屈就型跳槽冰火薪情两重天
只要有一个比较好平台，就可以先委屈一下，留得青山在，不怕没柴烧，很多准备跳槽的职业人存在的心理。
据可锐职业顾问调查，每年跳槽高潮期，三成人因“好的机会”“广阔发展空间”跳槽，但事实上他们往往因“屈就”心态错失高薪高职的机会，失去更好的职业发展。
可锐职业顾问案例：
henson，九七年毕业于华北电力大学，计算机专业。但是因为关系不硬，没能进入当地的电力系。后进入当地一家文化系统所属的经营性事业单位做行政和人事劳资方面的工作，3年后被任命为办公室主任。在这里的三年，他专业的东西没学会，但练就了招聘的本事。面试一个人，从看简历到谈话，三分钟就知道这个人是不是自己要找的人。每招聘一个理想人选，他都有不小的成就感。
虽然他很喜欢这份工作，但是由于行业不景气，又有事业单位的框架限制，他觉得自己再做三年结果还是一样，很难有什么发展，所以停薪留职。
之后，他到本市的市委新闻办做了一年的新闻网站，之后到一家私立高中做信息管理的工作，负责教师的计算机培训和学校网络机房的管理。三年的时间，他的计算机软硬件技术得到了很好的锻炼。
他这个人最大的优点就是学习能力非常强，2004年他考入西安理工大学mba全脱产班，学习了一年。通过一年的学习加上自己的经历，兴趣爱好及性格等因素，他给自己定位在管理咨询工作。因为国内目前的咨询公司以北京，上海，深圳最为集中，所以今年6月份离校后就去了深圳。但是他发现，因为以前并没有咨询业的从业经验，所以几乎没有什么工作的机会。
他知道找工作不容易，所以只希望能从最基础的做起，做个助理什么的，然后慢慢积累行业经验，但他跟很多公司沟通之后发现绝大多数公司在招人时都是希望来了就能上手干活的，没有从业经验几乎没有任何机会。他现在很困惑，是继续寻找机会还是再重新给自己定位呢？
可锐职业顾问分析：
企业并不是希望能上手干活的，他要的是符合他“价值”评价的人才，读了mba并不一定是企业需要的人才。但是很显然，从henson的经历来看，他的经验并非没有，而是他没有展示出最具核心价值的东西，没有总结和整合，本身优势无法体现。高学历而在低层工作的人不在少数，他们因自身价值没有正确评估而无法得到理想职位和薪资。
致命的错误——“屈就”心态 降低期望值
现代社会已经进入市场经济，人力资源是以市场配置为基础的，每个人必须经过充分的寻找与选择、职务的匹配获取工作。不是因为我们降低了期望值就可以获得机会，在选择的市场上，职业人的价值要充分展现出来，才能得到企业的认可。
“屈就”是一个致命的错误—— 一个人本来可以去做更好的工作，挣得更高的薪酬，而因为种种因素，比如不自信、没有适当的机会，降低了期望值，做了别的事情，拿了更少的工资。长期这样，不但不利于个人兴趣、职业气质、能力几个方面达到平衡，找到更适合个人发挥的岗位，甚至会失去在某个岗位上成长的机会。越是降低期望值，你的价值就越贬值。
专家通过研究总结出henson的优劣势。
劣势一：停薪留职后，从事三年网站工作，这份工作同前面行政工作及mba证书的连带关系很弱。这三年工作是职业生涯的一个断档期。
劣势二：没有咨询行业工作经验，mba的价值无法发挥。即使进入咨询行业，首先没有恰当的职位符合他的工作年限、年龄；其次薪资不理想，mba证书的价值体现不出来，证书投资回报率极低。
优势整合 人力资源为切入点
那么如何整合他的优势，挖掘他的价值所在呢，找到一个跳入咨询行业的跳板非常重要。
专家发现，行政和人事工作经历中，他的培训和招聘两块能力有很大提升，在人力资源管理和实践中有较大潜质。所以人力资源是很好切入点。
所以专家为他定位在人力资源管理，
推荐他到一家××电子科技公司做人力资源主管，无论是从年龄，还是阅历，他完全胜任着份工作。这是一家本土企业，通过专家的分析研究，他吸取教训，从简历包装入手，突出自己做人事行政的经验，整合优势，强调潜质，调整了自己的职业发展和生涯规划。
有时候，职业发展确实看似“山穷水尽”，如果不能从大的市场、行业、企业人才走向来看，看透其中隐含的规律，找到精准的定位、嫁接点，就不可能让自己的价值得到社会的认可。
职业发展的 “柳暗花明”，需要对行业有较深的研究，任何个人的、片面的信息都可能让你看不清前景或者误导你的走向。专业研究机构，在对大的行业环境的把握上，会更加准确。了解大的职业环境，再对个人的核心竞争力剖析，跳槽薪水两重天，高薪低薪立见分明。
可锐首席职业顾问卞秉彬认为：
实现个人职业发展要理清发展和机会的关系，当发展和价值达到一个平衡点的时候，才是最恰到好处的。一个人的能力和资质具备的时候，高薪低薪一念之差，都会断送高速发展的机会点。看清企业的需求形势，顺势而为，让薪情为价值推波助澜，实现快速发展。
