- 怎样塑造能干的下属？
- 每个HR经理都希望有几个能干的属下，可以放心地把工作交给他们。要做到这一点，除了选择有能力和发展潜质的员工外，你还要在日常工作中帮你的直接下属有效地改进业绩。美国威斯康辛大学研究企业领导和沟通的Ramon J. Aldag 和Buck Joseph两位博士总结了六种方式，使
- 分类：创业管理 查阅全文
- 以团队意识强化企业凝聚力
- 世上没有完美的个人，只有完美的团队。1+1＞2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。因此，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高扬、活力充沛的团
- 分类：创业管理 查阅全文
- 艺术领导
- 我认为，所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。 在我看来，领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断创新。领导艺术应该是管理心理学的研究重点。特别
- 分类：创业管理 查阅全文
- 以人性取代制度
- “柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，这是20世纪通行的泰勒管理模式。而“柔性管理”则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和
- 分类：创业管理 查阅全文
- 诊脉员工“瞎忙”七大病因
- 许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是
- 分类：创业管理 查阅全文
- 由黄光裕事件看民企融资
- 民企融资难，说了多少年！好像成了一个中国的痼疾，难道我们果真没有解决方案了么？笔者认为不然，众多的金融创新案例正在挑战着这个命题，下面就是一个实例： 2004年6月7日，国美电器黄光裕完成了一项融资奇迹：他通过控制二级市场股价、缩股及特定持股比例等方法，成功地绕过香港交易所新的《上市规则》、公共持股率不得低于25%、商务部零售企业外资不得高于65%等重重政
- 分类：创业管理 查阅全文
- 与“大象”齐舞的领导艺术
- 周伟焜 IBM大中华区董事长及首席执行总裁 九年前，郭士纳做了一个惊人的举动：为准备分拆上市的IBM采了刹车，让IBM继续保持原来庞大体形，以便继续为客户提供完整的解决方案。在“小即是美”的公司治理思想得到认同的时候，而且IBM的客户服务遭到客户投诉的时候，郭士
- 分类：创业管理 查阅全文
- 运营效益不等于战略
- “MBO实现了所有权和经营权的统一。表面上看似弱化了约束机制，但在实际运作中，由于很少有企业能长期以“运营效益”为基础，而在竞争上大获成功，即使要持续领先于竞争对手也会变得愈来愈难。 改善“运营效益”令竞争趋于一致，大家只是殊途同归，但没有赢家。单凭以“运营效益”为基础所展开的竞争，最终会导致消耗战
- 分类：创业管理 查阅全文
- 由赵本山《卖拐》看心理暗示
- 所谓“心理暗示”是指通过语言动作，以一种含蓄的方式，对他人(或自己)的认知、情感、意志以及行为产生影响的心理活动过程。它与其他心理活动最重要的区别是一个“暗”字。暗示是指旁敲侧击、声东击西、拐弯抹角、意在言外。施加暗示影响的人，有的是有意识的，有的是无意识的；而受暗示影
- 分类：创业管理 查阅全文
- 招聘中的人格测试
- 人格有广义和狭义之分。广义的人格是指一个人的整体精神面貌，即各题所具有的所有品质、特征和行为等个体差异的总和。它包括个人所具有的能力、智力、兴趣、气质、思维和情感及其它行为差异的混合体。狭义的人格是指人的兴趣态度、价值观、情绪、气质、性格等内容。这里我们谈及的是狭义的人
- 分类：创业管理 查阅全文
- 有时，一些看上去正确的决策仍旧是错误的
- 有时，一些看上去正确的决策仍旧是错误的 良好的商业运作不仅仅是考虑那些赚钱最多的方法，而应退一步全面地考虑其他的途径和方法。 我认识一位领导，在面对严重问题或重大决策时，他采用了三步走策略。首先，他召集他的队伍将各种信息集中起来，每一
- 分类：创业管理 查阅全文
- 有时员工是好样的，但他们的行为是有问题的
- 有时员工是好样的，但他们的行为是有问题的 当你的员工犯错误时，最好作出怎样的反应呢？首先，检查事实。如果那个员工承认错误并作出了改正，那么你就得到了解脱。如果不是这样的话。我建议你进行“一分钟谴责”。 告诉那个人他所犯的错误以及对团队或组织的影响。然后让他
- 分类：创业管理 查阅全文
- 有效激励下属十二条经验
- 1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作； 2、对部属做出明确的授权。明确部属在那些工作范围内
- 分类：创业管理 查阅全文
- 有效时间管理
- 在落后的管理观念中，人们看不到时间的价值，不知道时间的作用。如车间里工人成批闲聊；订某一项合同，需盖半年橡皮图章，而此时引进项目也已成为落后项目等等。成功与成就往往来自科学地安排时间，现代人一定要树立时间观念。 一、 树立你的时间观念 如何树立现代管理的时间观念？ 1.
