- 欧莱雅集团战略五要素
- 不久前，欧莱雅集团CEO欧文中递交了接班人计划。他推荐欧莱雅（美国）分公司现任总裁、48岁的让·保罗·安巩先生担任CEO一职。 这位在全球最大的化妆品公司担任CEO长达20年的经理人，留给继任者的是一份沉甸甸的业绩报告。截至2004年12月31日的2004财年，欧莱雅实现全球销售145.3亿欧元，较上年可比增长6.2%。而在中国的销售增长几乎翻番，已拥有
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- 女性管理者的平衡策略
- “事业女性注定就要做好吃苦的准备，因为女性的价值观比较复杂，不仅在工作上要做得跟男人一样好，在家庭中又希望扮演更充分的角色。”这是上周末在三里屯的粉酷酒吧内IBM亚太区的一位销售经理尹丹岭女士所发出的一句慨叹。 在IBM举办的女性沙龙上，包括尹丹岭在内的IBM的几位中高级女
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- 女性职业经理人：跳槽真的就能跳高了吗
- 女性经理人要想要把自己永久而完美地经营下去，跳槽是一个有效手段 嘉宾： 刘艳玲 北京长城华冠汽车技术开发有限公司 人力资源及行政总监 陈征宇 新加坡华点通集团 顾问业务部经理 高淑艳 北京华仕汉基企业管理顾问有限公司
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- 女性领导成功谈
- “人事经理”前加个“女”字，便显出了职位的特殊。这个职位上的女性要将男性的刚毅与女性的温柔艺术地结合，并非易事，女人事经理你是否经常为微妙的人事关系心烦意乱，不妨听听下面几位名家的经验之谈吧。 不要试图超过老板 “不要使老板黯然失色。如
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- 奴性文化，消磨企业竞争力
- “你们怎么办事的？……他妈的，我一个可以顶你们十个……”在集体会议上，A公司的老板又发火了。其实，在A公司，接受老板的训斥已经成为每一位想留下员工的必修课。 可是，面对老板的训斥，员工们总是一声不吭：一个有30多人的策划公司，一年到头，比稿，比一次，输一次。虽然天天加
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- 牛根生的金钱哲学
- 一到蒙牛，便听到一个爆炸性的消息——牛根生要捐出所持有的全部蒙牛股份，成立“老牛专项基金”。 而且此项工作早在2003年的圣诞节，就与当时负责蒙牛上市法律事务的律师沟通好，待公司上市后正式启动有关法律手续。此后，家人几经商量，中外律师三番五次往来返稿。至笔者采访时，牛根生已经与老婆孩子签好法律文书。虽然早年他就有将百万薪资分给众兄弟的豪举，但一下子捐出
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- 配方的困境 可口可乐要经典还是要创新
- 在蒙特卡洛一家高级餐厅召开的一次业务会议使郭思达（Roberto Goizueta）彻底了解到可口可乐（Coca Cola）修改品牌重新推出其标志性饮料的决定所产生的影响。 那是1985年。就在会议前几周，可口可乐宣布将以一种味道更甜的新配方取代具有99年历史的“神秘配方”，这一决定震动了美国。喝可乐的人对此感到愤怒，但
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- 批评的技巧
- 批评也是一种艺术，是改善管理的重要手段。GOPLA在管理心理实践的过程中发现，许多组织死气沉沉，机制僵化，人们缺乏积极性创造性，都是批评不当的结果。 一、确认批评的原则和目的 做任何事情都需要原则和目的，批评也不例外。很多人把批评仅仅简单
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- 批评的艺术
- 批评也是一种艺术，是改善管理的重要手段。GOPLA在管理心理实践的过程中发现，许多组织死气沉沉，机制僵化，人们缺乏积极性创造性，都是批评不当的结果。 一、确认批评的原则和目的 做任何事情都需要原则和目的，批评也不例外。很多人把批评仅仅简单地理解
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- 攀岩领导 最大障碍不是岩石，而是人心
- 你一定读过吉姆柯林斯的《从A到A+》，但你可能不知道他是个以无畏闻名的攀岩高手，30年的攀岩经验，让他体验许多领导哲学与人生智慧。新年度的开始，我们特别精选柯林斯─攀岩领导必修的三堂课，与你一起共勉，也欢迎转寄给好友一起分享。 攀岩三十年，我的人生观与工作态度，全
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- 培养公司领导者的诀窍
- 罗格·恩里克(Roger Enrico)是百事公司前董事长。他说：“我有两项工作。第一项是增长业务，第二项工作是找出能够最出色完成工作的员工并对他们的能力进行培养。”一句话表露出企业领导力在企业中的重要地位。而相对于82%的企业在发现合格领导者方面存有困难的尴尬处境，培养公司领导者就成为一件大事。 为满足这一日益高涨的领导力开发需求，企业各显神通，形成了众
