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    如何打造人本改善“三部曲”

      1、提升导向功能   (1)职能(责任)管理   ●建立制度 工作量度   ●因事设岗 因岗找人   ●适合用人 正确做事   ●信息沟通 协作支持   (2)能动(促进)管理   ●合适传导 信任尊重   ●匹配考评 过程跟进   ●鼓励在前 批评在后   ●客观全面 公正透明   (3)目标(激励)管理   ●起点适中 预留空间   ●时段评估 推进考核   ●团队协作 配合调节   ●注重绩效 实施改   2、递进管理阶梯   (1)现实把握   ●以用人战略为导向,对员工的构成进行从年龄、性别、技能、性格和潜质等分析;以最大程度上使用人   ●从管理成本角度,用货币来衡量和评价现有的人力成本价值,与投入的比较分析   ●追求品质和效益最大化   (2)员工招聘   ●多方面策动,全面考察个人素质   ●只挑适用的   ●以投资回报率的评测为基础进行决定取舍   ●质量价都合适的   (3)员工培训   ●以文化和谐,素质提升为导向   ●培训系统而广泛,制度化和规范化   ●以可预期的未来收益导向   ●选择经济收益最大化的培训方案   (4)员工考评   ●着重员工现在和关注员工的未来表现   ●过程管理具有公正明确、系统的考评标准   ●用价值工程的方法对员工进行全面衡量和评鉴   ●不断作出适合提升员工综合价值的考评项   (5)员工激励   ●以公正的考核为依据、以员工的需求为导向、从而体现及时而持续激励   ●将员工的知识、技能、经历、态度、等价值量化,通过绩效考评,形成内外激励员工使用   ●以责权利为基础,用以适合的人,做正确的事   ●以预期成效和实际可控及空间决定岗位的设定和人员调配   3、部门协作改善   (1)前瞻性   ●企业导向   ●战略性   ●以企业策略为前导   ●整合内外资源   ●关注内外顾客需求   ●考虑内外顾客需求   ●通过提供岗位职责辅助进行工作分析   ●说明本部门未来员工需求   ●描述“人员要求”使人力资源部门确定甄选测试   ●面试应征者及决定聘用与否   ●按照工作需要指导员工和培训新员工   ●评估、推荐培训讲师   ●运用企业的评估表格考核员工绩效   ●评估下属的职业进展并就职业选择给予建议   (2)协作性   ●共同承担责任   ●弹性化的组织   ●着重企业经营服务   ●为直线部门服务   ●重视企业内的协调   ●人力资源管理通才   ●专注未来“远景”   ●按直线部门提供信息制作职务说明,制定人员需求计划   ●确定招聘方式及渠道   ●进行初步挑选并向部门推荐应征者   ●确认录取人员和办理相关入职手续   ●实施进一步的试用考察和共识   ●准备培训材料、指导文件和大纲   ●按照企业意愿练就管理人员   ●培训计划向上级提出建议   ●提供关于组织、操作开发培训和团队建设等资料服务   ●制定绩效考核工具,保存评估记录和跟进过程工作项
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