- 如何激发员工的变革热情
- 在这个市场瞬息万变的时代，变革与创新是企业保持活力的“修复因子”。企业的变革要靠人来推动，仅仅制订了计划、指定了负责人，变革不会自动实现。因为人都是有惰性的，员工们常常满足于企业现有的进展，许多人喜欢按部就班地工作，不愿花费时间和精力开展可能有风险的创新活动。变革面临的阻力
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- 如何化解员工的抗拒现实？
- 对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁.心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意改变。 员工真不愿意改变吗？要让员工接受改变，真的非常困难吗？
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- 如何管好四类人才？
- 高激情、高能力人员的管理 要知道，激情和能力所创造的价值不是简单的加法关系，其中任何一个因素的增加都会导致结果的成倍增长。因此，这类人员是对于企业最理想、最有价值的管理型或专业带头型人才。领导者要给这些人以充分的权力，让他们在宽松的环境中发挥聪明才智，实现他们自
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- 如何管理很“牛”的员工
- "我们走的方向就不正确！"史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中，史密斯强硬地坚持己见，并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验室负责人达琳的耳朵里。"其实他非常的聪明和优秀"，这是达琳对他的评价，但他与团队其他人的不和，又确是事实。 "没必要谈什么团队合作，走出实验室的每一分钟都在浪费时间。
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- 如何管理优秀的销售团队？
- 如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支
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- 如何更好的利用时间
- 如何合理安排时间前提： 有明确的目标，为实现目标每天有计划的解决自己的基础知识，基本技能问题，问自己：明天上什么课？什么内容？预习了没？今天我要完成什么？我们必须有所追求，学习才会充实丰富。正文： 1.当个学科功课繁多时，能够安排计划，组织行动。 2.实行时间表，优先做重要
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- 如何对竞争对手进行分析
- 当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断的进入，行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能掌握市场的先机，谁能及时把握竞争对手的动态，谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。 在这里首先要说明两个概念。&nb
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- 如何对待不同特点的员工
- 对不同表现的人 --表现比较好的人，一是用他的长处使他用自己的实绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他的短处，保证他的长处得以发挥。 --表现一般人。给其在他人面前表现自己的机会，求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用自己的行动证明自己的能力。
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- 如何当好下属的教练？
- 一、教练，一个全新的管理理念 近年来，在人力资源管理领域，出现了一个新的名词或概念，那就是“教练”。它把员工管理带入一个新的境界，拓宽了新世纪管理的视野，对于主管如何管人带团队具有重要的指导价值，它是21世纪人力资源管理的新技术。 教练(coach
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- 如何点燃员工热情之火
- 美国通用食品公司总裁C·弗朗克说：“你可以买到一个人的时间，也可以买到一个人到指定的工作岗位，还可以买到按时计算的技术操作，但你买不到热情，而你又不得不去争取这些。”惟一使人永无止境追求的是热情，热情是火，可以点燃干柴，可以融化冰雪。 热情能让创新成功
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- 如何带动部属同事工作情绪
- 当身为主管的你，带不动部属做事时，首先要找出影响领导权威的关键原因，然后再对症下药，确实改善情况。 一般而言，主管可以从两方面探究原因，首先是本身个性与能力的不适任；另外一方面，则是本身以外的其它外力因素所造成。 某些人在专业才能上的表现，也许在公司里是
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- 如何打造无敌的销售团队
- 下面介绍的12个步骤能帮助你和你的团队创造出应对最普通和最艰难的客户拒绝时最有效的回应。这样的销售会议只占用你2个小时。 1、开会的前三天，通知所有与会者，让他们写下5个最经常听到、最刁钻的客户拒绝理由。把你的目的告诉你的销售员：大家群策群力想出更好更有效的方法来回应客户拒绝。这个任务只需要10分钟就可以完
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- 如何成功做一个领导者
- 每一个成功的人都是一个领导者。成为领导者，这是一个决定。你必须决定你要成为领导者，还是跟随者？如何成为优秀的领导者呢？到底领导者该做哪些事情呢？ 第一，领导者设定目标； 第二，领导者创造组织价值观； 第三，领导者让大家一起参与找出组织共同的理念和使命； &n
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- 如何避免员工跳槽
- 人是资本，知识是财富；人是知识的载体，知识是人的内涵；知识是企业无形的财富，人是企业无法估量的资本。 通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过：“把我的资产拿去吧——但请把我的公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。” 由此可见人的重
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- 如何排除业务员报价的心理障碍
