年度风云人物大盘点
张醒生 前亚信集团总裁
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张醒生离开亚信，已经是成为事实，他要去哪里再创一番业绩，也已经不重要，重要的是，我们应该怀着什么样的心态去了解诸如张醒生等职业经理人的理想与追求，去了解他们到底想仰望什么样的星空。
张醒生在仰望什么星空？
一个职业经理人，在合约期满的时候选择离开，往往是缘由以下诸原因之一：其一是在任时业绩不佳，难以向更高的领导交代；其二是业绩虽好，却没有与高层领导达成某些共识；其三是已经完成了自己的历史使命，继续待下去既难以给公司带来更有用的帮助，也难以让自己的能力得到更好的提升；其四是因为其它某些难以言说的理由。
离开的原因可以有很多，但结果却只有一个。选择潇洒地体面地离开，去仰望更明朗的星空，总是一件值得职业经理人们期待的事情。企业中高层管理岗位的频频变动，既给职业经理人创造了自由流动的机会，也给职业经理人提供了轻松离开的理由。职业经理人们所唯一需要顾虑的是，应该给自己的抉择搭配上什么样的借口？
最冠冕堂皇的莫过于是寻找更广阔的发展空间。当某些职业经理人认为企业已经无法给自己创造更大的提升空间时，往往会萌生离去的念头。在职业经理人的频频流动正越来越成为商业风向标的这个年代，“寻找提升的空间”是最有说服力也最能让选择离开的职业经理人们最为满意的表达方式。
只可惜我们往往会在不由自主中闯入充满诱惑的误区。
离开的决定固然轻而易举地做出，但在加盟新公司的时候，有多少职业经理人会认为，自己可以很快融入新公司的文化与氛围，可以获得在原来公司所不能造就的成功，可以找寻到更大的提升空间？
我们往往会乐观地看到，成功的例子并不少见，包括职业经理人在内的各个层次的雇员通过接二连三的跳槽经历来告诉其他没想过要跳槽、或者在犹豫着跳不跳槽的人们一个事实：流动是获取更大成功的好选择。
站在企业的层面，我们也往往会乐观地看到，适当的人才流动可以让企业保持新鲜、充满活力的战斗面貌，职业经理人的存在也恰好是适应了企业的这么一种实际需求。
是的，职业经理人不应该在一个地方困死，特别是在生存环境未必适合自己的地方；职业经理人也都应该给自己找寻更理想的出路。
但匆忙地离开却并非唯一的更理想的出路。
相信很多职业经理人都会认为，自己是在经营自己的事业，而不仅仅是把奋斗的过程看成是某个时间段内的一种职业。不能掌握企业的所有权，已经是先天注定的前提，职业经理人只能够在此基础上获取企业的经营权，借助良好的业绩来证明自己的价值，同时把这看作是经营自己事业的成功。金钱的获取只是自身价值得以体现的渠道之一，社会评价的好坏具有同等甚至更重要的验证作用。
而事业的经营需要时间的积累。许多职业经理人缺乏的，或许不是资历上的浅薄，或者能力上的不足，而是缺乏与公司一起发展、一起度过困难与危机的经历。在企业遭遇挫折时匆匆上任，又在新的挫折时匆匆离开，很多职业经理人往往在充当着救火员的角色，目的就是要把明火扑灭，至于那些暗火是否会变化成新的明火，已经不是他们所关注的事情了，因为他们已经奔跑到了新的着火点，去扑灭新的明火。这是很多职业经理人正在陷入的误区。他们可能更多地把自己看成是解决企业困难的人，而不是看成引领企业创造新的成功的人。所以他们服务的企业可以频繁地更换。表面上看他们可以在不同的公司经营着自己的事业，有一个自然延续的过程，但在来去匆匆的职业生涯中，很多职业经理人越来越把当前所在企业的短暂成功看成是自己事业的经营，而忘记了企业的长远发展才是职业经理人更重要的历史使命。特别是在企业遭遇危机的时候，更需要有胆识有能力的职业经理人勇敢地站出来主动，而不是希望他挥一挥衣袖，不带走一片云彩。同样有很多成功的例子告诉我们，一个与企业同生死共命运闯过种种曲折的经理人，他失去了更多在不同的公司救火的履历，却获得了在同一家公司不断经营的经历和事业。从某种意义上说，他们显得更为“职业”。
但选择了这样做的经理人却显得有些孤独，甚至要承受种种难以承受的责备与误会。我们这个社会只赞美胜利者，而遗忘默默耕耘的人。而众多的职业经理人们，是不大愿意做默默耕耘的普通人物的。所以，无论张醒生们在仰望什么星空，他们所希望得到的，除了鲜花与掌声，还有逃离孤独地奋斗的感觉。不知道明天的答案是否如张醒生们所期待的那样。
