专家：阎世铎巧妙跳出职业旋
２月１７日，阎世铎离开了他工作了１７００多个日日夜夜的足协，调任体育总局训练局局长。
阎世铎走了，有人说“他终于走了”，有人说他“走得有点突然”。他在担任中国足协副主席期间的功过是非那是足球圈内人士的话题，我们不便妄加评论。但作为中国足球的高层管理者，一名高级管理人员，职业专家们认为，他的职场作为是耐人寻味的。
职场过去时
没能把握好“诚信”二字
索贝国际机构首席执行官张旭东认为，目前诚信已成为企业衡量职业经理人的核心指标，也是中国一直不能很好地推行职业经理人制度的症结所在。诚信是职业化基本素质之一，这点对于想跑赢职场的高管们尤其重要。显然，阎高管没有把握好“诚信”二字，由此失掉了人心。当然这并非是在质疑阎高管的个人信誉，而是因为整个足协在这四年中的制度、规则已经失掉了应有的权威，忽左忽右，让人雾里看花。
视野还不够广阔
中国足协既是一个民间组织又具有某些政府的管理职能，就像一个人身兼球员和裁判的双重身份，就造就了这个职场的复杂性，除非具有很高的政治技巧，否则很难权衡各方利益。张旭东认为，解决这一问题的关键在于要有广阔的“视野”，这其中包括对内领导的一些方式方法，以及对外处理事物上的一些高瞻远瞩。对已经发生的、要发生的、还没有发生但可能要发生的各种情况都要有预见性，从而形成对事情的一种把控能力。阎高管在这方面做得还算合格，他尽量调整着各种矛盾和冲突，但也许是职场本身的复杂多变遮蔽了他一定的视野吧，使他没有看得更远。
想让环境适应他的节奏
职场有时如战场，环境复杂，瞬息万变。张旭东认为，通过不断地学习，力求自我完善，是适应环境变化的重要环节。显然，阎高管在四年中更多的想让环境适应他的节奏，很多事情的处理有些操之过急了。
张旭东认为，如今的足球职业化程度越高就对高层管理者的要求越高。已经走向市场的职业足球需要的是复合型的领导人，是更有远见更有能力的管理者。
职场完成时
不动声色跳出职场旋涡
在接受某体育媒体采访时，阎世铎曾说：“其实自从我到足协工作那一天起，我的离任就已经开始倒计时了。”自从２００４年５月份国奥队兵败雅典奥运会预选赛后，关于阎高管将下课的传言就纷至沓来。而后中国国家男足又惨死在世界杯亚洲区预选赛上，早早作别了２００６年德国世界杯的云彩，此时众人对阎世铎的愤怒已近极点。在经历了俱乐部罢赛、投资人逼宫等一系列剪不断理还乱的事件后，阎高管还一直在坚挺，实际上更像是在等待。
然而就在足协人士都认为阎世铎将到瑞士参加国际足联大会时，２００５年２月１６日，阎世铎却在足协的三楼会议室中看了一整天的书。直到２月１７日上午，足协人士才知道阎世铎将要调任。这次调任，阎高管表现出了异常的冷静和从容。
《人力资源》主编孙宏刚先生认为，作为一名合格的职场人，在被原职位弃用后，应用冷静、平稳的态度来对待事态的变化，这样做是对自己的职业品牌的一种保护。
孙宏刚先生认为，等待一个好的时机出现或是抓住一个看似不是机会的机会，不动声色地从职场呈现的旋涡中跳出，对高管们来说是对自我职业品牌的维护。这就需要对职场形势有准确的分析和定位，并作出明确的判断，尽快摆脱复杂处境，不是消极逃跑，而要巧妙分身。
职场将来时
应从四个方面权衡新选择
在失去了竞技司、人事司和综合司三个比较好的职位之后，阎高管走出足协，迅速找到了训练局这个单位。专家认为，要评价他的职业选择，需要从四个方面来着手。
孙宏刚先生介绍说，首先要看前后两份职业的利弊均衡如何，也就是对两份职业进行投资回报分析。对阎高管来说，到训练局后他的关注群、影响群明显比在足协要小了很多。
其次，要看新职业对于培养职场人的核心职业能力是否有利。这其中包括领导能力、管理能力（推动变革的能力）、魅力度等。显然，在足协里，阎高管并没有表现出他出色的领导力，至少是没有充分地展现，也没有发挥出可以推动变革的管理能力，当然他应该还是一个有一定魅力的管理者。但说到新的岗位上究竟能否提高他的核心职业能力，还有待观察。
第三，要看新职业是否能促使他在职业上的均衡的发展，比如人际关系、工作技巧等方面能否有上升的空间。
