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沟通为上、目标次之
管理大师彼得•德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候,恐怕没有想到半个世纪之后,他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄今为止没有一个管理者不知道目标管理为何物。然而,要是追问一句,目标管理的实际效果究竟如何?恐怕鲜有管理者能给予正面的回答。  先来看看通常所谓的目标管理吧!一个规范的目标管理流程通常由目标制订、目标分解、目标调整、目标发表、目标执行情况监
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沟通 把思想做成产品
  沟通是一种带有目标的交流形式,“沟”是过程,“通”是目标。但要真正实现“通”的目标,沟通的双方就要把沟通形成的思想做成“产品”,所以,沟通----是把思想做成产品。   一、环绕沟通的市场状态   沟通的完成,必须建立在特有“沟通市场”的环境中才能予以实施,如果脱离了“沟通市场”,沟通将
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公众承诺的魔鬼力量(王阳)
(一)公众承诺——就没有戒不掉的烟 我抽了近20年的香烟,只因树立了一个观念,在半小时中就戒掉了。 2002年12月,陈安之老师的一个学生黄沙南来跟我分享上课的经验,她当时问我一句:你目前最想做的是什么?我说我很想把烟戒掉,第二想坚持每天锻炼身体半小时。 黄沙南当即用陈老师教的NAC(神经链调整术)六大步骤帮我清理了一下我的核心问题在哪,必须要改变的关键按钮在哪。 抽烟的好处是什么? 
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公司可以拒绝给我开离职证明吗?
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公司年终聚会:“鸡肋奖品”处置指南大全
原本中奖是件喜上眉梢的事情,偏偏中来的奖品不对自己胃口,鸡肋奖品,该如何处理是好?一轮公司年终聚会已热热闹闹过去,女白领中了男士剃须刀,刚换了手机的人偏偏又中了手机,得到欧洲游的幸运儿算算自己竟然不幸没有假期……于是中奖之后,他们不得不想办法给奖品找个新归宿。当你中到了“鸡肋奖品”之后,你会如何
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公司越跳越小 职位越跳越高
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公司员工礼仪规范
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公司因为不景气而裁员 补偿金究竟如何算?
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供求不匹配致17%就业机会流失
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恭维计——如何恰到好处地赞美别人
 戴高帽的做法常被人耻笑,主要是因为:一来做高帽子的确很不费力,可以日产万项;二是人人喜欢,趋之若鹜;三则是因为品味低俗、令人生厌的伪劣“马屁”随处都是。     其实恭维分有三六九等不同质地的类别。上等品被称为“赞美”、“赞扬”、“赞许”、“称颂”等,下等品则被贬为“讨好”、“阿谀奉承”、“溜须拍马”、“献媚邀宠。”     上等的恭维有几个主要规范:①无
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功成老“海归”指点新“海待”职场成功谋略
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工作经验就是适应力
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工作经验丰而不富的三种人
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工作经验丰而不富 三种绳套禁锢职业发展
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工作后发现单位情况与合同不符 我能辞职吗?
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工作不满意,辞职不是好办法
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工作中:你的想象力智商有多高
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工作越不可能完成 越可能成功
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工作怎么选看看新观点 “做梦娶美人”要不得
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工作与生活:如何收回自己的时间?
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工作与性格特长是否吻合?
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工作条件变差了怎么办?
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工作时间越长越容易迷失职业的方向
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工作虽优秀却备感孤单 职场“单边主义”之困
部门红人,同事唯恐避之不及;业务尖子,工作优秀却备感孤单。近日,记者采访发现,一些职业人正经受着职场“单边主义”带来的苦恼。 汉口某公司技术部的张明(化名),最近很郁闷,一名同事举行生日聚会时,独独没有邀请他。张明留意到,这并不是一次偶然事件,不知什么时候开始,大家都在刻意地疏远自己。张明有句口头禅
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工作新礼仪 生病别上班
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工作 - 不能穷尽生活意义
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怪招调教“臭美”女人
  【内容提要】“臭美”都是求“美”,但又各有各的“臭”法。若想除臭保鲜,化臭为美,就得对症下药见招拆招,要是调教得不得法,就仿佛是治肚子疼在肚脐眼儿里抹红药水儿,越抹越吓人!     怪招调教“臭美”女人      爱美之心,人皆有之,臭美女人,常常见之。但凡女人,或以为自己是美人,或想把自己
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过年咱给上司送礼吗
  核心提示   “今年过年不收礼”,这句广告语乍一听起来,感觉挺欣慰。可是,接着往下听,“收礼只收XXX”。唉,看来春节送礼已经成为人们表达情感的一种重要方式。除了亲戚朋友间互赠礼物之外,职场中的礼尚往来也轻视不得。   在过去的一年中,帮助过你的人让你心存感激;在未来的一年中,能够提携
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过完年,要不要跳槽?
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过完年跳槽?今年跳槽更难应做好跳槽计划
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