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- 培养你的合作能力
- 随着知识型员工的增多，以及工作内容中智力成分的增加，越来越多的工作需要团队合作来完成。 传统的组织管理模式和团队协作模式最大的区别在于，团队更加强调团队中个人的创造性发挥，以及团队整体的协同工作。 如何协调个人成长与团队成长的关系，使他们能够相互作用、共同
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- 培养领导力从认同价值观开始
- 笔者：很多学者认为领导力的素质是天生的，你怎么看这个问题？ 吴维库（国内著名战略管理专家、清华大学经济管理学院副教授）：领导能力有一部分是天生的，有一部分是后天锻炼出来的，越高层面的领导天生的成分越多，越低层面的领导后天悟出的越多。到国家元首级这种素质可能是天
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- 培养领袖气质 提高员工工作积极性
- 著名心理学家豪斯认为，出色的领袖以其领袖气质指出下属前进的明确目标，帮助他们在情境不明的情况下明确方向，激励他们为实现目标而奋斗。一项有趣的研究表明，具有领袖特质的人常常利用他们的情绪表达能力来激励或影响他人。 对那些具有领袖特质的领袖来说，一个典型的特征是他
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- Sun宣布高层人事变动
- Sun公司3月22日加强了高层管理力量，宣布提升两名经验丰富的高级经理，让他们进入该公司服务部和运营部高层进行工作。任职命令立即生效。 该公司此次提升的两名高级经理，一个名字叫丹-格兰萨姆(Don Grantham)，今年48岁，被提升为Sun公司服务部执行副总裁；另外一个名字叫尤金-迈卡比(Eugene McCabe)，今年52岁，被提升为该公司全球
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- SAS：竞争对手是自己
- SAS公司亚太区副总裁菲利普·贝奈克出现在上海媒体面前时，这个出生于澳大利亚、在澳大利亚完成全部学业的IT精英公司的高管对中国市场的熟悉程度令人侧目。 这个高大帅气的澳大利亚人怕翻译没有完全理解自己的意思，不时与新上任的SAS大中华地区总经理龚仲宝低语，确定无误后再和媒体记者沟通。 在“世界十大独立软件开发商之一”的定语之前，人们往往还会加上“全球第一大
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- 战略决定胜负 领导者定位决定企业变革结果
- 没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位，变还是不变，经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略，并引导企业进行实践，成为判断一个领导者成功的重要标准。华信惠悦近期所作的一项员工调查显示，在对领导力的重视程度上，中国员工比欧洲、美国等地的员工，更加看重企业的领导力，即企业领导者的风范和能力。早报记者王立伟 战略决定胜负 “因此，作为一个领导
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- 战略抉择，取舍是一种艺术
- 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多年的咨询经验及案例呈现给读者。我们将会陆续推出文库的企业战略、人力资源和品
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- 战略规划管用吗 要周密并做好从头开始的准备
- 英国大选已经结束，新政府也已组成。大臣们都已入主各部，着手执行管理国家的任务。首批会议的主要议程将是如下问题：我们如何兑现竞选宣言中所作的承诺？如何令政府的战略成为现实？ 制定战略和发展战略计划是一回事，实施这一计划并将战略转变成行动是另一回事。正如普鲁士参谋卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl von Clausewitz）所
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- 战略管理要面对的现实
- 信息不真实、不全面进行调查的人有时可能比较懒，临时编造或者从某些书本杂志上随便抄一些数据。也可能因为种种原因，搜集的资料不够全面。这是要面对的一个现实。主观判断和主观愿望的影响要避免发展战略制订者的主观愿望影响。通常发展战略编制小组至少应该由四至五人组成。一些重要问题要提醒公司的最高领导层来讨论，或者请外部的专家、学者参与讨论，这样才能避免主观愿望和主观判断的影响。企业家的战略决断和实施魄力战略
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- 战略·文化·执行力
