- 留人：爱的管理艺术
- 让爱把心留住 当今社会是一个竞争异常激烈的残酷社会，市场竞争的标准是市场占有率，市场占有率源于产品质量的优越，品质的卓越源于工艺、技术的精湛，技术、工艺的精湛源于技术人员一流的智慧和思维的创新。一句话，市场竞争、产品的竞争、企业的竞争的核心是人才的竞争，当代社会，
- 分类：创业管理 查阅全文
- 略论企业发展的核心战略
- 企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。 企业发展战略是对企业发展的整体性、长期性、基本性计谋。计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家，而是对问题科学、实际、新颖、独特、简单的解决办法。企业发展战略是对企业发展
- 分类：创业管理 查阅全文
- 民族品牌国际化路上要慎防“暗算”
- 随着中国成为WTO家庭的一员，很多有实力的民族品牌也开始了大规模的海外扩张之路。民族品牌的国际化之路并非坦途，除了相对国际跨国企业还较弱的技术、资本实力之外，对国际贸易游戏规则的不熟悉，以及民族品牌对自我品牌保护的意识不强都给了竞争对手以可乘之机。更不乐观的是，各种手段的“暗算”犹如“十面埋伏”，令民族品牌防不胜防，时时陷入窘境。 种种针对民族品牌的“冷箭”
- 分类：创业管理 查阅全文
- 民工的待遇 企业的机遇
- ——企业提高农民工工资，不仅仅令农民工高兴，对企业同样具有积极意义 “民工荒”在持续两年后，我们终于欣喜地发现，部分企业开始“让步”，用提高工资、改善待遇来吸引农民工。这是农民工“用脚投票”取得的进步。虽然工资涨得不多，但相信这小小的进步仍会给农民工带来安慰和鼓励。 这也提醒着企业，那种片面依赖廉价劳动力来压低成本的思路要改改了。虽然我国劳动力市场长期供
- 分类：创业管理 查阅全文
- 民企的脆弱时刻
- “短融长投”问题已经打倒了德隆，可能还会打倒一大批优秀民企曾经是中国最著名整合者的德隆，眼下不得不苦苦追求被整合重组的“善终”（本期封面故事《拯救德路）；而曾经领头“重型化”的东方希望、复星，也受困包头、唐山（本期宏观栏目《宏观调控下的民企重型化》）——这样的变局，不禁让人长长叹息。 从2001年起，《中国企业家》杂志一直在关注中国的产业整合和整合者
- 分类：创业管理 查阅全文
- 民企治理：企业主VS经理人
- 数据表明：世界范围内80%以上的企业属于家族企业，如何能够把企业的发展持续下去，已是较为普遍的忧虑。内地民企崛起20多年了，民营企业面临着管理者的升级换代，很多民营企业家都希望管理模式升级，把企业交给有能力的职业经理人。但从实际情形看，职业经理人还远远不能满足需要，那么经理人为何“长不大”? 企业主之心语：用人问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制
- 分类：创业管理 查阅全文
- 民企治理：民企战略发展智慧化治理
- 由于历史原因，中国民营企业主素质普遍不高、缺乏理性思维的战略头脑，经营决策只看到三步之遥，而社会上形形色色的所谓“广告人”、“点子大王的”、“策划专家”大都不是真正意义上的战略家，到民营企业中大吹一通，什么实质性问题都解决不了。 民营企业主个个都很有才能，都不乏智慧，但缺少的是理性思维，是人文精神和社会责任感。一般人大都有这样的一种观点：企业家
- 分类：创业管理 查阅全文
- 民企企业文化三根软肋
- 毋庸置疑，民营企业具有许多长处和优势，已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用，而且还将继续发挥其积极作用。但是，我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命，而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。因此，笔者在本文中将试着从企业文化的角度，来探讨现阶段中国民营企业存在的不足和缺陷，概括的说
- 分类：创业管理 查阅全文
- 民企如何突破四大障碍
- 我在《民企效率提升需要突破四个障碍》一文中谈到，民企经营效率降低主要由“张飞”领导“诸葛亮”、三个领导一个兵、公司是个“足球潮、“嫡系部队”之外无信任等四个因素造成。本文将着重谈一谈如何突破这四个障碍。 第一，对于避免“张飞”领导“诸葛亮”的尴尬局面，笔者认为，应该从以下两个方面入手。一方面，民企老板要
