- 诚信乃企业立足之本
- 中国改革开放二十多年来，不论是国有、集体或是民营、股份企业，都有一批企业以其骄人的业绩令人感叹。一批批出类拔萃的企业家相伴而起，令人惊叹和羡慕。诸如“只有想不到、没有办不到”、象五十年代“人有多大胆、地有多高产”的豪言壮语鼓舞着千百万立志成为企业家的创业者。一、两个所谓的“金点子”立马就能成为百万富
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- 诚信是简单管理的灵魂
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之所以把很多事情看得很玄妙，就是因为我们没有守诚信。
“用科技、智慧和文化的力量，使白沙集团在这个备受争议的行业里，成长为一家令人尊敬的‘四满意’企业：消费者满意；政府满意；合作伙伴满意；员工满意。”这是白沙的使命和追求，也是集团总裁卢平的追求。为了做到这一点，一年多以前
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- 成功经理人：学会控制工作中的火气
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一个成功的经理人，人格魅力最关键，发火不是解决问题的最佳途径。作为成功的经理人处世能力应高于工作能力，应该懂得如何合理利用人力资源。管理人员和颜悦色很重要，待人如此，对事也如此，才能减少同事之间的摩擦。
生产墨盒和硒鼓的Ｒｉｎｏｔｅｋ公司的创始人查马雷斯创业之初对管理“
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- 成功经理人34个诀窍：不说不可能
- 成功职业经理人的34个好习惯 1.不说“不可能”三个字。 2.凡事第一反应：找方法，而不是找借口。 3.遇到挫折对自己大声说：太棒了！ 4.不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。
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- 成功就是将简单的事情重复做
- 全国著名的推销大师，即将告别他的推销生涯，应行业协会和社会各界的邀请，他将在该城中最大的体育馆，做告别职业生涯的演说。 那天，会场座无虚席，人们在热切地、焦急地等待着，那位当代最伟大的推销员，作精彩的演讲。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了这个铁球，台上搭起了高大的铁架。
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- 成功就是简单事情重复做
- 全国著名的推销大师，即将告别他的推销生涯，应行业协会和社会各界的邀请，他将在该城中最大的体育馆，做告别职业生涯的演说。 那天，会场座无虚席，人们在热切地、焦急地等待着，那位当代最伟大的推销员，作精彩的演讲。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了这个铁球，台上搭起了高大的铁架。 一位老者在人们热烈的掌声中，走了出来，站在铁架的一边
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- 成功管理者必须关注的四个商数
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对于管理者自身而言，要自我修炼，必须注意四个商数：
第一是成功商数。
但凡成功者无不是胸怀英雄情结，但行事却虎视牛行。就像是登峰者，珠峰定位是最高的，但却不会因此而飞速上攀，反而是盯着眼前的每一步，非常仔细地攀行。
第二是逆境商数。
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- 成功的教练让他们的队伍做好“改变打法”的准备
- 成功的教练让他们的队伍做好“改变打法”的准备 “改变打法”是一个橄榄球术语——一个口头命令，即警告队员用新的任务代替他们准备完成的任务。例如，假如一个四分卫走到争球线上，意识到防卫已经识破了他的战术并打算阻止他。他还会采用原先的战术继续这个注定失败的打法么？当然不会。他会发出采取另一行动的信号，这一行动
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- 成功创业家的11个心理特征
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控制及措施的欲望
他们通常非常执意于自己的决策，不习惯只听命于人。如果你在公司里是一个唯唯诺诺、不吭一声的人，或只是一个虽不喜欢公司的环境，但又没有勇气辞职自创前途的人，要成为创业者还有一段距离。
自信
他们普通都有很强的自信
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- 成功不是永恒的，失败不是致命的
- 成功不是永恒的，失败不是致命的 这是邓恩·许乐当迈阿密海豚对教练时十分喜爱的一句话。作为美国国家足球联盟历史上最成功的教练，在他漫长而杰出的职业生涯中，这句话成为他从事许多活动的动力。 邓恩有一个24小时原则。他要求自己及队员最多用24小时庆祝
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- 成功职业指导：我适合往管理方向发展吗？
