- 新掌门如何拯救惠普
- 《商业周刊》3月30日刊文支持，与菲奥瑞娜相比，NCR的首席执行官马克-赫德显然是一名默默无闻的技术管理人员，但是他有着丰富的运营管理经验，有着令人刮目相看的业绩。但是这还不足以规模是NCR十几倍的惠普公司。 在硅谷，历史悠久的惠普一直倍受人们尊敬。然而与1884年创建的NCR相比，1939年创建的惠普公司就像刚刚脱离蛋壳的小鸡。 3月29日惠
- 分类：创业管理 查阅全文
- 新任主管如何击碎消极文化的枷锁？
- 案例背景： 李利剑胜任省级营销副总后，并不感到轻松，原因是企业里很多现象让其难以开展自己的工作。 以销量论英雄，很多销量好的大区经理功高盖主，对上级的一些政策根本不执行或是消极对待，自己辛苦制定的改革措施遭到联名抵制，业余时间或是营销会议期间大
- 分类：创业管理 查阅全文
- 欣赏也是不可忽视的管理
- 轰动一时的通讯《鲁布革冲击》原载于1987年8月6日《人民日报》头版头条，文章描述了建设鲁布革水电站过程中中外两种企业管理模式的对撞，试图说明只有改革才能焕发国人的创造力。 作者认为中国人并不比外国人笨，也不比人家懒散，我们的劳动效率之所以大大落后于发达国家，除了技
- 分类：创业管理 查阅全文
- 新上司VS老员工
- 他是新兵报道，掌中却紧握着生杀大权；他们是三朝元老，小命却“攥在别人手里”，自古以来“一朝天子一朝臣”，眼见着一场血战就在眼前，究竟他们是想静坐等待，还是主动出击；究竟他是想大开杀戒，还是静观其变。他们互相猜疑，又互相忌惮，高手过招，各自应该怎样做呢？ 老员工篇
- 分类：创业管理 查阅全文
- 新CEO上任所要面临的七个意外
- 作为一名新上任的CEO，或许你以为自己终于把制定战略的大权紧握在手了，或许你还以为这下子可以全心全意地搞经营了。如果你把CEO这个职位想得这么简单，那么，迈克尔-波特与其他两位作者在这篇新作中列举的大量事实将让你大吃一惊。你肩负着公司成败的全部责任，却无法掌控决定成败的大部分因素；你在公司里拥有绝对的权威，却不得不小心翼翼地使用这些权力。 &nbs
- 分类：创业管理 查阅全文
- 新联想管理架构浮出水面
- 2月15日，美国《商业周刊》称，IBM的大客户通用电气打算改向戴尔订购电脑。该消息导致联想集团(0992.HK)股价当日上午一度下跌将近3%，收盘报跌1.09%。联想新闻发言人随后强调：“据此次并购后的客户调研显示，90%的IBM客户表示支持并购，并且IBM个人电脑部(PCD)至今为止没有发生大客户流失。” 不过
- 分类：创业管理 查阅全文
- 秦灭六国与人才因素
- 春秋战国的历史实际上是秦霸诸侯而终制六合的历史。对于秦灭六国，自古以来仁者见仁，智者见智，不一而终。 “国以人兴，政以才治”。我认为秦之所能“吞二周而亡诸侯，履至尊而制六合”，关键在于敢用人，善用人。 按《史记》记载：秦乃颛顼之裔，其后人名皋陶…
- 分类：创业管理 查阅全文
- 浅谈沟通的艺术
- 我们常喟叹人际关系的复杂，似乎只有“日久见人心”，因为平时每个人以防范的心态为人处事，言行不尽一致。于是需要“理解”、需要“沟通”成为出现频率较高的言辞。 沟通，有人以为只要人际交往时不隐瞒、真实地表达本意就行了。其实这是很不够的。确实，不以诚相待就根本谈不上
- 分类：创业管理 查阅全文
- 浅谈企业文化
- 一、概述 舜之志，天行健，吾当自强不息。领导要自强不息，员工要自强不息，舜天人要自强不息。这种自强不息的精神从何而来，它又建立在何种基础上呢？应该说来自舜天前辈们20年来的艰苦创业。他们想的和做的，首先是国家至上、事业至上、集体至上。他们自己做榜样，以团结友爱、努力拼搏
- 分类：创业管理 查阅全文
- 浅析人力资源管理的基本原理
- 一个企业的管理系统，如果从工作的性质上来分的话，可以划分为职能部门和业务部门两大模块，其中职能部门包括： ——人力资源系统：人才规划、引进、培训、考核 ——行政管理系统：日常行政事务性管理工作 ——财务金融系统：融资、资金使用、经营收支
- 分类：创业管理 查阅全文
- CI创意的方法与技巧