- 分类：创业管理 查阅全文
- 浙江中小企业经营者掀起攻读EMBA热
- 由浙江省中小企业局与浙江大学联合举办的首届EMBA班近日在浙大经济学院开学，50名中小企业经营者成为首批学员。至此，该省攻读EMBA的中小企业经营者增至980名。长兴县奇达纺织集团董事长林国荣感慨地说，我们这些家族制企业缺的就是现代管理理念，政府出钱办班，给我们“充电”，真可谓雪中送炭。 据统计，浙江省
- 分类：创业管理 查阅全文
- 浙江民企拉美市场显身手
- 在日前举行的“中国台州-拉美友好周”开幕式上，智利皇冠公司和中国宝石集团贸易代表签署了一项新协议。根据协议，双方不但将进一步加强经贸合作，宝石集团并允诺向智利依基克市政府提供优质优价的缝纫设备，以配合当地政府培训缝纫人员，扩大就业机会。宝石集团相关负责人认为，这表明浙江的民营企业不仅只会卖商品，而且已经逐步参与到当地社会的公益事业中，是“贸易的深化”。&nb
- 分类：创业管理 查阅全文
- 用飞行员的眼光领导企业
- 飞行员和成功的商界领袖有什么共同特点吗？答案是肯定的。飞行员所致力培养的许多特质，也是我们要在当今这个信息爆炸、瞬息万变的世界中取得成功所必不可少的要素。 在商业中，企业的领导就是飞行员。他的团队由机组人员、地勤人员和供应商组成，乘客是顾客，企业就是飞机，它不会自
- 分类：创业管理 查阅全文
- 用“孔子的方式”管人
- 如何调动知识型员工的积极性和主动性，是企业老板苦恼的事情。伟大的教育家孔子的“御人术”，对于当今企业领导者可谓是管好和用好知识员工的法宝。 经常有人问我一个问题：“我是负责全国市场销售的销售总监，但很多地区的销售经理不听号令，我该怎么办？怎么才能让他们听我的？要是按照现在这个样子，他们我行我素，公司迟早给他们败光了。” 在任何公司，上司天生就比下属强势
- 分类：创业管理 查阅全文
- 用幽默提升你的管理魅力
- 美国历史上的许多重要人物，如林肯、罗斯福、威尔逊等，都有幽默的好习惯。有一次，林肯与一位朋友边走边交谈，当他们走至回廊时，一队早已等候多时、准备接受总统训话的士兵齐声欢呼起来，但那位朋友还没有意识到自已应退开，这时，一位副官走上前来提醒他退后八步，这位朋友才发现自己的失礼，
- 分类：创业管理 查阅全文
- 用微积分的思想做事业
- 学过数学的人都知道，计算直线的长度比计算一条曲线的长度要容易得多。为了求得一条曲线的长度，把这条曲线无限细分，细分成若干条细小的直线，再把这些直线的长度加起来，这就求得了曲线的长度。这个思想就是高等数学里的微积分。 做事业的过程就是在求解一条曲线长度的过程。每一件
- 分类：创业管理 查阅全文
- 用心管理，创造高绩效的团队
- 管理的意义就在于它是一个管理者与下属员工一起完成工作，共同创造团队高绩效的过程。而这个过程同时就是管理者不断用心的过程。在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，开拓创新要用心，创造高绩效的团队文化要用心。惟有不断用心，管理目标才能被完成并做得
- 分类：创业管理 查阅全文
- 用毛泽东思想谈领导者如何提高执行力
- 执行力，一个现代企业管理者最关注的问题。如何提高执行力，也是领导者经常思索的问题。执行，并非是基层人员的特定行为，领导者也必须考虑自己的行为以便为员工创造良好的执行氛围。现结合毛泽东思想浅淡领导者提高执行力的六大步骤。 一、建立执行力组织的总刚 经常
