谈判能手：丫式谈判—和媒体保持良好关系
另一种情况是，不买帐，不理睬，说些大话“吓唬”你，打击你的心理承受能力，进而从心理学的角度控制你。“某某集团一年在我们台投入广告XX万……你们是啥厂？”；“我们有个栏目你们可以包装一下，一个月才几万元……XX公司你知道吧，主动提出在这个栏目上打广告，我们正在考虑，如果你们做……”在一番刺探和观颜察色后，又继续说“某某集团你应该知道，口气也大得很，像你们，后来没搞几个月，不打广告了，现在还欠我们的钱……”
第三种情况，平和温情型，对方以静制动，不急不忙，姜太公钓鱼，愿者上钩。无论是哪种情况，作为谈判者，你都要沉着冷静。事先拟定好拜访计划，确立明确的目标。而且平时就要和媒体保持良好的关系。因此，“探“的过程，就是收集信息的过程，也是思考的过程，思考如何开展下一步的工作。
陈：就是陈述基本主张
一般来说，他包括你的利益陈述、对利益的证明或者支持陈述。如：我们计划一年做12个整版的报纸广告，但每月的发布量由我方根据实际情况确定等等。在Y式谈判法中，强调必须做两方面的陈述：首先是你的市场经历，让对方相信你是个有市场操作能力的人，一个有决心有魄力的人；其次是介绍你的投放计划或想法。比如，我们向患者免费赠药价值高达50万元……，我们调查了XXX个区域的晨练情况，各个时段的人流分布，我们准备怎么办等。总之一句话，我们已经或正在搞市场调研，是脚踏实地要把市场打开！
Y式谈判法要求，在“陈”的过程中，不能把底牌过早亮给对方，但又让对方认为你是坦诚可信的。“陈”的过程，不一定就一蹴而就，它可能是一次、两次或多次。如何谈你的计划或想法都是次要的，关键点是“声东击西、围魏救赵”，从推销你的知识、才干、气质和人格魅力上下功夫，从建立双方情感上下功夫。
隐，激，惠：即是欲擒故纵，激将，提成
作为经理，你应该是很忙的，有很多事情要处理，隐就是退回公司，让他找你好了，化“被动”为“主动”。我曾遇到过这样的情况，正在和报社谈，电视台打来电话，说可以给个优惠。我就向广告部主任“摊牌”，“如果……就考虑在报纸上做广告”。当然，还包括有意识的“激将”。通过“激将”加速成交。至此，你希望的价格大致已经“浮出水面”了。事实上，媒体谈判最关键的是价格，最主要的也是这个。在谈判中不能急，“性急吃不了热豆腐”。通过吃饭、谈心，甚至提成，他也许会给你引见新的关系。因为他也有上司，他也有难处。
挤与善：即是挤个优惠价与善后的沟通
例如，做一个整版的广告送多少软新闻，或者加个套红等等。当然，别忘了做好合同后的沟通工作。因为，交朋友才是谈判法的根本。