- 选才如何给公司带来竞争优势
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选才如何给公司带来竞争优势
首先我们来看看什么是选才。事实上选才并不等于面试，它们之间不能划等号。选才从填写求职申请表就开始了，然后是面试，面试完了，心理测评，测评完了再取证。这么一连串的过程才组成了选才的过程，它能给公司带来什么竞争优势呢？
1．提高生产率 选对了人，就可以提高公司的生产率。
2．减少培训成
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- 选择被授权者的目标是什么
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选择被授权者的目标是什么
选择被授权者有三个总目标，通过权衡这些总目标来确定哪些具体目标对于你手头上的任务来说是最重要的。你选的人一定要有能力，但你也要考虑其他的因素。选择被授权者时要考虑的三个总目标是：
获得直接的成效
就大部分的授权行为而言
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- 雅芳：投资于人＋鞭策激励
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雅芳（中国）有限公司相对于许多制度性很强的外企来说，是个很“人性化”的公司，其用人机制可归结为4点：
1．保留人才下本钱：雅芳在1998年由直销转型时，曾一度陷入危机，为留住人才，在寻求解决问题的方案同时，公司引入住房福利并为关键员工提供优厚薪酬。这使它在最艰
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- 杨澜与IBM女高管共话女性领导力
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近日，2004年IBM中国女性领导力大会在北京召开，阳光传播集团主席杨澜应邀参加盛会，与多位来自IBM公司不同业务领域的女性高级经理人就女性领导力的相关话题进行了交流。
幸福感比野心更重要
有人说，穷人之所以穷因为他没有野心，女性之所以不能成
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- KISS你的战略和执行
- 尽管世界500强企业有80%以上都在使用平衡记分卡，但卡普兰教授却断言，一半以上都是用错的。 “自从去年3月份来到上海之后，她已经成为我最喜欢的城市之一。这里真是一个美仑美奂的购物天堂。”今年6月伊始，平衡计分卡创始人之一管理大师罗伯特·卡普兰再次来到这个城市，开始他“平衡记分卡的持续旅程”。 平衡计分
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- 西游记的取经团队
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古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是 普通团员。这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为
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- 西门子的“管”人方法
- 西门子公司作为外国企业在华最大的投资商之一，在中国拥有40家合资企业，16000名员工，西门子中国有限公司是如何“管”人的？ 肥水先流自家田 忽略了内部人力资源的开发无异于人才浪费。西门子公司每遇有空缺职位时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外界招聘。Mayer先生说：招聘渠道有许多
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- 娃哈哈中国式管理
- 宗庆后在最近参加的一期央视《对话》中，面对主持人对其“事无巨细大权独揽”的管理风格提出疑问时，很自信地回答：“这个大权独揽我承认，而且我认为这是做得比较对的，你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。” 娃哈哈从营销系统到管理系统执行的都是“大一统”式的模式。企业观
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- 无系统战略企业孤军奋战
- 提及企业并购，不能不让人想到中国民族啤酒业的巨星——青岛啤酒。朱总理曾经说过：“中国在世界上叫得响当当的品牌有两个，一个是青岛啤酒，一个是龙井茶，谁砸了青啤的牌子谁就是民族的犯罪。”近年来，青啤领导集体在董事长李桂荣、总经理彭作义的带领下，以超凡的勇气、开拓的精神和战略性的思维，在扩张生产规模和开拓国际市场、国内两个市场的过程中，对集团公司的管理体制和经营机
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- 无为无不为的领导之术
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什么样的领导才算是聪明的领导呢？领导难道就是控制吗？竞争是否就意味着鱼死网破？《道德经》为你指点迷津。
■ 聪明的领导
忘记大和小的分类为为了做好工作，为了真正地经营好人生，你应该不再考虑什么是大事，什么是小事。难道打扫卫生或向一个员工问好就是小事？
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- 跳出初为领导的职场误区
