企业家“封顶”
企业究竟在害怕什么，也许令企业恐惧的不是失去市场和资金，而是企业的舵手害怕自己失去领导力。为此，国际商业社会都不约而同地发出这样的声音：停止管理，学会领导。
在彭剑锋看来，领导力的变革是与企业的持续变革紧密结合在一起的。而这种变革的原动力则来源于企业在全球经济一体化的过程中所面临的不确定因素，从整个市场环境来看，它的不确定性因素就像是一个洞，既然整个企业完全进入了一个不确定的一个时代，那么在这么一个不确定的时代里，企业的一个隐含主题就是一种持续的变革。
从中国企业本身的发展轨迹来看，早期出现的第一代的创业性的企业家更多的是依靠企业家的个人魅力，运用超常规的市场运作方式，使得企业迅速的做大，过去的这些企业家都是一种个人魅力型的企业家，其决策就是依靠个人。整个组织的成功在某种意义上是企业家的成功，企业家个人的力量大于组织的力量，个人的品牌大于企业的品牌。
彭剑锋认为所有这些不仅仅是代表过去，现在也是如此。“海尔就是张瑞敏，TCL就是李东生，万科就是王石，联想就是柳传志等等，他们都是企业的英雄，其个人的品牌远远超越了组织，企业的命运也往往是系于其一个人的身上”。
然而企业发展到今天，整个市场环境发生了巨大的变化，面对这样的市场变革，中国企业的第一代企业家，包括第二代企业家，他们的领导能力能不能够再上一个新的台阶，直接关系到企业参与竞争的能力。但是无可否认的是，中国企业家过去的那些成功的因素在今天来看，却已经越来越成为一种约束，彭剑锋把这种约束称之为“企业家封顶”。
“企业究竟能做多大最终受制于企业家自身的境界和他的能力，中国企业发展到今天，很多企业停滞不前，主要源于企业家转型和企业家领导力的提升上没有新的突破，换一句话就是企业家的境界追求达不到适应现代市场竞争的水平，领导能力也不足以把一个企业带向未来，企业家的能力已经撞到了天花板，企业家封顶了。”
由此看来，企业能不能上一个台阶，最终取决于企业家能不能实现转型，企业家的领导能力能不能再造，从本质上来看，企业的再造，企业的转型，将最终受制于中国企业家的转型与再造。
问题的关键是企业家为什么会“封顶”，领导力为何难以提升。彭剑锋认为其中的原因主要有两个。
其一就是企业家的自我转型，或者说企业家自身境界的提高、自身能力的修养上缺乏勇气和魄力。关于企业家的自我超越，关键是能否冲破固有的思维方式，这主要得依靠企业家对自我的革命能力和企业家有没有一种自我变革的意识。“而现状往往是企业家只要求别人变革，自己变革却是一件非常痛苦的事情，所以为什么很多企业它走到一定的程度就走不下去，实际上就是革命革到了企业家自己头上，变革的阻力往往是出在高层”。
其二就是领导力的提升到底是团队领导力还是个人领导力。“过去往往强调个人大于组织，个人品牌大于组织的品牌，但是未来的竞争却需要形成一个企业家的群体或企业家团队，组织大于个人，突出团队领导。”对此彭剑锋认为，领导力的变革就一定要把企业内部的权力中心由个人移交到团队，要培育和开发一代接班人而不是一个接班人。
彭剑锋认为中国企业所面临的问题是如何由创业型企业家向职业型的企业家过渡，“权力的移交需要实现企业领袖人物的有效更替，而这种更替不是简单的把一个权力移交给某个个人，而是移交给一个新型的创业群体，一个新型的创业团队，这样的领导力才不是一个简单的个人的领导力，而是一个团队的领导力，团队的领导力跟个人的领导力是很不一样的，从团队本身来看，领导者个人的能力可以互补以形成一种综合的整体领导力。”
“对于领袖人物的更替，我原先评价过几个企业，一个是联想，联想的接替完成得很好，可以说得上是平稳过渡，但是毕竟柳传志的模式是人治的更替，它不是完全基于战略的考虑，而是基于两个接班人，把企业分成两半，一人管一摊；另外像家族企业的方太集团，直接把企业移交给血缘第二代，在某种意义上来讲，应该也算是成功的，子承父业的毕竟也是一种企业接班人的选择方式；像TCL和粤美的，他们的领导人虽然个人还没有下台，但是在某种意义上却已经为领导人的更替提供了治理结构的基础，因为他培养了一代准企业家，第二代领导人团队已经形成。”