- 来自微软的管理心得
- 朱莉·比克1990年从沃顿商学院毕业后作为新鲜人来到了微软，很快，她就意识到对她而言，最重要的商业教育才刚刚开始。在做了一段Word的产品经理之后，比克升迁为负责20多种CD-Rom产品的团队经理。她写了畅销书《在微软学商业：助你成功的内部策略》，在书中，他讲述在微软这个世
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- 冒进者王石孙宏斌之争
- 如今，一大批中国地产公司的翘楚都可能大跌眼镜。因为，一直备受他们嘲弄的“2004年顺驰集团公司销售收入超过百亿”的传言已经成为现实，尤其是把持中国地产业销售冠军位置的万科集团也要乖乖地退居次席甚至是次次席。 王石失算 一切都在预料之中，在万科集团与顺驰集团的业内地位发生彻底变化之前，万科集团董事长王石与顺驰集团前董事局主席孙宏斌早已有唇枪舌战。
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- 卢雷：用激情让NEC锋芒毕露
- 2004年初，在中国市场沉寂多年的NEC开始战略转型 这将是一场历史性的变革 它的成败正决定着NEC在中国将来的命运 此时，卢雷临危受命，出任新公司总裁 积极改革 锐意创新 从今年年初开始，许多世界级的电信巨头，
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- 联想跨越之后迎挑战
- ２０年前以２０万元起家的联想，今天年收入达３０亿美元左右的联想，通过资本运作，成功收购ＰＣ的缔造者，年收入达１００亿美元的ＩＢＭ的ＰＣ业务，使得自身在一夜之间坐上了全球ＰＣ市场的第三把交椅，这无疑是我国信息产业当中值得庆贺的事情。 这一强强联合的结果是，
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- 联想到了“入海囗”
- 中国联想集团今天上演“蛇吞象”，以十二点五亿美元一举收购了ＩＢＭ的全球ＰＣ业务，收购后，将成为全球第三大电脑厂商，年销售额将超过百亿美元。对于希望把企业做到国际上的中国人来说，联想收购壮举振奋人心。 不过，以小搏大，除了表面上风光，还有风险。联想刚卸任的董事会主席柳传志接受媒体采访时毫不讳言风险。首先，ＩＢＭ品牌在全球有很高的市场价值，联想可以利用Ｉ
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- 联想戴尔对抗大战在即
- 全球最大个人电脑公司戴尔的创始人迈克尔。戴尔昨天悄然抵达上海，戴尔公司在那里有一个庞大的设计中心。 尽管戴尔于去年“禅让”出CEO的宝座，但他依旧是全球IT行业最有权势的人物。在去年福布斯全球富豪榜中，他以160亿美元的身价排名第18位；而在另一项权威调查中，戴尔战胜了微软公司董事长比尔。盖茨，成为了2004年最受尊敬的企业家。 可戴尔的公关人士
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- 联想裁员后企业文化
- 前不久的联想裁员，想必每个人都很关注。 以前，我们对联想的企业文化更多的视为“家文化”，这从员工刚进公司的“入模子”培训可以见得。 然而，当联想裁员发生后，从媒体和论坛披露的一些事情来看，很多联想员工都在一夜之间对“家文化”进行了反思。 有人说，联想文化已经转变为“股东文化”（一切事情以最大程度回报股东为出发点）。那么，您是否认同这种
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- 联想中国05财年策略发布
- 2005年2月23日，联想中国在京举行05财年策略沟通会，联想集团候任首席运营官刘军先生向与会媒体介绍了联想中国2005财年的主要策略——联想中国。作为新联想的重要组成部分，面向新财年，将以"坚持既定战略 稳定发展中国业务"为指导方针，并提出新财年的三大战略：抓住并购契机，积极扩大领先优势；打造柔性企业，全面提升客户满意度；积极关注大客户、笔记本以及地县级新
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- 联想在向海外输出什么
- 2004年12月8日，联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想？为什么要收购IBM PC业务？完成收购之后的联想如何完成整合重任？一时争议纷纷。 近现代史发展的历程表明，一个大国走向富强，大致要经历四个阶段：首先是向世界广泛输出产品；然后是输出资本品，即在全球范围内发行和投资股票、债券等并直接
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- 联想与美国签署保护协议
- 联想董事长杨元庆对外透露说，联想与美国政府签署了一些保护协议，有公平和灵活竞争美国客户的机会。 3月9日晚21时，联想集团正式对外宣布，美国外国投资委员会(CFIUS)提前完成对联想收购IBM PC业务的审查。当天晚间，杨元庆约见部分媒体，就这一事件作出详细解释。 杨元庆表示，联想在销售、生产和服务方式方面可以自主选择，但是联想与美国政府签署了一
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- 联想人力资源管理的解密
