- 中国白领生活质量调查
- 2004随着中国经济的不断进步，白领阶层异军突起，无论是年薪几百万的“打工皇帝”，还是年薪十几万、几十万的金领人士，抑或是年薪几万元的白领，他们都在中国经济走出困境中做出了巨大的贡献，他们整体的生存、生活质量的优劣将对中国未来的国际竞争力起到举足轻重的作用。 作为中国首家职业顾问咨询机构，作为中国第一家实现三大竞
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- 中国职业经理人之路该怎么走
- 国内职业经理人群体近来故事不断，而且讲起来都有点心酸。 TCL传出该集团原任副总裁吴士宏从新董事会出局的消息后不久，新高路华总经理陆强华也被企业老板革职。中国民营企业最早的职业经理人、原华帝集团总经理姚吉庆也宣布自己离开华帝集团，成为威莱数码（亚太）推广机构和威
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- 中国品牌十大致命弱点
- 品牌全球化现已来临，中国品牌没有选择权，然而我国许多品牌运作还十分稚嫩，这不能不让国人忧虑，本文列举事关品牌运作中亟待突破的十大致命弱点，供君参考。 品牌意识。 薄弱现今谁都否认不了，我们已生活在一个品牌时代，而中国还有太多的企业依然停留在产品观念上，而忽视品牌的创立，品牌经营的“门外汉”还大有人在。许多企
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- 中国模式 如何提高中国企业竞争力
- 什么是中国模式？ 如何能提高自己的竞争力？ 从20多年东亚经济来看，韩国的发展模式和台湾发展模式是值得我们借鉴的。韩国的方式是它重点培养自己的跨国企业集团，形成一个完整的产业链，在国际市场建立自己的营销体系，建立自己的品牌，自己崛起非常快，韩国三星电子在主要
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- 中国企业最缺四类人才
- 世界著名咨询公司把脉中国人才市场 在近日举行的“北京外企人力资源协会2002年秋季研讨会”上，美国最大的人力资源管理咨询公司---翰威特公司的北京负责人、高级顾问林靖女士做了题为“2003薪酬发展趋势分析”的演讲。她用一些具体数据对中国人才市场走势和薪酬福利市场状况进行了分
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- 中国企业家面临的10大新挑战
- 中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？本文作者，北大光华管理学院张维迎教授认为，企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战： 1. 转变思维方式 过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍，就是政府管得
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- 中国企业管理现状的六大隐患
- 中国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外商独资企业的出现也给中国企业带来了许多观念上的冲击。如果仔细研究中国企业目前的管理现状时，可以发现以下六类主要隐患，这要求在企业高层在以后的企业管理过程中多加注意：
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- 中国企业的组织问题
- 中国企业，乃至全世界的华人企业，由于组织能力的缺乏，普遍面临几个重大的发展问题。第一个问题是中国企业不容易长大。《福布斯》全球富豪榜，2004年全球个人资产10亿美元以上的有587人，其中华人占39人，与此形成鲜明对比的是，《财富》杂志按全球销售额排出的500强企业中，非国有的华人企业却仅有一家(新近去世的台湾首富蔡万霖的国泰人寿，以营业额138亿美元位列3
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- 中国企业战略20年
- 关于中国企业的战略实践，批评甚至批判是目前占主流地位的声音。这些批评观点主要可归结为：无战略论、战略趋同论、战略混乱论、战略不力论，等等。深入地分析一下这些观点，我们不难发现，众多的批评者都有一个隐含的前提，即把西方企业的战略行为作为度量标准，用这个标准来评价中国企业的战略实践行为，结果发现两者之间
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- 中国企业文化测评的最佳实践
- 经盛管理咨询 陈育辉 通常在进行企业文化体系化建设或者企业文化创新过程中，最令企业文化管理者头疼的地方即在于采用何种测评工具而能够既全面评估，又能把握关键，尤其是能有效审计文化优劣性。文化的背后是理念，理念的核心是价值观。企业文化管理的关键问题始终要回到共同价值观管理的轨道上来，因此，任何评估企业文化现状的定量测量工具倘若偏离了员工价值观取向的主题，那么
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- 中国企业如何实行人才战略
