- 企业培训之企业新员工同化制度
- 本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之七，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一次提出中国式人力资源战略就是“仁本管理＝人＋团队＋文化”的概念，并从“人力资源战略规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、
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- 企业培训中十八个经典的故事（二）
- 7 一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。 想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。 事情严重了。下车
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- 企业培训中十八个经典的故事（一）
- 1 曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会
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- 企业培训中十八个经典的故事（三）
- 13 父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之
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- 企业培训 心理拓展更有效
- 来信困惑 我是一家中型企业的人力资源主管，公司经常对员工进行培训。一般都是利用讲座、研讨会或是户外拓展训练，这些培训方式所起的作用都不一样，但我发现，这类培训的短期效果很好，但时间一长就失效了。如何进行长效的培训呢？ 郑州 马先生
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- 企业战略脱离实际的危害
- “天时、地利、人和”是企业成功的三大基本因素，天时可以理解为商机，即市场机会的成熟。对于一个企业，把握商机是至关重要的，如商机还不成熟，仅凭理想出击，必然面临巨大的风险。在瞬息万变的市场环境中，制定企业战略首先分析环境，从而适应企业所处的外部环境；如果忽视外界环境的变化，企业往往会处于被动局面，甚至会一败涂地，血本无归。 一、中国IT业的夭折 说到中国
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- 企业员工的“8种心态”
- 态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，而不好的态度也会产生不好的驱动力，注定会得到不好的结果。同时，对待任何事物不是单纯的一种态度，而是各种不同心态的综合。作为企业庞大的员工队伍，他们又有些什么样的心态
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- 企业员工心理管理研究
- 风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情，在对抗竞争的策略和行动中，企业又毫不保留地将竞争无情地由组织的金子塔尖迅速传递到金字塔基，生活和工作的节奏不由自主地快了又快，空气中弥漫的竞争硝烟无时无刻不让人不感到竞争的存在。 在激烈的竞争和过重的压力面前，企业员工或多或
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- 企业要重视文化塑造
- 实达集团董事长兼总裁、全国十大杰出青年叶龙认为，现在已是要在企业文化方面费点心思的时候了，这是关系到所有人的事。 企业文化是什么？叶龙认为，是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，可以分成四个层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层
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- 企业应先做大还是先做强？
- 企业应先做大还是先做强？对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应该“先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久”。但企业界和各级政府的行为却告诉我们：企业应该“先做大，后做强，在做大的过程中解决做强的问题”。 企业和政府的“管理实践”与理论界的“管理理论”出现如此的不一致、不和谐，在市场经济的今天，还是不多见的现象。 &n
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- 企业招商该何去何从？
- 企业招商该何去何从？ 为了快速成长，企业在大范围地抢占销售终端，企业将产品招商看成一快速制胜的“捷径”，通过做招商广告来寻求机会。特别是一些中小企业，没有足够的能力去自建网络，选择招商广告来迎合一些对此类信息的需求人（在找产品做，寻找发财的机会和信息，但又不知道到哪里去找合适的产品），且无必要自己耗费人力、物力去做自己的销售网络。大企业之所以很少做招商广告
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- 企业用人的“非常之道”
- 说起企业用人之道，给人的第一反应就是“人尽其才”、“人尽其能”、“任人唯贤”、“用人不疑、疑人不用”等等用人的铁道理或基本原则。当然，还会有五花八门的职位分析、绩效考评、能力评估、性格测试等等配套的管理工具来规范它的实际操作。但是在实际中，我们却发现，企业在实际用人上的许多
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- 企业投保团体险，好增强员工归属感，妙
- 人力资源是企业业务发展的重要动力，是企业最宝贵的资源。随着现代企业制度的逐步建立和完善，目前中国的社会保障体系正在经历着重大变革，医疗、养老等社会保障制度正由原来的国家包办向企业、个人统筹转变，越来越多的企业把员工福利保障计划作为人力资源管理的重要手段之一。 企
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- 企业为什么长不大
- ——策略和执行力存在问题并且不匹配 我一直在思考着一个问题——我们企业成长为什么如此不顺利，总是大了一点再小一点，小了一点再大一点的反复徘徊着。而在之前服务的企业，我是看着企业一天天成长起来的。之前的企业虽然在成长过程中也几经波折，但最终无论在市场份额上
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- 企业文化测评的几个基本概念
- 为了对企业文化实施有效的诊断与评估，为了测量现有企业文化的特征、优势与劣势以及实现企业文化的创新、重构与变革，我们首先需要了解企业文化测评涉及到的基本概念——测量尺度(scale)、信度(reliability)、效度(validity)以及常模(norm)。下面分别讲述这
