中国企业的五大差距
1、生存与可持续发展能力的差距
中国的企业活不长。改革开放以来，虽然有少数企业实现了快速成长壮大，但大多数企业则面临着“短寿”的困扰。据国家工商局日前公布的一份资料表明，全国私营企业以平均每天诞生８０９家，中关村平均每天诞生两家“海归派”企业，苏州工业园仅内资企业就每天诞生4家，深圳市2004年上半年企业数量新增17371家，平均每天诞生近100家。同时中国的企业每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。
世界最高寿的公司已达700多岁。据统计，世界500强的寿命40岁至42岁，1000强的平均寿命30岁。欧美企业大部分是12.5年，日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。在中国，有关企业存继周期尚无如此明确的统计，据1993年、1995年、1997年、2000年、2002年连续进行的5次全国私营企业大规模抽样调查表明，1993年以前私营企业平均存继周期只有4年，2000年提高到7.02年。有统计显示在中国，集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁，由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命才3.5岁。相比之下，我国企业的平均寿命远逊日本，而大型企业(集团公司)的平均寿命也只达到美国中小型企业的平均水平。中国每年有数百万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为数十万家，倒闭数大约只有我国倒闭数的1/10，若考虑到两个国家在企业总数上的差别，这一数字可能会更加惊人。因此中国企业的短命，已不是一个“英年早逝”，而是一个“幼年夭折”的普遍问题，如在中关村注册的企业有6000家，寿命已经超过8年的不到3％。
中国企业即使活得长，也难活得好。中国企业的生存状况堪忧。有统计资料表明，中国有近3700万家经济实体，但有这样那样程度不同的病症经济实体高达80%，约3000万家。中国企业即使有活得长的，也难活得好。我国一千六百多家老字号企业中，超过百分之八十是中小企业。其中百分之二十即三百多家处于长期亏损状态，百分之七十勉强维持现状。
中国企业持续成长能力差。为数不少的企业表演了“高台跳水”－－企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。随着德隆系的崩盘，整个“德隆王国”轰然倒塌，一个巨大的股市神话不再传奇。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了，曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚……现在几乎都成了历史名词。中科创业的吕梁、琼胶市场总裁钟武剑、亿安科技的罗成、啤酒花的艾克拉木、诚成文化的刘波、世纪中天的刘志远、托普软件的宋如华、中原高速的童言白、st南华的何竟棠……多少“风云”人物已杳无音讯，不知去向。
曾有学者痛心地说:中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！我国民营企业是如何成功的？就是找到一个切入口，找到一个好的机会，突然发起来的．管理水平是欠缺的，仅仅凭过去成功的经验，再加上自己的悟性，就能够做到这一步（ｇｅ）吗？
中国企业长不大，活不长。如果把企业比做一棵树。企业这棵树要想常青，需要与环境相适应。企业这棵树要想常青，需与环境有来有往，只索娶不付出，是无法为继的。企业就算再长寿，也是有寿命的，但可以通过变通的办法获取新的生命，比如孕育新的企业，有时先天的弱点是可以避免的，比如通过嫁接，基因转换。当企业这树越长越大时，枝叶过于茂盛，也许就是死亡的原因。所以该砍枝，该打落过多的花朵、果实的时候就要狠心。
2、中国企业规模上的差距
我们选择国内500强与国外500强对比。2004中国企业500强中有18家企业达到《财富》杂志评选的2004世界企业500强标准，且仅有一家国家电网公司排名在50位之内，列第46位。与世界500强企业相比，中国500强仍然存在着巨大的差距。2004中国企业500强资产规模只相当于世界企业500强的5.61%，营业收入相当于世界500强的7.3%，人均资产只相当于世界500强的12.46%。
以商业零售业为例，我国最大的商业企业上海百联集团2003年销售额为482.2亿元，只相当于美国沃尔玛公司2465.3亿美元的2.4%，相当于世界500强最后一家商业企业英国gus公司110.5亿美元的52.9%。
从行业集中度的相对指标比较，中国企业的相对规模也比较校如以商业为例，我国批发零售业界2004年前100家销售额才4129.8亿元，只占全社会消费品零售总额的9%。而2003年美国沃尔玛公司销售额占美国当年全社会消费品零售额的比重达7.6%。又如按市场份额计算的机械工业市场集中化指数（cr4），美国为58﹒4%，日本为53﹒4%，我国仅为7﹒5%。其它如房地产业、电器制造业国内没有一家企业市场占有率超过3%。
我们还是选择国内500强与国外500强对比。如下2004中国企业500强前16名。名次在《财富》全球500强的排名公司名称。
1 46国家电网公司
2 52中国石油天然气集团公司
3 54中国石油化工集团公司
4 243中国工商银行
5 242中国移动通信集团公司
6 241中国人寿保险（集团）公司
7 257中国电信集团公司
8 270中国中化集团公司
9 331中国建设银行
10 358中国银行
11未入选中国南方电网有限责任公司
12 372上海宝钢集团公司
13未入选中国第一汽车集团公司
14 415中国粮油食品进出口（集团）有限公司
15 412中国农业银行
16 461上海汽车工业（集团）总公司我们