- 形态分析法 形态分析法是把CI设计的客体当作一个系统，一个具有多种形态因素分布和组合的系统，设计创意就是将诸种形态因素加以排列组合的过程。形态分析法就是首先找出各形态因素，然后用网络图解方法进行各种排列组合，再从中选择最佳方案。 形态分析法的操作程序为：（1） 确定
- 分类：创业管理 查阅全文
- 情景领导
- 作为一个成功的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的管理风格，持续不断地提高下属的职业技能，使自己与团队一同成长，并取得良好的组织绩效与个人绩效，是每一个领导者必须面对的问题。 一、 管理者要学会领导 管理与领导是两个不同的概念
- 分类：创业管理 查阅全文
- 请记住这十条
- １.凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。 2.下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。 3.聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。 4.用贬低集体或他人的手段是无法树立自
- 分类：创业管理 查阅全文
- CEO的七大“凶兆”
- 新上任的CEO面对陌生的环境、有限的资源，要在紧迫的时间里，胜任新的角色可谓困难重重。这里总结了新CEO可能遭遇的七个困境的预兆，帮助及时发现及时解决。 困境一：不能掌控企业的运作 预兆： * 你有太多的会议，并且牵涉到太多在战术层面的讨论 * 在最近一个时期
- 分类：创业管理 查阅全文
- CEO必读的八本书
- 选择要素： 1． 中国适应、急需程度； 2． 企业、行业适用程度； 3． 不同角度； 4． 经典程度； 5． 人气； 6． 可读性。 综合起来，选择的标准就是国际与国内相结合，理论与实际相结合——全球视野，本土方案。因此，那些仅
- 分类：创业管理 查阅全文
- CEO，就是要让身边的人成长
- 面对中国同行咄咄逼人的追问，韦尔奇翘起来的一只脚轻轻地点来点去，像是随时准备跳起来反击。 那些想从杰克·韦尔奇中国行中获得“九阴真经”的人可能要失望了。因为号称全球第一CEO的韦尔奇的招数是如此平淡无奇：团队、用人与放权，而且他显然不想投人所好。韦尔奇说：“我不是
- 分类：创业管理 查阅全文
- CEO应该成为企业里造钟的人
- 国外一些大企业CEO的更替，很少给人带来企业“震荡”的感觉。为什么中国的一些老总离职，会成为企业的“生死符”？CEO对企业应该具有怎样的影响力最恰当？在企业成长的不同阶段，CEO的角色该如何转变？ 倪润峰的“退休”，本来是很正常的事情，现在却成了中国
- 分类：创业管理 查阅全文
- 情绪领导，绩效的隐形推手
- 世界局势动荡多变，领导者的角色益发显得重要，更成为国际媒体与管理期刊近来一再探讨的主题。其中，最受瞩目的新说法，就是所谓的情绪领导。 越来越多研究证明，情绪的确具有传染力。尤其是对企业来说，《史隆管理评论》指出，高层管理团队的情绪好坏，是左右企业成败的大关键。
- 分类：创业管理 查阅全文
- CBD：永远不能休息
- 他们许多人相信这句话：你永远不能休息，否则你就永远休息。 CBD(Central Business District)是北京的中央商务区，在这里工作的白领，在普通人眼里绝对是一群令人羡慕的人。他们拥有体面的工作、不菲的薪水，衣着光鲜地出入于各种写字楼、宾馆或是饭店。
- 分类：创业管理 查阅全文
- 青岛海尔换帅
- 4月8日，青岛海尔（600690）发布了2004年年报，报告期内实现主营业务收入152.99亿元，较去年同期增长30.89%，而净利润为3.69亿元，较去年同期增长0.13%。记者还了解到，青岛海尔原总经理张智春已经辞职，而海尔空调器有限总公司总经理王召兴接任其职务。 为了加强主业，青岛海尔还通过了两项增资计划，其控股子公司青岛海尔空调器有限总公司拟
- 分类：创业管理 查阅全文
- 明基：打造高效团队
