- 锦囊妙计一二三，横扫职场千万里
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- 教您几个“制怒”的高招
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心理学研究表明，脾气暴躁，经常发火，不仅增强诱发心脏病的致病因素，而且会增加患其他病的可能性。有效地抑制生气和不友好的情绪，使自己更融于他人，最有效的方法在于提高自己的修养及得到亲人及朋友的帮助与劝慰。少发火的人，其死亡率和心脏病复发率会大大下降。
为了控制或减少发火的次数和强度，下面介
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- 教你几招快速升迁的妙法
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- 教你成为一个受欢迎的人
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教你成为一个受欢迎的人也许你学识渊博，也许你能言善辩，也许你谈吐文雅，可是仅仅拥有这些，你也不一定会成为一个受欢迎的人。 人际交往中，别人喜欢或者憎厌你的感情，是由你的社交水平、品位以及为人处世的方法所决定的。同时，它也可以决定你事业的成功或失败。所以，在人际交往中，注意从以下几个方面陶冶、约束个人的品性和修养，就能有效地赢得他人的好感，避免惹人生厌。 谦恭自律，不
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- 教你不要得罪办公室里8种人
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一般人都认为，在公司里只要尽心尽力，取得业务实绩，赢得上司的赏识和老总的欢心，加薪提升就指日可待了，而对那些一般行政人员，则没有给予应有的尊重和礼貌，认为得到他们的协助是理所应当的，所以平日就对他们指手划脚，急躁起来甚至会对他们颐指气使，拍桌瞪眼，把人际关系学的那一套都抛到九霄云外去了。这是一个非常严重的认识误区。 事实上，有些
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- 教你平息工作中的愤怒
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有一则西方寓言：饥渴的两只狮子同时到达它们平日喝水的地方。两只狮子谁也不肯退让，谁都想喝上第一口水。冲突很快升级，两只狮子终于大打出手。突然，这两只争斗的狮子发现，有一群土狼正围着它们，等着失败者跌倒。
于是，两只狮子忽然醒悟，停止了争斗，各自走开。
你在工作中，是否也曾经遇到
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- 教你与上司吵一架
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假如就“你和老板争吵过吗？”为题做个调查，我想，决大多数的顺民都会很感诧异。时下的国有单位，或多或少还流行在节假日，掩同事耳目地给老板送礼；外企虽是业绩万岁，但也不至于时髦到和老板吵架。
我在顶头上司销售经理面前，不仅是个员工，还是个战斗者。我为各种各样的大事小事
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- 教你明白同事的意思
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人在职场历练几年，都学会虚伪的文明，在说“滚出去”和“你去死”之前，都要加上“请”和“谢谢”，这样情况下的对话，由于太过注重形式，会显得虚幻莫测，极大地妨碍沟通。如同只有练好听风辨器的功夫后，才好行走江湖一样，想在职场上扬名立万，也要先了解好办公室里的魔鬼词典，听懂话中话的
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- 教育部官员：莫为就业难而考研
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- 借口计——如何化解人际关系中的尴尬处境
- 人做事情总是要名正言顺，要有个说法给个交代，要找个托辞做个解释，仿佛有了理便一切有了着落。有时人们迷恋理由甚至到了掩耳盗铃的程度。 所谓借口，其实是“没理找理”，所以找借口时便要绷起脸来，一副“理直才气壮”的样子，方能得逞。而时机未到便慌慌张张地辩解，只会勾起人们的怀疑和警惕。 1．胡搅蛮缠也得有说法 人类是理性的
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- 借光计——如何借用别人的声望搞关系
- 借光由来已久，中国自古有很多诡智谋略与之有关，比如狐假虎威、攀龙附凤、借刀杀人、拉大旗作虎皮等等。我们略加留意就会发现，传统上对借光术评价不高，为君子不齿。诚然，小人惯会沾光行骗，欺世盗名，狗仗人势，但这并非借光本身的错误。只要动机纯正，借助各种外力提高自己的知名度和办事效果，是被社会承认的方式之一。我们不可妄加指责，斥其一无是处。很多人都有一个误区，似乎一提借光便是借某人的势力，其实这是片面
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- 解读彼得座右铭 经理人突破晋升瓶颈
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- 解读八大求职受挫现象
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- 解读职场两性微妙关系
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一般说来，办公室总是两性的世界，既有男性，也有女性。古人说：“男女授受不亲”。在性别差异日渐模糊的今天，这句古训似乎有点迂腐，但也不能不说男女间的交往还是存在一个"度"的问题。更何况，办公室里异性的交往远远不会只是性别之间的问题，因为不管是上下级之间也好，同事之间也好，交往本身还会掺入一些工作利益
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- 解析办公室人际的常见困扰
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对于上班族来说，办公室这一小小的空间，承载着一天中三分之一的时间和几乎全部的人际关系。正因为它的狭小和功能的复杂，所以这里滋生的矛盾和困惑自然就多，尤其是人与人之间的相处，因为它的高密度高碰撞率，变得异常的脆弱和敏感。不知身为职业中人的你，是否遇到过如下的办公室困扰？
困扰一 老板之间的
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- 技工人才，切莫恃技乱跳槽！
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- 几种心理影响你的人际关系
- 良好的心理素质，是人们进行广泛社交活动的必要条件。相反，心理状态不佳，会形成某些隔膜和屏障，在一定程度上阻碍了人们交朋结友和适应社会。因此，我们在工作生活中应该注重自身修养，努力克服以下种种人际交往中的病态心理。 自卑心理 有些人容易产生自卑感，甚至瞧不起自己，只知其短不知其长，甘居人下，缺乏应有的自信心，无法发挥自己的优势和特长。有自卑感的人，在社会交往中办事
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- 即知即行，行而有恒
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- 集体跳槽还是集体“叛逃”？
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- 吉林省人事厅：因工作染“非典”定为一级工伤
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- 绩效沟通十忌
- 不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养自己的倾听技术： 一忌面无表情。作为一个有效的倾听者，经理应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣。肯定性点头、适宜的表情并辅之以恰当的目光接触，无疑显示：您正在用心
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- 激将计——如何让别人做他不想做的事
- 激将术主要是通过隐藏的各种手段，让对方进入激动状态（愤怒、羞耻、不服、高兴）导致情绪失控，然后无意识中受到操纵，去干你想让他干的事。说到底，人是感情的动物。所以在人际交往中，必须想方设法调动感情的力量，来激发人的积极性，调动其热情和干劲儿。“激将”就是一种很好的策略。激将术一般有下列几种：①用高帽赶鸭子上架；故意贬低，挑起好胜之心；③吹胡子瞪眼睛，敲桌子点鼻子，惹人发怒；④冷冷冰冰，或佯装不信，
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- 计算机毕业将成IT培训新“奶酪”？
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- 见面问候四大礼仪样板
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- 见面时的握手礼仪
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- 见面礼仪包括握手礼、名片礼、脱帽礼、拥抱礼、亲吻礼等
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- 加班加点工资的正确计算
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- 减少麻烦 何乐不为
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领子：美编
美编领子从来都是主动把男性纳入自己的友谊范畴的。大学毕业出来打工，她的工作才换2次，搬家倒搬了5次，不厌其烦。每次搬家，领子的那点家当，叫搬家公司吧，根本就是杀鸡用牛刀；叫民工吧，上三五趟，还真怕民工抱着哪个箱子跑了。幸好后来领子有了几个铁哥们，一呼几
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- 加薪，也会成为你职业生涯的危机？
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- 记者的职业生命有多长？
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