- 从职业经理人到事业经理人
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以连创全国“三个第一”而闻名遐迩的北京婷美集团老板周枫，不久前突发奇论，不仅将曾在名人电脑大展神威的著名职业经理人赵强从超级企业“格兰仕”拉入婷美，而且就目前盛行商界且众说纷纭的“职业经理人”概念针锋相对，提出具有颠覆性的“事业经理人”一说，使得本就引人注目的赵强入主婷美一
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- 大众中国调整战略方向
- 郭谦、苏伟铭意外组合，显示大众战略调整方向 昨日，大众系先后确认三名高管发生人事变动。 大众中国昨确认，郭谦、苏伟铭已经到该公司就职。曾为北京现代立下显赫销售战绩的郭谦，担任大众生产优化技术部总监；而原戴-克集团副总苏伟铭，被任命为大众市场销售副总裁。 同日，上海大众发布消息称，原上海大众副总经理兼商务执行经理白耀伟调回德国大众集团总部，原
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- 大众文化企盼人文提升
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大众文化的勃兴，是时代发展的产物，是社会变革的必然。它不仅为促进文化生产与消费开拓了广阔的空间，而且也明显地丰富了文化景观，扩大了文化辐射，活跃了文化生活，实现了文化共享，极大地激发了大众对时代文化强烈的参与愿望和体验热情，使文化在市场化、生活化、产业化的发展道路上，最直接
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- 从墨子用人看企业的沟通管理
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沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提
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- 从皮格马利翁效应谈管理
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皮格马利翁(Pygmalion)是古希腊神话中的塞浦路斯国王。相传，他性情非常孤僻，喜欢一人独居，擅长雕刻。他用象牙雕刻了一座他的理想中的女性的美女像。他天天与和雕像依伴，把全部热情和希望放在自己雕刻的少女雕像身上，少女雕像被他的爱和痴情所感动，从架子上走下来，变成了真人。
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- 打破员工与企业间的“猜忌”
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有两则关于员工离职的故事，如下：
故事一：
A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：为什么？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着
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- 从企业管理到人的自我管理
- 众所周知，企业的出发点和归宿是营利，企业管理的目标可概括为生存、发展和获利，并实现利润最大化。由此引申，如果我们把自己个人看成一个企业，此理同样适用我们在职场上的情形。只是这个“利”，对不同的人有不同的意义。它可以是金钱、荣誉、社会地位、权力、自我实现、幸福感等等。 人一踏进职场就面临竞争，人只有生存下
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- 打造雇主品牌，留住优秀人才
- 企业越来越重视品牌建设，而目前大家比较关心的都是产品品牌、企业品牌或者服务品牌，这些品牌对顾客或消费者而言，不仅代表优质产品、完善的服务与品质保障，也代表着消费者从品牌中获得的价值认同，同时还代表着产品可以获得较高的利润。为此，企业都在想着千方百计要维护品牌。但是，在企业的经营和品牌建设的过程中，有一个非常关键的因素在起作用，这就是企业的人力资源，企业都是靠
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- 从压力中营救自己的10招
- 你有没有感到快要被逼疯了,来自工作的,家庭的的压力让你喘不过气来,那么在压力威胁到你的健康之前,想想办法,营救自己吧！ 1.一次只担心一件事情。女人的焦虑往往超过男人。哈佛大学的研究人员对166名已婚夫妇进行了6个星期的研究,发现了因为女人们更爱方方面面地考虑问题,所以女人们比男人更经常感到压力。她会考虑自己的工
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- 从沃尔玛、国美找灵感
- 随着中国人对生活品质的愈发重视和讲究，进入家居业的商家也越来越多，竞争也愈发激烈。由于家居类商品的独特属性，家居业最激烈最严酷的竞争主要反映在流通领域中。 许多广州市民可能都有这样的感受，身旁的家具卖场、建材市场越来越多，越开越大，有时候到了消费的时候难免要问：“我去哪家？” 的确，
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- 从唐玄宗的成败看领导心理强度