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3月份是职场动荡的季节，在拿到年终的红包之后，在跳槽的频繁时期，在签订新的合同之前，总有一部分人会因为这场动荡而改变自己的工作岗位，特别是那些在过去一年工作努力上进得到领导肯定的积极分子，极有可能在这个时间段得到梦寐以求的升职。但是在升职的欣喜若狂之后，你往往有些困惑，有些
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- 探析中年女白领心理危机
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有所成就的中年女性常常被人们羡慕，她们似乎有许多快乐的理由：家庭的天伦之乐、事业上的成就感、成熟女人独有的韵味；但她们中有许多人却并不快乐，甚至有着严重的心理危机，因为她们也有太多苦闷的原因：家中上有老下有小、事业上还有更多的目标未达到、人到中年身体正悄悄地发生着变化………
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- 探讨EAP在中国的发展
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应中国大陆地区唯一一家公开发行的、关注人力资源管理的杂志《财智》的邀请，将在本文中结合自己最近五年在澳大利亚和中国大陆两地对EAP（Employee Assistance Programs）领域的探索和实践，对EAP在中国的发展做一个专述性探讨。希望这种分享能够对EAP同行
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- 谈决策的心理障碍
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“决策”应该是一个外延广泛的概念。大至国家的行政决策，小至个人的消费决策，就其运行的心理过程而言，并无实质性的区别。任何决策都是通过人的心理过程来实现的。决策要强调有效性，就必须注重科学性；要讲究决策的科学性，就必须注重决策的心理效应，包括矫正决策者可能具有的诸多心理障碍。
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- 细节看管理
- X小姐是某公司的资深采购专员，负责化学原材料的采购。平时多数从外省购买化学原材料，同供应商多以传真的形式来签定合同。操作一年多了，X小姐未曾碰到过合同纠纷。于是，合同渐渐地成了形式。而传真的合同经常字迹模糊，但X小姐早已习以为常。 X小姐的经理有一次留了神，发现传真
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- 透过低毛利的微波炉市场看本质
- “目前市场上400元以下的微波炉全都是赔钱卖。按重量计算平均每斤微波炉只有十几块钱。可现在钢材多少钱一斤！”在刚刚结束的2005年度微波炉行业趋势研讨会上，美的公司的负责人感慨这一行业已陷入了“论斤卖都赔钱”的困境。 据说，美的去年微波炉销售650万台，利润1400万元，每台净利润仅为2元。毛利率从最初的几十个百分点到如
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- 谈企业家成功之道
- 自上个世纪八十年代初以来，经过经济建设与改革开放近三十年的冶炼，作为一个独立的阶层，中国企业家已经裂变为国有企业家与民营企业家。根据对此间成功企业家奋斗与打拼全方位的追踪、考察、评估，可以将企业家的成功之道，归结为“忍·悟·运”三字。 心上一把刀，其实非常难为的是这一个“忍”字。但是，如果企业家希望成就大业，就必须忍人之所不能忍。“严于律己，宽厚待人；胜
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- 谈业务管理中的“鞭子”与“面包”
- 在各行各业的管理中，要数业务管理比较灵活，不能太过于死板也不能过于松懈。在实践管理中，我觉得还是要使用“鞭子”与“面包”相结合的方式比较好。 首先我想对“鞭子”作一个说明，我所说的“鞭子”就是制度，它包括工作目标，完成的量值，和完成的步骤。我们怎样使用“鞭子”去达成我们的销售目标，既不伤害他又让他时刻感觉在身边敲打。这就
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- 谈员工职业心理健康的问题与对策
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长期以来，企业比较注重员工的生理健康，而忽视了他们的心理健康问题，企业对职业心理保健投入很少。但是，员工的心理问题极大地影响着企业的绩效及个人的发展。英国的研究显示，每年由于压力造成的健康问题通过直接的医疗费用和间接的工作缺勤等形式造成的损失达GDP的10%。
竞争扭曲心
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- 透析“新温州模式”的民企治理之人性和文化
- 近几年有较多一定规模的温州民企进行产业链升级或行业“合纵连横”做大，但产业链升级后的管理缺失和人文环境落后，行业联合后的效率低下及协调难度增强，无疑都加大了温州民企的不确定性和风险，突显了温州民企主动治理升级的困境。而以温州为代表的原生态民企，绝大多数是低技术含量、低成本、劳动密集的“小商品”生产和家庭工业，电器、五金、服装、制鞋、制革、打火机、眼镜等，已成