周鸿祎 前雅虎中国区总裁
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闪电离职周鸿祎抽身雅虎
尽管关于周鸿祎要离开雅虎的传闻喧嚣已久，但是当这个传闻成为事实的时候，还是令人猝不及防。
7月6日晚7时整，以一身t恤、短裤休闲打扮的周鸿祎对外宣布，其与雅虎公司的聘用合同于8月31日正式到期，届时，其将辞去雅虎中国区总裁职务，并称其离开雅虎是出于个人原因作出的决定，而雅虎中国的管理团队在此之后将直接向北亚区董事总经理关重远汇报。
对于周鸿祎的业绩，雅虎方面可以说是极尽辞色之美。雅虎首席运营官罗森格表示，周鸿祎成功地完成了对雅虎的承诺，将雅虎中国带上了一个新的高度，而对于周鸿祎的离开，他也表示，将尊重周鸿祎的个人选择。
不仅如此，雅虎“酋长”杨致远也对周鸿祎的业绩“不吝辞色”，并表示，雅虎公司已经正式聘请周鸿祎自8月31日起担任雅虎的中国策略顾问，并称其非常高兴未来周鸿祎将以顾问的身份为雅虎的下一步发展，特别是在令人兴奋的搜索新技术领域，继续出谋划策。
当初周同意出任雅虎中国总裁一职时，双方就有约定，他必须将雅虎中国发展到一定阶段，只有完成任务后，才能完全套现离开。所谓一定高度，就是雅虎主要业务达到中国本土市场的前三，包括搜索、电子邮件、即时通讯，同时，门户、短信都有一定的发展。
立下这样的规定，是因为雅虎担心，收购完成后，周鸿祎将其原3721团队带离雅虎，同时与代理商约定另立山头，这样一来，雅虎相当于收购了一个空壳。
事实上，自从周鸿祎入主雅虎以来，关于他离职的消息便如影随形。坊间传闻，大概5月10日左右，周鸿祎拿到了雅虎收购3721时承诺的最后一笔资金，因此在雅虎中国总裁这个位置上，周鸿祎没有任何可以留恋的余地。
现在，怀揣着当初卖掉3721时的巨资(根据周氏夫妇持有3721公司60%股份计算，现在周鸿祎手头至少有7200万美元，也就是差不多6亿元人民币)，周鸿祎或者真的“解脱”了。
“我终于把3721这个孩子交给雅虎了，接下来的日子，我会休息一段时间，生一个孩子。”对于自己的离开，周鸿祎是这样解释的，同时他也表示，“近期将花一些时间陪伴家人，思考中国互联网下一步的发展方向，不排除再次创业的可能，但是那会是一段时间以后的事情。”
可以看到，周鸿祎生性或许更适合创业。自称“土鳖”的他就曾自言更喜欢做创业者，并自称“做职业经理人就像是在给别人养孩子”。
张忠谋 前台积电董事会主席兼ceo
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北京时间5月11日消息，台积电宣布，该公司董事会主席兼ceo张忠谋将辞去ceo一职，这一职务将由公司总裁兼首席运营长蔡力行兼任。此外，台积电董事会副主席兼副ceo曾繁城也将辞去副ceo一职。张忠谋和曾繁城将继续担任台积电董事会主席兼副主席，这一人事变动从今年7月1日起生效。
张忠谋今年73岁，他于1987年创建了台积电，在业界有“台湾半导体之父”的美称。台积电表示，从7月1日开始，张忠谋和曾繁城将不再参加台积电的员工利润分享计划。张忠谋今后将继续负责制定公司的发展方向，但公司的日常运营、企业战略以及子公司将交由蔡力行管理。作为董事会副主席，曾繁城将负责协助张忠谋的工作，同时还将继续担任台积电内地子公司创意电子的董事会主席。
台积电副总裁兼首席财务长何丽梅在一份声明中称：“张博士(张忠谋)认为公司高级管理层的调整应当按照规划分步实施，在这种哲学的指引下，他已经预先确定了台积电未来几年内的组织结构。张博士对公司的现状非常满意，他认为公司的管理层已经有能力承担更重大的责任。因此，张博士提出对高级管理层进行调整，并获得了董事会的支持。”
蔡力行于1989年加入台积电，在公司担任过不同的管理职位。在此之前，他曾经在惠普工作过8年的时间，担任过研发项目经理、制造工程项目经理以及普通的技术人员。由于业绩突出，蔡力行一直被视为张忠谋的接班人。