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开元盛世为何演变成天宝之乱？
唐玄宗李隆基曾开创了举世闻名的开元盛世，使唐朝在经济、政治、文化等诸多领域达到了当时世界的顶峰。但就是这样一种大好局面，到了天宝年间却急转直下。突然爆发的天宝之乱使得唐玄宗奔蜀、杨贵妃被逼杀、官军被打得一败涂地。大好河山，转瞬间便陷入
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- 从世界首富到狱中之囚
- 曾在1990年以160亿美元的资产，被美国《福布斯》杂志评为世界首富的日本商人堤义明，3日因涉嫌操纵公司股票而被逮捕。 现年70岁的堤义明从20多岁起就开始统帅日本西武集团，在近半个世纪里创建了巨大的产业集团，其势力涉及日本各领域，他对日本成功申办长野冬奥会也起到了至关重要的作用。 &nbs
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- 从论文化与制度的关系
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1、海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了"OEC管理"，即海尔模式，这个模式是"制度管理"。在此基础上，海尔倡导"敬业报国，追求卓越"
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- 从麦当劳招才看三方面素质
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前言：麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团，自１９５５年成立以来，黄金双拱门下的美味汉堡和亲切服务，一直受到各界人士的欢迎。现在，麦当劳在全球１２０多个国家和地区拥有超过３万家餐厅，每天为４３００万以上的顾客提供服务。麦当劳公司１９９０年进入中国，２００４年当选为“中国最
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- 从刘翔看企业转型
- 田径和游泳及水上运动，是奥运会金牌数量最多的大项，也是中国历来的三大薄弱项目。在历朝历代推崇三十六计“走”为上策的中国，在刘翔之前，拿过男子田径项目奖牌的却不是“走”的项目径赛而是“跳”的项目田赛。从1984年朱建华获得奥运会男子跳高铜牌，到20年后刘翔摘得奥运会男子跨栏金牌，两者间的一个历史偶然联系，不是同为上海人，而是刘翔原先的主项并非跨栏而是
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- 达那公司成功的秘诀
- 达那的奇迹 所有出色的企业都懂得，工作人员的主动精神是增产的关键，而且能够提高质量，赢得市场，但要充分调动员工的主动精神确是非常不易的。达那公司在320周内建立起拥有89家分厂的汽车零件制造企业。当时整个汽车工业的劳工生产率低是早已出了名的，但在达那公司却例外，在过去10年中公司的销售额从100万美元增长到360万美元，整整翻了3倍多，这一成就是怎么
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- 错位老板自酿的苦果
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原技术总监办理技术移民，刘总将颇具争议的曹峰提拔为技术部新总监。曹峰今年36岁，广东人，一直担任技术部高级工程师，曾单独为公司“拿下”过多项业内技术成果，是不可多得的技术精英。刘总认为，技术部在经验丰富的曹峰领导下必将开创全新的工作局面。
然而事态发展却并不如他所
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- 聪明人如何拯救职业困境?(2)
- 如何优化自己的输出端？ 第一，改变心智模式 任何企业都会存在一定的问题，作为企业一员，应当认清这一点：有问题是正常的，没有问题才是不正常的；有问题，也并不等于企业一无是处。当然，我们不能对问题视而不见，麻木不仁，而应当是关注问题，研究问题，找到问题存在的症结所在，在适当的时间，适当的场合，以适当的方式提出来，要善于建设新世界。 只知道发现问题，而
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- 聪明人如何拯救职业困境?(1)
- 当经理人自我标榜初衷良好、忠心可鉴时，是否认识到这已违背了最简单的职业发展常识？如果说发现问题是智慧，提出问题是勇气，那么能拿出切实可行的解决办法才是能力。 高材生为何好景不长？ 偶然的机会，我们相识了。在简短的闲聊中，我得知了他的职业成长经历。 *在校一路春风得意 他有着幸福快乐的童年、学习成绩优异
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- 超越竞争优势 成功企业强硬战略剖析
- 文＆#8226;对外经济贸易大学教授俞利军 失去了它，卓越的企业马上就会栽跟头。 竞争对手一旦发现耀眼的明星企业并没有拥有它，那么，他们离暗淡无光也就为期不远了。 中小企业限期内要是无法掌握它，那么你们要么知趣地早点申请破产，要么干脆坐等人家上门收购和兼并。 新开张的企业要是连它是什么都不知道，那么你根
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- 超越管理十三种
