- 试析鲶鱼效应及其在领导艺术中的运用
- “鲶鱼效应”在组织人力资源管理中的运用具有良好的效果，但同样也有副作用。趋利避害的关键在于领导艺术。 挪威人爱吃沙丁鱼，但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回渔港时，发现大多数的沙丁鱼已经死了，死鱼卖不上价，怎么办呢?聪明的渔民想出了—个办法，那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼
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- 日薪50万,唐骏问鼎第一职业经理人
- 由于盛大第二季度财报业绩良好，现任盛大总裁的前微软中国总裁唐骏已成为中国身价最高的职业经理人，平均下来每天的收入差不多已有50万人民币。 唐骏曾说他只用了三个小时就作出决定加盟盛大出任总裁，聘期为一年，但年薪是多少双方都闭口不言。对顶级职业经理人而言，工资只是收入的小头，大头在股票这边。从盛大公布的上市
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- 上海国内首次公务员EAP计划 政府埋单
- 个人发展获全面心理支持，妻儿老小亦列入关怀范围……一项简称为EAP的员工辅助顾问计划今夏在徐汇区政府全面启动。记者昨日采访得知，政府为针对公务员实施的EAP计划埋单在国内尚属首次，徐汇区6部门的200余名公务员成为这一计划的首批实施对象。 从8月15日开始，
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- 上海人均年工资逾2万 年增幅超10%
- 新华网上海5月7日电 为上海的经济建设挥洒汗水的职工,分享了上海经济和社会发展的成果。自改革开放以来,上海职工工资收入逐年增长,近10多年来,职工工资年均增幅超过10%。 统计数字显示,1990年上海的人均年工资为2917元,2004年上升到24398元,增加近10倍。与此同时,在市场经济条件下,多种分配形式的发展,职工
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- 商场上的“憨豆先生”
- 当你和杰拉尔德·拉特纳(Gerald Ratner)聊天时，你必须克制住想踹他一脚的冲动。这个珠宝商曾因将自己的一款产品描述为“垃圾”而臭名昭著。 大多数生意人都会偶尔贬低一下自己的产品或服务，但那是在私下里。拉特纳先生的缺点在于，他是在记者做笔记的时候这么说的。他眼下正经营一家在线珠宝店Geraldonline，合作伙伴为SB&T。谈起SB&am
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- 商战中的八大战略原则
- 将军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。第二类我们需要学习的是：军事学家总结的一些房屋的战略原则。这些原则来自于军事实践，又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事，实际上也是从军事学家那里“偷”来的。只不过，大部分的管理学者沉湎于对众多案例的分析，却少有大家像孙子、毛泽东、克劳塞维茨那样，认为这些原则起到的作用是能够“照明了全部的道路，便利前进，教育判断，并使人免于错误”。我们不能要求事
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- 商业的普世主义法则与张力
- 普世主义，最初是一种宗教术语，它发轫于一种普遍性存在的宗教情怀，在基督教的发展过程中，基督徒深信基督教义是人间存在的普遍真理，一切的美好，理应得到最广泛的推广，实际上，在目前的世界三大宗教中，都存在着一种普世主义。佛教讲究“普渡终生”，“人人皆可成佛”；基督教要“让马太福音传遍世界”；而在伊斯兰教中，真主也保护一切信徒。赐予他们福祉。 普世主义存在着
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- 深挖世界500强企业的根
- 经过多年的从事管理咨询的经验，国内众多企业都以进入世界前500强作为一种重要目标和使命，这应该是积极的，也是我们努力的方向，但是我们企业自身真的能做到世界前500强吗？我们与世界前500强的差距到底有多少？很多专家也都给出了一些思考。再抛开我们的疑问之后，我们是不是应该清楚象IBM、MICROSOFT、GE等为什么是世界前500强？经过多年的研究和从事世界前
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- 商务交际淘金术
- 商务交际尽心一刻值千金，五种策略释放交际的潜能。 Anne Baber、Lynne Waymon 在一次鸡尾酒晚宴上，马琪遇到了一家公司的财务和行政副总裁潘蒂，马琪问："作为公司主管财务和行政的副总，你在一个特殊的日子里会做些什么呢？"潘蒂解
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- 人格 管理
- 人格管理是许多企业的管理盲区。 在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的“劳动力”范畴，成为企业“智慧资本”的重要载体。于是，企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此，企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。如今，