（来源：it新闻周刊）
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张醒生离开亚信，已经是成为事实，他要去哪里再创一番业绩，也已经不重要，重要的是，我们应该怀着什么样的心态去了解诸如张醒生等职业经理人的理想与追求，去了解他们到底想仰望什么样的星空。
张醒生在仰望什么星空？
一个职业经理人，在合约期满的时候选择离开，往往是缘由以下诸原因之一：其一是在任时业绩不佳，难以向更高的领导交代；其二是业绩虽好，却没有与高层领导达成某些共识；其三是已经完成了自己的历史使命，继续待下去既难以给公司带来更有用的帮助，也难以让自己的能力得到更好的提升；其四是因为其它某些难以言说的理由。
离开的原因可以有很多，但结果却只有一个。选择潇洒地体面地离开，去仰望更明朗的星空，总是一件值得职业经理人们期待的事情。企业中高层管理岗位的频频变动，既给职业经理人创造了自由流动的机会，也给职业经理人提供了轻松离开的理由。职业经理人们所唯一需要顾虑的是，应该给自己的抉择搭配上什么样的借口？
最冠冕堂皇的莫过于是寻找更广阔的发展空间。当某些职业经理人认为企业已经无法给自己创造更大的提升空间时，往往会萌生离去的念头。在职业经理人的频频流动正越来越成为商业风向标的这个年代，“寻找提升的空间”是最有说服力也最能让选择离开的职业经理人们最为满意的表达方式。
只可惜我们往往会在不由自主中闯入充满诱惑的误区。
离开的决定固然轻而易举地做出，但在加盟新公司的时候，有多少职业经理人会认为，自己可以很快融入新公司的文化与氛围，可以获得在原来公司所不能造就的成功，可以找寻到更大的提升空间？
我们往往会乐观地看到，成功的例子并不少见，包括职业经理人在内的各个层次的雇员通过接二连三的跳槽经历来告诉其他没想过要跳槽、或者在犹豫着跳不跳槽的人们一个事实：流动是获取更大成功的好选择。
站在企业的层面，我们也往往会乐观地看到，适当的人才流动可以让企业保持新鲜、充满活力的战斗面貌，职业经理人的存在也恰好是适应了企业的这么一种实际需求。
是的，职业经理人不应该在一个地方困死，特别是在生存环境未必适合自己的地方；职业经理人也都应该给自己找寻更理想的出路。
但匆忙地离开却并非唯一的更理想的出路。
相信很多职业经理人都会认为，自己是在经营自己的事业，而不仅仅是把奋斗的过程看成是某个时间段内的一种职业。不能掌握企业的所有权，已经是先天注定的前提，职业经理人只能够在此基础上获取企业的经营权，借助良好的业绩来证明自己的价值，同时把这看作是经营自己事业的成功。金钱的获取只是自身价值得以体现的渠道之一，社会评价的好坏具有同等甚至更重要的验证作用。
而事业的经营需要时间的积累。许多职业经理人缺乏的，或许不是资历上的浅薄，或者能力上的不足，而是缺乏与公司一起发展、一起度过困难与危机的经历。在企业遭遇挫折时匆匆上任，又在新的挫折时匆匆离开，很多职业经理人往往在充当着救火员的角色，目的就是要把明火扑灭，至于那些暗火是否会变化成新的明火，已经不是他们所关注的事情了，因为他们已经奔跑到了新的着火点，去扑灭新的明火。这是很多职业经理人正在陷入的误区。他们可能更多地把自己看成是解决企业困难的人，而不是看成引领企业创造新的成功的人。所以他们服务的企业可以频繁地更换。表面上看他们可以在不同的公司经营着自己的事业，有一个自然延续的过程，但在来去匆匆的职业生涯中，很多职业经理人越来越把当前所在企业的短暂成功看成是自己事业的经营，而忘记了企业的长远发展才是职业经理人更重要的历史使命。特别是在企业遭遇危机的时候，更需要有胆识有能力的职业经理人勇敢地站出来主动，而不是希望他挥一挥衣袖，不带走一片云彩。同样有很多成功的例子告诉我们，一个与企业同生死共命运闯过种种曲折的经理人，他失去了更多在不同的公司救火的履历，却获得了在同一家公司不断经营的经历和事业。从某种意义上说，他们显得更为“职业”。
但选择了这样做的经理人却显得有些孤独，甚至要承受种种难以承受的责备与误会。我们这个社会只赞美胜利者，而遗忘默默耕耘的人。而众多的职业经理人们，是不大愿意做默默耕耘的普通人物的。所以，无论张醒生们在仰望什么星空，他们所希望得到的，除了鲜花与掌声，还有逃离孤独地奋斗的感觉。不知道明天的答案是否如张醒生们所期待的那样。
