专家解惑：职场瓶颈的困惑！
可锐的职业专家，请帮帮我！
毕业三年,我从一个底层的产品服务师到业务主管到业务经理\副经理,直到现在的部门经理.诚然,比同龄人,我是走的很快，超越了一些公司的前辈,也令一些后来的小辈高山仰止.但是,我产生了极大的困惑.
首先,工作压力太大.我的部门是在负责公司的新项目，公司对整个行业的认识还不是太完善,开发,产品,市场(我负责市场)各条线都不成熟.对手又都是一些国内行业顶尖的公司;工作压力很大。一年平均出差9个月,基本没有自己的时间和作息规律,一年累得住了四次院.
其次,整个部门的人员结构比较年轻,十四个员工有十二个是毕业一年半以内的.各个方面经验等过于缺乏,不仅要交他们工作,还要较他们做人.
再者,无任何资源优势,特别是在客户群方面和高层关系方面,无任何可利用的现成资源.
最后,待遇过低。我的待遇在同类公司中几乎是别家公司的50%.再加上不断的有一些同等公司在向我个人抛洒橄榄枝,待遇等各方面最少是现在的两倍,可以说,诱惑还是不断的.
可是,当初来这个公司是报着宁做鸡头不做凤尾的想法,而的确来到这个公司对我个人的成长也有很大促进,特别是我的直接上司对我也有知遇之恩,在工作生活很多方面给予我很多教导和帮助,我与其关系也比较融洽.我也希望自己的努力换来部门的业绩报答上司.可公司的整体实力等的影响也许这些并不是一朝一夕可以改变的.也许我可能因此而付出太多,直到自己沉沦都一无所获.
一面是诱惑不断,一面是步履蹒跚,我到底该怎么办?
可锐职业顾问：
不要再困惑，跳槽才能解决你的职业发展瓶颈。
从你的信息描述上看，我们总结出你必须跳槽的几个理由：
一，职位经验已经饱和，而行业、产品、市场等方面的经验进一步积累因为公司的条件受到阻碍。三年来你的职位虽然一直在提升，但是到底你的市场核心竞争力在哪里必须在现阶段明确方向，否则你将在未来两年迎来真正的瓶颈——管理方向的困惑。
二，精力分散，绩效很难拔高。你的团队过于年轻化，不知道是不是公司管理的混乱人员流失严重造成了这样的局面。虽然教技术教做人能够很快建立你的权威，但是你的管理水平应该注入新的元素，比如流程管理、报表控制等等方面的理论实践化将是现阶段你的核心之一。而过于杂碎的工作和繁忙的业务明显无法给你足够的学习空间。
三，生活质量必须提高，身体是革命的本钱。你的健康程度令我们担忧，住院看病医疗费还是小事，如果身体不好不仅影响你的工作，还可能导致你下一个五年、十年职业生涯计划受阻。而且薪资是个人价值的客观反映，不要让不平衡感加重你的心理负担。毕竟身体和生活是你自己的。
至于和领导关系的融洽，这是人之常情。但是职业生涯发展不等人，时间成本你要合理估算。当然，下一步的职位目标必须给你带来增值空间。一些同行公司开出更好的薪资固然好事，但是他们给你高薪肯定是冲着你的资源和经验，你必须清晰地知道下一阶段什么工作性质和内容才能给你带来更好发展平台。否则缺乏规划地简单地因为别人的盛情和高薪跳槽，将肯定遭遇职业危机。