- 分类：创业管理 查阅全文
- 伊利高管事件给企业带来的思考
- 猴年这一年里，中国乳业霸主伊利集团公司像翻筋斗，云里雾里折腾。终于，随着领军人物郑俊怀的被拘，企业被推到生生死死的风口浪尖－－企业怎么办？成千上万的员工怎么办？上百万奶农怎么办？社会各界的忧虑向阴云般蔓延。然而，令人惊奇的是，这艘乳业巨轮并没倾覆，只在浪尖上颠了颠，又稳稳当当地乘风前行了－－ 还是现代企业制度救了伊利&
- 分类：创业管理 查阅全文
- 寻找平衡点
- 如何协调两种看似矛盾的需求?一方面,企业组织要求提高效率;另一方面,员工又要满足个人需要。但人们日益发现要在二者间找到平衡点十分困难。 经理们一直在为摆脱这一困境寻找出路。或许是由于他们知道商业环境已发生了翻天覆地的变化,只是还没适应过来。或许,他们只是
- 分类：创业管理 查阅全文
- 寻找企业的“辅助舵”
- 辅助舵是船舵上的小舵，其功能是使舵转动更为容易，船也因此而更加灵活。企业如船，它也需要“辅助舵”来使自己轻松自如地运转于商海。 企业在经营过程中会存在许多各种各样的矛盾与困难，如何在最短的时间内解决问题，是管理水平的体现。解决问题，首先要抓住问题的核心；分析矛盾，首先要分清矛盾的主次；并不是所有的问题都可以在同一时间内解决，也并不是所有的矛盾都同样
- 分类：创业管理 查阅全文
- 寻衣启事盘活300万库存
- 中良西服作为西北服装业的领军者资产总值达6300万元，下属27个销售分公司，销售网络遍及西北、西南、华北、华东和中部十一个盛市、自治区。1997年中良公司被评为“兰州市十佳外商投资企业”、荣获“96北京中国国际名牌服装服饰博览会金奖”等6项金奖，并被国家统计局、中国人民银行总行等六部委联合评选为“中国十大名牌西服”第三名，与杉杉、雅戈尔等品牌同时成为国产服装
- 分类：创业管理 查阅全文
- 学会做个“倾听”高手
- “听”话平均只能听进三句半；八成管理者不善于倾听 “倾听”，也许是一名成功的管理者应该具备的最至关重要的素质。 倾听是一种技巧 “倾听”往往被认为当作“听见”，这是一种危险的误解，会导致“有效的倾听是一种与生俱来的本能”的错误看法。结果，管理者
- 分类：创业管理 查阅全文
- 学习：企业的生命源
- 随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与
- 分类：创业管理 查阅全文
- 学习与创新企业竞争制胜
- 在快速变化、竞争激烈的经营环境里，一个企业要想拥有持续的竞争优势，就必须比它的竞争对手学习的更快，行动的更快，变革的更快。否则，要么沦入二、三流的境地，要么被市场无情地淘汰。 中国许多企业虽然还未完全适应从计划经济向市场经济的转变，随着我国加入WTO，就不得不去迎战船坚炮
- 分类：创业管理 查阅全文
- 学习型组织的理论与途径
- 1．学习型组织的定义 激烈的市场竞争和日新月异的信息技术，使得组织面临前所未有的压力，不断学习如何才能最好地改进和站在竞争对手的前列。组织的学习能力已经成为关键的“战略性武器”。管理心理学把学习型组织是指“整个组织主动地创造，获取和转换知识，并根据新的知识和观点改变
- 分类：创业管理 查阅全文