- 如何施展团队领导个人影响力
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你是否有这样的经历：自己虽被冠上团队领导人头衔，却有叫不动下属、无法让团队成员向你报告的困扰？
近期《世界经理人文摘》指出，在过去金字塔式的组织结构中，资讯不流通，主管以职位与掌握特殊资讯的权力，命令下属照章办事。但现在的组织呈扁平化、团队化，资讯科技发达，主管过
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- 如何让知识员工忠字当头？
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知识经济时代占主导地位的是知识员工，知识员工不同于传统的劳动者，因为他拥有最有价值的资产—一知识。现代管理大师彼得·杜拉克指出：知识是今天唯一深远的资源。传统的生产要素—一土地（即自然资源）、劳动和资本虽没有消失，但已经变成第二位。假如有知识，就能够容易地得到传统的生产要
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- 如何让企业重新焕发活力
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一些企业在经过一段时期的经营后，或因缺乏效率，或因官僚习气蔓延，或因其他种种原因而不知不觉地走向衰退。如何让这类昔日有过辉煌的企业重新焕发活力？
在回答这一问题之前，还是让我们来看一看约翰逊是如何拯救坎贝尔汤业(Campbell Soup)公司的，也许可以从中得到
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- 如何让你的员工充满激情
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彼得·德鲁克曾经说过：“管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力”。让员工始终充满激情是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。彼得·德鲁克曾经说过：“管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力”。让员工始终充满激情是每一位管理者所追求
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- 如何让员工感到有奔头?
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依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。
薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但
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- 如何让商业泄密不再发生？
- 旷日持久的华为窃密案终于以三名前员工被判刑落下帷幕。深圳市南山区法院就备受社会关注的华为前员工窃密案一审判决，认定三人构成侵犯商业秘密罪，其中王志骏和刘宁为主犯，各判处有期徒刑三年，并各处罚金五万元；秦学军为从犯，判处其有期徒刑二年，并处罚金三万元。对华为来说，此事已经告一段落；但对许多有类似潜在危机的企业来说，要避免像华为这样的问题，要走的路还很远。
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- 如何巧驭混混型人才？
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混者，是人才，但出工不出力，无甚明显毛病，总似心有旁骛；是混混，却具有某方面的特长，偶一发力，还真能独当一面。老板遇见这类人才，用之，大不顺手；不用，颇觉可惜。
然而，尺有所短，寸有所长。人才之“混”，自有其“混”的原因。或是人才本性，或在企业自身，或因老板自
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- 如何面对吹毛求疵的领导？
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很多人受不了吹毛求疵的领导，但无论主管是采取指挥式、批判式、或细节式的管理风格，其实没有所谓正不正确的问题，因为若从经营的角度来看，最重要的是结果，只要主管能够达到业绩、获利目标，接下来就是同仁该怎么样去调整和适应的问题。
不能只看小事的表面
有句话
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- 如何面对面地与你的员工交流和沟通(下篇)
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当你与你的员工面对面进行交流和沟通的时候，语言只是一部分，你的面部表情，手势和身体姿势等表现出来的信息，流露出了你的真实感觉和想法。那么，我们可以分析一下非语言交流的几个方面：
接触与避免接触
可以看作是一个文化线索，在某些文化下，不断触及对方是一种很自
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- 如何留下良好的第一印象？
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1、要能礼貌地寒暄
