合理授权
任何管理者的时间和知识都是有限的，因此有效的管理者应懂得授权的艺术。
授权（delegation）就是将权力授予其他人，以使其完成特定的活动。它将决策的权力从组织中的一个层级移交至一个更低的层次（如图示）。授权不同于参与。在参与决策中，实行权力共事，而授权则是由下属自己做出决策。
权利通常发生在下列时候：
●当管理者认为某个员工的能力足够优秀或卓越的时候。
●当管理者想提升某人或者给他增加责任的时候。
●当管理者的主要关注点就是调整业已进展良好的技术、管理以及领导工作的时候。
●当管理者发现公司中有些部门需要扩展其员工的实践经验的时候。
●当管理者希望自己的同事能够大有作为的时候。
●当管理者希望使员工为公司做出贡献的时候。
授权的关键是不一下子赋予员工太多的自主权，否则，会使他们在艰巨的环境中过早地遭受挫折，而不能培养他们的自信心和荣誉感。给予员工太多的自主权空间，会让他们感觉不被重视，这与没给他们任何自主权的结果一样糟糕。他们会认为授权者是一个不实际的人；他并不在意，没有自己的支持和领导，员工能够取得什么样的成果。授权并不像通常所认为的那样，只要“给予员工发展的空间”就足够了，而是要真正关注他们。尽管授权在某些地方特别接近于放手让员工发挥自己的能动力从而能够掌控局面，但无论如何它绝不意味着让一个个员工放任自流。
授权（delegation）就是将权力授予其他人，以使其完成特定的活动。它将决策的权力从组织中的一个层级移交至一个更低的层次（如图示）。授权不同于参与。在参与决策中，实行权力共事，而授权则是由下属自己做出决策。
权利通常发生在下列时候：
●当管理者认为某个员工的能力足够优秀或卓越的时候。
●当管理者想提升某人或者给他增加责任的时候。
●当管理者的主要关注点就是调整业已进展良好的技术、管理以及领导工作的时候。
●当管理者发现公司中有些部门需要扩展其员工的实践经验的时候。
●当管理者希望自己的同事能够大有作为的时候。
●当管理者希望使员工为公司做出贡献的时候。
授权的关键是不一下子赋予员工太多的自主权，否则，会使他们在艰巨的环境中过早地遭受挫折，而不能培养他们的自信心和荣誉感。给予员工太多的自主权空间，会让他们感觉不被重视，这与没给他们任何自主权的结果一样糟糕。他们会认为授权者是一个不实际的人；他并不在意，没有自己的支持和领导，员工能够取得什么样的成果。授权并不像通常所认为的那样，只要“给予员工发展的空间”就足够了，而是要真正关注他们。尽管授权在某些地方特别接近于放手让员工发挥自己的能动力从而能够掌控局面，但无论如何它绝不意味着让一个个员工放任自流。