- 加班费的制度化管理
- 以深圳市某高科技公司为例，根据考勤系统显示的储运部及部分生产、仓管、保洁职工的总工时统计资 料，一月份从这些部门抽取的77个有效样本数据表明，该月总工时计21748小时，平均每位员工工时总计282.5小时，扣除168小时正班时间外，每位员工的加班工时计114.5小时。五月份抽取76个有效样本的总工时计17716.5小时，平均每位员工工时总计233
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- 家庭小超市的成功之道
- 家庭小超市的成功之道 这是康尼迪克州一家家庭食品商场，斯迪佛·莱安纳德以他自己的方式经营着生意，让他的顾客感到不同一般。他能做到这一点靠的是听取顾客的要求，这一家庭企业经营成功的事实说明在听取顾客意见这类小事上如何能获益。 一家普通的超级市场货架上有多达1．6万个品种的货物，生意不错的一周内能有20万元的
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- 监狱和单位的九大不同
- 在写字楼里的白领和监狱中的囚犯有着云泥之别.不知道您看来下面的对比做何感想。 监狱：大部分时间，你待在一个8x10的房间里。 工作单位：大部分时间，你待在一个6x8的隔间里。 监狱：每日三餐。 工作单位：只有一顿饭
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- 回顾：家电行业的20年“商业化”
- 在中国当代商业史中，家电行业无疑留下了最绚丽的一页。20年来，家电行业以最贴近普通民众的方式，完成了其普及历程。这是一个伟大且让无数人感到无比亲切的过程，也是一个最接近商业本质的过程。 狂飙突进 家电行业的商业化历史，严格说来应该开始于20世纪70年代末和80年代初。彩电刚出世时，全国只有几百台，到20世纪90年代中期，彩电的销售量也不过数百万台；最初能
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- 话说3.15职场市场篇
- 近日，一家集团公司的董事长在接受记者采访时，谈起一次因用人失误给公司造成巨大损失的经历：“我们和一家外方公司合作时，中间人推荐来一个人，被我们聘为财务总监。他和我们聘用的一个职业经理人（我们不知道他们是一伙的）以查阅资料和熟悉情况为名，从公司各部门主管人员手中借取大量具有技术秘密和商业秘密的原材料账、成品账，租赁银行保管箱进行秘密保存。几个月后，他们离开公司
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- 华伦天奴：家族分治导致名牌悲剧
- 像许多名牌服装一样，意大利名牌华伦天奴(Valentino，又译瓦伦蒂诺)在中国遭遇的就是一场悲剧。 在北京王府井、西单随便走走，就能发现华伦天奴的影子，不仅如此，众多的华伦天奴专卖店开遍了繁华闹市，牌子也是五花八门：华伦天奴.比奴、华伦天奴.路易、华伦天奴.佐旦、华伦天奴.古柏、华伦天奴.乔丹、洛夫卡
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- 花旗平衡员工工作与生活
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在平衡员工的工作与生活方面，花旗集团有着众多有效的措施，并以其在员工工作与生活的平衡方面的杰出成就响誉全球，成为500强巨头的佼佼者。
工作/生活计划帮助找到平衡
在花旗集团，当员工在个人问题与工作责任上遇到困难时，花旗有能力采取各种措
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- 花些时间明确核心价值
- 花些时间明确核心价值 明确核心价值就是要给你的组织下定义，这是领导最重要的职能之一。这一过程的失败或成功能够成就或毁灭一个组织。 例如，让我们看一看迪斯尼公司。这一组织为它的标题公园明确了四个价值：安全、礼貌、外观（既扮演的角色，是米老鼠呢还是一个收票员）、效率。他们不仅明确了价值，还认真
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- 互联网，为企业注入更强大的生命力
- 面对中国互联网的迅猛发展，越来越多传统企业的决策者在考虑着如何凭借这一新经济的浪潮再创辉煌。因此，就有了方便面与互联网这两个乍看没有关联的词借助电子商务的完美结合。 “华龙面，天天见”，这句上口的广告语老幼皆知。推出这一品牌的，就是河北华龙集团。该集团是以生产方便面为主的国家大型二档企业集团，现占地面积为40万平方米，总资产13亿元，员工共计6600
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- 黄光裕：失败了请不要怪中国
- 黄光裕：“如果你们失败了，不能怪罪中国。” 昨天下午，几乎整个中国家电江湖都被国美搬进上海国际会议中心，听了“国美教父”黄光裕一番慷慨激昂的演讲，整个中国家电业才恍然大悟：国美正式叫板国际商业资本了。 “如果你们失败了，不能怪罪中国。”黄光裕一席话是说给22位外资巨头听的，对在场的200余位中国家电制造大鳄，也显得意味深长。 藐视22个对手 昨天下午
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- 惠普老臣下毒手 CE0下台是权谋所逼