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超越管理，正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财星高照。下面，介绍当前想法最新、风格时尚的13种超越管理艺术：
超越被授权
信息灵通（informated），借用哈佛大学的肖沙纳。朱伯夫的词汇，意味着某种事情远远地超过被授与的权
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- 超脱时尚的管理
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受够了燥热一时的管理时尚？以下6条超越时限的规则，可以令企业及其领导排除干扰、走向成功。
Richard G. Hamermosh 著
游乐园里最受欢迎的项目就是开碰碰车。孩子们开碰碰车时的那种快乐是难以用语言表达的。年幼的孩子几乎还没什么独立控制权
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- 长虹危机探源：被政治目标所左右
- 2004年岁末，长虹发布惊人消息：长虹在美国的进口商APEX公司拖欠账款高达4.675亿美元，而可能收回的资金仅有1.5亿美元，这意味着最高可达3.175亿美元的欠款白白流失，也意味着长虹2004年的坏账损失将超过27亿元。 长虹陷入了危机，这是业内外人士闻听这一消息后的第一反应。尽管几年来长虹高端频繁的人事更迭
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- 出师未捷身先“病”--谈经理综合症
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赵先生是一家私人企业的老板，年仅三十八岁，事业上已经取得相当大的成就。最近几个月来，他经常觉得身体不适，心慌、气短、头痛、头晕、精力不济等。他是一个性格坚强的人，只要能熬得住，他就不会去看医生。后来实在熬不住了，便去医院做检查，发现血压升高，心脏也出了问题。医生给他做了相应
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- 持续成功企业的五大基本特征
- 在资本运作甚嚣尘上的年代，商品/实业运作往往为人们所忽视。然而资本运作的真正成功必须以成功的实业运作为基矗最近几年，中国几家民营上市公司纷纷落马，其根本原因即在于此。资本运作的泡沫一旦破灭，企业家和股东必然迎来令人惊讶和痛苦的梦醒时分。 探究持续成功企业的三个问题 作
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- 冲突可以毁掉一个团队
- 部门经理与下属为各自的方案争执不下，最终演变为将下属调离。这样做的合理性经得起推敲吗？下属坚持己见有错吗？如果你是主管，你会选择什么样的方式呢？ 王经理的烦恼 最近某民营制药公司的王平有点小麻烦，他这个研发部经理当得有点不顺心。 先是某项历时一年多的新药研制项目遭遇技术难关，只好中途搁浅；紧接着他又获知国内另一家知名药厂
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- 冲突管理——化干戈为玉帛
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在企业具体而实际的管理运作中人际冲突问题是一个普遍存在的问题，它几乎存在于人与人的一切关系之中。工作关系中人际冲突的影响是多方面的。对企业来说，人际冲突往往会产生两方面的效应。一方面，如果企业员工之间关系紧张、互不信任、互不团结、内耗现象严重、缺乏沟通、各自心灵闭锁、拉帮结
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- 除了钱，员工还需要什么
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“一个人找一份工作，以获得糊口养家的薪金”。这，当然是最低标准。一个人、一个公司的发展绝对不会仅仅基于此。
“更高的薪酬、更好的待遇”是员工在工作中进一步追求的目标，是公司激励员工的手段。但对于双方来说，这绝对不是唯一。老板需要了解员工还需要什么，员工也需要了解自
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- 臭豆腐炸出来的百万富翁
- 走在绍兴鲁迅特色街上，空气中满溢着臭豆腐的香味。这是从鲁迅祖居对面的三味臭豆腐店里飘出来的。 即使在这样的高温天气，古朴的店内也无空位可寻，更有六七位顾客顶着太阳，在柜台前排着队，眼睛直盯着炸臭豆腐的那口锅，挥汗如雨地等待着臭豆腐出炉。 就是这样一间六十多平方米的小店，生意好的时候一天营业额就达2万，而卖的仅仅是各个南方小城街头巷尾都有卖的臭豆腐。
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- 诚信的代价和收益
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欺诈是“等待发生的灾难”，它们往往从小事开始，接着就是某种“螺旋式上升”。
2001年秋，在美国能源巨头安然公司倒闭的时候，《波士顿全球》刊登了安然CEO杰夫·斯基林的一位哈佛同班同学的文章。作者描述了斯基林在班上的强烈主张：商业领导者的角色就是尽他所能地
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