与人首次见面，一定要礼貌性的寒暄一番，如此对方能留给对方初步良好的印象。也就是说，你必须表现谦恭有礼的态度，随时说声“你好”或适时招呼“早安”、“午安”、“晚安”。
2、以穿着表现个性
在未正式交往以前，别人对你的第一印象，往
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- 如何领导比你强的下属？
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虽然他们知道所有员工的大概情况，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。
对于职业经理人来说，做空降兵型的管理者已经不是什么新鲜事了。往往是从一个企业跳到另外一个企业，一个平台到了另外一个平台。从事还是本专业，就个人来说，变化的可能在职位
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- 如果你希望你的员工有责任感，就要对他们的需求做出响应
- 如果你希望你的员工有责任感，就要对他们的需求做出响应 传统的等级制度就是要完成目标体系。员工们要听从自己部门领导及上层组织的指示。但是一旦目标明确后，组织层次的金字塔就应从本质上进行上下倒换。这样，顾客成为最上层，与顾客接触的人为第二层，而总经理和董事长变为最底层。 当这一哲学理念贯彻时，作
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- 如果你想知道你的员工为什么没能很好的工作，走到镜子面前，看一看自己
- 如果你想知道你的员工为什么没能很好的工作，走到镜子面前，看一看自己 以我个人的观点看，在领导理论的发展过程中，彼得原理是最糟糕的观念。根据彼得原理，人们在组织中，逐渐趋向于提高他们不称职的级别。换句话说，人们在组织中的地位会不断地提升，直到他们失败为止。我认为这个观念是使一些管理者摆脱了责任。 &nbs
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- 是什么让员工神经错乱？
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“有压力才会有动力”，许多企业的所有者和管理者在本身承受着来自各方面压力的同时，也往往把这句话奉为经典管理理念运用到日常的员工管理当中去，然而实际情况是这样的吗？恐怕会存在很大的出入。
当然这句话并非空穴来风，之所以得到大家的认可，必有其存在的理由。至于在实际
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- 世界级电子公司引入精益生产二
- 作者： 上海力舟企业管理信息咨询有限公司总经理 应明 与此同时，申联集团决定在其下属的合资企业推行精益生产方式，并且提供了一份精益生产的管理标准。 公司的中方负责人是刘总与严总。两位管委会外方高级管理人员为 D先生与L先生。 总经理办公室的殷海先生作为企业管理
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- 世界级电子公司引入精益生产一
- 在世界级的先进电子有限公司引入与实施精益生产 — 如何在国际化的环境中成功地实施管理变革的案例与解答作者： 上海力舟企业管理信息咨询有限公司总经理 应明 在世界级的先进电子有限公司引入与实施精益生产—如何在国际化的环境中成功地实施管理变革的案例与解答上海力舟企业管理信息咨询有限公司总经理应明精益生产方式
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- 世界级电子公司引入精益生产三
- 作者： 上海力舟企业管理信息咨询有限公司总经理 应明 让我们再来看有关项目建议书的情况。ZES管理团队拟订的有关精益生产的项目建议书，建议由以下内容组成：⑴项目的主要理念、思路与背景⑵项目可以带来的管理实绩⑶项目预算⑷项目推广的管理团队与组成人员和所担当的角色⑸项目推广的具体方式（时间、内容与步骤等）⑹与其它管理体系与本项目的集成⑺涉及的部门与人员等
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- 世界品牌聚香江 上海成战略重地
- 首次将高峰会议主办地移至香港的国际时装及名牌商品会议，昨日因香港特别行政区长官董建华的出席更显隆重和高规格。包括路易威登、宝姿等在内的10多位来自世界顶尖品牌的集团主席及设计师在会上公认：中国是他们在制订未来的投资方向时，最为举足轻重的市常香港是名牌公司进军中国内地的门槛，而上海则让他们看到了“中国品牌”诞生的希望。 来自世界顶尖品牌企业的分析认为，
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- 世界上最伟大的管理原则
- 不少IT公司管理问题频出，大批员工集体辞职现象此起彼伏。当然原因是多种多样的。有不少就是违背了下面论述的“最伟大的管理原则”。 美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还参得透、解得透。 米契尔·拉伯福是
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- 世界商界领袖的八大特点
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在一个国家经济崛起的过程中，商界领袖起到了巨大的推动作用，他们会改变一代人的生活方式和观念，甚至影响历史的进程。在过去的100年中，“钢铁大王”卡内基促使美国城市变成了钢铁丛林；乔治·伊斯特曼的柯达胶卷让每一个家庭都享受到影像的快乐；亨利·福特则把汽车从高档奢侈品变成了普通
