- 伯乐喜欢找怎样的马
- 企业青睐什么样的人才，“伯乐”喜欢什么样的“马”？听听人力资源工作者吐露的“心迹”，希望能为毕业生提个醒，迅速为自己定好位。 适应能力强 大学生的适应能力是用人单位最看重的，适应能力包括用所学的书本知识适应工作实际的主动性，也包括能融洽地协调人际关系
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- 并购中如何消除员工的不公平感
- 简介：员工公平感是影响管理人员成功实施企业并购整合的重要因素之一。笔者根据组织公平性理论，提出企业在并购过程中必须重视结果公平性、程序公平性和交往公平性的基本原则，并对管理人员如何消除员工的不公平感提出建议。 一、企业并购过程中公平性的重要作用 企业
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- 曹操用将，优势互补
- 长虹集团董事长倪润峰认为，在企业弱小时，需要关羽、张飞这样勇猛善斗的英雄打天下，以谋求强盛之道；对于已具规模的企业来说，再也没有比吸引到一大批优秀人才更值得高兴的事。而根据企业的发展方向和项目的具体要求，根据人才的年龄、性格和能力结构加以优势互补却不是一件容易的事情。让我们
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- 差异化的奖励手段调动员工积极性
- 米契尔·拉伯福在其出版的一本小册子《世界上最伟大的管理原则》中认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。” 拉伯福说
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- 裁员与情感无涉
- 一次在MBA课上旁听，教授突然问道：“当企业发展遇到困境的时候，你们会怎么办？”一个学生站起来，很轻松地回答：“裁员渡过难关。”教授接着问其他学生：“你们也这样认为吗？”大家都一脸微笑，彼此心照不宣。教授略感失望并微愠地说：“除此之外，难道就没有别的办法？”教授说完立刻大声
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- 测试：看看你的判断力
- 如果你意外地拿到一千元奖金，想去买一件很需要的大衣，但是钱不够；如果去买一双不急需要的运动鞋，则又多了数百元，你会怎么做? 1.自已添些钱把大衣买回来。 2.买运动鞋再去买些其它的小东西。 3.什幺都不买先
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- 测试：您与属下的关系
- 如果你是一位经理或部门主管，在强调人际互动的社会环境下，不能一味地依赖权力和行政命令，而要依靠自信达到目的，同时也要帮助属下树立自信心。因为从现代管理学的观点看，员工充满自信，责任心就会增强，工作效率会更高，失误会越来越少，你也就更省心了。 帮助属下树立自信
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- 必知：7个最重要的管理方法
- 一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。 在下面的表里列举了最重要的管理方法的
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- 被钟表管制的生活
- ____欣颖 作为一名职业女性，在紧张忙碌的工作中，你是否发现，你的生活其实是在钟表的管制下度过的----准时上班，准时回家，并在两者之间做数不清的工作。你每天晚上筋疲力尽的时候才上床，头还没靠上枕头眼睛就已经闭上。你在工作清单上划去五项，结果发现又被另外六
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- 北京麦当劳公司管理手册
- 总经理致欢迎辞 各位亲爱的伙伴：你好！ 欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之所以如此成功，不只因其始终坚持
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- 北美工具公司成功的秘诀
- 北美工具公司的启示 当汤姆在1978年独自买下北美工具公司时，这家公司已经濒临倒闭。他当了25年的消费品生产经理，尽管他连个钉子也不会用，但他决心证明自己能够把一个失败的企业变成成功的企业，办法就是以礼待人，并给员工充分发挥自己才干的机会。象北美工具公司这样的企业和公司有成千上万，竞争是剧烈的，唯一的取胜之路是保持企业生产的低消耗和高质量。
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- 杯子空的时候才有用
- 杯子空的时候才有用 你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。 组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太
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- 宝洁“诚信危机”是巧合还是算计？
- 很多企业都在积极打造自己的健康、诚信的形象，但是著名的跨国企业宝洁公司却因为旗下的SK-II化妆品被消费者起诉，成为消费者关注的一个负面焦点。宝洁为什么陷入“诚信危机”？上海君策公关顾问公司总经理屈红林在接受《财经时报》记者采访时，对此事件做了详细点评。 是巧合还是算计？ &nb
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- 宝洁为何陷入诚信危机
- 正值“3·15国际消费者权益保护日”之际，在今年“健康、维权”的主题下，很多企业都在积极打造自己的健康、诚信的形象，但是著名的跨国企业宝洁公司却因为旗下的SK-II化妆品被消费者起诉，成为3·15时期消费者关注的一个负面焦点。 事情起因源于江西。江西的一位吕女士听信了宝洁公司旗下的化妆品SK-II的一则
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- 宝洁扩容 产品线延长加大与零售商博弈的筹码
- 在夯实渠道后，宝洁出手收购吉列，不仅成功地挫败诸多竞争对手，而且在产品线不断延长的背后，加大了与零售商博弈的筹码 尽管詹姆斯·基尔茨依然继续打理吉列公司的业务，但他感觉到权力已经虚大于实。因为这家以剃须刀为主导产品的公司已经“卖身”宝洁公司。 基尔茨的对策是顺势而为。这位在
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- 变革管理心理学
- 心理学对解释人们思考与行动背后的原因提供了一些突破性概念，企业可以运用这些概念，有效改变员工的态度与行为。过去15年来，各式各样提升企业组织绩效的计划，越来越普遍。但是众人皆知，要将这些计划付诸实施，困难重重。成功与否，全靠是否能说服数百或数千个团队及个人改变其工作方式