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PETER今年29岁，近半个月，有一个难题一直举棋不定，怎么都决定不下来：有一家同行的私营企业想挖他去，职位是技术总监，薪水比以前增加20%，他现在这家公司是全球500强的IT企业，做了5年，一直都是从事技术工作。
“我们许多同事都意识到搞技术是吃青春饭
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- 成功企业的八大行为特征
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托马斯·彼得斯、罗伯特·沃特曼
崇尚行动
每个优秀的公司都有很多套实用的办法来保持企业的灵活性，防止因规模扩大而导致的不可避免的浪费。在许多这样的公司里，标准的操作程序是：先做，再修改，然后再尝试。举个例子，一位Ｄｉｇｉｔａｌ公司的高级经理人员说，“当碰到大问题时，
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- 成功企业应将客户和供应商等同对待
- 2004年年底去一家公司要钱，立马感受到作为供应商地位的委屈。当时他们公司刚好有几个客户过来，于是我就坐在会议室里一直干等着，心里在想，这个时候也该顾及他们的情况，不能说是钱的事情。看他们老总刚才点头哈腰，满脸谄笑的情况，也该明白了几分。结果好不容易等了3个小时，等他们的客人走了之后，我在走廊里看见老总过来，于是起身打了招呼，并且简单的说明了来意。结果刚才还一副笑脸的他立刻表现出满脸的不屑，和不
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- 成功男士的心理特征
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美国研究人员对一些取得成功的创业者进行了研究，归纳出他们取得成功的健康心理特征：
自信：他们普遍都有很强的自信心，有时有 咄逼人的感觉。
急迫感：他们通常很急地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信仰“时间就是金钱”，不喜欢也不会把宝贵的
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- 成功男士，如何调整紧张心理
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男人为了成功，为了出人头地，而具备了强烈的竞争意识，这种时刻绷紧的状态，使他们总处在紧张中。
在一次关键性的会议开始之前，男人会手心出汗。当他被迫在压力之下抓紧工作之时，他会头疼不已。
一天玩命的工作结束时，男人感到腰背、脖子和肩膀的肌肉紧张发酸
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- 成功人士五大必备
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（一）自觉
直觉是我们察觉情绪记忆的能力，是自觉的一种能力，是与理智思考平行的情绪感觉。自觉情绪能力有3项，包括察觉自己的情绪对言行的影响；了解自己的资源、能力与局限，能正确自我评估；深信自己的价值和能力，肯定自己。
（二）自我规范
规范能力有五项：①自我控制
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- 成功领导你的下属
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很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。
1、让下属了解事情
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- 成长期企业留人的五个技巧
- 如果你是一家正处在成长期的公司老板，或者你已经攒足力气，准备开创自己的公司，那么，首先要向你说一声“恭喜”：因为你已经开始了或者马上就要开始自己的事业，这实在是一件激动人心的事。然而还得提醒你一声“小心”—因为梦想毕竟是梦想，你很可能选择的是一条铺满荆棘的坎坷小路，你得在没有援助，没有休息的状态下干上很长一段时间。现实是严酷的，尽管你非常努力，创业的初衷又是那样美好，但的，90%以上的公司都无法
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- 成为“猴王”级经理人
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【猴子终于吃到了香蕉……】
猴子吃香蕉的故事（详见本刊2002年第10期第81页“变革的故事告诉经理人什么？”一文）已是尽人皆知。但美国管理人员最近的一项试验证明：只要换一种方法，猴子吃香蕉的故事就完全变成了另外一种结局。
改变的方法是这样的：实验人员先
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- 陈久霖战略3大“狠招”
- 这件事情的原因真的就是这样的吗﹖ 凡是粗通企业管理的人一定知道，公司最重要的、最优先的、在经营中起主导作用的，是“公司战略”。因为市场经济下的商场就是战场，有你没我有我没你的事是多数，是主流，所以，中国人把英文“Strategy”翻译成“战”略，盖“决战”之谋略也。 在西方市场经济发达国家中，“公司战略”之中包括的一个决策分析因素，是“公司外部环境因素”；在“公司外
