职业化管理势在必行
有规则才有游戏，无规则的游戏无法形成良好的运行机制。同样的道理，大到社会，小到个人，职业化是基本规则，也是企业与企业之间，企业与员工之间，员工与员工之间必须遵守的行为准则。
职业化管理迫在眉睫
职业化是现代化过程中的必然产物，其主要用途是提高劳动生产率，保证企业工作的品质达到一定的标准。可以说，职业化是中国企业发展的核心竞争力。目前中国迫切需要管理职业化，如果社会或企业没能走向职业化管理，就难以实现任何宏伟战略。但目前中国职业化状况不容乐观，几乎是没有什么职业化。最主要是因为没有一个职业化的体系作保障，管理机制和管理体系还没有完善。
相对于人治来说，职业化管理是一种制度。也就是说，职业化管理是指企业依靠法治而非人治来解决企业内部问题，依照程序和规则运作而不是兴趣和感情来维持企业。西方人特别讲规则，法制比较健全，所以职业化氛围很浓；但中国人治色彩比较浓，规则和法制意识薄弱，职业化文化和氛围比较弱。
急需职业化管理队伍
没有优秀的企业家，就没有成功的企业。同样，没有职业化管理队伍，职业化管理也无从谈起。职业化管理离不开职业化员工特别是职业化的管理队伍。目前我国众多企业面临的一个问题是经理层管理人员的职业化程度不高。中国出现职业经理人的历史不过十年左右，实际上，除了it界一些成熟的外企和极少数的民企外，大多数企业管理层的职业化程度都不高，职业经理人的短缺严重制约了我国经济的不断发展。中国企业呼唤职业经理人，而如何系统培养职业经理人已成了企业面临的重要问题。
职业化能力与精神并重
一边是人才市场人满为患，另一边是企业求贤不得。其实我国人才的最大问题是职业化水平比较低，而越来越多的企业把“职业化”作为甄选人才的重要标准。职业化包括两个方面：职业化能力和职业化精神。职业化一定是专业化，专业化是职业化的最低标准，正如没有专业的医术，就不能叫做医生。而专业化不一定是职业化，良好的职业技能是必要条件而非充分条件，没有职业精神称不上职业化。职业精神是职业人最基本的素质要求，主要是指诚信、敬业、负责等，是对职业的价值观和态度。职业精神作为一种内在的精神动力，能够支持职业人不断地提高自己的素质和能力。对于职业人来说，技能固然重要，有时职业道德的含金量更高。
内部培养是关键
有职业化的员工，才有持续发展的企业。在国内职场人士普遍不成熟的情况下，从外部引进高度职业化的员工并不能解决企业的问题，企业应当负起培养职业化员工的重任。除了给员工提供职业化培训，提供晋升的空间、有吸引力的薪酬等激励外，最根本的是重视员工的职业生涯发展。
另外，企业应该积极营造一个让员工职业化的环境。职业化是一种潜在的文化氛围，就是大家在职场上都用同样的语言说话，用同样的方式沟通，用同样的道德准则和行为来做事。一个企业坚持什么样的企业文化，实施什么样的用人制度和激励制度会影响企业职业化的效果。不少企业为了职业化管理，引进高度职业化的人才，事实证明，如果企业环境本身就不职业化，其结果很可能是失败。
职业化管理迫在眉睫
职业化是现代化过程中的必然产物，其主要用途是提高劳动生产率，保证企业工作的品质达到一定的标准。可以说，职业化是中国企业发展的核心竞争力。目前中国迫切需要管理职业化，如果社会或企业没能走向职业化管理，就难以实现任何宏伟战略。但目前中国职业化状况不容乐观，几乎是没有什么职业化。最主要是因为没有一个职业化的体系作保障，管理机制和管理体系还没有完善。
相对于人治来说，职业化管理是一种制度。也就是说，职业化管理是指企业依靠法治而非人治来解决企业内部问题，依照程序和规则运作而不是兴趣和感情来维持企业。西方人特别讲规则，法制比较健全，所以职业化氛围很浓；但中国人治色彩比较浓，规则和法制意识薄弱，职业化文化和氛围比较弱。
急需职业化管理队伍
没有优秀的企业家，就没有成功的企业。同样，没有职业化管理队伍，职业化管理也无从谈起。职业化管理离不开职业化员工特别是职业化的管理队伍。目前我国众多企业面临的一个问题是经理层管理人员的职业化程度不高。中国出现职业经理人的历史不过十年左右，实际上，除了it界一些成熟的外企和极少数的民企外，大多数企业管理层的职业化程度都不高，职业经理人的短缺严重制约了我国经济的不断发展。中国企业呼唤职业经理人，而如何系统培养职业经理人已成了企业面临的重要问题。
职业化能力与精神并重
一边是人才市场人满为患，另一边是企业求贤不得。其实我国人才的最大问题是职业化水平比较低，而越来越多的企业把“职业化”作为甄选人才的重要标准。职业化包括两个方面：职业化能力和职业化精神。职业化一定是专业化，专业化是职业化的最低标准，正如没有专业的医术，就不能叫做医生。而专业化不一定是职业化，良好的职业技能是必要条件而非充分条件，没有职业精神称不上职业化。职业精神是职业人最基本的素质要求，主要是指诚信、敬业、负责等，是对职业的价值观和态度。职业精神作为一种内在的精神动力，能够支持职业人不断地提高自己的素质和能力。对于职业人来说，技能固然重要，有时职业道德的含金量更高。
内部培养是关键
有职业化的员工，才有持续发展的企业。在国内职场人士普遍不成熟的情况下，从外部引进高度职业化的员工并不能解决企业的问题，企业应当负起培养职业化员工的重任。除了给员工提供职业化培训，提供晋升的空间、有吸引力的薪酬等激励外，最根本的是重视员工的职业生涯发展。
另外，企业应该积极营造一个让员工职业化的环境。职业化是一种潜在的文化氛围，就是大家在职场上都用同样的语言说话，用同样的方式沟通，用同样的道德准则和行为来做事。一个企业坚持什么样的企业文化，实施什么样的用人制度和激励制度会影响企业职业化的效果。不少企业为了职业化管理，引进高度职业化的人才，事实证明，如果企业环境本身就不职业化，其结果很可能是失败。