- 近来，企业重组、高层人事变动等一系列事件让联想成为人们谈论的热门话题。 6月16日晚，联想少帅杨元庆做客中央电视台《对话》栏目，解答人们对联想的种种好奇与疑问，我们此次关注的是联想在用人方面到底是一个什么样的企业。以此作为“名企解密”栏目的开篇，陆续向您介绍世界500强企业的用人之道。 员工平均年龄二十七岁半，有
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- 盲目裁员令企业雪上加霜
- 国内不少企业还没有大规模裁员的经验。如果只为了节约成本而轻率裁员减肥，往往会弄巧成拙，造成该走的不走，该留的不留，反而使得企业的经营雪上加霜 在过去的二十年里，裁员措施在成为举世流行的风潮，而在当今全球一片经济不景气的叹气声中，这种风潮恐怕依然会波涛汹涌，甚或
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- 隆全明以经营人脉来经营产品
- 品牌创意：来自于灵感 记者：很多人看到你们企业的名字后都禁不住想要问一句，你企业的名字和产品的品牌当初是如何得来的？ 隆全明：其实这名字的由来是缘于一次灵感。在我们国内尤其是在佛山，关于陶瓷行业你都会感受到这种扑面而来的洋文化气息。地中海的品牌缘起却是有它的深意。由于我做的是卫生洁具，而
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- 面子与决策
- 与西方人相比，东方人生活在更复杂的社会关系网中，面子显得格外重要。 人要脸，树要皮。面子在中国社会的重要性，怎么强调都不过分。有些人由此以为面子是中国特有的概念，西方人不讲究面子，这其实是误解。面子在西方主流的社会心理学里也是一个非常重要的概念。人只要是社
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- 面对战略，你执行了没有？
- 经典案例+解决问题之方法。在管理论坛里，这种交流方式，非常好。我们就可以通过案例更接近我们现在企业管理碰到的实际问题。这样，就不会只有纯理论的感觉了。如果平时，好像有一种胡扯的感觉，只是理论的较劲。 那下面，我们就来吃这个大餐吧。
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- 面对新人别摆老资格
- 心理医生：您好！我在一家IT公司当工程师，今年37岁，在其他行业算是正当年吧，但在IT行业，却是“鸡肋”角色。跟上面比，不是老总，跟下面比，刚来的博士才二十七八，个个精力旺盛，野心勃勃，点子又多，写程序又快又好。我比他们大了10岁，除了工作年限多一些，似乎没有什么优势。而且
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- 论“企业执行力”的铸造
- 【摘 要】企业执行力是近5年国内外新兴的一个世界性课题，在理论界尚无非常成熟的理论。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验，分析了企业执行力及其现状，并指出执行力执行过程畔的误区，提出了相应的对策，特别是建立执行系统。 【关键词】执行力；团队精神；执行系统；激励 美国西点军校建校202年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总
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- 论企业人力资源规划中的几个关键问题
- 目前，很多企业对人力资源管理缺乏战略性整体规划，因此在开展实际工作时经常感到无所适从。本文结合个人的实际工作，总结了企业进行人力资源规划时应注意的几个关键问题：第一、企业的人力资源规划要与企业战略相匹配；第二、应明确企业的职位与人才要求；第三、组织与人员配置要求；第四、评价并确定现有人才的适用性。 关键词：人力资源规划、问题、战略匹配、职位要求、人才配置
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- 名企掏员工“真心话”
- 员工的“真话”不一定就是真知灼见，但一定是肺腑之言。员工的“真话”价值如何？从下列几个案例可见一斑：世界首富比尔。盖茨鼓励员工畅所欲言，对公司的发展、存在的问题，甚至上司的缺点，毫无保留地提出批评、建议或提案。他说：“如果人人都能提出建议，就说明人人都在关心公司，公司才会有前途。” 被誉为全球第一CEO的通用电气前首席执行官杰克。韦尔奇认为，下属遵从上
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- 名牌企业危机防御策略探讨
- 王振华 青岛华安盛道管理咨询有限公司 企业经营充满风险和挑战，为获得发展获得更高效益，一批企业家们“战战兢兢，如履薄冰”。海尔提出市场中的企业如同放在斜坡上的球，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑。各个企业正是在这种提升力和阻力的综合作用下经营发展，一些前进了，一些则衰落了。 相对于常规状态下的经营压力和阻力，危机如同前进道路上潜藏的陷阱，伪装粉饰
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- 论ERP系统的选型与实施
