“参术”与“悟道”
上届的冠军是“一头牛”（蒙牛），成长速度1947％；本届的冠军是“一只羊”（小肥羊），成长速度1519.93％。草原风光演变为市场风光：“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”！
且不说两个冠军不生在东部，不生在南部，偏生在西部；也不说两个冠军不生在IT界，不生在房地产界，偏生在食品界；单说一点：如果不是内蒙古的牛，能奔这么快吗？如果不是内蒙古的羊，能跑这么远吗？
人们一提起内蒙古，首先想到的是蓝天、白云、草原，成群的牛和羊。历史留给内蒙古的最大一笔有形资产是草原，最大一笔无形资产是草原文化。蒙牛与小肥羊正是这种草原资源的开发者与输送者，草原文化的继承者与发扬者。站到历史巨人的肩膀上，不高也高，高者更高。作为世界五大草原之一的内蒙古草原，纬度适中，海拔高，日照时间长，昼夜温差大，所产饲草品种多、营养价值高，牛羊吃了这样的饲草，奶与肉的味道自然鲜美。这样的奶，一袋一袋卖遍全国，不足为奇；这样的肉，一锅一锅涮到南疆，也属情理之中的事。
但为什么成为冠军的是“这一个”，而不是“那一个”，这又取决于企业基因。同样的机器，同样的资金，同样的原料，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的基因不同。
“短赛”与“长跑”
蒙牛没有参与“2003年中国成长企业100强”的排名。但“蒙牛速度”一如既往，今年的销售额将突破50亿元。百米冠军诚可贵，马拉松第一价更高。办企业更像参加一场马拉松长跑——不，比马拉松长跑还要长——办企业就像穿上了神话传说里永不止步的“红舞鞋”，没有终点，永远都是起点！
2003年10月，我们有三件大事值得向大家汇报。一是蒙牛牛奶成为“中国航天员专用牛奶”。通过对众多乳制品企业“从市场到工厂，从工厂到牧场”的层层筛选，并经多次物理、化学、微生物学的分析，中国载人航天工程最终确定蒙牛牛奶为航天员专用牛奶。
二是蒙牛成为参加APEC峰会的第一个新型公有制企业。蒙牛诞生以来，直接招收员工一万余人，提供间接就业岗位数十万个，产业链条辐射百万奶农，为数亿消费者提供了绿色乳品，成为西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”。胡锦涛总书记上任后，所视察的第一个企业就是蒙牛，并高度评价了蒙牛在解决“三农问题”中发挥的龙头拉动作用。
三是蒙牛成为摩根在亚洲地区直接投资额最大的企业。蒙牛的国际化步伐加快，正在由“中国牛”向“世界牛”演进。
在第五届中国成长企业CEO峰会上，我曾表示“明年要来，后年还想来，希望大家都能来”……今天我仍想说，希望大家年年都能来！在这场永无止境的接力赛中，我们能来，就表明我们不仅健在，而且在领跑。
“参术”与“悟道”
在竞争社会中，速度是第一要义，没有速度就没有生存。
但速度只是放到天上的礼花，对于一个企业来说，“把礼花放到天上的力量”比“放到天上的礼花”更具魅力。
评出“中国成长企业100强”等于树起标杆，接着会有人破解“成长之谜”，而且会有一些“仿制的钥匙”摆到市面上来。
然而，企业是个“混沌系统”，各家的钥匙都不一样，各家的钥匙都有多把。即使是持有钥匙的人，也未必清楚效用最大的是哪一把，所谓“当局者迷”。局外人即使拿到了这些钥匙，也未必有用，因为“一把钥匙开一把锁”，他的钥匙未必适合你的锁头。
所以，关键的问题不是寻找“钥匙”，而是借鉴“造匙平台”。前者是参“术”，后者是悟“道”。这个“道”，只能是企业文化。
有个故事，大意是：校长对理科生说，你们是拉动社会前进的火车头！闻听此言，理科生面露矜色，文科生惶惶垂头。校长接着对文科生说，你们是火车头上的司机！文科生们眼中放出光芒。
的确，“科学技术是第一生产力”，但科学技术如何发挥作用，却与人的文化取向、价值观念息息相关。农村实行家庭联产承包责任制后，地还是那块地，牛还是那头牛，人还是那个老农民，但产出却有了云泥之别。日本在二战的废墟上迅速崛起，据学者分析，美国经济速度慢于日本的根本原因在于企业文化。同样的机器，同样的技术，同样的原料，在不同的企业文化影响下，会有不同的产出。同样的核技术，有人用它来作恶，有人用它来行善。文化决定着资源的使用方向，并影响着资源的使用效率。从这个意义上说，文化是第二生产力。