- 分类：创业管理 查阅全文
- 民营企业经理人如何与老板相处
- 在就业市场中，民营企业越来越成为人们关注的热点。但事实是，一些民营企业家认为，中国职业经理人市场尚不成熟，职业经理人的素质特别是忠诚度还很脆弱。于是相当一批上规模的民营企业把二次创业的着力点放眼于自己的后一代，对于职业经理人来说，这无疑是一个巨大的压力。职业经理人在
- 分类：创业管理 查阅全文
- 民营企业家调查报告：最缺技术人员
- 11月27日民建中央企业委员会与中国企业家调查系统通过对1435位民营企业经营者问卷调查，共同公布了2004民营企业经营者调查报告结果，民营企业家的力量越来越不可小视成为调查报告中最主流的声音。 调查结果显示，38.7%的民营企业经营者认为未来一个时期企业将“增加”从业人数，48.3%认为保持现有人数，13%认为从业人数将“减少”。 &nb
- 分类：创业管理 查阅全文
- 民营企业的危机与对策
- 1．民营企业短命为何? 现在可以看出民营企业中，太阳神落山，巨人倒下，爱多塌方，飞龙不振，三株枯萎，亚细亚落日，小霸王别姬，红高梁折断、首富变首骗、秦池碎倒，几多豪富进大牢，为何失败率如此之高?据统计今天倒闭的民营企业都以十万计，有人统计全国3700万家大中小企业，每天有1．7万家关门(不算个体户每天有3000多家)，据中国社科院调查报告显示，改革开
- 分类：创业管理 查阅全文
- 民营企业的十三种死法
- 第一种死法：不正当竞争。 第二种死法：碰到恶意的“消费者”。 第三种死法：媒体的围剿, 第四种死法:媒体对产品的不客观报道 第五种死法：主管部门把企业搞死。
- 分类：创业管理 查阅全文
- 民营企业的三次创业与对策
- 从民企的优势与劣势、挑战与机遇看，今后民企是大有作为的，但要做好、做大、做适、做强、做壮，成为国民经济的“龙骨”，还是任重而道远的，它将面临着一次、二次、三次创业的转变。 1、当前中国民企的三次创业 第一次创业任务是完成资本的原始积累。主要是解决市场的拾遗补缺，没有考虑品牌信誉与管理，能赚钱就干。这批人胆
- 分类：创业管理 查阅全文
- 民营企业为何“长不大”
- 1999年3月，笔者在温州的一家民营企业任职时，曾陪同公司两位日本客户去无锡考察为公司提供产品配件的当地私营厂家。 当厂家老板(无锡当地个体户)陪同我们参观完工厂之后，随即请我们去酒楼吃饭，老板亲自开车。车开到途中，老板把车停下，大摇大摆、毫无遮掩地走到路边解开裤带开始“方便”，两个日本客人在车上见状后无不流露出鄙夷的表情，“哈哈”嘲笑起来。老板“方便”
- 分类：创业管理 查阅全文
- 民营企业文化构建的认识
- 民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。 （一）企业文化与民营企业家 企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其成功后的自
- 分类：创业管理 查阅全文
- 李建华：责任与生命相伴
- 在社会主义市场经济建设过程中，企业家的社会地位日益突出。企业家的素质不仅决定着一个企业、一个地区，乃至一个国家经济运行的质量，而且引导着社会价值观的取向。 黄河三角洲怀抱着一个现代化造纸企业———山东华泰纸业股份有限公司(下称华泰)。截至2004年年底，华泰总资产达39.22亿元，净资产达21.13亿元，2004年实现净利润2.71亿元。其经济效益连续10
- 分类：创业管理 查阅全文
- 李嘉诚每天早上干什么？
- 李嘉诚每天早上专心阅读秘书为他找的有关自己公司的新闻和对手的新闻，这也是每一个成功CEO的经验吧。 戴尔公司的CEO麦克尔.戴尔，是另一个依靠收集大量外部信息制定企业短期和长远经营战略的决策型CEO。每日有专人为他收集整理竞争对手、客户反馈、媒体对其公司评价等信息，仔细研究，洞悉行业。 每一位董事长、总经理和其它的管理人员都需要从宏观的外部信
- 分类：创业管理 查阅全文
- 领导魅力的非常驱动
- “是将他一个人留下还是冒着整个团队失败的风险扶着他继续前进？”这是在攀登白雪皑皑的乔戈里峰中，在海拔9，000英尺的高度，登山小组面临生死抉择，而这些登山者都是身经百战的纽约商界精英。除了登山之外，每天晚上，疲惫不堪的队员们还必须打起精神来讨论管理学上的问题，因为，他们正在参加
