- 企业没有品牌不行
- 美的欲剥离小家电业务，格力、格兰仕、科龙、海尔等名企在小家电业务上都没有太多的建树，四年前各家进军小家电时志在必得的如虹气势已荡然无存；而另一方面，那些专注于小家电领域的中小企业却都还是做得红红火火。在此态势下，TCL近日又放出话来，将在南海建立一个小家电生产基地…… 名企小家电，定位决定命运
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- 企业巅峰生存十大痛苦
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●抉择之痛苦 企业做到一定规模，随之而来却是企业发展方向的抉择。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人？自己做，面临着自我知识结构的不足；请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但
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- 企业领导“容”人之道
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美国奥格尔维·马瑟公司的总裁戴维·奥格尔维有个习惯：每次一有新的经理上任，他都要送他们一件礼品———木娃娃。这件礼品意味隽永。大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃，小娃娃里有一张字条：“如果我们每一个人都雇用比我们自己小的人，我们公司就会变成一个矮人国，侏儒成群。
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- 企业领导应该如何激励下属
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领导者对下属实施激励是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比，其激励下属的方式方法有重大差别，对于中国企业的领导者来说，又更具有特殊性。笔者通过大量的调查研究，特别提请中国企业的领导者在激励下属时必须注意以下八个方面：
一、要注意给下属描绘“共同的愿景”
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- 企业领袖是天生的
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哈佛商学院教授理查得·泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中，杰克·韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位，他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。
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- 企业灵魂，文化管理的指明灯
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企业文化，这个管理名词在香港企业界并不盛行，原因不是它流传时间短，而是它缺乏生存的土壤。回想起1999年我到美国参加一次管理论坛时，席间哈佛大学一个教授就谈到文化管理模式在全球经济一体化中将起到主导作用，当时我曾想将文化管理模式在香港推广，但经过一段时间的努力，我发觉在香
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- 普马：零售大鳄面纱将揭
- 沸沸扬扬的“普马逼债事件”出现最新进展。记者8日从中国商业联合会获悉，四个月前，商务部已秘密委托中国商业联合会对普马中国企业进行调查。这也是商务部首次对零售商进行调查。10日，有关调查报告就将提交给商务部，而蒙在普马头上的神秘面纱也将被彻底揭开。 商务部秘密介入调查 普马在全国注册了多少家公司？一共拖欠了多少货款？这些对业界来说都是问号。现在这些疑问将在商
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- 耐人寻味的加薪：适得其反的员工激励
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按照公司的规定，每年的一定时期，会由主管对下属员工工作情况进行评价。伴随而来的是一个加薪的机会。
我在这里却发现一种很让人奇怪的现象：少部份被加薪员工一如继往地努力工作甚至更加拼命；但大多数员工，无论加薪与否，在这之后的一小段时期工作绩效反而降低。更有甚者，极少
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- 年关到企业老总患抑郁 专家称应学会自我调节
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年关将至，企业员工等着发奖金过年，而老总们却是闷闷不乐：员工等着拿年终奖，追债的电话一个接一个，公司资金周转不灵……老总们因此患上抑郁症的日渐增多，出现“一了百了”的念头。
据广州市脑科医院、广医二院心理科的医生介绍，近一个月以来已接诊了5至8名这样的患者。为此，心理医
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- 年度优秀员工评选方案
- 一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评选原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为
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- 年报批露：在华外企闷声发财
- 通过国内上市公司年报可管窥：多数知名外企在华获利可观，只有个别外企亏损或盈利甚微我国的外商直接投资（FDI）2003年已达到500多亿美元之巨。但外企在华盈利状况究竟如何？人们通常不太清楚。因为外企极少拿出在华业务单独上市，没有义务公开财务报表。据国家税务局统计，2003年，外企在中国平均亏损面积达51%至55%，但是同时也有专家指出，其中三分之二的亏损是被“制造”出来以逃避税收，而不是经营性亏