- 当产品要成交时必须经过“报价”阶段，但很多业务员面对报价的时候，经常是一种很大的心理障碍，尤其是面对自已的亲朋好友时都不知如何报价。 这种心理障碍一定要先自我排除，报价时绝对不能担心因为价格报高了可能无法成交，各位要先想到一个问题，就是即使你价格报低了也不见得会成交，但你价格报高就有调整的空间，如果价格报低时你可能因此而失
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- 如何影响高级管理人员
- 有时项目经理非常了解――－不管高级管理人员在想什么，不管是什么事――一个项目、预算、人事委派和谈话中适宜和不适宜的决定——典型的是项目经理对一个项目的细节都很清楚，处在能做出最正确决定的位置。但有时你的上层决策者不同意你的战略和目的，一个可选择的解决方案会让你的项目带来危险
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- 如何优化企业组织机构？
- 首先，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走
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- 如何正确理解企业文化
- 一、企业文化现象无处不在 每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。当我们接触到其他企业时，这些企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣，如索尼公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热忱，微软公司异乎于传统的经营方式等。而当我们身居其中，企业文化现象
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- 如何在危机中领导团队
- 他被称为是“地球上最伟大的领导者，无人可出其右”，尽管他只领导过一小队船员，并且他更是以失败而闻名，而非成就。 这是因为，对英裔爱尔兰南极探险家欧内斯特．谢克勒顿(Ernest Shackleton)来说，只有不可能的事令他失败；他的成功不可思议，他被认为是危机
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- 如何造就一流的企业经营战略
- 事实证明一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。，企业的最终成功，并不一定要有一个出类拔萃的战略，而只要其恰当周详，无明显
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- 如何有效的管理员工
- 企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢？ 企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
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- 如何逾越工资的鸿沟
- 一个公司，相同职位，薪酬水平的差异是否会影响你工作的心情，且看“薪酬体系”专家的研究结果。 根据早前所作的调查，学者们指出，“在中国的外籍员工的薪酬为本地员工的20至50倍，在一些个案中，外籍员工的房屋津贴甚至多于相近级别的本地员工的薪金。此外还有汽车、俱乐部会籍
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- 如何为团队树立共享目标
- 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的
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- 如何体面地辞退员工及辞退不同员工
- 如何体面地辞退员工及辞退不同员工 如何体面地辞退员工 1．选择有利的时机 体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。但是，在以后的几天时间乃至一个月之内，员工的心理冲突就会慢慢地化解，逐渐
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- 如何消除下属的敌对情绪
- 要管理怀有敌意的员工，你必须化解敌意。最好的方法是理解敌意的根源，采取行动来证明敌意完全是没有根据的。 你迟早会遇到这种情况：你管理的员工，不知何种原因，甚至在认识你之前，就认为你是反基督者。也许他们仍然为一个深受爱戴的上司的离去而惋惜，或者你来自一个他们憎恨的部
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- 如何稳定员工队伍
- 员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短
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- 如何提高员工积极性和责任性？
- 大陆刚改革开放期间，采用低工资加奖金来调动员工的积极性很有效果，因为当时国企大陆是固定工资制，奖金占个人收入很少很少，同时许多从农村到城市打工的员工与农村的收入相比很满意了，积极性很高，但是是被动式的积极性，特别是没有技术含量的产业中能起到关键作用，随着市场经济的发展，人对
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- 如何提高员工对HR部门的满意度?
- 在公司部门主管会议上，作为HR部门的负责人，你是否觉得大家对待你的态度不如对待其他部门的主管认真？问题可能出在公司内部对HR部门员工的看法上。不妨读完下面这篇文章，看看专业的咨询公司是如何帮助一家大型卫生保健公司的HR部门挽回自己的信誉的。 这是在公司每月一次的部门
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- 如何提高影响别人的能力
- 个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。 以身作则地领导 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。经理可以通过以身作则来传
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- 如何提升企业战略执行力
- 近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。因此本人就提升企业执行力进行有关方面分析和探讨。 一、执行力及其现状 执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。目前，“执行不力”是我国企业界的通病，它的
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