- 第五定律 朋党定律
- 第五定律，朋党定律 唐穆宗时期，以李德裕为首的士族出身官员结成一派，以李宗闵、牛僧孺为首的科举出身官员结成一派，两派在朝廷上互相攻讦、倾轧达四十年，史称牛李朋党之争. 中国历史上这样的党（派）争持续不断。 西汉有外戚、宦官作祟，东汉有清议党锢，
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- 第四定律 敌戒定律
- 第四定律，敌戒定律 唐代柳宗元有一篇题为敌戒的短文，其思维逻辑与常人常理完全相悖，富含哲理，是一篇奇文，转录如下： 皆知敌之仇，而不知为益之尤；皆知敌之害，而不知为利之大。秦有六国，兢兢以强；六国既除，訑訑乃亡。晋败楚鄢，范文为患；厉之不图，举国造怨。孟
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- 第三定律 包围定律
- 第三定律，包围定律 诸葛亮在《出师表》中论及天下兴亡之道，亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 奸臣和小人，虽为人所不齿，但他们在中国历史上却占有重要地位。皇朝的灭亡，国家的劫难，往往与他们有关。 《史记》中有《
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- 第六定律 黄宗羲定律
- 第六定律，黄宗羲定律 所谓黄宗羲定律是由秦晖先生依据黄宗羲的观点而总结出来的某种历史规律。内容是关于帝国千年以来通过并税式改革解决农民负担问题.历次改革的目的都是好的，改革者的初衷是要通过并税的方式减轻农民负担。一次又一次的改革，农民的负担非但没有减轻，反倒愈益加
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- 迪斯尼的成功成功的秘诀
- 迪斯尼的成功——企业文化的力量 如果你要寻找美国企业中的佼佼者，佛罗里达州的迪斯尼世界（也称迪斯尼乐园）无疑是有史以来最出色的。在忙碌的夏季，一天中最少也有10多万人光临迪斯尼世界，乐园在2002年接待了大约2300万来自世界各地的旅游者，总收入达7．3亿美金。到底是什么吸引了这么多游客，并达到如此高的收入呢？一句话，就是乐园的注册商标“米老鼠”具有
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- 迪斯尼聘清洁工要懂英语
- 香港迪斯尼乐园为配合9月开幕营运，宣布前日起展开大型招聘活动，共3000个职位包括清洁、酒店营运、商品零售、餐饮、娱乐事务、服装、乐园营运及保安等八大工种，其中包括月入9000元的超高薪清洁工，而且毋须工作经验，但申请人需通晓三种语言。迪斯尼形容员工的薪金及福利极具竞争力。 招聘期为4至6月，申请人需在网上申请表格先回答简单的问题，预计4月下旬开始面
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- 等级森严 乏人情味
- 在家乐福工作是得是失，恐怕只有员工自己心里最清楚 最近一年多来，家乐福似乎一直烦恼不断，食品质量问题屡屡出现，仅被媒体曝光的就有四五起之多。 ７月２日，北京市质监局公布了有关零售企业果蔬农药残留监督抽查结果，家乐福中关村店出售的芥兰被检测出有农药氧化乐果
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- 电信运营企业的CRM转型
- 电信运营企业经营模式的转型必然要求信息支撑系统运营模式的转变，包括建设思路和业务管理等方方面面的转变。随着产品市场化、服务客户化的发展趋势，电信企业客户关系管理系统正在成为企业核心竞争力之一，在规划、建设和运营方面也呈现出新的特点。下面就电信企业客户关系管理系统的几个新变化做以下简单介绍。 规划要充分考虑企业未来 电信运营企业的IT规划要充分
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- 点击2005年的热门职业
- 软件工程师 薪酬水平：年薪6-15万元。 职业前景：作为职场中的长青树——软件工程师仍将是2005年才市上的热点。据中国人才热线专家指出，竞争加剧，同时在该行业的迅速发展下，此类人才也将呈两极分化趋势，高端软件工程师和复合型人才是2005年职场中的宠儿。 系统集成工程师 薪酬水平：年薪8-20万元。 职业前景：随着我
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- 得人心者得市场---企业文化之根本
- 中国的文字实在是太有意思了，不知你是否注意过企业一词中“企”字的写法，上面一个人字，下面一个止字，如果去了上面的人字，就只剩下止了，企业也就变成“止业”了。企业是由人组成的，没有了人，企业当然就只有“止业”而不能存在了。这也许是一种巧合，但它的确可以给我们一种启发，引导
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- 戴尔扩大在印发展