- 前一段时间网上盛传一篇关于2004年联想战略性裁员的实录性文章《联想不是我的家》，引起了巨大的轰动效应。在这里我们不去讨论联想是否应该裁员，而是想通过对这个事件的思考，从其背后挖掘出对我们具有更深意义的一些东西。 我们都知道，企业的战略对于一个企业的发展与成长有着至关重要的作用，关系着企业的胜败兴衰与生死存亡。企业犹如一艘航行在大海上的大船，企业的战
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- 战略、文化与人力资源
- 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多年的咨询经验及案例呈现给读者。我们将会陆续推出文库的企业战略、人力资源和品
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- 战略之于民企，大智谋势
- 一、何谓“大智谋势”说企业管理需要智谋，相信没有人会反对，说企业管理需要大智谋，就可能有人要乐了——智慧有大小吗？不是一回事吗？值得小题大做吗？……我要回答：一、这是个问题，不容回避；二、智谋确有大小、高低之分；三、智谋问题非常值得探讨；四、尊重并遵循智谋的规律有好处。有人要问了，我的公司（或部门）业务不足，资金困难，缺乏人才，技术落后……你给来点大智谋，把问题解决了，让我高兴高兴，乐上一乐，行
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- 战略知识联盟源于企业知识联盟 正成为流行新名词
- 战略知识联盟源于企业知识联盟 数据显示，在全球150多家大型跨国企业中，有90％以不同形式结成战略联盟，从1986年到1995年，不到10年时间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423％。此外，在世界500强企业中，平均每家拥有60个主要的联盟关系。 因为联盟不以股份决定的控制能力为主要评价标准，改变了以往合资等形式下企业之间不平等的关
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- 战略要随着市场形势变化而修订
- 略管理的过程本身就是一个动态的过程，应该随着市场形势的变化而不断地完善。【案例】战略是一个非常非常重要的问题。海尔总裁张瑞敏说：“我永远战战兢兢，永远如履薄冰”。他非常谨慎地驾驶着“海尔”这只航船，从胜利走向胜利。1．品牌战略“海尔”是现在中国管理最好的企业。“海尔”的战略基本分三个阶段，1984年到1991年将近7年实施品牌战略，就是无论如何要把产品做好做精，树立“海尔”品牌。花六年到七年的时
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- 一个海归在上海的“安家”
- 张旭东在美国呆了10年，做了10年木器活。这并不是说他是个木匠，这只是他的业余爱好，他的职业身份是投行经理，历任美国波士顿银行投资银行部副总裁、美国科氏集团国际投资部董事总经理、大中国区总裁兼亚太地区CFO。 这个资本运作高手如此回忆第一次做椅子：自己设计，画图纸，买木料，劈好刨平钉契铆和，弄的满手血，
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- 一个优秀营销经理的四个角色定位
- 在营销导向型经济时代，市场成为决定企业胜负的决斗场，营销水平的高低直接决定了企业的生死存亡。而拥有一支强大的营销队伍则是营销成功的前提和基矗“将帅无能累死三军”，再优秀的营销人员，如果没有一批优秀的营销经理带领，也只能是一群乌合之众，在斗智斗勇的激烈竞争中肯定是不堪一击。拥有一批优秀的营销经理则成为
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- 一个有效管理者的多面镜子
- 在今天看来，管理中有些传统的做法是错误的，所有管理者都应该从这些传统的管理中学习经验和汲取教训，使自己成为一位有效的管理者。 拒绝承担个人责任 有一次，一件事情出了差错，董事长把我叫去骂了一顿，我对董事长说这是我的错。等回到办公室，我把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们
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- 一个人是正确的，他的世界就会正确
- 牧师正在准备讲道的稿子，他的小儿子却在一边吵闹不休。 牧师无可奈何，便随手拾起一本旧杂志，把色彩鲜艳的插图——一幅世界地图，撕成碎片，丢在地上，说道：“约翰，如果你能拼好这张地图，我就给你2角5分钱。” 牧师以为这样会使约翰花费整整一个上午的时
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- 一个小企业财务管理之道
- 企业的生生死死是再寻常不过的事了，但能在风口浪尖上赚到钱的企业也不在少数。关键一点就是决策正确。一提决策，好像就是一个很大的项目，要慎重再慎重。其实，任何事情只要按照优秀的理念踏踏实实地做，成功也就不是什么遥不可及的事了。南京仁杰电子公司是南京电子一条街上一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。
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