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- 变，寻求为强之道——谈创业管理基本法则
- 创业是一个极其艰辛的管理过程。据统计，全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60%在5年内破产，有85%将在10年内死亡。无论是背托资源创业的、还是白手起家的创业者，都必须面对这“一边是海水，一边是火焰”的创业现实。很多创业期公司在实际运作中空有创业的激情却无法把握创业管理的精髓，以致搞不清楚为什么别人的公司能赚钱自己却不能，为什么别人的公司能延续而自己却不能，为什
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- 避免办公室的“精神污染”
- 办公室的心理卫生，在人们面临各种压力的今天，愈来愈成为不可忽视的问题，且日趋严重了。每天当你走进办公室，不知你是否发现很多因素在影响着每一个人的情绪，进而影响到工作的质量。例如： 1、当人们走进办公区时的情绪是积极的、稳定的，就会很快进入工作角色，不
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- 表达 鼓励
- 表达 鼓励 人们可以从领导那里得到三种关于他们工作业绩的反应——正面的、负面的或根本就没有反应。只有一种反应趋向于提高良好的工作业绩——正面的反应。然而，现在大部分领导的风格是“置之不理”。 一个做事正确并受到正面评价的员工，很可能会继续保持所需的工作行为。同样，一个因为做了错事而得到负面反应
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- 表扬是一种“翻倍法”
- 表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！ 你希望一个人誓死忠实于并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和心甘情愿的服从吗？你希望他信任你并尊重你吗？只要你希望得到这些，那你所要做
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- 比尔盖茨的10大优秀员工准则
- 第1条准则 对自己公司的产品抱有极大的兴趣 1.对公司的产品具有寻根究底的好奇心 2.始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3.热爱并专注于自己的工作 4.天下没有一劳永逸的事，要不断自我更新. &
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- 别让后起之秀死在你的剑下
- 曾有这样一个故事，说到一个有名的剑客为取得“天下第一”的美誉而四处云游，寻取对手，多年后终于功成名就。而在返回家乡时，却发现一个耍剑自娱的少年，其剑法娴熟自如，堪称奇才。想到数年后自己费尽艰辛所取得的“天下第一”的称号将可能被其取代时，不仅心起杀机，便借比试剑法之机将其杀害。待回到家里，才知道那是自己多年不见的儿子。这个故事虽然有些悲惨，可居安思危却是大多数
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- 别让薪资福利“睡着了” 揭示薪与人的关系
- 建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是工资管理理念的一个最基
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- 白领冲浪的十二大误区
- 未来白领面临的挑战愈来愈大，日本三菱商社关系企业AST企业总经理村泽滋的人生经验与建议也许可提供白领未来努力的方向。 他指出白领在职场冲浪时有十二大误区必须回避： １、没有创意进公司两年后，适不适合做企业人，一目了然；但要出类拔萃，至少要5年的磨练。其
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- 案例分析：单纯强调执行力必死无疑！
- 一、 一个案例 某知名医药企业为支持其长远发展战略，加速企业从地区型到全国型企业的战略实施，同时加快从产地销到地产销的转变，实现充分利用当地的优势资源，最大程度降低成本，做到处处撒网全面开花的效果，从03年开始在全国范围内搜罗了一批经营不善的医药生产企业，通过兼并、托管的方式进行战略重组。这些处于破产边缘的企业具有两个重要的资源，一是这些企业原来都有一部分普药目录，有的甚至是国药水准，只是不
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- 百家企业文化思考：小企业如何长大
- 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企
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- 百万富翁致富的五大法宝
- 有人认为，现在美国大约有500万个家庭拥有100万美元的财富，其中80％的人属于第一代致富者。对这些人来说，富裕并不是拥有昂贵的轿车、别墅，而是有长期稳定的收入作保障，为此，理财专家认为，人们只要遵循一些普遍的原则，都可以挖掘出致富的潜能。他们归纳出了以下几点： 钱生钱法 1967年，北卡罗莱纳州的拉尔夫史弟决定以出售股份的方式筹款开一家杂货店。他们联系了100个熟人，这些人以每股
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- 把管理浓缩到一页纸上
- “一项目标以及达到它的标准，在250个字内便足以表述。”——《一分钟经理及实践》 “如果你能够把战略中的要素清晰地定义出来，那么，即使最复杂的战略也可以用一页纸的篇幅完整地表达出来。”——《执行：如何完成任务的学问》 “谁会有时间去阅读一大堆
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- 把大老板当小孩子管理
- 要想管好你的老板，首先就得对老板进行重新定位——别把老板当老板！那当什么呢？当孩子！而且是老板越大，就越像个孩子。 把老板当成孩子，这是两个因素综合导致的：一是人的本性；二是老板的思维方式。 从人的本性发展特点来看，当一个人没有生存的压力和环境约束控制的
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- 把人本管理推向最高境界的杠杆
- “总心理师”的概念提出后，在社会上引起了极大的反响。持肯定意见的人一般认为，这一概念非常具有现实意义，有的舆论甚至认为它可以成为“心理学走向大众和社会的最强有力的扛杆”。“总心理师”问题还可以继续从多个角度进行论证。 一、“总心理师”与人力资本概念的进一步扩展
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