- 企业健康学
- 企业短命的本质——企业由人组成，是一个有机生命体。企业在一定程度上由诸多问题构成，有正常问题和非正常问题之分。企业跟人一样，出现不正常的问题，就是不健康的病症，才会导致短命现象。企业的长期生存和发展取决于企业是否健康。 企业健康的六个方面：理念健康、机体健
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- 企业激励人才最实用的七种方法
- 1、信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共
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- 企业家交际冷淡症的成因与分析
- 许多人在与企业家交往中易于遇到这样的尴尬：你想用力传递友好，对方却是一搭手就了的握手；你想注视表达真诚，对方的眼神已经"换了频道"；相约倾心一谈，人称没有时间。这种"人一阔，脸就变"的所谓"企业家交际冷漠症"相当流行，已经成为社会公众共同关注、企业家自身不得其解的焦点问
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- 企业家的人格力量
- 研究发现，企业的领袖是企业总体价值的化身，组织力量的缩影，是企业的文化的代表性人物，领袖人物是振奋人心鼓舞士气的导师，是人人仰慕的对象,他们一言一行都体现了企业的价值观念，他们能为人所不能，行人之所不敢。“领袖“是一个象征，是一个企业的支离。这些“领袖“就是平时被人们称
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- 企业家的心理障碍
- 随着社会竞争的加剧，人际关系的复杂以及压力的增大，一个悄然形成的现象越来越引起世人的关注，这就是企业家中患有心理障碍的人数正与日俱增。 探究心理障碍的致病因素中，既有先天素质、性格特点，又有来自社会的外部因素。但并非所有企业家都有心理障碍。据有关专家介绍，思维型
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- 企业家从经济学中能学到什么
- 企业家在生产和经营中会遇到许多实际问题。如果带着这些问题去“活学活用”经济学，企图直接找到答案，获得“立竿见影”的效果，肯定会失望。经济学不能直接解决具体问题，更不能保证你成功。经济学能提高你的整体素质，为你分析问题提供一些工具和方法，为你解决问题提供思路。换言之，它给你的不是猎物，而是打猎的方法。 企业家整体素质的高低
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- 企业家“任命”中国思维
- 就如同每年年底很多公司集中花掉没有用完的预算一样，每年的年底也是中国最大的股东——国务院国资委行使自己用人权的集中时段。于是，我们从网上看到，许多国资委所属特大型公司的高层人员进行了调整，包括中粮的周明臣退了，华润的宁高宁接班了。 更早几个月之前，国资委将占中国通讯市场95%以上份额的四大电信公司：中国电信、中国移动、中国网通、中国联通的掌门人做了调整，
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- 企业家身边的名女人
- 对于常人来说，名女人像是生活中的一道风景，她们往往代表着名声、金钱、美丽，她们是公众人物，众星捧月，呼风唤雨。而企业家身边的名女人，又似更多了一层神秘感，她们的爱情、事业，欢笑，泪水……无论如何，名女人和企业家的话题，总会成为人们津津乐道的谈资。 没错，幸福是每个女性都追求的东西，但我们看到，名女人对幸
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- 企业家任命的中国思维
- 就如同每年年底很多公司集中花掉没有用完的预算一样，每年的年底也是中国最大的股东——国务院国资委行使自己用人权的集中时段。于是，我们从网上看到，许多国资委所属特大型公司的高层人员进行了调整，包括中粮的周明臣退了，华润的宁高宁接班了。 更早几个月之前，国资委将占中国通讯市场95%以上份额的四大电信公司：中国电信、中国移动、中国网通、中国联通的掌门人做了调整，
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- 企业核心竞争力八要素
- 一个核心：文化理念；三大机制：决策机制、激励机制、效率机制；四大能力：创新能力、成本控制能力、资源整合能力、信息化运作能力。文化理念——以人为本，诚信立业：人对了，企业就对了。诚是天生本能的品质，信是后天智慧、实力和行为的结晶。一切按经济价值规律办事：用经济的手段去激励员工的工作热情，用经济的手段去规范员工的言语行为。一切按有理服从原则办事：用制度来约束管理者权威办事的行为，用制度来构建全员化创
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- 企业核心竞争力：组织智商
- 我们一直在研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么？ 我们注意到：其中有一种类似人类智慧的、学习的因素存在，这些因素使企业昌盛或衰亡。那么，这种智慧因素到底是什么？在哪？ 有人认为是领导者，有人认为是
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- 企业管理黄金定律
- 1、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，
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- 企业管理怪招：舞出工作激情
- 销售工作需要激情，怎样才能调动员工的工作激情？昨晚(18日)，记者在武汉一家企业管理顾问公司采访时发现，该公司的所有员工在上下班之前，都要跳一支劲舞，以此来激起工作热情，同时也缓解工作压力。 昨日下午5时30分许，该公司当天的工作总结会开始。一名员工打开音响，随着
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- 企业管理的膀臂“EAP”
- 对员工来说，大量裁员本身就是工作环境的巨大变故。裁员后，为了维持业绩水平，公司就得给每个人增加工作量。现在，越来越多的日本公司采取各种措施，以消除由机构精简和日益严重的效益主义而引起的不良情绪，从而维护员工的心理平衡，提高工作效率，其中“员工帮助计划”（ＥＡＰ）最受重
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- 企业管理的“潜规则”
- “潜规则”这个词，来自作家吴思对当代中国的观察和揣摩。它指的是明文规定的背后往往隐藏着一套不明说的规矩，一种可以称为内部章程的东西。支配生活运行的经常是这套规矩，而不是冠冕堂皇的正式制度，而这种在实际上得到遵从的规矩，背离了正义观念或正式制度的规定，侵犯了主流意识形态或
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- 企业管理的10大趋势
- 如今，企业管理正在经历着一场持久而深刻的变革。这场变革的发展趋势主要有以下10个：1.无形资产经营所创造的利润将超过有形资产一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去，交给那些专业化公司来完成。这些专业化
