- 管理者：你站在员工的高度上了吗？
- 外企白领S热衷逛商场，每逢周末都领着3岁的儿子一起到商场购物。可是她发觉孩子刚进商场就哭着闹着要出去，而且每次都是这样。小孩子为什么不愿意去商场呢？S纳闷不已。有一次，S在商场里蹲下身来给孩子系鞋带，终于明白了孩子为什么不愿意逛商场：原来站在孩子的高度，看到的不是琳琅满目的
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- 管理者：学会有效利用下属
- 在大多数情况下，授权给下属的工作都能够被他们更胜任地执行。如果给予下属足够时间的话，他们往往能够比管理人员更有效地完成比如说文书之类的工作。如果管理者试图去做某一下属的工作，很可能会发生此下属的专业技能被明显忽视的情况。想一想，假设一位从事管理工作的领导者，在已经有了一
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- 管理者：如何驾驭激励艺术？
- 激励其实是心理学的一个术语，是指激发人的行为的心理过程。它的主要表现形式有正激励，如表扬、赞赏、通报表彰、奖金、津贴、福利等；负激励，如批评、纪律处分、经济处罚等。我们在项目管理过程中正确和充分运用激励机制，目的在于利用各种有效的方法和载体去调动、激发员工的积极性和创造
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- 管理者：如何善待“逆才”？
- 常有人撰文论述逆向思维，很少有谁提及“逆向人才”。其实，逆向思维多发自“逆向人才”的头脑，既然有逆向思维，怎会没有“逆向人才”呢？ 具有逆向思维的人，思考问题往往好独辟蹊径，分析问题常常见解独到，善于提出与众不同的观点。思维上的逆向，又促使他们品格上的“逆性”
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- 管理者 为什么就一定是坏人?
- 这个问题的由来在于，管理者把自己的职能理解为管人、约束人、处理人。当管理者对一些相关人员进行处理的时候，往往会觉得自己的面子上不好看，大家都这么熟悉，于是就认为自己成为了坏人。 但管理者的职能究竟是什么？这要首先从管理者的目标来看。管理者的目标只有一个———结
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- 管理者执行力的素质要求
- 对一个组织来说，良好的执行力必须以相适应的结构、流程、企业文化和员工素质能力为基础。对一个特定的管理者而言，执行力主要体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种"设定目标，然后坚定不移地完成"的态度和行为；一种雷厉风行、快速行动的管理风
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- 管理者怎样获得领导力
- 做了近六年外资企业及半年网络公司管理者的我，对管理应有的几个力颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如洞察力、魄力、理解力、精力是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的领导力尤为重要，更不可缺少。领导力听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力
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- 管理者与下属之间的距离应有多远？
- 在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到
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- 管理者授权的四个技巧
- 一谈到授权，我想任何人都应该不觉得陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等……可是到底授权该怎么做呢？我曾在一些搜索网站上查询过，结果事提到授权两个字非常多，然而如何进行授权的内容却少之又少，这使得很多人对企业授权该如何进行产生了巨大疑问。 笔者也同一些管理专家就这方面做过交流和沟通，大家也都深有感触。我们知道，在一些市场规范和制度规范相对
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- 管理者如何保持“一呼百应”？
- 秦朝末年，天下纷乱，军阀为了不同的利益相互混战，其中，项羽的破釜沉舟巨鹿大战至今人们引以传诵。 当时，赵王歇被秦军围困在巨鹿（今河北平乡西南），请求楚怀王救援。而秦军强大，几乎没人敢前去迎战。项羽为报秦军杀父之仇主动请缨，楚怀王封项羽为上将军。
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- 管理原动力在于组织智商
- “打造百年老店”或“做领袖品牌”是每个企业乃至每个企业家的梦想，如何实现这个梦想，实际上就是要解决一个企业的可持续发展问题。它是当今全球关注的热门话题，就企业自身而言可持续发展是一个环环相扣、庞大的系统工程，一个环节没做好、一个细节不留心，都可能造成“一着不慎满盘皆输”的后果。 高手过招，胜败往往就在那一寸差距。据了解，在我国小企业的平均寿命只有3.5岁，集团公司平均寿命只有7-8岁；世界上
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- 管理寓言：不干净的羊皮
- 几年前为了扩大收益，农夫王二开始为附近镇上几家皮货店提供羊皮。 “你这羊皮连肉又带毛的，加工出来的东西人家不爱要。再这样我们就不进你的货了！”皮货店的李老板对农夫王二嚷嚷道，不知有多少次了。王二下决心好好处理自己的羊皮。但光是除毛，就够费时费力的，为此，一向勤俭持家、凡事亲力亲为的王二雇用了一个小工，贴
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- 管理以何为本？
- 如今的企业管理书籍真可谓是“花万树而齐芳，草百种而一碧”，又好比是出疹子，一哄而起，似乎印证了古人的一句话：“白头如新，倾盖如故”。 然而读着读着，有时发现原来读懂的东西似懂非懂起来，不知是人在读书还是书在读人，是个人的迷茫还是管理的迷茫，经常产生某种困惑，比如说管理以何为本。 依照每个
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- 管理艺术：集权与分权
- 选择何种管理模式是许多集团化企业非常关心的问题，不少企业在“集权”和“分权”上左右摇摆，昨天还是放下去的权，今天在个别子公司发现了问题，就马上全部收上来，可收上来后又发现子公司责任少了，缺乏积极性了，总部的工作压力也大大增加，于是又考虑放权，总之反反复复，难以抉择。
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- 管理突破：自我超越十六字
- 管理突破需要从认识自我、改变自我、超越自我入手，实现自身能力与人格的提升。这里所体现的是一种不断升华的有恒循环，经历的是一个态度转变、观念更新、方案完善、实践摸索、群体互动的连续演化过程。 由于每个企业都面临着不同的环境、使命、实力，很难通过简单地借鉴其他企业的
