- 五条毛毛虫的故事
- 第一条毛毛虫 话说第一条毛毛虫，有一天爬呀爬呀过山河，终于来到这棵苹果树下。它并不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的苹果。当它看到同伴们往上爬时，不知所以的就跟着往上爬。没有目的，不知终点，更不知生为何求、死为何所。 它的最后结局呢？也许找到了一只大苹果，幸福地过了一生；也可能在树叶中迷了路，颠沛流离糊涂一生。不过可以确定的是，大部分的虫都是
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- 五行学说与领导艺术
- 五行学说是传统文化中极有价值的一个学说。作为尝试我们由五行生克原理推演出几种领导方法的领导艺术。 审势法：审时度势，合道而行 审势，即研究、审察一种状态、气势（简称态势）。态势，从时间上说叫时势，从空间上说叫位势。认为事物在发展过程中随着时间
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- IT业者缺乏职业安全感
- 在今天缩减规模与外包的时代，在技术工作者看来，似乎没有什么东西比职业不安全感更令人紧张。 Dice公司近日发布的一项职业调查表明，在被调查对象中，有43%的IT工作者称，缺乏职业安全感是造成工作压力的最大原因，有20%的人说，他们认为第二位最感紧张的因素是“总是不得不或多或少地做事。” 15%的被访者说，基本上没有机会加薪和升职，13%的人感觉自
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- 王剑东谈组织运营ERP
- ERP是现代信息技术与现代管理知识的嫁接、融合，随着二十一世纪市场竞争的激烈揉合，业界已经意识到了成功运营ERP，对于提升组织综合竞争力的非同寻常的意义。可是，无论多好的ERP系统，仅不过是管理者赖助的管理工具，绝不会代替管理者本身。换而言之，通过审控ERP系统，仅能告诉管理者问题出在哪里，然而，该系统自身绝不会自动地去解决问题。 在实际运作中，通过ER
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- 向汉武大帝学习领导力?
- 央视一套播出的《汉武大帝》正在中国掀起一股热潮。在电视这一载体的推波助澜下，“汉武大帝”冲击波正扩向更广的领域，国内一些CEO阶层也对《汉武大帝》推崇有加。 但是，假如把汉朝看成一个汉朝集团，汉武帝刘彻就是这个集团公司的董事长兼CEO.象很多CEO一样，刘彻面对的也是一堆棘手难题：诸侯独霸，节制困难；朝廷内暗流涌动，权力纷争；尊儒还是尊道，制度异化；匈奴侵扰，外患严重。 作为一种符号
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- 王国进解读转型战略：用知识经营破解迷局
- 从公司内部需求出发的“知识管理”的概念风靡一时，而强调企业面向市场的“知识经营”的概念却很少被人提及。早在1916年，管理学大师法约尔曾经在《工业管理和一般管理》中，对“经营”和“管理”两个概念进行过区分，“经营不同于管理，经营是企业使用全部的财产，努力获取最大限度利润，达到企业的组织目标。” 由此可见，知识管理与知识经营是两个不同的概念，前者无法全面概括
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- 我国企业管理变革的八大趋势
- 从计划经济到市场经济过度，在市场经济还未来得及完全转变时，随着中国WTO的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样，如“狼”般涌入，但我们也不难感觉到国际品牌公司已悄然渗透和蚕食着国内的企业和市场，就连那位在广告中还宣称“中国人自己的可乐”的企业，也早已成为法国达能公司的囊中之物了。纵然国家总想为民族企业做些什么，可总
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- 我国行业市场战略管理的定位偏差在哪里
- 一个行业通常是由市场领导者、跟随者、挑战者和补缺者组成。本次调查显示，有49%的企业把自己在市场竞争中的地位，定位在领导者和挑战者的位置，只有51%的企业把自己定位在跟随者和补缺者位置。在发达国家，也只有少数几家企业把自己定位在行业领导者和挑战者位置，大部分企业都把自己定位在跟随者和补缺者位置。 国内外企业成败的诸多事实表明，如果企业对于将来
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- 王府井集团人事变动
- 王府井集团正在进行近年来最大规模的一次人事变动。昨日记者获悉，刚刚被本报评为“四川十大财经风云人物”的成都王府井百货总经理郭志刚已调回北京总部，出任王府井集团副总经理，全面负责包括成都、重庆在内的中国南方区业务。而成都王府井百货总经理一职则由33岁的张大吉接任，张也是王府井集团全国15家门店中最年轻的总经理。 郭志刚负责南方区 据了解，成都各大供
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- 我的公司能战无不胜的秘诀
- 我是老板，我只喜欢听话的员工。所以我的员工都是又笨又蠢，但都忠实的执行我的命令，所以我们公司战无不胜。 我倾向雇佣工人都用低学历的，这样他们不大敢跳，偶尔把奖金换成购物券发一点，给他们造成福利待遇还不错的假象，干的就更认真了。我经常给他们发一整袋的卫生纸，让他们拎回去一大件东西，其实才20几块，直接发钱的话谁都觉得少，