- ——与长江商学院院长项兵谈人才全球化 中国企业必须有勇气承认自己不是最优秀的。我们为什么非要依靠自己的力量跟“九段”高手搏杀？“全球人才为我所用”将是中国打造“航母”企业的法宝。 在国际化竞争已经成为必然趋势的今天，中国企业面临着走向国际市场，与世界顶级
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- 中国企业500强告诉我们什么？
- 通过研读今年中国企业500强排序名单以及对特定企业做的一些研究，我对中国企业有四个基本评价。 第一，我们的企业是规模宏大、成长快，实力不强利润高，我们的企业家是年龄不大、信心大、资本不多、知本多。我想这一点显示着我们有优点有缺点，也预示我们的企业和企业家未来是非常有前途的，非常有希望的。 &n
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- 中国式管理原来是爱
- 为什么企业越大越脆弱？为什么高薪请不到杰出的人才？为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？ 著名的管理学专家成君忆先生说，由于职场上的每个人都在追求自我实现，以至于企业成了老板和员工互相利用、彼此折磨的人间地狱。以追求自我实现为主题的现代文化，正是造成企业管理难题和经
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- 中国需要西点式管理人才
- ·西点堪称美国最优秀的“商学院” 美国的西点军校为世人所知，是因为从这里走出了很多著名将领。然而，人们却不知道，西点军校更是培养商界领袖的摇篮。美国现代管理学之父彼得·德鲁克以及通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇曾被问及同一个问题：在培养领导者方面，谁做得最好？他们的答案既不是哈佛商学院、也不是通用电气，而是美国军
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- 中国历史上的九大管理定律——前言
- 【摘要】历史的发展，如同陀螺的运动，不停地旋转，一圈又一圈，周而复始。在这种周期性的运动中，有某种恒定的东西，始终保持不变。 前言 历史的发展，如同陀螺的运动，不停地旋转，一圈又一圈，周而复始。在这种周期性的运动中，有某种恒定的东西，始终保持不变。
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- 中国零售业的未来之路：群狼搏虎
- 拼命做快、做大，就离死不远了 杜厦（天津家世界连锁商业集团有限公司董事长）：从长远看，中国最终占主导地位的一定是本土零售品牌。尽管我们在运作能力和管理上和国外品牌有相当的差距，但是差距随着时间推移会越来越校中国零售企业要冷静，不可以跟外资企业比速度、比场面、比布点。假如我们拼命做快，拼命做大，就离死不远了。 &nbs
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- 中国10大商业病症
- 经商是一门深奥的大学问，大凡从商之人认清自己的长处并开发它去获得成功，人人都乐此不疲，而找出自己的短处并及时否定和改正它，可能就很少有人去认真反思。这是因为，否定自我，进行“自我革命”，是需要勇气的，这正是“人性的弱点”之一。 其实，把自己的缺点找出来，努力去克服它，能使你迅速地从失败的阴影里走出来，继续走向成功。仔细想
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- 中层经理如何夹缝求存？
- 夹在老板和下属中间，如何做到令老板满意、下属心服口服？ 现实中，老板跟员工之间总有一道鸿沟分隔，要做到彼此如朋友般相待，真是不容易。当然在现实生活中，最感吃力的，不是老板，也不是站在底下的员工，而是中间的管理阶层。夹在拿资本出来的老板，和出卖劳力、脑力的下
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- 中层经理 夹心阶层的职场困境
- 擢升机会少，下属又雄心勃勃，中国的一些中层经理倍感困扰。本文探讨了如何让中层经理的事业重现生机的办法。 王建是某家法国公司技术部门的经理，在这家公司他已经干了五年，也成功实施了很多技术项目。但现在他面临一个艰难的选择：或者想办法中止部门内的跳槽风，或者自动辞职。 王建说，"在过
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- 中、小型私营企业——你的路在何方
- 中、小型私营企业——你的路在何方 作者：齐亚南 目前，我国的各行业市场在市场经济的鞭策下，终于走出了阳光明媚的童稚误区，逐步趋于成熟。高速运行的时代列车，同样簇拥着上上下下你拥我撞的各式乘客；蜂拥赶车的人与黯然下车的人同样的静寂无声，同样的数量众多。为什么这么多的私营企业在颓败、生存与发展的临界点上徘徊，为什么在同样的经历了暴风雨的洗礼，同样的付出了高昂代价之后却仍难逃失败的厄运？是：创业固然不
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- 中企国际化与跨文化管理