- 3月7日消息，在惠普正面临2月8日公司首席执行官卡莉-菲奥莉娜(Carly Fiorina)遭罢黜后的过渡阶段下，焦点大多集中在即将接任她首席执行官职务且曾担任Barclays Global Investors(巴克莱国际投资管理公司)副总裁的Patricia C. Dunn。但导致菲奥莉娜下台的关键人物，却该追溯到和惠普硅谷总部相差10万八千里的Idaho
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- 基层为何留不住大学生
- 济南市人事局日前进行的一项调查发现，虽然目前大学生就业压力较大，但乡镇、街道办事处这些基层单位还是普遍留不住大学生。基层干部把这些刚在基层就业一两年就“跳槽”的大学生叫“飞鸽”。 五大原因导致“飞鸽”产生 对大学生很渴求的基层为何留不住大学生？调查发现有以下几个原因： 部分乡镇对大学毕业生及高级人才在经济发展中的重要作用认识不足，对接纳表
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- 获取成功的关键素质
- 每一位职场人士都希望自己能有一个良好的发展，并最终获取成功，那要获取成功究竟需要什么样的素质呢？南方智尊人力资源网的高级管理顾问吴斌认为，职场人士要获取成功，至少需要具备五种关键素质。 一、要有“鲜活思维” 所谓“鲜活思维”，就是不受传统思考所困，符合现代社会所需，寻
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- 会做也要会说--让你在职场游刃有余的10句话
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俗话说得好：会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余、出人头地，未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松，并且可能帮助你加薪、升职。
1、应答上司交代的工作：我立即去办。
冷静、迅速地做
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- 忽视员工心理报酬 企业应关注员工的心理收入
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现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员
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- 呼唤现代儒家企业制度
- 目前流行的所谓现代企业制度无疑具有不少优点，但它也存在着明显的不是，即把劳动生产率和经济效益作为企业唯一的目的，过于强调企业效益，经营管理以物为本、以企业为中心、以法律制度为依据、以规范的生产经营为前提，在很大程度上忽视了人的作用和人文的价值。事实上，人被严重地物化了。 如何避免人被物化，儒家思想提供了一种现实可能性。我认为建立现代儒家企业制度是未来
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- 候任CEO面临5难关
- 如果不能应付自如地迎接接下来的挑战，英特尔将会在不堪重负中衰落 在新人旧人的交替过程中，英特尔应该让未来的新CEO首先搞清楚面临的一系列挑战。 根据预定的人事变动安排，英特尔公司现任总裁兼首席运营官保罗·奥特里尼将于2005年5月18日正式接替贝瑞特，成为英特尔的新一任首席执行官。 在外部面临AMD的挑战，摩尔定律的失效等不利局面以及内部面临2004
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- 猴子觉醒了
- 楚国有个好吃懒做的人，他整天思谋着怎样不出力气，或者少出点儿力就可以拣到大便宜的窍门。他想，养蜜蜂的人能得到蜂蜜，养鱼鹰的人能得到鱼，我为什么不养些猴子呢？猴子会采果子呵！ 于是，他买了一群猴子，把它们关在一所空房子里，又买了很多装果子用的篓子，教猴子扛篓子。他手拿皮鞭，严加训练。然后又买了许多果子教猴子装篓子，哪个猴子毛手毛脚地吃上一口果子，或者把果子碰伤了，他便举起皮鞭，乱抽一顿。没多久，便把
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- 红牛:简单的管理最优秀
- 生产制造企业到底应该如何进行产品质量控制？以生产功能饮料著称的红牛维他命饮料有限公司的经验是，除了符合各种外部的指标、规范（如国家标准及行业标准等）外，生产过程中最重要的是控制好关键控制点，从而消除生产质量管理中人为的不确定因素…… 郭凤琴“什么是优秀的管理理念”？ 美国GE公司前总裁杰克。韦尔奇的回答是：“简单的管理”。 这个简单而有趣的回答道出了管
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- 何谓好目标
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寓言故事
目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。
——彼得·杜拉克
唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是奸朋
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- 何人为我所用？看我招术
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非常规考题透射人才能力