据可锐职业顾问调查，每年跳槽高潮期，三成人因“好的机会”“广阔发展空间”跳槽，但事实上他们往往因“屈就”心态错失高薪高职的机会，失去更好的职业发展。
可锐职业顾问案例：
henson，九七年毕业于华北电力大学，计算机专业。但是因为关系不硬，没能进入当地的电力系。后进入当地一家文化系统所属的经营性事业单位做行政和人事劳资方面的工作，3年后被任命为办公室主任。在这里的三年，他专业的东西没学会，但练就了招聘的本事。面试一个人，从看简历到谈话，三分钟就知道这个人是不是自己要找的人。每招聘一个理想人选，他都有不小的成就感。
虽然他很喜欢这份工作，但是由于行业不景气，又有事业单位的框架限制，他觉得自己再做三年结果还是一样，很难有什么发展，所以停薪留职。
之后，他到本市的市委新闻办做了一年的新闻网站，之后到一家私立高中做信息管理的工作，负责教师的计算机培训和学校网络机房的管理。三年的时间，他的计算机软硬件技术得到了很好的锻炼。
他这个人最大的优点就是学习能力非常强，2004年他考入西安理工大学mba全脱产班，学习了一年。通过一年的学习加上自己的经历，兴趣爱好及性格等因素，他给自己定位在管理咨询工作。因为国内目前的咨询公司以北京，上海，深圳最为集中，所以今年6月份离校后就去了深圳。但是他发现，因为以前并没有咨询业的从业经验，所以几乎没有什么工作的机会。
他知道找工作不容易，所以只希望能从最基础的做起，做个助理什么的，然后慢慢积累行业经验，但他跟很多公司沟通之后发现绝大多数公司在招人时都是希望来了就能上手干活的，没有从业经验几乎没有任何机会。他现在很困惑，是继续寻找机会还是再重新给自己定位呢？
可锐职业顾问分析：
企业并不是希望能上手干活的，他要的是符合他“价值”评价的人才，读了mba并不一定是企业需要的人才。但是很显然，从henson的经历来看，他的经验并非没有，而是他没有展示出最具核心价值的东西，没有总结和整合，本身优势无法体现。高学历而在低层工作的人不在少数，他们因自身价值没有正确评估而无法得到理想职位和薪资。
致命的错误——“屈就”心态 降低期望值
现代社会已经进入市场经济，人力资源是以市场配置为基础的，每个人必须经过充分的寻找与选择、职务的匹配获取工作。不是因为我们降低了期望值就可以获得机会，在选择的市场上，职业人的价值要充分展现出来，才能得到企业的认可。
“屈就”是一个致命的错误—— 一个人本来可以去做更好的工作，挣得更高的薪酬，而因为种种因素，比如不自信、没有适当的机会，降低了期望值，做了别的事情，拿了更少的工资。长期这样，不但不利于个人兴趣、职业气质、能力几个方面达到平衡，找到更适合个人发挥的岗位，甚至会失去在某个岗位上成长的机会。越是降低期望值，你的价值就越贬值。
专家通过研究总结出henson的优劣势。
劣势一：停薪留职后，从事三年网站工作，这份工作同前面行政工作及mba证书的连带关系很弱。这三年工作是职业生涯的一个断档期。
劣势二：没有咨询行业工作经验，mba的价值无法发挥。即使进入咨询行业，首先没有恰当的职位符合他的工作年限、年龄；其次薪资不理想，mba证书的价值体现不出来，证书投资回报率极低。
优势整合 人力资源为切入点
那么如何整合他的优势，挖掘他的价值所在呢，找到一个跳入咨询行业的跳板非常重要。
专家发现，行政和人事工作经历中，他的培训和招聘两块能力有很大提升，在人力资源管理和实践中有较大潜质。所以人力资源是很好切入点。
所以专家为他定位在人力资源管理，
推荐他到一家××电子科技公司做人力资源主管，无论是从年龄，还是阅历，他完全胜任着份工作。这是一家本土企业，通过专家的分析研究，他吸取教训，从简历包装入手，突出自己做人事行政的经验，整合优势，强调潜质，调整了自己的职业发展和生涯规划。
有时候，职业发展确实看似“山穷水尽”，如果不能从大的市场、行业、企业人才走向来看，看透其中隐含的规律，找到精准的定位、嫁接点，就不可能让自己的价值得到社会的认可。
职业发展的 “柳暗花明”，需要对行业有较深的研究，任何个人的、片面的信息都可能让你看不清前景或者误导你的走向。专业研究机构，在对大的行业环境的把握上，会更加准确。了解大的职业环境，再对个人的核心竞争力剖析，跳槽薪水两重天，高薪低薪立见分明。
可锐首席职业顾问卞秉彬认为：
实现个人职业发展要理清发展和机会的关系，当发展和价值达到一个平衡点的时候，才是最恰到好处的。一个人的能力和资质具备的时候，高薪低薪一念之差，都会断送高速发展的机会点。看清企业的需求形势，顺势而为，让薪情为价值推波助澜，实现快速发展。