- 很多时候，企业的领导者会有这样一个想法：企业文化管理是默契和不言而喻的事情，员工能够和自己心灵交映并一下子就能够明白管理者的想法，这实际上说明了一个简单的道理：文化就是必要的环境。 但是，世界经济的一体化将会使企业既有的文化环境发生改变，而且随着经济融合速度的加快，文化环境本身就是一个很难界定边界与国别的事情。因此，对于中国企业来讲，国际化过程中的
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- 中企存差距 黄光裕称差的只是时间
- 中国和其他发达国家相比，不仅是进入世界500强的企业数量有很大差距，即便是进入世界500强的中国企业仍和国外同行企业有不小差距。那么，中国企业到底差距在哪儿呢？带着这样的问题，记者采访了部分与会企业的老总或发言人。 中国电信 需要全面提升 “从客户数量和网络规模上讲，中国移 动已经是世界上最大的移 动运营商；但实事求是地讲，我们并不是一个最强的运营商。
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- 中年企业家应重视心理调适
- 人到中年，既要承担工作上的重任，又要挑起赡养老人和抚养、教育子女的重担，从而成为心理负荷最重的人群。近年来，我国学者对一些年龄在40岁左右的企业总经理、厂长作了一次调查，发现有53％的中年企业家存在不同程度的心理健康问题，主要有： 工作繁忙，心理压力过重
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- 中西职业经理人的差异
- “未来，市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是美国企管界大师史考特·派瑞博士在北京演讲时的开场白。这场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲持续了3个多小时，派瑞博士与在座的100多位企业界人士分享他对中国经理人管理能力现状的精辟分析——与世界各地相比较，中国经
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- 中小企业竞争战略初探
- 长期以来，我国中小型企业在推动国民经济发展，保持市场繁荣、增加财政收入，促进劳动就业和维护社会稳定等方面，国有中小型企业发挥着非常重要的作用，是国民经济必不可少的重要组成部分。本文就实践证明行之有效的中小企业竞争战略进行了较详细的论述，包括紧跟产业政策的竞争战略，避实就虚的“缝隙经营”战略，生存互补的协作经营战略，发挥优势的专知战略及开发潜在市场的
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- 中小企业带动需求 佛山ERP市场将再次升温
- 瞄准中小企业需求ERP厂商角逐加剧 近日，速达软件在广州宣布，联合微软投入巨资研发的速达E.net已经进入最后的测试阶段，并将于一季度推向市场。速达方面表示，由于此软件的目标客户群锁定在中端，佛山为数众多的中小企业将成为速达力争的客户。消息一出，佛山用友抛出“ERP普及时代”的观点，再次将ERP-U8企业应用套件推向了市场前台。业内人士分析，2004年底宏
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- 中小企业贷款“秘诀”
- 在许多地方，贷款难至今还是中小企业在创业发展中面临的坎儿。究竟该怎么解决这个问题？江苏交出的答卷是——— 在不少地方，都有一种无奈的说法：中小企业贷款难。 可在江苏，却有一组欢快的数字：截至2004年10月底，银行业对中小企业的贷款为5214.79亿元，在全部贷款中的占比高达40.73％；银行业的中小
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- 中小企业使用ERP(企业资源计划管理)的七大误区
- 人们对企业资源计划管理(ERP)的认识还存在一些偏差，可以概括为七个方面：就像对待WORD、EXCEL等办公软件一样，把ERP完全等同于一套软件系统；认为中小企业难以承担实施ERP及其流程重组产生的费用，不宜实施；对ERP的投资回报期望存在偏差；认为ERP是推行小组的事情；不了解ERP的功能，未能发挥其对报表即时处理的优越性；对ERP与常规物流、成本管理的关系认识不清；
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- 中小企业如何做好企业宣传片
- 广告活动对于塑造企业形象、提升产品知名度的作用，众所周知。“广告不是万能，但少了却不行。”因此，央视每年的广告招标总是那么热闹。但是那也只是大企业的专利，我们大多的中小企业只能眼睁睁看着人家一掷千金，暗自佩服人家的魄力，感叹自己的无力。我们都知道，企业在央视投放一千万以下的广告费，几乎是没有什么效果的。然而几千万的广告费又不是每个企业都能承受得起的。所以许多
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- 中小企业如何提高员工生活品质
- 案例 1．阿力，A公司普通职员，工作很勤奋，也很出色，为公司出力不少。但是由于不善于交际，同年入公司的同事们，有平步青云高升的，有的工资比自己涨得快，原地踏步的就是自己。尽管几次想与领导谈谈自己的想法总是被领导以各种托词婉拒，更让阿力觉得在公司呆着，找不到归属感和工作动
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