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- 我从来没有看到过用一辆U-Haul的卡车去拉灵车
- 我从来没有看到过用一辆U-Haul的卡车去拉灵车 在戈登·麦克唐那[Gordon MacDonald]的《条理化你的私人世界》[《Ordering Your Private World》]一书中提出了“驱动”型人和“召唤”型人的区别。“驱动”型人用大部分时间去维护属于他们自己的东西——他们的想法、亲属
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- 陶瓷企业年后招工难 分析与对策
- 鸡年新春伊始，各大陶瓷企业本该投入到节后热火朝天的生产当中。但不少企业却因为员工不够而开工不足。同时，在佛山各大人才市场的招聘会上，也出现了一个奇怪的现象。到场的招聘企业中陶瓷企业占了百分之七八十的份额，但几乎都在为招不到人而发愁，特别是熟练技术工人和营销人员奇缺。 据佛山陶瓷行业某资深人士透露，从去年下半年到今年年初仅半年时间，佛山某大型企业在清远市源潭
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- 我是老板！过程我不管 只要结果！合理吗
- 我这有个朋友开了家造粒厂，主要货源是从收购站拉回来的，在洗料时一般是用洗衣粉水。 前段时间，拉了一批料回来，里面可能有点油污，工人们洗不干净，于是向他反应，其实他也不知道怎么处理，于是回了一句：“那我请你干什么？过程我不管，我只看结果，反正你给我洗干净就是了。” 我跟
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- 显性权力VS隐性权力
- 权力是一种稀缺资源，拥有权力就意味着可以对一定的人力、物力、财力等的支配和控制，因此，权力也就成为很多人竞相追逐的对象。某个人对一种权力的拥有可以来自上级部门的正式的合法授予，也可以来自一些非制度性安排的，但又实际上存在的非正式权力，这也就是显性权力与隐性权力之别。正如现实
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- 向民营企业学习人力资源管理
- 第一次作为媒体接触顺驰是在今年8月份的一次例行采访，在人们对他战略的怀疑，到保持观望态度，到最后的一种赞许。做为中国房地产业的后起之秀，顺驰经历了太多的风风雨雨。任何战略的对与错，并不是别人能够判断的，大家对它只是一种评论。最终战略的结果是好是坏不需要专家和学者去评论，因为市场是个永远公正的裁判。 作为人力资源方面的研究者，顺驰的人力资源管理方面还是有很多地方值得我们去小学习的！&nb
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- 我们该如何认识战略 详解战略认识的三大误区
- 关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时候，不妨反过来想一想，我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下： 误区一、战略可以消除企业风险 答案是否定的，战略的制定并不是企图消除企业风险。 假设你只有一艘小船，只好在小河里捞小鱼小虾，因为，小船到大海中根本
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- 我们不是拥有性灵的人类而是性灵上具有人类感受的生命体
- 我们不是拥有性灵的人类而是性灵上具有人类感受的生命体 我始终都更加清楚地意识到，现在的领导必须开始学会做啦啦队长、支持者、鼓励者，而不是去做裁判者、批评家、评论家。不幸的是，如果人们心情不好的话，几乎不可能去扮演这些新的角色。 我个人认为一个人要想有效地增强他的自尊，并成为更受爱戴、更容易被接受的人，最
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- 我们如何构建高端品牌
- 一直以来，我们在思索一个问题，那就是国产品牌能否在中高端市场占据一席之地？我们有引以为傲的规模和成本优势，比如彩电、冰箱、空调、手机等领域。但，在这些我们认为市场化程度较高，竞争能力较强的行业里，我们缺少在中高端市场有话语权的品牌。 而在企业里呢，老板一天到晚挂在嘴边的事情就是要建立高端品牌，至于如何建，为此需要付出多大的代价，却没有清晰的规划。在每年的企
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- 我们需要的管理是什么？
- 中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我们真正要的是什么？ 引进来的西方管理观念广泛流行，这大部分得归功于这些观念是以轻松易懂的风格写作的，并且紧贴时代精神，譬如吉姆·柯林斯描述公司最佳运作的《
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- 项兵：中国缺乏商界帅才
- 内容：2004年9月17日，项兵教授来广州举行“长江商学院管理前沿问题论坛”，记者见到了他。在此之前，记者听到不少传闻，说项兵的观点与当前流行观点常常是“反其道而行之”,人称”洗脑教授”。而当天的近距离接触也证实了这一点。他说，时髦的东西，绝大部分都是错误的，管理理念也一样。不信，倒退五年、十年、二十年看看，当时流行的东西绝大部分都是错误的。作为一
