进行市场化选聘江西出台人才工作新办法
省国资委出台2005年人才工作新办法，在人才培养、选拔使用、考察评价、激励约束等方面进行了创新。
人才培养：建立培训基地
省国资委将在省外和国外建立中、长期人才培训基地，以做好企业经营管理人才、复合型思想政治工作者的培训工作及企业领导后备人才的培养工作；对省国资委出资监管企业的领导后备人才，按照“三级储备，分级管理，分层培训，统一考核”和“五、十、十五”计划的工作思路，有计划地安排挂职、轮岗交流、到知名大企业跟班学习、到省外或境外企业考察等。
选拔使用：进行市场化选聘
省国资委将积极创新人才选用方式：完善公司领导人员的聘任制度；把组织考核推荐与引入市场机制、面向社会招聘结合起来；重点做好公开选聘部分高层经营管理人才的工作。据悉，2005年上半年省国资委将选择1至2家省国资委出资监管企业进行市场化选聘经营者试点。
同时，按照省委人才工作领导小组的部署，建立全省国有企业高层经营管理人员人才库、外部董事人才库和监事人才库。
考察评价：以业绩考核为重点
今后，能力和业绩将成为省属国有企业人才的评价标准。省国资委将抓紧建立以业绩考核为重点的企业人才评价考核体系，把品德、能力、业绩、知识等要素构成的综合指标作为评价各类人才任职资格的基础条件。
为此，省国资委将健全人才评价机制，探索社会化的职业经理人资质评价制度。还将于上半年组建综合素质测评专家委员会，由国内、省内一流专家、学者、企业家组成企业经营管理人员考察评价队伍。
薪酬改革：实行年薪制试点
省国资委将在集团公司这一级实行年薪制的试点。对具备条件的企业，通过签订年度经营目标责任书，开展经营业绩考核，实行年薪制，同时加快研究制订重大奖励和中长期激励管理办法，探索采用期股期权、虚拟股权分红、年金、补充养老保险、补充医疗保险等中长期激励形式。
此外，进行企业负责人职务消费规范试点。对可以进行货币化改革的通讯、交通、培训费等半福利、半职务性费用，实行货币化管理或准薪酬管理，在薪酬外单列预算，实施薪酬外专项统计以加强监管，并积极创造条件进行改革试点。
人才培养：建立培训基地
省国资委将在省外和国外建立中、长期人才培训基地，以做好企业经营管理人才、复合型思想政治工作者的培训工作及企业领导后备人才的培养工作；对省国资委出资监管企业的领导后备人才，按照“三级储备，分级管理，分层培训，统一考核”和“五、十、十五”计划的工作思路，有计划地安排挂职、轮岗交流、到知名大企业跟班学习、到省外或境外企业考察等。
选拔使用：进行市场化选聘
省国资委将积极创新人才选用方式：完善公司领导人员的聘任制度；把组织考核推荐与引入市场机制、面向社会招聘结合起来；重点做好公开选聘部分高层经营管理人才的工作。据悉，2005年上半年省国资委将选择1至2家省国资委出资监管企业进行市场化选聘经营者试点。
同时，按照省委人才工作领导小组的部署，建立全省国有企业高层经营管理人员人才库、外部董事人才库和监事人才库。
考察评价：以业绩考核为重点
今后，能力和业绩将成为省属国有企业人才的评价标准。省国资委将抓紧建立以业绩考核为重点的企业人才评价考核体系，把品德、能力、业绩、知识等要素构成的综合指标作为评价各类人才任职资格的基础条件。
为此，省国资委将健全人才评价机制，探索社会化的职业经理人资质评价制度。还将于上半年组建综合素质测评专家委员会，由国内、省内一流专家、学者、企业家组成企业经营管理人员考察评价队伍。
薪酬改革：实行年薪制试点
省国资委将在集团公司这一级实行年薪制的试点。对具备条件的企业，通过签订年度经营目标责任书，开展经营业绩考核，实行年薪制，同时加快研究制订重大奖励和中长期激励管理办法，探索采用期股期权、虚拟股权分红、年金、补充养老保险、补充医疗保险等中长期激励形式。
此外，进行企业负责人职务消费规范试点。对可以进行货币化改革的通讯、交通、培训费等半福利、半职务性费用，实行货币化管理或准薪酬管理，在薪酬外单列预算，实施薪酬外专项统计以加强监管，并积极创造条件进行改革试点。