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- 企业文化凝聚竞争力
- 谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是实际上，却是有着其实实在在作用的。一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样
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- 企业文化战略：制度化的核心价值观
- 一、 企业哲学框架下的核心价值观 1、 核心价值观是什么？ 企业哲学的第三层是“企业如何生存”，即“怎样，how”,即核心价值观( value )的问题。如果说愿景与使命是解决方向的问题，而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。
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- 企业文化怎样体现以人为本
- 企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励人才成长等正向行为上，产生着巨大的基础作用 （一）体现对员工人格的真正尊重 较之传统企业，科技型中小企业的员工构成具有高智力、高学历的特点。以新浪网为例，其员工中有是大学毕业，这类高智力
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- 企业文化与员工关系管理
- 目前，众多的企业经营者已经越来越清晰地意识到企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根到底来说也是由各种各样不同的人——企业员工所组成的。因此如何处理好企业文化和企业员工这两者的关系就成为了当代企业家一个永恒的课题。本文将试分析这两者的关系，
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- 企业文化提升员工忠诚度
- 随着上海职业环境的日趋规范，尽管大学生就业难的呼声越来越高，但被每个企业都视为“金子员工”的高级职业白领们却对企业越来越挑剔，企业是否能给员工提供“出色的发展平台，为员工成长提供全方位培训机会”这一标准目前正成为在沪的外企白领们选择工作或提升工作归属感的重要参考标准。
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- 企业文化谁做主
- 对于企业文化，著书立说的彬彬学者众说纷纭，但是究竟什么是企业文化，又如何去建立一种适合自己的企业文化呢？在这些林林总总中，难免眼花缭乱。 那么首先讲一个战争的常识。用一个四周围绕着敌人的国家打比方。防守的部队听命于将军的指挥，而人民则祈祷这些将军是技艺高超且受幸运之神眷顾
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- 企业人力资本的3大激励机制
- 一、确立以经济利益为核心的激励机制 1998年11月在里昂举行的八国(美、英、法、德、日等)经济管理研究会议上，专家们达成一个共识：人在工作中的表现取决于三大因素：利益、信念和心理状态。在这三要素中，利益占首位。由此可见，在当今人力资本管理中，物质激励仍是一种重要
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- 企业如何管理员工的心？
- 长期以来，企业比较注重员工的生理健康，而忽视了他们的心理健康问题，企业对职业心理保健投入很少。但是，员工的心理问题极大地影响着企业的绩效及个人的发展。英国的研究显示，每年由于压力造成的健康问题通过直接的医疗费用和间接的工作缺勤等形式造成的损失达GDP的10%。 竞争
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- 企业如何对老业务人员管理
- 所谓“老业务员”，是指在企业里从事业务（市场、销售、供应等）工作的、时间较长的企业职员。而之所以“老”是因为在企业的时间长、从事的业务工作时间也长；因为时间长而决定了其为企业作出的贡献和创造的业绩也大，而这些人往往就是依仗着这些曾经建立的功劳和资本在企业里放荡不羁，不受
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- 企业如何有效的激励销售代表
- 南方公司的苦恼 南方公司是一家于2000年成立的卫浴企业，生产浴缸、蒸汽房、淋浴房等产品，走的是精品路线，尤其2002年花巨资与德国一家知名设计公司合作，推出的系列产品造型更加符合人体工学，甫一上市就受到消费者的青睐。前程似锦，公司高层也是满腹信心。当然，问题还是存在的，用公司老总的话说，“最苦恼的莫过于区域市场的开拓”。 &
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- 企业如何跳出饱和陷阱
- 企业迟早会遇到其核心市场无法进一步增长的地步。市场已变得饱和。需求依然存在，但已没有增长或出现萎缩，多家企业在一个不再扩大的市场争抢份额。 随着投资者到其他地方去寻找更好的机会，公司的股价开始下滑。高层经理们想方设法摆脱困境，并为此焦虑不安，此种不安情绪从上到下蔓延到企业各个角落，最后传给客户。最终企业开始走下坡路。 要摆脱上述饱和陷阱，有三种常见
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- 企业EAP的沿革与发展建议-- 推动和建设具有中国特色的健康组织
- 我国进入WTO之后, 企业需迅速适应经济全球化的要求。其中，各国的竞争更多地表现为人才本地化带来的竞争。因此，企业高层决策者务必把企业自身人力资源管理和开发，作为企业发展的重大战略问题来考虑。信息化改善着我们的工作和生活方式，但信息、金融等产业面对更大的竞争风险。我国目前还面临
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- 企业心理培训到底培训什么?
- 现在，员工的心理培训越来越受到企业的重视，特别是随着人才和市场的竟争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。试验证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增
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- 企业信息化的十条原则
- 1、企业管理软件之于任何企业而言，只能锦上添花而不能雪中送炭。一套最好的软件也不能帮助企业解决产品无法销售、企业没有前途的问题。但企业管理软件却可以帮助企业解决如何更好的管理销售人员与队伍、提高企业的竞争力。 2、企业管理系统和软件实施的根本目的在于提高企业的盈利能力。作为企业应该明确，无理，无论软件厂商和相关媒体吹的如何天花乱坠，只要不是企业急
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- 企业形象与文化：让理念落地生根
- 一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质
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