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- 年薪20万元 难招钢材业务员
- 行业升温钢贸民企闹“才荒” 不像IT那般时尚大众，也不及制造业的声势浩大，带着些许厚重色彩的钢铁行业对大多数职场人来说可能比较陌生。然而，钢铁业的迅猛发展和大好前景正使其跻身新兴的人才需求热门行当。 19日在上海虹口足球场举行的“2005钢铁行业春季人才
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- 年龄管理：挖掘老员工的财富
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在接近俄罗斯边境的芬兰境内，于错落有致的湖泊和森林间坐落着一片宁静的工业园区。在这儿的一家工厂里，工人们正在参与一项在全国范围内开展的试验，它可能很快会在日益老龄化的全球社会中得到体现。
在仅仅4年时间里，位于小城约恩苏（Joensuu）的福来制锁厂，就将其平均退
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- 男人要多少年薪才知足
- 6万识相我现在的收入每月3000多一点，年薪4万而已，有朋友问起心中期望多少，不指望会心想事成，但年薪6万是我这种年龄的人所必需，这算是蛮识相的———但比起辛苦了十几年的工资，还是50％的升幅，想到这，暗中思量，我这样到底算识相还是不识相识相，看着自己的后生晚辈的学生年薪10万8万，乃至几十万的都有，我拿6万能算什么奢望。
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- 男人为什么不喜欢女老板
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当我们把女老板形容为“女强人”、“铁女人”、“富婆”的时候，其实在潜意识里是有某种异乎常类的感觉，并且带有可以觉察的贬义。
我们能够接受一个传奇式的男老板的故事，不管这种传奇中有多少真实的成分；但我们比较怀疑一个女老板可以用同样正当、诚实、道德、传奇的方式实现的成功
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- 你见到我的能力，正如冰水一角
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当别人认为你对很多不同的领域都有涉猎时，他们便会很自然地认为你真的样样都行。因此，多培养自己在哲学、艺术、运动等方面的知识，一定能大幅提升你的正面印象，尤其是当它们牵涉到创造力、想象力这些在上司眼中重要的成功特质时，对你的帮助更大。
所以，如果你有绘画才能
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- 评估EAP服务机构的国际标准
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国际EAP协会，作为一个EAP行业的国际组织，提出了对EAP服务机构的评估标准，以下是一段摘要。这些标准或条件应该对全世界各地都有很好的指导意义。
1) 管理
* 有足够的工作空间和时间
* 办公室应该设置无障碍通道
* 非工作时
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- 你懂下属的心吗？
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在现代企业管理工作中，有关于奖励的问题已经讨论的很多很多。企业对员工进行奖励的目的何在？个人认为企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进行行为选择为目的的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，即企业对员工进行奖励，是希望员工能以企业组织所设想的方式行
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- 你的组织适合破坏性创新吗？
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企业该挑选谁去经营新事业？现有组织中，哪个部门最能有效帮助公司以独特的构想，建立成功的长期事业？哪些部门最不适合做这件事？建立研发团队与营销团队的最佳模式是什么？应在何时建立帮助新事业茁壮的自主性组织？何时最不适合考虑成立这类组织？企业如何知道哪个部门终将不负所托，达成使命？企
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- 你的比赛仅仅与你的训练一样出色
- 你的比赛仅仅与你的训练一样出色 邓恩·许乐相信“熟能生巧”。他经常引用克里夫兰棕人队具有传奇色彩的教练保罗·布朗的一句话：足球是一个关于错误的比赛，获胜者经常是那些犯错误最少的球队。 公司需要用类似关注质量的方式，来考虑员工的工作。但是当我旅行各地考察一些
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- 你的员工是在用心服务吗？
- 管理者总是希望自己的员工对顾客的服务能多动脑筋，超出顾客的期望值，但是，所谓用心服务，又很难量化考核，因为服务人员，每天遇到的事情、顾客都千差万别、无法预料，对于这些事情的处理也就无法事前规定。实际上，在面临同样的问题时，有些服务人员积极开动脑筋，想尽办法力求让顾客满意，但有些人只是死板地执行现有的规章制度，不愿意替顾客分忧，甚至有些服务人员对顾客恶语相向…
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- 你从人们那里得到你期待的东西
- 你从人们那里得到你期待的东西 不论什么时候，当我谈论到引导人们做正确的事情这一方法的效力时，我听到的是：“哦，是吗？你不知道那些胡闹的年轻人！”你的生活里有一个“胡闹的年轻人”吗？如果有，你应该看一看你对他的期望，看一看是否不论他怎样去实现这些期望，你都没法忘记他以前的形象？ 问题在于你的观察，当你对某
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- 你能容忍吗?