[网络]
且不说两个冠军不生在东部，不生在南部，偏生在西部；也不说两个冠军不生在IT界，不生在房地产界，偏生在食品界；单说一点：如果不是内蒙古的牛，能奔这么快吗？如果不是内蒙古的羊，能跑这么远吗？
人们一提起内蒙古，首先想到的是蓝天、白云、草原，成群的牛和羊。历史留给内蒙古的最大一笔有形资产是草原，最大一笔无形资产是草原文化。蒙牛与小肥羊正是这种草原资源的开发者与输送者，草原文化的继承者与发扬者。站到历史巨人的肩膀上，不高也高，高者更高。作为世界五大草原之一的内蒙古草原，纬度适中，海拔高，日照时间长，昼夜温差大，所产饲草品种多、营养价值高，牛羊吃了这样的饲草，奶与肉的味道自然鲜美。这样的奶，一袋一袋卖遍全国，不足为奇；这样的肉，一锅一锅涮到南疆，也属情理之中的事。
但为什么成为冠军的是“这一个”，而不是“那一个”，这又取决于企业基因。同样的机器，同样的资金，同样的原料，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的基因不同。
“短赛”与“长跑”
蒙牛没有参与“2003年中国成长企业100强”的排名。但“蒙牛速度”一如既往，今年的销售额将突破50亿元。百米冠军诚可贵，马拉松第一价更高。办企业更像参加一场马拉松长跑——不，比马拉松长跑还要长——办企业就像穿上了神话传说里永不止步的“红舞鞋”，没有终点，永远都是起点！
2003年10月，我们有三件大事值得向大家汇报。一是蒙牛牛奶成为“中国航天员专用牛奶”。通过对众多乳制品企业“从市场到工厂，从工厂到牧场”的层层筛选，并经多次物理、化学、微生物学的分析，中国载人航天工程最终确定蒙牛牛奶为航天员专用牛奶。
二是蒙牛成为参加APEC峰会的第一个新型公有制企业。蒙牛诞生以来，直接招收员工一万余人，提供间接就业岗位数十万个，产业链条辐射百万奶农，为数亿消费者提供了绿色乳品，成为西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”。胡锦涛总书记上任后，所视察的第一个企业就是蒙牛，并高度评价了蒙牛在解决“三农问题”中发挥的龙头拉动作用。
三是蒙牛成为摩根在亚洲地区直接投资额最大的企业。蒙牛的国际化步伐加快，正在由“中国牛”向“世界牛”演进。
在第五届中国成长企业CEO峰会上，我曾表示“明年要来，后年还想来，希望大家都能来”……今天我仍想说，希望大家年年都能来！在这场永无止境的接力赛中，我们能来，就表明我们不仅健在，而且在领跑。
“参术”与“悟道”
在竞争社会中，速度是第一要义，没有速度就没有生存。
但速度只是放到天上的礼花，对于一个企业来说，“把礼花放到天上的力量”比“放到天上的礼花”更具魅力。
评出“中国成长企业100强”等于树起标杆，接着会有人破解“成长之谜”，而且会有一些“仿制的钥匙”摆到市面上来。
然而，企业是个“混沌系统”，各家的钥匙都不一样，各家的钥匙都有多把。即使是持有钥匙的人，也未必清楚效用最大的是哪一把，所谓“当局者迷”。局外人即使拿到了这些钥匙，也未必有用，因为“一把钥匙开一把锁”，他的钥匙未必适合你的锁头。
所以，关键的问题不是寻找“钥匙”，而是借鉴“造匙平台”。前者是参“术”，后者是悟“道”。这个“道”，只能是企业文化。
有个故事，大意是：校长对理科生说，你们是拉动社会前进的火车头！闻听此言，理科生面露矜色，文科生惶惶垂头。校长接着对文科生说，你们是火车头上的司机！文科生们眼中放出光芒。
的确，“科学技术是第一生产力”，但科学技术如何发挥作用，却与人的文化取向、价值观念息息相关。农村实行家庭联产承包责任制后，地还是那块地，牛还是那头牛，人还是那个老农民，但产出却有了云泥之别。日本在二战的废墟上迅速崛起，据学者分析，美国经济速度慢于日本的根本原因在于企业文化。同样的机器，同样的技术，同样的原料，在不同的企业文化影响下，会有不同的产出。同样的核技术，有人用它来作恶，有人用它来行善。文化决定着资源的使用方向，并影响着资源的使用效率。从这个意义上说，文化是第二生产力。
[网络]