如何打造人本改善“三部曲”
1、提升导向功能
（1）职能（责任）管理
●建立制度 工作量度
●因事设岗 因岗找人
●适合用人 正确做事
●信息沟通 协作支持
（2）能动（促进）管理
●合适传导 信任尊重
●匹配考评 过程跟进
●鼓励在前 批评在后
●客观全面 公正透明
（3）目标（激励）管理
●起点适中 预留空间
●时段评估 推进考核
●团队协作 配合调节
●注重绩效 实施改
2、递进管理阶梯
（1）现实把握
●以用人战略为导向，对员工的构成进行从年龄、性别、技能、性格和潜质等分析；以最大程度上使用人
●从管理成本角度，用货币来衡量和评价现有的人力成本价值，与投入的比较分析
●追求品质和效益最大化
（2）员工招聘
●多方面策动，全面考察个人素质
●只挑适用的
●以投资回报率的评测为基础进行决定取舍
●质量价都合适的
（3）员工培训
●以文化和谐，素质提升为导向
●培训系统而广泛，制度化和规范化
●以可预期的未来收益导向
●选择经济收益最大化的培训方案
（4）员工考评
●着重员工现在和关注员工的未来表现
●过程管理具有公正明确、系统的考评标准
●用价值工程的方法对员工进行全面衡量和评鉴
●不断作出适合提升员工综合价值的考评项
（5）员工激励
●以公正的考核为依据、以员工的需求为导向、从而体现及时而持续激励
●将员工的知识、技能、经历、态度、等价值量化，通过绩效考评，形成内外激励员工使用
●以责权利为基础，用以适合的人，做正确的事
●以预期成效和实际可控及空间决定岗位的设定和人员调配
3、部门协作改善
（1）前瞻性
●企业导向
●战略性
●以企业策略为前导
●整合内外资源
●关注内外顾客需求
●考虑内外顾客需求
●通过提供岗位职责辅助进行工作分析
●说明本部门未来员工需求
●描述“人员要求”使人力资源部门确定甄选测试
●面试应征者及决定聘用与否
●按照工作需要指导员工和培训新员工
●评估、推荐培训讲师
●运用企业的评估表格考核员工绩效
●评估下属的职业进展并就职业选择给予建议
（2）协作性
●共同承担责任
●弹性化的组织
●着重企业经营服务
●为直线部门服务
●重视企业内的协调
●人力资源管理通才
●专注未来“远景”
●按直线部门提供信息制作职务说明，制定人员需求计划
●确定招聘方式及渠道
●进行初步挑选并向部门推荐应征者
●确认录取人员和办理相关入职手续
●实施进一步的试用考察和共识
●准备培训材料、指导文件和大纲
●按照企业意愿练就管理人员
●培训计划向上级提出建议
●提供关于组织、操作开发培训和团队建设等资料服务
●制定绩效考核工具，保存评估记录和跟进过程工作项