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- 设定授权目标的步骤
- 制定目标的八个步骤 宁可因瞄准过高而导致脖子僵硬，而不要因瞄准过低而导致驼背。 ——杰其士·先舍尔 为什么有的公司“一千个人，两千条心”?为什么有的公司目标变来变去，计划永远赶不上变化?为什么下属们总对目标不满?这些问题如何解决?尤其在设定授权
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- 人才竞争，小心输在“潜规则”
- 近来，上海人才市场连连出现火暴场面，招聘会场场爆满。而从已经排定的3月才市排片表看，这种火暴趋势还将持续。才市“井喷”，用人单位打起了没有硝烟的人才争夺战；而万头攒动的求职者中，却大量存在原用人单位想留的人才。从记者了解情况看，主动跳槽者中，为原单位“潜规则”所困、所恼者占
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- 人才管理的七大
- 人才管理的七大"怪招" ■让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既让员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 ■业绩最佳时立即调整&
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- 人才测评的信度和效度存在哪些问题？
- 人才测评的信度与效度既是一个理论问题，又是一个技术应用科学性的指标问题。它是人才测评技术与应用的结合部，而且能对实际考试测评的质量提供保证。 我国人才测评技术的引进和开发在信度和效度方面反映出的问题，概括起来大致有以下几个方面：一是信度、效度理论与有效应用问题主要涉
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- 人才测评:只选对的,不选贵的
- 对人力测评的忽视或处理失当，使“将合适的人匹配到合适的岗位上”成为空话 北京报道陈平是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长，几年来他的主要工作是在不断地招聘新的人员。“从任何方面看，招来的员工都是优秀的人才，学历都是本科以上，中层和高层人员的学历大部分都是
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- 人才选拔误区 女人才不如男人才?
- 在激烈的市场竞争中，人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才；许多地方政府也制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才……神州大地上一场人才争夺战悄然兴起。 然而，究竟什么是人才?哪些人才最适合自己单位的性质?怎样才能最有效
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- 人才如何被抢走的? ——全球人才大战的10种形式
- 美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”，在这场战争中，发达国家各使绝招，把眼光牢牢盯住了发展中国家。据国内人才研究专家估计，目前，发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。 没有刀光剑影、没有硝烟，人才究竟是怎么被“抢”走的？中国人事科
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- 人员管理：意识、方法和环境之统一
- 古人认为君子“知行和一”，那是古人对于崇高人性的一种要求，但事实是，知行和一本身就是人的基本行为特征，而不需要作为一种道德来要求。管理本身作为一种主观的行为自然也就带有意志论的色彩，特别是对人的管理，管理者总是希望通过一种方法来达到自己管理的目的，这种目的可能是自私的、也可
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- 人员、战略、运营应该以哪一个为优先？
- 人员、战略、运营应该以哪一个为优先？ 执行力有三个核心，人员、战略和运营，这三个核心里，到底谁应该在前面，一会儿再说，先用案例来解释。有两个人物，一个是华润集团总裁宁高宁，一个是上海申沃执行副总干频。这两个先生对人、战略、运营有关执行力的核心做了什么解释呢？ 首先看看华润集团。华润集团这两年的表现非常好，宁高宁去年当选国内企业家第13名，华润很厉害的就是财务操作，他们有一个名言，华润从不自己养小鸡
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- 松下公司服务行为规范
- 日本松下公司为了向用户提供良好的服务，制定了以下的服务规范： 1、 销售是为社会人类服务，获得利润是当然之报酬。 2、 对顾客不可怒目而视，亦不可有讨厌的心情。 3、 注意门面的大小，不如注意环境是否良好；注意环境是否良好，不如注意商品是否良好
