- 中小企业如何实施名牌战略
- 中小企业已成为中国经济新的增长点 , 也是解决就业的重要力量 , 在国民经济中起着举 足轻重的作用。加入世贸组织后 , 面对国内外日益激烈的市场环境 , 中小企业必须针对自身 品牌定位的特点 , 在不断提高企业产品质量水平获得经济效益 , 提高企业竞争实力的前提 下 , 要做大做强 , 更需要走名牌
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- 中小企业信息化要选好突破口
- 信息化是中小企业迎接新经济的挑战，大幅提高运作效率、降低运营成本、把握新的商业机会的必由之路。东大阿尔派董事长刘积仁博士认为信息技术是现代企业管理的灵魂，它可以帮助企业进行生产管理、财务管理、资产管理、客户管理，乃至帮助企业进行快速正确地决策。此外，通过运用信息技术还有降低企业生产、管理成本，为用户提供个性化服务等诸多好处
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- 中小企业千万别犯“大企业病”
- 中小企业作为我国国民经济的一支重要力量，在GDP增长中发挥着越来越重要的作用，近年来发展态势更加迅猛，中小企业的经营管理问题越来越受到重视。随着创业机会的增多，创业环境的不断改善，处于创业阶段的中小企业数量更加可观。笔者经过长期持续跟踪、调查研究发现，有相当数量的中小企业在经营和管理实践中出现了一种较为普遍的现象---中小企业犯“大企业脖。 &nb
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- 中小型企业用人四部曲
- 中小型企业用人四部曲 虽然有人说中小企业的老板要懂得做事、大企业的最高主管最重要的工作是懂得用人，但是如果中小企业的老板不懂得用人也不可能成为大企业，大企业的最高主管不能让人才产生组织力量，也不可能永远是大企业。 通常，大公司的人才一般是公司一手培训起来的，完全接受了本企业的理念、价值观；而中小企业流动性比较大，其人
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- 中美企业人力资源管理的五大差异
- 人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着
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- 智慧是平等的
- 智慧是平等的 “智慧是平等的”，这已经成为我们在组织内进行团队工作的指导性法则。作为一个领导，当我第一次体会到这条法则的原理时，我感到非常的放松，因为我意识到我没有必要迫使自己成为团队中唯一聪明的人。事实上，认识到自己的弱点可以使我寻求获得帮助。这一点，我曾在位处南部的一家大型制造厂工作时亲身体验过。
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- 七成员工出现工作倦怠
- 个人感觉工作特别累，压力特别大，对工作缺乏冲劲和动力，甚至出现害怕工作的情况；刻意与和工作相关的人和事保持一定的距离，对工作不是很热心和投入，总是很被动地完成自己份内的工作，对自己工作的意义表示怀疑，并且不再关心自己的工作是否有贡献；怀疑自己不能有效地胜任工作，认为自己的工作对社会对组织对他人并没有什么贡献。 如果你的员工出现了左边叙述的症状，作为经理人
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- 倪润峰是被美国人从长虹逼走的
- 又要到年底了，回头看看，这一年最郁闷的当是倪润峰。 人早晚要走的，戏也早晚要散的，但倪润峰一定没想到这么个走法。7月8日宣布倪润峰被免职时，倪正在北京参加全国政协常委会。很明显，这事没跟倪打招呼。所以，老倪的郁闷是有道理的。 但一细想，老倪也不该生气，被这样
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- 七情：女性管理者的武器
- 20世纪80年代，西方社会研究中出现“玻璃天花板”理论。这个理论认为，由于性别和种族差异，妇女和非白人的职业选择和职务晋升被一层“玻璃天花板”挡着，可望而不可即。 如何突破这个玻璃天花板？日前中欧国际工商学院举行的“首届中国女性管理者论坛”就把聚焦点投注在这个问题
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- 目标设定的一般方法
- “高目标成就高绩效，低目标带来低绩效”，听起来似乎很有道理，也很美，这也成为许多组织管理者设定目标的基本理论依据。 事实果真如此吗？研究表明：尽管目标设定能够激励建设性的行为，但在人们无法完成自己，特别是别人定下的目标时，预定的目标会成为员工不道德行为的诱因。尤其是
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- 目标设定中常犯的错误
- 目标设定中常犯的错误 ·在制定目标前，你还应先了解在设定目标时，要尽量避免犯以下这些错误： ·没有向整个单位阐述清楚你们共同的目标； ·设定的目标太低，对员工的挑战性不够； ·没有在原有成果的基础上去寻找新的和不寻常的目标组合；
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- 平均一天超越一个同行
- 六年前，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出！ 六年中，蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜。
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- 苹果电脑公司成功的秘诀
- 苹果电脑的创业历程——团队力量的见证 这里充满着青春的活力，这些年轻人正是一种中坚力量，是他们研制了苹果计算机，并将公司发展成为与ＩＢＭ具有同等竞争力的电脑公司。1976年斯蒂夫·沃兹尼亚克和斯蒂夫·乔布斯设计出个人用的计算机，并于一年之后以苹果Ⅱ型的商标投放市常仅仅3年之后的1980年，苹果电脑公司已迅速发展成为拥有1．18亿美元的企业。尽管第二年
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- 品牌化：闽清陶瓷当务之急
- 近日，福建省质监局抽查了６１批次的闽清产瓷砖，结果合格率仅５４．３％。 作为闽清县的支柱企业，闽清建筑陶瓷业已发展了近３０年，为何瓷砖的不合格率却接近一半？记者日前深入闽清县一些陶瓷生产企业调查后发现，目前，闽清多数陶瓷企业忽视品牌建设，产品仍定位于中低档市场，而这样的定位不仅不利于品牌的提升，也使得一些企业经营者疏忽了产品质量。 &nbs
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- 品牌的“世界语”
- 品牌国际化的核心标准就是你的品牌名称、品牌含义和核心理念必须是世界通用的，放之四海而皆准的，这是品牌实现全球化经营最起码的条件。你必须要使你的品牌诉求为世界各国消费者所理解和接受。如果你的品牌名称、内涵、精神只是你的国家的人理解，或者是自我感觉良好就肯定不行了。 埃索石油为了使自己的品牌能够“放之四海而皆准
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- 品牌不是幽灵－－谈成功品牌与产品捆绑的关系模式