“下水道的盖子为什么是圆的？”这么刁钻出人意料的题目大概也只有微软会拿来考人，看似漫不经心的古怪，其实无不浸透着企业文化和企业要求。参加过微软应试而且有幸进入微软的一位IT界朋友刘先生告诉记者，其实微软的试题并不一定要你给出精确的答案
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- 核心竞争力的误区
- 实际上，今天的核心竞争力很容易就会变成明天该被淘汰的能力，甚至成为核心障碍 自1990年C.K.Prahalad和Gary Hamel提出后，核心竞争力的概念曾经盛行一时。但是，这个观点在九十年代中后期被西方的管理学界逐渐淘汰。 核心竞争力观点的致命局限是“事后诸葛亮”。核心竞争力可以简单有力地描述、说明
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- 好的企业策略和行为与干净的马桶
- 简介： 可能你会觉得很可笑，好的企业管理和马桶干不干净有什么关系？其实道理很简单。原因就在此：积在马桶里的排泄物，是人的健康状况的测量标准，医生不会检查造成你患病的所喝之水或所食之物，但他们往往通过排泄物来测定你的健康情况。同样，好的管理层要检测和监控企业生产力，它是仅次于竞争力的最理想的资源运用指标，以测定商业运作的健康状况。这就是为什么我以此作为标题。 故事： 我先与您分
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- 好上司的十大禁忌
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沟通人人都会，但要做到坦诚却并不容易，尤其是涉及面子、利益等问题时，人们往往变得谨小慎微，甚至猜疑妒忌，这种关系状态最典型的莫过于上司与下属了。
说来也怪，不过是共处一室、共侍一主，但上司与下属却好像有不共戴天之仇——上面对下面动不动就严加斥责，下面对上面则阳奉阴违。看似
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- 好上司应该善表扬、会批评
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表扬和批评是思想工作中常用的两种方法，也是做上司的必须掌握和运用好的最基本的领导艺术。下属有了成绩，上司就应及时加以肯定和赞扬，促其再接再厉不断进步；下属有了缺点和错误，上司也应及时指出并加以批评，促其醒悟，以免在错误的道路上越走越远，甚至出现更大偏差而影响全局工作。
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- 好上司 做下属的好听众
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波音公司总裁康迪说，员工所表达出来的以及我所听到的，远远比我要说的更重要。作为上司，你是一个下属的好听众吗？
你有过这样的情况吗？当下属汇报工作时，不管他说完没有，只要你觉得听懂了他要表达的意思，便打断他的话，开始滔滔不绝地发表自己的观点，然后以某些指令结束谈话。
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- 关注特困职工 请您伸出援手
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记者昨日从省总工会困难职工援助中心了解到，自2002年9月20日该中心成立以来，仅接待要求生活救助人员就达2600多人，实际救助特困职工1300多人。据了解，因重大疾病困难的职工占到了特困职工的一大半，如癌症、肾衰竭、心脏病、精神病、肝硬化等，本身生活并不富裕的这些人因重大
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- 关于加大企业管理标准化力度的思考
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企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。放眼全球，哪一个高成长的现代化企业不是经营管理、科研生产销售服务等诸多方面标准化程度高的企
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- 关于私营企业有关问题的分析
- 尽管私营企业在我国经济体制改革的历程中生机勃勃、迅疾发展，但是，其表象的辉煌却兀显私营企业的基石班驳，尤其是在市场剧烈竞争的现在，诸多因素在影响着私营企业的健康成长和发展，其中最最致命的关键因素却是来自企业的本身。（一）环境因素 1、国家有关政策、法规、条例，行业律例等的不健全，部分环节管理薄弱或失调： 1）融资机制不利私企的发展。我国的贷款管理、股份企业上市、债券发行及风险投资担保制度等，对私
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- 构建独一无二的组织
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从持久性和成功率的角度上看，最强有力的原因是第三个，即构建一个独一无二的组织，以成为长期竞争优势的基础。我们在前面讲授权所需因素时讨论过的西南航空公司，西南航空公司的强大不是来自于其产品和服务，而是来自于其独一无二的文化和经营哲学，该哲学强调雇员的参与和授权的作用。
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