第四，要看他的职业选择能否可持续发展，也就是说他的旧事业会对他未来的事业产生什么样的影响，是积极的还是消极的。
阎世铎走了，有人说“他终于走了”，有人说他“走得有点突然”。他在担任中国足协副主席期间的功过是非那是足球圈内人士的话题，我们不便妄加评论。但作为中国足球的高层管理者，一名高级管理人员，职业专家们认为，他的职场作为是耐人寻味的。
职场过去时
没能把握好“诚信”二字
索贝国际机构首席执行官张旭东认为，目前诚信已成为企业衡量职业经理人的核心指标，也是中国一直不能很好地推行职业经理人制度的症结所在。诚信是职业化基本素质之一，这点对于想跑赢职场的高管们尤其重要。显然，阎高管没有把握好“诚信”二字，由此失掉了人心。当然这并非是在质疑阎高管的个人信誉，而是因为整个足协在这四年中的制度、规则已经失掉了应有的权威，忽左忽右，让人雾里看花。
视野还不够广阔
中国足协既是一个民间组织又具有某些政府的管理职能，就像一个人身兼球员和裁判的双重身份，就造就了这个职场的复杂性，除非具有很高的政治技巧，否则很难权衡各方利益。张旭东认为，解决这一问题的关键在于要有广阔的“视野”，这其中包括对内领导的一些方式方法，以及对外处理事物上的一些高瞻远瞩。对已经发生的、要发生的、还没有发生但可能要发生的各种情况都要有预见性，从而形成对事情的一种把控能力。阎高管在这方面做得还算合格，他尽量调整着各种矛盾和冲突，但也许是职场本身的复杂多变遮蔽了他一定的视野吧，使他没有看得更远。
想让环境适应他的节奏
职场有时如战场，环境复杂，瞬息万变。张旭东认为，通过不断地学习，力求自我完善，是适应环境变化的重要环节。显然，阎高管在四年中更多的想让环境适应他的节奏，很多事情的处理有些操之过急了。
张旭东认为，如今的足球职业化程度越高就对高层管理者的要求越高。已经走向市场的职业足球需要的是复合型的领导人，是更有远见更有能力的管理者。
职场完成时
不动声色跳出职场旋涡
在接受某体育媒体采访时，阎世铎曾说：“其实自从我到足协工作那一天起，我的离任就已经开始倒计时了。”自从２００４年５月份国奥队兵败雅典奥运会预选赛后，关于阎高管将下课的传言就纷至沓来。而后中国国家男足又惨死在世界杯亚洲区预选赛上，早早作别了２００６年德国世界杯的云彩，此时众人对阎世铎的愤怒已近极点。在经历了俱乐部罢赛、投资人逼宫等一系列剪不断理还乱的事件后，阎高管还一直在坚挺，实际上更像是在等待。
然而就在足协人士都认为阎世铎将到瑞士参加国际足联大会时，２００５年２月１６日，阎世铎却在足协的三楼会议室中看了一整天的书。直到２月１７日上午，足协人士才知道阎世铎将要调任。这次调任，阎高管表现出了异常的冷静和从容。
《人力资源》主编孙宏刚先生认为，作为一名合格的职场人，在被原职位弃用后，应用冷静、平稳的态度来对待事态的变化，这样做是对自己的职业品牌的一种保护。
孙宏刚先生认为，等待一个好的时机出现或是抓住一个看似不是机会的机会，不动声色地从职场呈现的旋涡中跳出，对高管们来说是对自我职业品牌的维护。这就需要对职场形势有准确的分析和定位，并作出明确的判断，尽快摆脱复杂处境，不是消极逃跑，而要巧妙分身。
职场将来时
应从四个方面权衡新选择
在失去了竞技司、人事司和综合司三个比较好的职位之后，阎高管走出足协，迅速找到了训练局这个单位。专家认为，要评价他的职业选择，需要从四个方面来着手。
孙宏刚先生介绍说，首先要看前后两份职业的利弊均衡如何，也就是对两份职业进行投资回报分析。对阎高管来说，到训练局后他的关注群、影响群明显比在足协要小了很多。
其次，要看新职业对于培养职场人的核心职业能力是否有利。这其中包括领导能力、管理能力（推动变革的能力）、魅力度等。显然，在足协里，阎高管并没有表现出他出色的领导力，至少是没有充分地展现，也没有发挥出可以推动变革的管理能力，当然他应该还是一个有一定魅力的管理者。但说到新的岗位上究竟能否提高他的核心职业能力，还有待观察。
第三，要看新职业是否能促使他在职业上的均衡的发展，比如人际关系、工作技巧等方面能否有上升的空间。
第四，要看他的职业选择能否可持续发展，也就是说他的旧事业会对他未来的事业产生什么样的影响，是积极的还是消极的。