- 美国个人电脑巨头戴尔日前在印度北部新成立了一个电话服务中心。该公司的首脑迈克尔。戴尔称，他这是在利用印度的人才来扩大公司的收入。 “我们对印度富有才干的劳动力感到十分满意。”迈克尔。戴尔表示。 该公司在对印度的19座城市进行了一番调查后最终决定在旁遮普邦首府昌迪加尔以北的郊区建立了这个大型的电话服务中心。 “印度的教育系统震动了我。我们在这
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- 垂直管理心理依赖症需克服
- 近日，国务院常务会议原则通过了《中华人民共和国审计法修订案(草案)》，该《草案》经进一步修改后，将由国务院提请全国人大常委会审议。有权威人士表示，此次修订《审计法》只是微调，之前备受关注的审计署垂直管理问题并不在考虑之列。 此前，审计署垂直管理的呼声一直很高。中央
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- 创建领导力与企业领袖
- 假如有位眼科医生为病人配眼镜，居然拿下自己的眼镜给病人试戴，并一再强调"这眼镜我已经戴了好几年(我对这事非常有经验)，不管多小的字我都看得清清楚楚的（由我的角度来看成果绩效也不错），你就先拿回去戴吧（我就将这好的经验不加修饰的直接移转给你）"。 病人问："这行
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- 创业家的四种精神
- 创业家精神不是源自严密管理的官僚企业，而是来自诸如松下幸之助、本田和盛田昭夫这些亚洲大公司的创始人，来自利华、戴姆勒、布兰森这些欧洲企业的创始人，来自沃特森、迪斯尼和沃尔顿这些美国传奇企业的创始人，同样也来自上百万个默默无闻但为经济增长贡献了95％的份额的小企业主。全球最伟大的创业家都拥有如下四个基本的特征：使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我
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- 创业团队经久不散之谜
- 儿时猜过一则谜语。谜面是：兄弟六七个，围着柱子过；长大分了家，衣服全撕破。谜底是：大蒜。 猜这则谜语时少不更事，只是觉得好玩儿，形象。成人时才悟出，其实人有时候也和这大蒜一样……不是吗？ 以民营企业为例，创业初期，大都是兄弟几人“揭竿而起”。在最初的岁月
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- 创业团队为什么会分裂？
- 刘先生是青岛A公司的总经理，他的公司从事家庭装修材料的生产和销售，经过四五年的发展，公司已经成为青岛地区家庭装修材料市场的领头羊，2002年全年销售额三千多万元，市场占有率稳居第一。不过刘总最近的心情非常郁闷，因为和他一块从江西老区出来打天下的几个公司元老级人物离开了他的公司，
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- 创业团队 对集体忠诚公平相处
- 猜疑是令企业瓦解的利剑现在青年人自主创业的越来越多，许多创业团队在开始的时候，激情洋溢、精诚合作，然而稍微取得一些成绩之后，就出现了勾心斗角，导致事业做不大。 究其原因，主要是创业之初在团队成员之间没有建立起深厚的信任感。这种信任危机在利益分配的阶段，随着矛盾激化而突显出来，产生了一系列破坏性后果。近年来中关村每年的企业倒
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- 创业时如何做好内部沟通
- 对于处在创业管理阶段（HM）的企业，内部沟通往往成了这个阶段的核心竞争力，这也是小型企业与大中型企业的重要区别之一。小型企业必须通过赢得时间来赢得效率，在这一点，大中型企业是很难做到的。 处在HM管理阶段的企业的最高管理者应该充分的了解这种关键因素，充分的把握和应用这种关键因素，使得企业能够在夹缝里面求生存与求发展。 内部沟通是企业提高效率和信
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- 创意领导力的跳板
- 苏马蒂•巴拉(Sumathi Bala) 对陈先生（Chan Kah Guan）来讲，花一周时间参加创意领导力中心 （Centre for Creative Leadership ，CCL）的培训非常值得。这家中心在新加坡刚开业不久。
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- 穿衣打扮看性格
- 平时的你最想做何种衣着上的打扮呢？ A.时髦帅气的衣服。 B.漂亮的套装。 C.可爱的洋装。 D.和服。 Ａ.你所选择的打扮方式，可能就代表了你的个性！这个选择表示你是个十足的个性派，不太在乎他人的眼光。 Ｂ.你所选择的打扮方式，可能就代表了你的
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- 打开员工心锁的钥匙：沟通和激励