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- 项目管理的20条锦囊妙计
- 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 1.定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证各方对于判断项
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- 天下没不可用之人 发挥员工优点是职责
- 在听过他的课的一长串名单中，有如下一批人：中国惠普的CEO孙振耀、思科中国的CEO杜家滨、联想集团的CEO杨元庆、神州数码的CEO郭为、亚信的CFO韩颖…… 52岁的程天纵现任TI亚太区的总裁。也许在最近由于国企产权改革而起的那场没有硝烟的战争中，关于职业经理人制
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- 物美：纪律是团队成功的基础
- 物美：纪律是团队成功的基础 “战略和执行哪一点更重要？” “战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。” …… 这是2004年6月24日，上海国际会议中心 “杰克.韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛
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- 先做管理 后做领导
- “没有机制，我绝对不会做领导。” 成功的企业是把内部最优秀的员工管理好。我相信，20%的员工支撑公司80%的业务，这能把员工的积极性发挥到120%或者150%，但这种文化是以公司规范化作基础的。 在微软中国，我是靠文化来管理的。因为微软的业务模式和管理
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- 先活着：民企过冬术应对经济周期
- 先活着，再发展 南存辉（正泰集团董事长）：这次宏观调控是为了整个经济更健康持续发展，我们对此应有个健康的心态。大环境变化的时候要保护好自己，先活着，再发展。作为制造企业，我们正通过技术突破、国际化及产业化的三条路径，从原来的产品经营转向资本运营，在主业做大的同时考虑用资金做产业整合，塑造正泰未来20年再发展的动力。
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- 先否定后表扬为何更高兴
- 先否定后表扬我们为何更高兴 有一幢宿舍楼的后面，停放着一部烂汽车，大院里的孩子们每天晚上放学后出来玩，他们攀上车厢，在上面蹦跳打闹，喧哗的吵闹声使住户无法好好休息，在屡禁不止的情况下，一位老人想出一个办法。这天，他对小孩子们说：“小朋友们，今天你们比赛，蹦得最响的
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- IBM的企业文化
- 汤姆斯·约翰·沃森，1874年12月17日年于美国的纽约市，从埃尔米拉高校毕业后，在一收款机公司当推销员多年；1914年，进入计量制表记录公司，并逐步升任主管。1924年，沃森把这家公司（CER）改名为国际商用机器公司（IBM）。 延伸阅读：让“着装”改变企业文化 沃森第二是老沃森的第二个儿子，大学毕业后进入IBM担任推销员，后晋升为副总经理，1952年
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- IBM原45%客户将流失
- 杨元庆和斯蒂芬·沃德未来几个月的动作难免要引起人们的兴趣，这不仅是因为他们要创造出一个沃德所言的“中国第一个国际化大公司”，而且他们还将不得不安抚心怀隐忧的美国政府。毕竟，联想与中国政府有着千丝万缕的联系。 另外，这两位执行长还将不得不费尽周折说服IBM的客户，这些客户或许会对将要发生的变化感到不自在。市场调研公
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- IBM在欧洲大裁员
- 3月21日消息，在IBM宣布在德国裁减600名IT服务人员和关闭两个设施的消息两个星期之后，IBM于3月18日又宣布将在瑞典裁减538名IT服务人员和关闭五个设施。此外，IBM还将在法国裁减大约2000名员工。IBM欧洲发言人已经证实了在德国和瑞典裁员的消息。 Infoworld.com报道，IBM法国发言人Yves Ravez表示，IBM正在与法国的
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- IBM实战模拟培训员工
- IBM公司追求卓越，特别是在人才培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。具体地说，IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线去。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做，都对公司的形象和信用影响极大。 如果准备不足就仓促上阵，会使一个很有潜力的销售人员夭折。因此该公司用于培训的资金充足，计划严密，结构合理。一到培训结束，学员就可以有
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