- 经典管理寓言（1）
- 第一节 点击激励 你无法推任何人上阶梯，除非他本人爬上去。——安德鲁·卡耐基 经典管理寓言 骆驼 在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈，为什么我们的睫毛那么长?” 骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴
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- 经营小企业易犯的六大误识
- 经营小型企业是获得财富的好办法，但这需要时间。关于小企业经营有许多错误的说法。创业者千万不要被以下这些常见的、危险的错误观念所误导。 1.我能用最少的资本来创立企业。资金不足(投入企业的资金太少)通常会导致负向的现金流(现金流出额大于现金流入额)，是小企业失败的最大原因。也许有人确实能够以最少的资本创立企业，但在
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- 经销商的管理
- 经销商是销售树中重要的一环。关于经销商的管理，我个人实行对小孩子的管理模式：“抚”和“打”所有的经销商都想要做地区或省一级独家代理，避免新的竞争对手的进入，追求利润的垄断。但是，在经销商羽翼渐丰的时候，不可避免的会对公司开始讨价还价，以市场作为筹码，抬高条件。 &n
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- 经销商如何从厂家手里接过促销活动设计权？
- 作为产品的生产厂家，在销售渠道网络平台建立之后的主要工作重心之一就是产品及品牌的推广促进工作了。目的就要形成良性回转从而产出规模量。在八十年代中期开始，大部分厂家把产品及品牌的宣传推广工作集中在线上空中媒上，以电视报纸广播等平台进行。近年来，由于线上媒体的种类形式数量越来越多，某单一线上媒体的关注度及也越来越底，影响力严重稀，一个中央台包打中国市场的日子早已
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- 经理并不只是等待中的领导
- “经理以正确的方式行事，而领导行正确之事。” 传统的智慧中充满了类似的格言。正如我们前面所讲的，它鼓励经理们自己贴上“领导”的标签。在这种思想里，经理扮演可靠的耕耘者的角色，而领导则是老练的决策者，通盘考虑，制定战略。因为大部分人宁愿当老练的决策者，不愿意当可靠的耕耘者，这
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- 经理，管好第（N+1）个员工
- 如果说经理所管辖的部门或团队有N个下属，那么他就拥有（N+1）个员工。这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。 经理们在统计部门或团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。 许多经理在
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- 经理人绩效管理应注意什么
- 企业能否合理利用人力资源并挖掘作为企业核心发展力的管理者的潜力，已成为决定现代企业是否能在激烈市场竞争中脱颖而出的关键 重庆重邮信科股份有限公司人事主管 何敏 绩效管理作为人力资源管理的重要环节，作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，不但可以揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能
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- 经理人的笑容训练
- 人忘记了去笑的那一天，人忘记了游戏的那一天，人忘记了去舞蹈的那一天，他就已经不再是人了，他已经下降到次等人类了。嬉戏使人轻快，爱使人轻快，笑给人翅膀，使人能兴高采烈地舞蹈，这样的人能接触到最遥远的星星，能参透那生命的奥秘。——奥修 你是否留心观察，在田径场上那
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- 经理人必看三部电影
- 影片一：《肖申克的救赎》 银行家安迪，在一个失意的深夜之后，被当作杀害妻子与情夫的凶手送上法庭。妻子的不忠、律师的奸诈、法官的误判、狱警的凶暴、典狱长的贪心与卑鄙，将正处于而立之年的安迪一下子从人生的巅峰推向了人间地狱。他被送进了固若金汤的鲨堡监狱。在目睹了狱中腐败之后，只有越狱才是生路……推荐理由：本片让职业经理人学习的，是美国成功学之父拿破仑?希
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- 经理人应该学习的动物精神
- 看看他们，作为经理人的你，做到了哪一种或哪些种呢？ 尽职的牧羊犬：新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感，作为一个新人，学习建立负责任的观念，会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点多学一点的心态，你很快就会进入状态。 团结合作的蜜蜂：新人进到公司，往往不知