可以发现以上企业绝大多数是垄断行业中的垄断企业。而世界500强入围企业基本是在竞争性行业，中国企业的规模化较多依赖于政府资源控制而非市场竞争淘汰的结果。中国企业的高速发展过于依赖国内巨大的需求市场及这一市场的高速增长，低层次竞争严重，产业利润率快速下滑，企业缺乏持续增长能力。
3、中国企业的运营效率有较大差距
中国企业的劳动生产率低下，工业劳动生产率只有美国的1/30，日本的1/18，法国的1/16、德国的1/12、韩国的1/7。相比之下，劳动力成本低的比较优势正在丧失。
国内500强与国外500强对比为例，2004中国企业500强的人均营业收入为43.54万元，人均利润为1.53万元，分别只相当于世界企业500强的16.23%和11.62%。
中国企业赢利能力与资产运营效率与国外企业有较大差距。中国企业的净资产回报率情况，上市公司的数据容易得到，中国的上市公司平均净资产回报率，从1992年到2002年，平均是7%到8.5%之间，于同期银行一年货款平均成本差不多。即使所有的帐都是真帐，也许中国的上市公司作为整体是财富毁灭者，因为我们连资金成本都照顾不了，2004中国企业500强的利润只相当于世界500强的5.22%。
我们仍以商业企业作对比， 2003年，我国企业500强中商业企业流动资金平均周转速度仅为每年2.4次，而发达国家商业企业资金周转速度最高的每年达到20多次。沃尔玛公司2002年利润率达到3%，2003年我国企业500强中商业企业利润率平均为1.06%。
4、中国企业在经营管理上的差距
在经营管理管理方面，中国企业面临着很多问题，中国企业的发展道路上依然荆棘密布，中国企业依然面临着“决策问题”、“文化及执行力的问题”、“现金流危机及有效成本控制的问题”、“客户关系管理的问题”、“应对突发事件和危机处理的问题”、“接班人与核心团队建设问题”以及“企业家自身学习和成长”的问题。
如绩效管理差距：我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来。∈澜缂镀笠狄栽惫の□荆□诔ぶ芷谥?把企业的发展和员工的发展统一起来。他们懂得,企业的持续发展最后异地功能体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来,公司获得自己的未来。中国不少企业存在的问题就是只注重短期效果,注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。管理者和员工之间的关系大多是典型的业绩导向，就是你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱,你不给我赚钱,就可以走人了。
如公司管控差距：中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化。中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的,而不是通过制度与流程系统来完成的。这种情况最大的危害在于企业最后变成了老板游戏一个大老板带动无数个小老板。
如营销系统差距：我们利用消费者的幼稚，世界级企业促进消费者的成熟。所有世界级企业都在致力于与消费者一起成长,甚至帮助消费者更加理性和成熟。一个成熟的充分竞争的市场,是优秀企业之所以优秀的源泉。由此,我们看到所有世界级企业的优异业绩,都是在价值链上精耕细作的结果。中国企业要提高自己的营销水平,也要从源头抓起。真正优秀的营销不是靠制造阶段的策划获得的,甚至不是靠执行出来的,尽管营销的策划与执行都很重要。
如领导力与团队差距：中国企业强调权谋,世界级企业强调认真。为什么我们不少企业领导几千人就在大谈大公司病？而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧？根本原因在于,世界级企业是基于事的领导,中国企业是基于人的领导。在事实和数据面前,领导与被领导者之间是平等的，双方就能在思想上获得统一,从而能够把正确的事做好。如果领导的关键点在人际关系,人与人之间就必然是不平等的，必然讲究人与人之间的谋略。
5、中国企业在无形竞争能力方面的差距文化、品牌、技术、信誉、学习创新能力作为企业的无形资产，隐性能力是企业高水平竞争的基础，然而我国企业在这方面的差距相当明显。如企业文化差距：我们用权谋聚集员工,世界级企业用文化凝聚员工。一个企业用来凝聚人心的东西主要有三个：远景、核心价值观和战略目标。所谓远景,就是企业全体成员共同的目标。不少中国企业的远景往往成为企业家个人的鸿图伟业，伟大的远景不过是实现企业家个人野心的附属品,企业总是着急迅速做大,却很少思考靠什么做大做强。总是急于实现规模上的扩张,却很少思考扩张背后靠什么能力支撑。在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已！一些狐狸型的企业家常常把以人为本、消费者是上帝一类感人肺腑的话挂在嘴边,而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边站。
如在世界品牌实验室“2003年世界最具影响力的100个品牌排名”中，中国只有海尔一家品牌上榜，居第95位。英国《金融时报》，每年对全球的ceo做一个问卷调查，他问全球最受尊敬的九十家企业，前顶尖的五十家，二十四家来自于欧洲，二十二家来自于美国，三家来自于日本。丰田排第五，索尼排第六，日产排五十，一个来自于韩国，一个来自于墨西哥。在将来五年到十年之中，对新兴市场影响最大的九十家公司，在世界同行的眼中，居然还没有一家来自于我们中国。
总之，与成熟市场经济国家的优秀企业相比，中国企业的差距仍然是全方位的。不仅主要表现在人均劳动生产率远远落后于发达国家，产业主体技术依靠国外，依附于国外企业组装比重大；工业增加值率低，低水平生产能力严重过剩，高水平生产能力严重不足等方面的显性差距，更表现在技术创新能力十分薄弱，有自主知识产权的产品少，文化、品牌、技术、信誉、学习创新能力弱等方面的隐性差距。