周鸿祎 前雅虎中国区总裁
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闪电离职周鸿祎抽身雅虎
尽管关于周鸿祎要离开雅虎的传闻喧嚣已久，但是当这个传闻成为事实的时候，还是令人猝不及防。
7月6日晚7时整，以一身t恤、短裤休闲打扮的周鸿祎对外宣布，其与雅虎公司的聘用合同于8月31日正式到期，届时，其将辞去雅虎中国区总裁职务，并称其离开雅虎是出于个人原因作出的决定，而雅虎中国的管理团队在此之后将直接向北亚区董事总经理关重远汇报。
对于周鸿祎的业绩，雅虎方面可以说是极尽辞色之美。雅虎首席运营官罗森格表示，周鸿祎成功地完成了对雅虎的承诺，将雅虎中国带上了一个新的高度，而对于周鸿祎的离开，他也表示，将尊重周鸿祎的个人选择。
不仅如此，雅虎“酋长”杨致远也对周鸿祎的业绩“不吝辞色”，并表示，雅虎公司已经正式聘请周鸿祎自8月31日起担任雅虎的中国策略顾问，并称其非常高兴未来周鸿祎将以顾问的身份为雅虎的下一步发展，特别是在令人兴奋的搜索新技术领域，继续出谋划策。
当初周同意出任雅虎中国总裁一职时，双方就有约定，他必须将雅虎中国发展到一定阶段，只有完成任务后，才能完全套现离开。所谓一定高度，就是雅虎主要业务达到中国本土市场的前三，包括搜索、电子邮件、即时通讯，同时，门户、短信都有一定的发展。
立下这样的规定，是因为雅虎担心，收购完成后，周鸿祎将其原3721团队带离雅虎，同时与代理商约定另立山头，这样一来，雅虎相当于收购了一个空壳。
事实上，自从周鸿祎入主雅虎以来，关于他离职的消息便如影随形。坊间传闻，大概5月10日左右，周鸿祎拿到了雅虎收购3721时承诺的最后一笔资金，因此在雅虎中国总裁这个位置上，周鸿祎没有任何可以留恋的余地。
现在，怀揣着当初卖掉3721时的巨资(根据周氏夫妇持有3721公司60%股份计算，现在周鸿祎手头至少有7200万美元，也就是差不多6亿元人民币)，周鸿祎或者真的“解脱”了。
“我终于把3721这个孩子交给雅虎了，接下来的日子，我会休息一段时间，生一个孩子。”对于自己的离开，周鸿祎是这样解释的，同时他也表示，“近期将花一些时间陪伴家人，思考中国互联网下一步的发展方向，不排除再次创业的可能，但是那会是一段时间以后的事情。”
可以看到，周鸿祎生性或许更适合创业。自称“土鳖”的他就曾自言更喜欢做创业者，并自称“做职业经理人就像是在给别人养孩子”。
张忠谋 前台积电董事会主席兼ceo
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北京时间5月11日消息，台积电宣布，该公司董事会主席兼ceo张忠谋将辞去ceo一职，这一职务将由公司总裁兼首席运营长蔡力行兼任。此外，台积电董事会副主席兼副ceo曾繁城也将辞去副ceo一职。张忠谋和曾繁城将继续担任台积电董事会主席兼副主席，这一人事变动从今年7月1日起生效。
张忠谋今年73岁，他于1987年创建了台积电，在业界有“台湾半导体之父”的美称。台积电表示，从7月1日开始，张忠谋和曾繁城将不再参加台积电的员工利润分享计划。张忠谋今后将继续负责制定公司的发展方向，但公司的日常运营、企业战略以及子公司将交由蔡力行管理。作为董事会副主席，曾繁城将负责协助张忠谋的工作，同时还将继续担任台积电内地子公司创意电子的董事会主席。
台积电副总裁兼首席财务长何丽梅在一份声明中称：“张博士(张忠谋)认为公司高级管理层的调整应当按照规划分步实施，在这种哲学的指引下，他已经预先确定了台积电未来几年内的组织结构。张博士对公司的现状非常满意，他认为公司的管理层已经有能力承担更重大的责任。因此，张博士提出对高级管理层进行调整，并获得了董事会的支持。”
蔡力行于1989年加入台积电，在公司担任过不同的管理职位。在此之前，他曾经在惠普工作过8年的时间，担任过研发项目经理、制造工程项目经理以及普通的技术人员。由于业绩突出，蔡力行一直被视为张忠谋的接班人。
（来源：it新闻周刊）