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- 经理人与组织文化
- 我们在谈组织文化的时候，常常会认为组织文化是需要经理人去建设的，而且还会有一个误解是凡是能去建设组织文化的，一定是那些非常优秀的、受过相当正规的MBA教育的所谓“职业经理人”。所以，很多还没有机会受训的，特别是那些从技术岗位提升起来的经理人，谈文化而色变，宁可跑到技术人员那里去帮他们解决技术问题。 这里我要说的是，其实组织文化绝对不是什么高不可攀的东
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- 经理人招聘面试的STAR技巧
- 作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作，短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和招聘人员就像攻守的双方，经理人如何在短暂的时间内守住“阵地”，易守为攻，打好一场斗智斗勇的战斗，是企业招聘成功与否的关键。因此，我们有必要采取一些手段控制面试的场面，使之朝着正确的方向进行。在此介绍招聘面试的STAR原则。 STAR是SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESUL
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- 经理人十大“商业偶像”
- “商业偶像”的定义：事业成功又富于魅力，被同行们所激赏、甚至羡艳的商业领袖。 以下这些人是“商业偶像”吗? “工作狂”比尔·盖茨。1975年，盖茨从哈佛退学，和同学艾伦一起创办了微软，他们的第一笔大生意是与MITS做成的，赚了18万美元。23年过去后，1
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- 精明老板的四大暗招
- 秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇气。 第1暗招对待新人要“激励” &n
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- 决策—企业成败的首要因素
- 哈佛商学院认为，企业成败主要取决于决策和管理两大因素，其中决策因素占80%、管理因素占20%。国家经贸委确定，企业管理创新重点放在五个方面，其中第一方面就是决策管理，要求企业建立重大决策的责任制度，对违反法律法规和产业政策致使企业遭受严重损失的，要追究有关人员的责任。 决策是管理方法三大内容中最重要的方面。管理方法的三大内容分别是计划、控制和决策，其中计划可以滚动修改，控制是一个过程，只有决策在
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- 决策艺术
- 我们应该注意以下方面： 一、慢条斯理和雷厉风行。 制定决策时慢条斯理，认真调查，详细比较，摸清真谛，搞明关键，为下决心创造条件；实行决策雷厉风行，勇往直前，不达目的决不休止。 二、弄清实质，抓住要害。 三、多谋善断，集思广益。
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- 决胜未来十年 国际船东相中中国
- 世界级船东为何青睐中国造船业？重要原因是中国已成为世界原材料的重要战略买家，其进出口贸易的增长已明显影响到国际海运业的走势。 日前，世界航运巨头丹麦马士基集团与中国船舶工业集团公司(中船集团)和中船重工集团公司签署了４艘成品油轮的定造合同。至此，马士基集团在中国建造大型船舶的总数增加到51艘，总价
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- 九成企业家 回避自己心理问题
- ■ 国内企业家亟需关注心理健康 有调查报告显示，国内企业家的心理健康问题十分突出，已经影响到自身能否胜任工作和企业的持续发展。更为值得关注的是，他们中只有10％的人能直面现存的心理健康问题，更有90％的企业家不愿去看心理医生。 成功男人面对无间道
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- 拒绝依赖性请示
- 一些单位领导每天总是被淹没在请示、汇报之中，这种领导是可悲的。美国一位小型企业的经理也有过这种经历，但通过一件事情，他学会了拒绝依赖性请示。 有一次，一位会计人员送给他一份关于内部控制方式的请示，可他因为忙，这份材料放了一个月也没有看。当会计第三次询问他
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- 聚焦奖励员工常犯的错误
- 员工需要奖励，作为管理者，奖励员工也是一门大学问，以下错误您犯了吗？ 管理是一个运筹帷幄、决胜千里和充满辩证法的过程，没有这个过程，管理就会无的放矢，企业工作就不可能取得成功。有一点很重要的是，在表现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进企业运作的唯一要诀。这种导向标要求在考核和奖励员工时，特别要注重其工作的实际业绩，而不