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- 透析企业 治理的“执行力” 误区
- 执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。“执行不力”是我国企业界的通病，其现状表现形式主要有以下几种： 一.不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，单凭老板或老总说了算，没有合理的制度
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- 谈生意前，打会儿乒乓球
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在经济转轨的今天，商人似乎成了财富的象征，经商成为了很多人的梦想。“如果你爱一个人，就请他去股市，因为那里是天堂。如果你恨一个人，也请他去股市，因为那里是地狱”，这句话形容了股市的机遇和风险。虽然，生意场比股市的风险相对小一些，但性质基本相似，机遇与风险并存。由于市场竞争日
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- 透视民企转型的治理整合
- 经过20多年的高速发展，我国民营企业已经完成了 “量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，中国的民营企业必须找准新的历史方位，迅速进行产业结构、产品结构和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。 然而中国改革开放仅20多年，民营企
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- 投资理财十大秘诀
- 投资理财十大秘诀 成为好的投资者并非难事。如果按如下10条原则行事，那你就会比大多数投资者获得更好的回报。 1．攒钱 如果你每年攒3500元，连续攒20年，每年的投资回报率为10％，到时总额将超过20万元。很惊人？良好的投资回报当然起作用，但攒钱也同样重要。其实，这其中有7万元是你自己积攒起来的。 启示：要赚钱，你得有钱。这意味着每月要存一笔钱
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- 桶壁效应与执行障碍
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“桶壁效应”之谓
想象一下：把一截圆木插进一个装满沙子的桶里。会怎么样呢？
圆木从上向下，用力不够，进沙的深度必会流于浅表；用力过猛，超过桶壁材料所能承受的极限，那么这个桶不是破壁就是脱底。
如果圆木的直径与桶的直径有恰到好处的
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- 态势是一种战略资源
- 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及全案化的演示，将咨询公司多年的咨询经验及案例呈现给读者。我们将会陆续推出文库的企业战略、人力资源和品牌营销等其他
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- 同事文化
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最近一个阶段，艾米特别心烦。心里总是空荡荡的，好友打电话来约她一起出去泡吧，打保龄，她也没有心思，整个周末都把自己关在家里。
随手拿起一本英文杂志，一杯菊花茶，一张喜多郎的"敦煌"，就这样伴着她把整本杂志仔仔细细从头看到尾，甚至连上面的广告都没有错过。里面的一篇
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- 太太式管理
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“哎呀，血！”
“你的手？”
“没事，手有点笨，每次缝东西都这样。”
小卜是我们公司的销售部经理，为人正直，做事从不拐弯，直来直去，没有任何虚伪，是公司公认的好人。但任何人的管理方法都有其自身的缺点，小卜也不例外。她的管理与她的性格及其相
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- 为中国企业领袖呐喊：谁误导了中国本土化管理
- 优秀是伟大的敌人。这正是世界上伟大的东西这么少的重要原因之一。任何一种新的管理理念的成功实施，最重要的是经理人思想观念上的转变。现在有一种流行已久的误区是,企业往往认为只要简单地运用某种管理软件，先进的管理理念就会大功告成，这或许是技术发展所带来的严重副作用。市场和企业不同，它没有文化和领导，也没有感情，更不会像企业一样经历绝望、沮丧、否定和希望的层层冲击。
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- 为下属承担责任
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小吴曾是某跨国公司的职业经理人，负责南大区的运作，但总感觉有“玻璃天花板”，才能没法充分发挥。这时他正好结识了民营企业家张先生，经过“甜蜜的恋爱”后，他被重金聘为销售部经理。谁知刚上任三个月，销售代表小李就被客户投诉贪污返利，审计部的调查证实了这一点，而且返利单上居然有吴
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