- 曾经有这样一个小故事，是说有一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪地问：为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？钥匙说：因为我最了解他的心。
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- 从家族企业到企业家族
- 中国的民营企业特别是乡镇的民营企业绝大多数在起家时是家庭企业，自古至今，都是如此。这是因为中国文化五千年来是从家族观念上起源发展的。其中一些家庭企业也能成为百年老店，例如“王麻子剪刀”、“同仁堂药厂”等。 在海外，英、美、日本也有百年以上历史的家庭企业
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- 大规模制造到大规模定制
- 亚当·斯密在《国富论》中有一个关于规模效益的经典案例：“做针需要几道工序：头一个人把铁丝拉长，另一个把它拉直，第三个把它切断，第四个把它削尖，第五个把针的另一头磨光，以备安装针头；单是制针头就需要三道工序，把针头安上是一项专门工作，使之光洁是另一专门工作，甚至把针别在纸上也是一项单独工作。 我曾看到一个经营这种业务的小厂，只雇用10个人，因此其中有些是一
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- 从古代名人透视领导心理盲点
- 许多领导者尽管在事业上取得了卓越的成就，但是常常不知不觉地受到情结、自恋、自卑、自负、轻信等心理因素的困扰，有时甚至做出匪夷所思的决定。本文作者从历史典籍中选取了4位性格古怪的政治家，力求从心理病理的角度对他们的领导行为做出独特的剖析，以达到警示世人、开阔视野、怡情益趣的目的。 丧失理智 &nbs
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- 从服务管理意识到领导管理意识的转变（二）
- 意识转变的途径 实现从服务管理到领导管理的意识转变，就是要培养一种管理的全局观，把握好全局性与针对性之间的取舍与平衡，将小问题系统化，形成更具意义的见解。 途径一、培养管理的意识，多方沟通形成全局观 “万念由心生”，一切行动的真正转变，首先
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- 从服务管理意识到领导管理意识的转变（一）
- 随着科学和信息技术的飞速发展，人们对各行各业的岗位职责和水平提出了更高的要求。在一般企业里，以往的基层管理工作主要是文件收发、资料汇总，相关问题的传达、汇报和反馈，相关人员对工作所涉及的内容只须略知一、二即可；但是在现代企业制度里，要求每个岗位人尽其责、物尽其用，原先的一套
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- 从财务的角度重建企业战略
- 早报记者 董娟 实习生彭莉如何更深入了解企业运营的状况？针对这种现状，国内越来越多的商学院尝试开设金融财务方向的EMBA课程。作为最早的几家商学院之一，上海国家会计学院早在2003年就已开设了此类课程。 “我们利用自己学校的独特资源，为企业打造资本市场的国际化领军人物。”上海国家会计学院（以下简称会计学院）院长夏大慰教授这样来定位会计学院的EMBA教学。目
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- 从“联想裁员”反思现代企业人才退出机制
- 3月中旬，联想裁员的消息公布于世，很多业内人士予以评论，肯定了联想的做法。 辉搏咨询首席顾问詹以辉告诉《财经时报》：“根据业务战略调整，进行人员裁减，反映了国内大型企业一定程度上摒弃了以人定岗的做法，实现了以职定岗的转变。在联想大规模调整中，高层领导权力、
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- 从“刘备摔子”看管理者的情感投资
- 三国时期，当阳长坂之战是曹操、刘备两军的一次遭遇战，骁将赵云担当保护刘备家小重任。由于曹军来势凶猛，刘备虽冲出包围，家小却陷入曹军围困之中，赵云拼死刺杀，七进七出终于寻得刘备之子阿斗，赵云冲破曹军围堵，追上刘备，交还其子。刘备接子，掷之于地，愠而骂之：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云抱起阿斗，连连泣拜：“云虽肝脑涂地，不能报也。”这就是《三国演义》中刘备摔阿斗的故事。 有人说，刘备爱子是真
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- 从‘走向共和’谈人的能力与影响力
- 央视一台在2003年播出的电视连续剧‘走向共和’将中国19世纪末和20世纪初华人最懦弱的几十年展现在世人面前。我在看的同时，了解了电视剧里的几十个人物，如李鸿章、袁世凯、光绪、慈禧、荣禄、康有为、孙文等，我一直在思考一个问题，为什么有的人能成功、有的人却失败了，什么原因
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