- ERP是企业管理最新技术，是现代管理知识和计算机技术相结合的产物。ERP系统的发展，及其给企业带的效益，业界已经明显地认识到成功实施ERP，对于提升公司综合竞争力所起的作用。近几年来，随着越来越多的企业开始选择相应的ERP系统，作为提高自己企业竞争力的方法和手段，中国的ERP市场，已经得到了蓬勃的发展。 但是，由于在激烈的竞争中，各ERP系统供应商不顾实
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- 利润缩水 坚持还是转行
- 正方：坚持 做企业总有艰难的时候，笑到最后的一定是那些在所有人都坚持不下去的时候还能咬牙坚持的人（深圳市精密达机械有限公司董事长/郑斌） 著名企业家柳传志在管理上信奉几条原则，其中一条就是"不熟不做".从这个角度来讲，自己手里已经抱着的"金娃娃"，怎么能够说丢就丢，再去别的行业寻"新鲜"呢？随意转行是做企业的大忌，你现在干的这个行业竞争激烈，利润严重缩水，谁能保证你转行做了
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- 留住心 留住人
- “吐故纳新”、“引进新鲜血液”等名词在人才流动的今天已经不是什么新鲜事物了。企业应该具有一定的人员流动率，以保持企业旺盛的活力，但如果流动率过高，则不仅会影响企业的经营管理地连续性和稳定性，还会造成人员的"习惯性流动"，使企业面临“失血”的危险。其实，很多企业已经意识到人才
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- 麦克唐纳食品公司成功的秘诀
- 麦克唐纳食品公司 一切出色的企业都要记录自己的模范工作人员，根据员工的需求来选择奖励的方式。这一点在麦克唐纳食品公司最为内行，完全可以说大多数美国的优秀企业至少都在以麦克唐纳食品公司为榜样。 全世界的顾客每天有1，700万人在8，000家麦克唐纳快餐厅中吃掉5，000万美元的各种食品。自从在伊立诺斯开办第
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- 麦当劳：用方便创造财富
- 案例： 最近，北京的麦当劳食品有限公司推出一项新举措，在所属57家麦当劳餐厅内代售公交月票。麦当劳在对北京发售月票网点的调查后知晓，北京有600多万人使用月票乘公交车，而发售月票的网点只有88处，乘客深感不便。于是他们便“拾遗补缺”干起了“代售月票”的营生，为广大乘客创造便利条件。此举一推出就吸引了大批食客络绎而来。
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- 麦当劳乱了
- 从“更多选择，更多欢笑”，到“常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的“我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。这位生于1955年，按中国算法几近步入天命之年的麦当劳大叔，在强劲的节奏中，愈加散发出酷味十足的感染力。 在世界多个地方遭到重创业绩不断下滑的形势下；在中国市场肯德基达到900家分店，而自己仅580家的竞争压力下；
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- 留才之道在于留心
- 职场兵法：留才之道在于留心 2004-12-30 11:47更新 来源：转载文章 第1页/共1页 > 对于“高薪为何留不住人才”的话题，许多管理者提出了他们独到的看法，有读者认为：当人的基本生理、安全等需要得到满足时，运用“需要的普遍性原理”激励已经过时
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- 刘备的“菜市场”理论
- 1、祸不单行的年关 话说吕布从打工仔到老板，很快又恢复了往日的风光。可是好日子没过两天，吕布就感到莫名其妙地烦躁起来。虽然他已经完全控制了徐州公司，却总觉得有什么地方不对劲。他心里暗自奇怪，对貂蝉说：“难道这企业与老板之间，还讲究原配的情分不成？” 貂蝉问道：“你这话是怎么说的呢？”
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- 刘邦是个好“CEO”
- 之所以将刘邦定位CEO，原因是上天授命，万人之上，通俗的讲，天神为董事会。 公元前202年，刘邦定都洛阳，开始对战争时期造成的困境修兵养息，开始创建大汉王朝，中国人颇以此段历史为自豪，至今我们称呼自己为“汉人”。 此年5月，刘邦在洛阳南宫设宴款待国家领导人，
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- 迈向成功之路的职业规划
- 一个人的成功离不开五大步骤：明确目标、详细计划、立刻行动、修正行动、坚持到底。这五大步骤对于营销人员的职业规划来说，同样有非常重要的参考价值。 迈向成功之路的职业规划——营销人员如何规划自己的职业生涯 在广州举行的一次营销精英颁奖会上，某著名房地产集团的营销总监陈晓是获奖者之一。在回顾个人职业发展经历中，陈晓
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