- "目前，80%的美国前500家大公司中，约有一半以上员工为工作团队成员；68%的美国中小制造业在生产部门通过团队进行管理。其中，团队的作用不言而喻。但是，处于迅速转型阶段的不少中国企业领导对于如何打造出一个高效的团队还并不清楚。" 明基逐鹿软件公司总经理洪宜幸感叹到。 在接触过很多国内大中型企业之后，洪宜幸发现，这些企业虽然还处于接单无数的阶段，但他们在管
- 分类：创业管理 查阅全文
- 流程再造的诱因
- 流程为什么要再造？经过分析，列举出若干条流程再造的诱因来并非难事。譬如，外部经营环境改变，技术进步，企业购并，管理手段的提升，利益相关者战略思路的调整，客户需求的变化，价值链的压力传递，拓展新市场的需要，企业业务能力的变化，如此这般，可以类推出不少的原因来。这些诱因都可能激发流程再造，但是，各自带来的变化是不一样的。 当企业外部经营环境发生明显改变时，企
- 分类：创业管理 查阅全文
- 漫谈管理难题
- 企业领导应该管什么? 企业的组织结构一般分上层管理、中层管理、基础管理，这三部分形成一个从上至下的管理三角形。通常认为上层管人，中层管事，基层是管操作。但更科学地讲上层首先不应是管人，应先是管过程，管好企业的发展。其次才是选什么样的人去管这些事。 现
- 分类：创业管理 查阅全文
- 柳传志：联想需要怎样的人
- “立意高远，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。” 我们这个年龄的人，大学毕业正赶上“文化大革命”，有精力不知道干什么好，想做什么，都做不了，心里非常愤懑。 创业之前，我在中国科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。虽然也连续得过好几个奖，
- 分类：创业管理 查阅全文
- 秘书 老板的出差特攻队
- 老板国外出差的前夕，我们会有一组伙伴共同支持老板，我把它戏称为"出差特攻队"。虽然Check List是早就印在芯版上，但我按例总是要挑灯夜战、通宵达旦。首先是文件类：File几本、合约书、文件、Itinerary、会议Agenda，这些是最重要也是最花时间的。接着是例行性工作：礼物、相机、底片、名片、名片簿、机票、护照、照片、Cash（不同币别），这些是最琐碎却又少不了的。然后是老板私人要准备
- 分类：创业管理 查阅全文
- 嗑瓜子带来的管理启示
- 作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，多数情况下原因在管理者身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实，要掌握这些管理技术并
- 分类：创业管理 查阅全文
- 没有经验，学历再高也是纸上谈兵
- “现在求职的最大困难不是学历低，而是没有工作经验。”北京科技职业学院大专毕业生陈皓告诉记者，用人单位越来越不看重学历了，她求职的单位超过四五十家了，大多数企业根本不看她的学历证，只问她有没有工作经验。 7月21日，在北京毕业生就业市场举办的大学生双选会上，记者发现，有陈皓这样遭遇的不止她一人。 &nbs
- 分类：创业管理 查阅全文
- 没有岸边的河如同一个大水坑
- 没有岸边的河如同一个大水坑 当你让员工开始一段旅行，前往能够授权的土地时，不要忘记我们需要边界。如果你使他们在没有任何方向的情况下去放任，他们将会迷失自己并将返回他们原先没有授权的习惯中。就象河岸一样，边界能够将能量引向正确的方向。如果你拿走了边界，你的员工将失去动力和方向。 &
- 分类：创业管理 查阅全文
- 没有想象力，人们将会毁灭
- 没有想象力，人们将会毁灭 现在的领导必须具有丰富的想象力，并且支持这一想象力的积极信念。如果他们不这样做，不仅会失去他们的员工，连他们自己也会迷失方向。当困难出现时，他们将没有能力去接受挑战。 一个清晰的想象实际上就如同一个画面，它描绘了当每一件事情都按照计划运行时，未来将会是怎样的。一个领导者可能拥有
- 分类：创业管理 查阅全文
- 练好两面派功夫―管理者的成功之道
- 在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。 “管理，就是让他人做事的艺
- 分类：创业管理 查阅全文