- 品牌是产品的灵魂，产品是承托品牌的载体。正如一个人，有肉体，还有依附于这个肉体的精神世界。品牌不是幽灵，可以独立存在，可以魂不附体！ 在成功品牌的成长过程中，品牌与产品先是捆绑，品牌与产品紧紧地联系在一起，相辅相成，共同成长。品牌定位、鲜明的个性在这一时期形成；后是松绑，品牌与具体产品分离，品牌不再指向单一产品或单一类别，而要为品牌延伸提供支
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- 品牌战略规划的四条主线
- 为什么销量很大但利润却低得可怜？而索尼一年在中国的利润超过了所有本土彩电品牌的总和！品牌战略缺失，绝无打造强势品牌的可能。要高效创建强势品牌，关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略规划与管理工作： 一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播活动 要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者
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- 品牌十大病症
- 21世纪是品牌角逐的世纪。品牌已经超越了管理、人力、技术、资金等，成为企业的核心资源。品牌是面对激烈的市场竞争，获取竞争优势的最强武器。品牌的作用越来越明显，重要性也越来越强，这要求我们必须加强企业品牌化的进程，只有以品牌对抗品牌，才能生存下来。 面对国
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- 品牌命名的１０大规则
- 命名是现代企业行销战略的一个重要环节，８８％的企业因命名不慎，商品最终退出市场。无论是你的产品设计得多么好，或者是多么便宜，如果命名这关过不去的话，品牌魅力就会削减掉一半。 命名是门大学问，你可以用一段文字来叙述产品有多么好，你也可以用一句极富创意的话语，来浓缩产品的精华之处，但是，在短短的几个字
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- 频频出镜风光无限好 浙商在全球目光中起舞
- 有一个名字，与财富两字贴得很近——那就是浙江。在此次财富论坛上，浙江和浙商成了富强和活力的代名词。正泰集团董事长南存辉说，在与外国企业财富交流的过程中，他们对浙江和浙商深表激赏和钦佩。国外财富巨头的心目中，浙江是一个开放、发达省份，是一个经济活力四射的地方；而浙商把生意做到全球，勤劳、智慧和灵活，思想十分活跃，让他们非常佩服。 30
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- 某公司财务管理规章制度
- 第一节 总则 第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 &nbs
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- 某公司人力资源年度目标(范本)
- 2005年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2004年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位
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- 某外企高绩效的薪酬文化
- 在××公司有一句拗口的话：加薪非必然！××公司的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，××公司将这种管理已经发展成为了高效绩文化（ＨｉｇｈＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＣｕｌｔｕｒｅ），这里，让我们来解读××公司高效绩文化的精髓。 个人承诺计划
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- 莫忽视员工的心理报酬
- 现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。 然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工
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- 抹杀个性 失去创新
- 工具式管理方式导致的结果是失去了创新和改革，换句话说就是失去了个体所能带来的一切。 不可自拔的管理误区 站在权力的顶端看公司的管理阶层，人们总是希望看到秩序、对称和一致，看到企业内部责任和任务之间的清晰界限。从底端的工人阶层往上看，能看到一个整齐的权力矩
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- 魔鬼训练营打造LG品牌
- 进入21世纪以来，韩国LG电子在亚洲市场上表现卓越。如何进一步成为全球市场的领先品牌，是LG公司的下一个目标。最近LG电子在2005国际消费电子博览会（CES）包揽了16项奖项，光环之外，LG“魔鬼集中营”式的员工培训功不可没。 英语强化培训 LG宣布，到2008年前，公司所有的商务电子邮件、传真和会议全部使用英语。在LG，更好的英语就意味着更快
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- 摩根士丹利管理层变动
- 华尔街巨头摩根士丹利(Morgan Stanley)内部争斗进一步加剧﹐日前又有两名公司高管辞职﹐在有关方面对首席执行长裴熙亮(Philip Purcell)的领导地位提出新的批评后﹐他迅速采取行动﹐以在公司内部为自己争取到更多的支持。 周二﹐48岁的机构证券业务总裁兼首席营运长潘伟迪(Vikram S. Pandit)﹑以及同样是48岁的机构证券部门
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- 能力与信服力的协调
- 案例：启从组长调为副经理，小李接受他的职务后，不过一个礼拜，就把办公室弄的耳目一新。同仁们的座位全部重新排过，腾出了许多原来浪费的空间；主任的桌椅也从雄踞一角，变为融入群众，给人一种更亲切的感觉；公文的处理程序更做了整理和简化，给人一种全新的感觉。只是小李的新人新政却推行得
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- 企业精神
- 企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。 一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界
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- 企业决策中竞争对手分析
- 知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，是企业经营者们必须考虑的重要课题，以提高每一步决策成功的把握。因此，竞争对手分析成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。 企业如何做好竞争对手分析？最近捷盟咨询为一家大型民营企业集团作企业竞争战略咨询，与管
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