人力资源管理中的多种效应及应用
蝴蝶效应
美国麻省理工学院教授洛伦兹利用计算机研究“长期天气预报”问题，研究发现，初始条件极微小的差异，也会导致计算结果的很大不同。预测天气时，输入的初始条件通常是保留主要因素，忽略次要因素，但那些被忽略的次要因素却可能对预报结果产生重大影响，致使长期天气预报难以准确获得。洛伦兹将此比喻为：一只小小的蝴蝶在巴西上空煽动翅膀，可能会在一个月后的美国得克萨斯州引起一场风暴。这就是混沌学中著名的“蝴蝶效应”。
应用：广东的一家日资企业老板对员工进行体罚，甚至要求员工下跪，结果导致员工罢工，企业损失惨重，还遭到有关部门的处罚。这个事例从反面提醒管理者，必须尊重员工、关爱员工，把握好员工的生理、心理等变化，推行人性化的管理，给予员工细致入微的关怀，避免员工不断累积的不满情绪制约企业的发展，让员工身心健康、精神愉快地工作。
罗森塔尔效应
美国心理学家罗森塔尔考察某校，随意从每班抽选3名学生共18人交给校长，并极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年，罗氏又来到该校，发现这18名学生长进很大，超过一般，再后来这18人都在不同的岗位上成绩裴然。这一效应就是期望心理中的共鸣现象。
应用：常言道：“说你行，不行也行；说你不行，行也不行。”此话从心理学的角度看很有道理．亦说明了正面激励的重要意义。因此，管理者应对员工投入关爱、希望以及积极的诱导，充分调动员工的能动性、积极性和创造性。例如领导在交办任务时，不妨对下属说：“你会出色完成任务的”、“我盼望早点听到你们成功的消息”……这样含蓄而又满怀期望的激励，会使员工产生共鸣，干劲倍增，最终取得成功。