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- 企业管理：当传统与前卫擦肩
- 广州珠江陶瓷有限公司，作为一家老牌民营陶瓷生产企业，从创建的１９８６年起，至今走过了整整十九个春秋。十九年激烈的市场竞争、企业对垒等风云变数都没有令珠陶人退缩，相反的，珠陶人通过不断进取，以技术创品牌，用服务赢市场，长期致力于开发超越顾客期望，满足市场需求的产品。２００５年，恰逢建厂二十年，珠陶人将这一轮回的“得与失”暂时搁置，继续前进，将已沉淀的
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- 企业管理：如何消除窝里斗？
- 内耗，俗称“窝里斗”，是人类社会存在的一种现象，也是中国人群聚集的地方普遍存在的不良现象。内耗不仅耗掉了许许多多社会资源，也耗掉了我们太多的个人精力，甚至宝贵的生命。减少内耗，我们的路会使顺畅，生活会吏美好，未来也会更辉煌。 在现代市场经济条件下，企业作
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- 企业管理：19大黄金定律
- 1、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
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- 企业管理之战略联盟
- 用友集团总裁王文京回忆，他第一次听说“战略联盟”这个词大概是在90年代初。王文京用“宏观、遥远”来描述他当时听说这个新词时的感受。经过多年的磨炼，用友公司已由一个小型的财务软件公司发展成中国领先的企业管理软件供应商。王文京也成了运用战略联盟的高手，先后与微软、IBM和联想等1
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- 企业管理者的正直人格
- 在目前这个时代，下属不会盲目跟随某人，一个人也不可能与任何机构永远栓在一起。最难得的人才就是有办法领导一群集体从事创造的人，在这种情况下，领导者最重要的条件就是正直。在采用新领导方式的所有原则中，正直是绝对不能妥协的一个原则，正直必须是企业文化赖以建立的磐石。
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- 企业管理实践之收购和兼并
- 1993年9月底10月初，宝安集团通过二级市场收集流通股的方式取得延中实业（今方正科技）第一大股东地位，这是发生在新中国证券市场的第一起公司购并案。从此，中国企业轰轰烈烈的购并风由此拉开。 波士顿公司的赛罗沃（Mark L. Sirower）博士指出，中
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- 企业高层职业化 如何看待领导力再造？
- 领导力就是像握在企业高层决策者手中的望远镜，因为它决定着企业的未来。在2003年翰威特公司所做的最佳雇主调研中，ＣＥＯ们认为的最大挑战即是高层领导人素质。刚刚从翰威特咨询公司美国总部调至北京分公司工作的高级咨询顾问董仁特别强调：“如果中国企业不在早期进行高层决策者的职业
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- 企业副职领导的“人和”艺术
- 在企业领导班子中，副职处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置，工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此，在工作实践中，副职必须讲究方法，努力提高“人和”艺术，使自己纵横捭阖，工作得心应手，发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。
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- 企业的凝聚力从何而来？
- 企业的凝聚力，笔者以为是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任， 互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。那么企业的凝聚力从何而来呢？笔者认为一家企业要拥有并增强员工的凝聚力，必须做好
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- 企业的团队精神与制度安排的关系
- 一个卷烟零售户因不满附近的一个零售商乱渠道进货行为，向本地的烟草公司举报，不想打到了该公司财务部，接听电话的人说，我这里是财务部，这事得归专卖股管，要电话号码你可以问问办公室。电话打到办公室，被告知专卖股电话，电话又打到了专卖股，接电话的人说，管你那片区的人不在，你下午再打
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- 企业的误区：忽视品牌战略意识
- 企业需要品牌,中国民族企业更需要品牌!企业的发展,新时代的变迁,变幻风云,前路迷离.几度使企业陷入了山重水复的困惑之中.尽管品质观念日益增强,品牌战略渐成共识.然而,由于经营战略的短视以及外部环境的制约,很多企业不是通过差异化经营策略提升竞争力从而保持发展后劲,而是热衷于产品的跟风和模仿.致使自己开发的企业未收创新产品之利,反受开发成本之累,为了规避被模仿的风险并缩减开发成本,跟风与模仿便在这恶
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- 企业诚信来自何处？
- 几乎每个企业都在要求自己的员工做到诚信。然而，身为领导，你有没有想过，可能恰恰是企业自己的制度或文化，阻碍了员工的诚信？ 〖诚信，究竟怎么了？〗 公司做假账，高管锒铛入狱，百姓信赖的财务系统崩溃，价值数十亿美金的破产案屡见不鲜，对于市场被操纵的怀疑四处传播，公众对企
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- 企业“工资保密”大解密
- 不少职场新人现在已经陆续走入新的工作单位，有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩：不得泄露自己及他人的工资数额，不得打听别人的工资数额。对于为什么实行“工资保密”呢？笔者认为有如下一些原因： 一、员工对工资有攀比心理 工资是员工的劳动所得，对于工资的满足感由三部分组成：“
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- 企业重金打造七大核心力
- 不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接新未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业运作之“赢”上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造企业的七大核心能力。 一、信息资讯能力 谁领导这个市场，谁的市场信息就最多，其信息反应能力也是最快的，因此在当今的市场经济下，信息成为了企业能够
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