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正方能
关键是上司要有开放和包容的心，并且善于把“非常之才”用在合适的岗位上。
张运金山桥影音中国公司副总经理
所谓“非常之才”，顾名思义，就是拥有一般人才不可替代的特殊能力，或者是个人能力远远超越其同级员工的特别人才，无论是在企业还是社会领域
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- 你真的很忙吗？如何进行时间管理
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我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新等这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。 “时间管理”的3个关键问题： 。什么事是必须做的？ 。如何看待他人？
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- 你与公司文化合拍吗
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2004年，全国应届大学毕业生总量达280万人，9月初普通高校毕业生平均就业率为73%。明年，全国普通高校毕业生人数预计将达到338万人，就业形势将更加严峻。随着应届大学毕业生数量逐年增加，大学生起薪却呈现出降低的趋势。
智联招聘网2004年薪资报告中称，工作经验不
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- 拿什么拯救你，企业诚信？
- 无论何时，只要我们在搜索引擎中敲入“诚信”二字，就会有数不清的企业失信事件扑面而来，开始我们或许会震惊，会愤怒，会拍案而起，而后，却只能因无奈而麻木，转而冷静地思索。面对众多企业因失信而忽喇喇大厦倾的事实，现代中国企业终于感受到了诚信的力量。有人说，企业应建立信用评级，有人说，企业文化应以诚信为价值核心。那么我们到底该拿什么来拯救企业诚信？ 诚信，不能只
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- 拿什么拯救千亿海外欠款
- 近日，商务部公布了这样一个数字：中国企业海外业务现有超过1000亿美元的欠款待收，并且这个数字正在以每年150亿美元的规模递增。越来越多的中国企业面临着大量的呆账坏账悬而未决，其中绝大部分来自海外。 目前，中国正值入世后过渡期，经济一体化进程不断加速，越来越多的中国企业跨出了国门，但出口贸易额增加的同时，海外欠款数额也在逐年递升。并且，海外欠款已呈现由沿
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- 拿什么拴住你 区域经理
- 老板不怕区域经理多拿钱，只要你能给他赚钱！可为什么总是招不来优秀的区域经理，招来了却又留不下呢？ 补充新鲜血液，能让企业充满活力；但人员频繁流动，则会伤筋动骨。尤其是新办企业，如果有人撂挑子，还可能大面积传染，市场工作无力开展，令企业头疼不已。 张老板的食品公司刚成立，投资4
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- 你是否具备企业家的素质
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今日白领想自己创事业的越来越多，自身是否具备企业家的素质很重要。要想知道你是否具备成为企业家的素质，请完成以下问卷调查表。如果你确实具备企业家素质的话，对以下每道题目你都能轻易地给出肯定答案。
1．失望时，你能够处理问题，并回到积极的状态中吗？
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- 你是善的布施者吗？
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有效导正员工问题的基本原则：首先让员工同意，他的行为需要改变；接着找出问题发生的原因，采取具体改善行动，以确保达成目标；最后持续强化这种改善后的行为。领导者要使这些行为原则发挥真正的效用，关键因素在于领导者的心态，是否出自真心为对方好？是否具有善念？领导者若缺乏关爱与善念，
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