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- 松下幸之助管理员工二十一点技巧
- 日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工21点技巧，是面功管理所必需的。这21点技巧是： (1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； (2)给予奖赏，但奖赏要与成就相当； (3)如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到
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- 适时转型 成长期战略
- 在瞬息万变的市场竞争中，企业指望一次性地形成长期沿用的经营战略，无异于水中捞月。 当今的企业界，面临着复杂多变的市场环境，新技术和突破性技术的出现、管制的放松、全球化的深入、以及风险资本的盛行，都为市场带来了更大的不确定性和复杂性。我们在和企业高层的交
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- 人是战争的根本因素
- 我喜欢战争，热爱战争，我曾经把世界上人的一切社会行为都比喻为战争的。不管我们在心理和意识形态上是否承认他，但是确确实实存在我们的各种行为之中。 我是一个搞技术出身的，也没有行伍的经历，我热爱战争远远胜过热爱和平。我在办事处主任的位置上也是刚刚上任，根本也谈不上任何经验的。在这里我谈一下我的一些个人理解和感受。 在当今的社会环境中，竞争无出不在。我的理
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- 入世后服装企业积极参与国际竞争
- 随着中国加入世贸组织，全面与世界接轨，中国的服装企业也开始由传统向现代化转型，管理越来越成为企业运营的核心。在信息化与高科技越来越占据主导地位的今天，传统的离散管理制度已远远不能满足现代企业发展需要，更无法与跨国企业相抗衡。于是应用ERP提升企业竞争力成为必然之眩日前，中国著名服饰企业晋江三兴体育用品有限公司（旗下经营鞋类知名鞋类品牌特步）用友集团达成战略合作，投巨资采购用友集团的ERP—网络分
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- 入世过渡期后中国企业面临大考
- 就在几天前,中国的又一家固定电话运营商中国网通在香港和美国成功上市,至此,中国的四大电信运营商------中国电信、中国移动、中国联通和中国网通已经全部实现海外上市。与此同时,农、工、中、建四大国有商业银行的股份制改造也在加紧实施,一个银行上市的高峰即将来临……入世三年,一些曾经高度垄断的行业正在通过资本引进和业务融合并举的方式,向外资敞开开放的大门；中国企业的核心竞争力在"竞争"中真正得到提高
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- 人事管理者心理素质完全手册（下）
- 三、人事管理者的健康心理 1．人事管理者的健康心理的意义 人事管理者的健康心理有助于提高工作效率。人事管理者的胆识、意志、情感、人格等都会对他的工作及工作对象发生影响。人事管理者中有的遇事当机立断，有的优柔寡断，有的坚定不移，有的朝令夕改，有的与困难作斗
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- 人事管理者心理素质完全手册（上）
- 一、人事管理者的心理障碍 人事管理者的心理障碍,在工作中经常发生,它影响人事工作的科学性,有必要对人事管理者的心理障碍进行分析。 1．嫉妒心理 嫉妒是一种变态心理，是一种想排除他人优越地位或想破坏他人形成优越才能的环境，包含憎恨的情绪，是一种难
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- 人事管理者心理素质完全手册(3)——人事管理者的健康心理
- 1．人事管理者的健康心理的意义 人事管理者的健康心理有助于提高工作效率。人事管理者的胆识、意志、情感、人格等都会对他的工作及工作对象发生影响。人事管理者中有的遇事当机立断，有的优柔寡断，有的坚定不移，有的朝令夕改，有的与困难作斗争，有的绕开矛盾走。所有这些，与心理
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- 人事管理者心理素质完全手册(2)——人事管理者的心理矫治
- 人事管理者在各级组织中，在各类领导班子中，是党性原则比较强、比较正派且自我控制能力较强的人之一。但是，由于现实生活的反差，由于市场经济的冲击，人事管理者也是具有七情六欲的活生生的人，在工作中，难免会出现心态不平衡。关键的总理是对出现失衡后，能否主动、适时进行心理矫治，使之恢
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- 人事管理者心理素质完全手册(1)——人事管理者的心理障碍
- 人事管理者的心理障碍,在工作中经常发生,它影响人事工作的科学性,有必要对人事管理者的心理障碍进行分析。 1．嫉妒心理 嫉妒是一种变态心理，是一种想排除他人优越地位或想破坏他人形成优越才能的环境，包含憎恨的情绪，是一种难于发觉，又不愿被人发觉，不愿表面化的
- 分类：创业管理 查阅全文