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- 世界名企这样培养人才
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丰田公司：岗位轮换培训日本丰田公司对于岗位一线工人采用工作轮调的方式培养和训练多功能作业员，提高工人的全面操作能力。通过工作轮换的方式，使一些资深的技术工人和生产骨干把自己的所有技能和知识传授给年轻人。对各级管理人员，丰田采取5年调换一次工作的方式进行重点培养。每年1月1日进行
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- 让工作依然激动人心（二）
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位细节设计 延长员工兴奋期
不掌握好细节，就无法从不同的角度调动人的积极性，工作再设计也是一样。
各种各样的激励理论和激励手段为了留住人才、鼓励人才应运而生，但有一种激励手段始终被企业所忽视，它就是工作再设计。
工作设计就是根
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- 让工作依然激动人心（一）
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工作幸福指数的低落与压力指数的高涨意味着什么？
意味着员工工作效率的下滑，
意味着企业利益受到冲击。
如何让低落的情绪再度高涨起来？
如何让工作重新变得激动人心？
本文与您一同探讨减压对策。
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- 让工作依然激动人心（三）
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HR经理的十项必修课
近几年，为了吸引人才、挽留人才和激发人才的创造激情，企业不惜重金发起了人才管理的西洋化革命，但效果却不尽如人意。虽然企业的人力资源政策通过嫁接和复制的方式取得了脱胎换骨般的升华，但人力资源管理者的素质和修养却不可能在一夜之间突飞猛进
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- 让管理层成为战略伙伴
- 国内经常会看到这样的新闻：一家快速成长的企业，突然发生高层“地震”，企业的高层人士出去另立门户。说穿了，发生这种事情的原因无非是企业在内部权力和利益的平衡方面，无法让所有的核心人员满意。 比如，牛根生从伊利出去后做的仍然是乳业，陆强华的几次跳槽都没有离开家电的老本行。于是，关于企业，总是因为业务“太相似”而令人无所适从；关于企业家，如果他不去做秀，如果
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- 让白领不再“心苦”
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工作辛苦更“心苦”
8月底的一个周末，“上海中智”和美国AML(上海)机构举办的一个“面对压力，如何进行自我放松”的专题讲座吸引了不少白领。
而美国AML(上海)机构的一项调查也显示：61.9％的白领承认自己的职业困惑很多，很多时候感到心累、压力很大、工
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- 让“着装”改变企业文化
- 人们在办公室穿什么服饰，办公室的布置装饰如何，采用什么语言和领导风格，都能有助于提醒他们是什么人，以及他们重视什么东西。它甚至能改变公司粗鲁的、不人性的组织文化。 职场穿着大有学问 人们用穿着表现“角色”。服装、发型、妆容——无一不在自我的公开展示中扮演着一部分角色。社会学家厄尔文·高夫曼（Erving Goffman）提出，穿着是人们为了将自
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- 让“野马”不失“野性”
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如果你现在没有遇到，也许将来会遇到：一个才华横溢、能力超群却同时有这样或那样毛病的人，他在其他工作人员中不受欢迎，并与团队中的成员界线分明……。日本推销之神原一平认为：“一个有眼光的领导人还是需要真正能做事的人。”而新加坡前总理李光耀也说过这样的话：“有才能的人毛病多，这几
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- 让企业迈向零缺陷制造 实时SPC在电子组装行业的应用
- 明基逐鹿软件供应链顾问 马佳 随着国内电子组装行业技术之持续发展，在产品制造过程中的原材料性能控制、设备的使用率与性能控制、人员与制造环境的规范、产品的可制造性与可靠性设计等都达到了较高的水平。为了进一步提高过程水平和降低制造成本以拉开行业内竞争差距，当前众多电子组装企业的制造管理重点都逐渐向工艺过程控制偏移。 制造厂家在如何能够在最低制造成本之基础
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- 让你的部属跑起来
- “经理，这个季度的任务看样子是没戏了，竞争对手价格降的太低了！” “经理，王子公司的李经理脾气好怪，我去了好多次他都不太搭理我。” “总是这些客户，总是这些事情，感觉到个人一点提高都没有。” …… 在你和你的部属的
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