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- 降薪：经理人在期望中过冬或转行
- 美国硅谷，某世界知名网络科技企业，人力资源经理笑呵呵地和王军开玩笑：“在上海，只要每月能赚3000元人民币，你就会生活得像皇帝一样。”王军爽快地接受回国工作的建议，按照跨国公司的地域薪酬制度，他的薪酬有很大削减。所谓的地域薪酬，就是指跨国公司根据每个国家的消费和收入水平，制定的不同薪酬标准。 企业降薪思维&nbs
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- 将风华做成肇庆的海尔
- 广东风华高新科技集团有限公司总裁陈玉斌猛吸了一口烟，目光深邃而又自信。“的确，有不止一个人问过我，从一个默默无闻的隐型冠军转向做品牌，风华凭什么？我陈玉斌上任不久就进军市场竞争非常激烈的消费类电子产品，又是凭什么？我们的确面临挑战，但也有别人没有的优势，我们要看到并充分发挥这些优势。我的目标，就是将风华做成肇庆的‘海尔’和‘TCL’ 。” “铁腕”出山
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- 将脑袋打开一毫米
- 将脑袋打开一毫米 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日 上。 记录显示，前十年每年的营业增长率为10—20％，令董事会雀跃万分。 不过，业绩进入第十
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- 建材老板应该如何管理好自己的下属
- 问题：都说千军易得，一将难求。现在的建材行业员工，特别是销售人员，不仅得之不易，管之更是难如登天啊！最近常常为如何管理好自己的下属而头痛。思前想后，最后决定还是到这里来请教一下大家吧。下面是我的几个问题，请大家多多指导…… 一、建材行业是个粗犷的行业 建材产品相对来说比较粗犷，没有太高的技术含量；销售人员出去销售，接触的
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- 建行人事震荡的得与失
- 人人都说股改好，只有权力放不了，冰消雪释恩照出，一纸辞呈官没了。 ３月１６日，中国建设银行股份有限公司在北京召开董事会，与会董事审议并通过了张恩照辞去中国建设银行股份有限公司董事和董事长职务的请求。“个人原因”，这个外交色彩浓厚的用词被用来代替对事情真相的解释，令人不无遗憾。值此建行上市的冲刺阶段，多种传言风生水起，真假难辨，建行股改之路上，一丝阴霾
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- 建立战略管理运行体系
- 对企业发展战略及战略规划的重视，也是近两年企业界的趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应环境的能力……已经成为许多企业必须面临的决策焦点。从目前业界流行的组织变革、战略转型等话题中可以看出，越来越多的企业决策者与管理者们已
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- 健康专家替浙商搭脉 得生活方式病最多
- 金报讯 浙商王均瑶的英年早逝在浙江企业家中引起极大震动。昨天，“全国首席健康教育专家”万承奎在杭州举行了一场“企业家健康管理新观念”的报告会，引来了数百名企业家入席。 据杭州市第三人民医院公布的一项调查显示，九成以上浙江的民营企业家患有各种疾病。对浙江企业家的这
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- 仅为获得利润而管理，就如同在网球比赛中，你的眼睛注视的是记分牌，而不是球
- 仅为获得利润而管理，就如同在网球比赛中，你的眼睛注视的是记分牌，而不是球 我听到的对利润最好的定义是:因你满足了顾客的需要、创造了激励员工的环境而得到的喝彩。但糟糕的花尔街却不支持这样的定义。问题在于太多的人是为了获取金钱而行动的，就好象这是驻足商界的唯一原因。他们的眼睛注视的是记分牌，而不是球。 今天
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- 杰迪骑士的失败管理
- 说实话，<星战前传3：西斯的复仇>是一部很“好看”的电影，所以影评没什么好写地，倒不妨综合运用商业和娱乐思维分析一下Jedi组织的失败。 Jedi武士，译为杰迪或绝地，一个神秘而光荣的团体，是银河共和国的守护者。其成员经过刻苦的修炼，能够驾驭强大的原力，有如武侠的真气。前传3即记录了由于阿纳金的背
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- 杰出的员工从哪里来？
- 杰出的企业依赖于杰出的员工，杰出的员工创造杰出的企业。没有杰出的员工，就没有杰出的企业。 何种员工才配称作杰出员工？ 有符合岗位要求的履职能力，有乐意努力履职的意志意愿，有痴心不改的工作热情耐心，有忘我无畏的工作激情冲动，能创造出卓越的业绩。
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