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- 管理突破：自我超越16字
- 管理突破需要从认识自我、改变自我、超越自我入手，实现自身能力与人格的提升。这里所体现的是一种不断升华的有恒循环，经历的是一个态度转变、观念更新、方案完善、实践摸索、群体互动的连续演化过程。 由于每个企业都面临着不同的环境、使命、实力，很难通过简单地借鉴其他企业的经
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- 管理五行
- 管理过程学派将管理分为五项职能：计划、组织、人事、指挥、控制。其实它们也可以用木、土、水、火、金五行来对应。 木喻计划——木在中医里指代五脏里的肝，而“肝者，将军之官也，谋虑出焉”； 土喻组织——取其稳定之意。又土在中医里指代五脏里的脾，而脾
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- 管理思维：阿凡提的智慧
- 阿凡提的智慧是：要让驴子不停地跑就在驴子面前悬一根胡萝卜这根胡萝卜就是利益 许多事业成功的老板，往往又是一个权术娴熟的政治家。虽然他们不一定读过马基雅维利，不一定懂现代政治学。但是，他们在运用“利益杠杆”，或者时髦点说，“利益驱动原则”时，丝毫不逊色
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- 管理随想：让员工说出真心话
- 员工的“真心话”不一定都是真知灼见，但一定是肺腑之言。员工的“真心话”价值如何？ 从下列几个案例可见一斑：世界首富比尔.盖茨鼓励员工畅所欲言，对公司在发展中存在的问题，甚至上司的缺点，员工都可以毫无保留地提出批评、建议或提案。他说：“如果人人都能提出建议，就说
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- 管理上司 你敢吗？
- 管理上级不同于讨好上级，不同于溜须拍马屁，更不是玩弄权术，欺上瞒下，或者办公室的政治游戏。做一名优秀的工作者是管理上级最好的开端，是让上级离不开你的最好策略。 “管理上司”是个比较新鲜的话题，在传统的自上而下的组织结构中，人们只注重对下属的管理，而忽视了对上
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- 管理人才七大“怪招”
- 让B级人做A级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进龋业绩最佳时立即调整这是一种打破常
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- 管理人必须知道的十大著名法则（２）
- 六、华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们"三个和尚"的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1 ，那么10个人的合作结果就有时比10大
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- 管理人必须知道的十大著名法则（１）
- 一、马太效应 《新约?马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："
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- 管理是修己安人的历程
- 管理是修己安人的历程 什么是管理？不应该也不可能有固定的答案，因为每一个人对管理的认知和体会各不相同。但是，一个人对管理的看法代表了这个人的价值观。我们提供的概念，列举如下： 管理是修己安人的历程。 一个人要管人之前，必须先把自己管好。 修己的要旨在自觉、自律与自主。 安人的诉求为：己安人也安。 以明哲保身为根本理念，事业
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- 管理小故事：V型飞雁
- 大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。 合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而
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- 管理心理学是什么
- 管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支。它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到提高管理水平和发展生产的目的。 中国古代就有丰富的管理心理学思想。例如，春秋
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- 管理秘籍
- “管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。 1、保守秘密。作为一个决策者首先应懂得保守秘密。任何组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密。在实践中我们体会到，如果对方是强有力的竟争对手，而我们却把秘密有意无意
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- 管理老朋友和老同事的秘诀
- 如果你在升职之后成了自己以前的同事的主管，你是否足够的沉着冷静，有信心既作好自己的管理工作，又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢？想要成功的完成从员工到上司的过渡吗？不妨了解一下下面这些秘诀。 其实，想要适应新的管理角色并不是一件多么困难的事情。诚然，从原来
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- 国际EAP市场发展状况
- EAP（Employee Assistance Programs），即员工帮助计划（或项目），是组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织进行诊断和建议，对员工及其亲属提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善
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- 国企高管年薪将不超过员工14倍
- 昨天，全国政协副主席、中国工程院院长徐匡迪透露，国有企业管理层年薪将设最高额限制，初步定为不超过员工平均工资的14倍。 在政协小组讨论会上，全国政协委员、重庆市政协主席刘志忠就社会“分配不均”发表意见。他说，垄断行业和一般行业的人员平均收入最高相差10倍；同一个岗位、职位，账面工资和非账面工资最高相差20倍；而在
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