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- 陈天桥谈盛大用人之道
- 2004年12月3日，中国大饭店，“最具人气企业家”颁奖典礼晚宴在此举行。吃过饭后掐着点才来的陈天桥，对那些热闹的场面明显感到有点格格不入。所以当记者约他出去进行采访时，他欣然抽身而出。 这位两三年之前在中国企业界算得上“初生牛犊”的后生，还没来得及和圈内人“混熟”，就已经冲上了“中国大陆首富”的位置。 简直没有道理不自信！所以在谈到家族式管理等问题时，这位34岁的盛大网络公司董事长语气平和
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- 策略： 管理双行线
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“我现在是内外交困！” 就职于某公司的沈先生一脸无奈地对记者谈着他的遭遇。作为一名部门主管，他最近总是和新上司“不大对劲”。上个月，沈先生准备在部门内部进行一次人员调整，并实行一项全员绩效考核计划。但这项计划遭到了上司的坚决否定，理由是沈先生所领导的部门，目前效益很好，如果
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- 部门经理是怎样当成的
- 两年前，一位叫雪梅的大四同学边读书边打工练身手。 有一天她来问我：“老师，我想换一个公司。”“为什么？”“他们老让我当业务员，我都干了一个月了。”“那你想干什么呢？”“我想当部门经理。”我又问她：“你知道部门经理是怎么当的吗？”她很自信地说：“给我几个人，我安排他们去干什么，然后我来检查他们的工作，好的表扬差的批评。”她
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- 不做老妈子
- 陶弗格特是一家私人电脑公司的经理，他每天要应付成百份的文件，这还不包括临时得到的诸如海外传真送来的最新商业信息。他经常抱怨说自己要再多一双手，再有一个脑袋就好了。他已明显地感到疲于应付，他曾考虑增添助手来帮助自己。可他终于及时刹住了自己的一时妄想，这样做的结果只会让自己的办公桌上多一份报告而已。公司人人都知道权力掌握在自己手里，他们每一个人都在等着自己下达正式指令。陶弗格特每天走进办公大楼的时
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- 不可以授权的内容
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不可以授权的内容
尽管大多数企业经理都错在授权不足，但还是有个别的企业经理授权过多，而有些工作是完全不能授权的。下面是确定哪些工作不能授权的基本原则：
不要授权人事或机密的事务
人事方面的决定(评估、晋升或者开除)一般来说很敏感，而且往往难以作
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- 不值得做的事情也就不值得去做好
- 不值得做的事情也就不值得去做好 威廉·昂肯——“背上的猴子”这一概念的提出者，过去时常提及这一概念。多年来，对件统筹专家总是教授有效率地完成所有事情的方法；然而威廉和其他一些专家意识到：有效率地完成无需首要完成的事情是无意义的。
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- 不要等人们完全正确的做毕事情之后，才去表扬他们
- 不要等人们完全正确的做毕事情之后，才去表扬他们 许多好心的领导只在人们完全正确的做毕事情（完成计划或实现目标）之后才去表扬他们。这里存在的问题是：那些人可能会陷入无休止的等待。你应明白“完全正确”的行为是由一系列近似正确的行为组成的。对过程的表扬更为有意义，因为它是一个可动靶。 你能想象这样
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- 不要让职业经理人当木偶
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本月中旬，国务院国资委主任李荣融在率队考察了东北的国企之后，仍然强调要通过市场的机制来选聘国企高管。
“通过市场机制选拔管理者以保证有才能的人来经营国企”，“打破用人机制推动国企的改革”，这是国资委定的调子。
李荣融特别肯定了前段时间国资委通过全球选
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- 不同的人有不同的偏好--情景领导法
- 不同的人有不同的偏好--情景领导法 多年来，人们一直都认为最好的领导风格是一种“参与”风格。它要求领导听员工的意见，并让员工参与决策的过程。而专制的领导则采取控制和命令员工的方式，这通常被认为是不恰当的。 七十年代，我的朋友保罗·赫西和我对此设想产生了质
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- 不露声色的才是帅才
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Sandy在朋友圈中是公认的爽快人，虽然她是不折不扣的上海人，但朋友们都说她像北方人呢，直率、大方，喜怒好恶都形于色。对欣赏的人，她可以滔滔不绝；对看不上的人，她绝对是话不投机半句多。在她自己的社交圈里，她是人人都愿意交心的可人儿，可是在公司里，她却老是升迁无望，都做了三年
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