- 分类：创业管理 查阅全文
- 领导魅力半在无言中
- 领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。有一项研究表明，人的情感沟通能力只有7%是通过语言所表现的，37%在于你在话中所强调的词，56%完全与言辞无关。也就是说，有超过一半的领导魅力的建立，不在于你怎么说，而在于你无言时的表现。 当你走进一个房间，便立即
- 分类：创业管理 查阅全文
- 领导风格决定一个企业的文化
- [主持人]：请潘总谈谈您对企业文化的理解。 [潘石屹]： 总体认为企业是社会的一部分，是不可分离的。不能够脱离整个社会的文化来谈单独的企业文化，那容易把自己的企业搞成像一个土围子一样。企业和企业的员工，是社会整体的一部分，和这个社会息息相关，像一个网，也像一个
- 分类：创业管理 查阅全文
- 领导动力：讯息对焦
- 「真正的沟通是一种态度、一种情境，是极其互动的过程，需要长时间的交流互动，才能建立共识。」(杰克．威尔许/Jack Welch)。根据统计领导者在团队中花费最多时间的工作是沟通，通常领导者会花50%的时间在内部的沟通上。 所谓「沟通」简单来说就是：「传递信息给他
- 分类：创业管理 查阅全文
- 领导对员工的手段：釜底抽薪
- 锅里的水沸腾，是靠火的力量，而柴草则是生火原料。止沸的办法有两种：一是扬汤止沸；二是抽薪止沸。古人说：以汤止沸，沸乃不止。诚知其本，则去火而已矣。扬扬止沸这句成语的原意，是比喻做事应当从根本上解决。 引伸到用人上来，就是指某些领导者在用人行中，遇到实力强大、锋芒
- 分类：创业管理 查阅全文
- 领导的真谛----小我的消亡
- （一）境界、誓言 组织为什么需要领导者？ 到底是什么原因使组织一定需要有领导者呢？我们可能很少思考甚至忽略了这个问题，但它却很基本很重要！现实中很多领导行为表明我们对此做出了错误的回答。 从大的动物群到原始人类部落都需要一个领头者！这个领
- 分类：创业管理 查阅全文
- 领导的任务：释放员工潜能
- 多数人只将部分创造力和智慧用在工作上。我们的任务：尽可能释放员工的潜能。 人人都知道，今天的企业组织要想取得成功，必须反应迅速、灵活，且不断改进。但这些企业组织的领导渐渐发现，让员工致力于持续变革决非易事。守旧是人的本性。人们经常执守着今天的思维方式，即使这种思
- 分类：创业管理 查阅全文
- 领导不等同于管理 探讨领导者应该做什么?
- 领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与"超凡魅力"（charisma）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也未必可以取代管理。
- 分类：创业管理 查阅全文
- 领导必读：处理冲突的艺术
- １、解决属下之间的冲突 当你走过你的部门时，一位下属杰克朝你走来，要求与你私下谈谈。显然有什么事情在烦扰着杰克。因此，你回到办公室才坐下，杰克就滔滔不绝地谈他与同事麦克之间的冲突。 照杰克的说法，麦克欺人太甚了。麦克不惜踩着别人的脊背向上爬。特别是，
- 分类：创业管理 查阅全文
- 领导变革，建设优秀团队
- 有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。 诺基亚在中国的投资超过17亿美元，拥有员工超过5,500人。在什么样的领导和团队文化熏陶下，诺基亚可以实现全球手机销售领先者的
- 分类：创业管理 查阅全文
- 领导别人，先要了解自己
- 现代社会中，商业正以人们史料不及的速度发展着，寻求强有力的领导力量已变得十分紧迫--而不少公司却发现，传统中培训领导者的方式早已不再适用。 在这里，专家们认为，当今大部分公司都缺少有力的领导阶层--纵然其中不乏知识丰富、经验老到之人，也于事无补。 “
- 分类：创业管理 查阅全文
- 领导：君子者不妨学学做小人
- 类似岳飞这样的君子被秦小人所陷害的案例在中国的历史上有很多，在现实的生活中也经常有听说那个大家公认的好人又被陷害了之类的话题。其实君子为小人所害是一见很悲惨的事情，但是却时有发生。君子总以为自己行为坦荡荡，无所畏惧，经常相信公道自在人心等观念，不可以否认这些都是客观存在的，
- 分类：创业管理 查阅全文