- HR：不加薪酬如何激励员工
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背景：不论是hr经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每年定期增加工资或福利，就能更好地凝聚员工。
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- HR：变革催化剂
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你认为你的公司需要作一些改变吗？你的公司正在进行一些改变吗？企业改制？流程再造？机构重组？服务转型？产品优化？引入iso质量认证？购买了一套管理软件？换
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- HR主管不可不知的25个趋势
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从电子邮件的盛行、人工智慧取代传统人力作业，到全球化的经营，企业环境已经不同以往。未来十年内该如何看待员工、怎样透过妥善规划帮员工发挥他的价值，在在考验现代h
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- HR指点：外企生存点滴法则
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进入外企职场，如何举止言行都有着巧妙精辟的规则，往往一个举手投足间，就对自己在别人心目中的印象甚至自己的职场前景产生了微妙的影响。 &nb
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- HR实战：以人为本怎能口是心非
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案例：
k公司近几年取得了高速发展，员工人数已经增加了两倍，人力资源部的各项工作都面临
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- HR人员需要15种才干
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hr人员需要15种才干
行动才干：管理是做出来的，而不是说出来的。事常与愿违，但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。 &nbs
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- HR行业为何青睐心理学人才
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目前，社会上把心理学科目应用到人力资源开发与管理之中的专业课程和会议纷纷登场。多家科学研究中心和高校也都推出以心理为基础的人力资源管理的培训。这似乎传递了一个信
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- Google如何聚合“知识工”
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从google的实践看，管理学大师彼得·杜拉克在创造“知识工作者”这个词的同时，深谙如何管理这样的新一代：知识工作者相信，他们获得薪酬是因为效能，而不是每天从早
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- FITT让上班族舒经活络
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很多上班族在工作两三年后精神状态每况愈下，有不少人甚至需要饮用一些刺激性的饮料才能提起精神。有关人士认为，这种情况与运动量大幅度减少有关。
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- 守住你的秘密“打死也别说”
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回顾在职场拼搏的十年，我最难忘记的是那两次遭遇过的“滑铁卢”。这十年，我换过许多家单位，除那两次是被开除外，其余都是主动跳出的，而且在走时还都得到了老板的惋惜和同事的留恋。所以那两次，对我是永远难以磨灭的痛。第一次“滑铁卢”发生在我工作的第二家单位，靠着对老板的撒谎和自己的运气，我进入了那家知名公司，并很快融入其中，因工作做得日益起色一
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- 锁定高效沟通管理
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有一则笑话：一块广告牌被风吹倒了，砸了６个人，其中５个是经理，另外１个是副经理。这个笑话是讽刺现在的经理太多，不值钱。在管理学中有这样一个定理——管理者所直接管理的人员的数量要控制在６个人以内
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- 首因效应
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一位心理学家曾做过这样一个实验：他让两个学生都做对30道题中的一半，但是让学生a做对的题目尽量出现在前15题，而让学生b做对的题目尽量出现在后15道题，然后让一些被试对两个学生进行评价：两相比
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- 始成方圆韦伯的行政组织理论
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为“组织理论之父”的德国社会学家马克斯·韦伯（max
weber）对组织管理理论的伟大贡献在于明确而系统地指出理想的组织应以合理合法权力为基
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- 群体心理：理性化的颠覆者
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不借助于个体心理学，也许不能明白有人为何要杀人如麻；没有群体心理学，则人们永远无法理解，为何仍会有那么多人认为他不但做得正确，并且伟大无比
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- 群体心理与管理(2)——群体动力
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1.群体的规范
群体规范(group norms)是
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- 群体心理与管理(2)群体动力
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1.群体的规范
群体规范(group norms)是指群体所确立的行为标准,群体的每个成员都必须遵守这些标准 。但群体的规范并不是规定其成员的一举一动，而是规定群体对其成员行为可以接受和不能容忍的范围。群体的规范可能是正式规定的，
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- 群体心理与管理(1)——群体心理的一般问题
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1.群体的概念
群体是人们彼此间有共同的目的，以一定
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- 群体心理与管理(1)群体心理的一般问题
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1.群体的概念
群体是人们彼此间有共同的目的，以一定的方式结合在一起，彼此间存在相互作用，心理存在互相联系的有两个以上的人构成的集合体。基本要素：活动、相互作用和情感三个相互联系的要素。 &nb
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- 群体心理与行为
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一、非正式群体
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- 使员工越干越开心的理由
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企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久的留住员工，让员工为企业勤恳工作。只要想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢？赋予员工使命
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- 识别“守寡式职位”
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绝大部分人在求职过程中，都会经历面试环节。然而你有没有想过，在不断被面试官观察、询问、剖析、评价的过程中，求职者也可借机识别企业。 &n
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- 识破诡计透明薪资也玩噱头
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薪资透明成为越来越多招聘企业的选择，此举也受到了求职者的热烈欢迎，但此种明码标价就意味着企业对求职者富有诚意吗？并不尽然。 &
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- 说古论今:从古代治国治军学现代企管之道
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中国古代治国治军思想的精典之作《三略》，不知指引了多少仁人志士建国兴邦，其中的精辟观点对现代中国企业管理也极具借鉴意义。
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- 傻瓜和混蛋你与谁共事
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在每一个工作的人身边，都会存在两种类型的共事者。
一种人可以被称为“傻瓜”。傻瓜的关键词包括：个人能力有限，按部就班，不敢越雷池一步，与人相处一团和气，卖苦力并且通常力气使不到点子上。这样的人不会抢别人的风头，和他在一起，别
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- 说服下属“攻心法”
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一、适度褒扬，顺水推舟。每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。当下属由于非能力
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- 说服力：成功者的主要能力
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有的人并不比我们勤奋，却能成为富人。有的人并不比我们聪明，却径直走向了成功。其中的奥妙，使我们常常感到纳闷和悲伤。最近读了一篇文章，才使我大梦方醒。 &nbs
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- 说说心理战中的主导权
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- 沙因的组织文化研究（1985）
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艾德佳·沙因（ edgar h．schein ）是美国麻省理工斯隆学院教授, 1947年毕业于芝加哥大学教育系,1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位,1
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- 什么职业工作最长
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“二〇〇五年中国女性生活质量报告（大中城市职业女性篇）”二十八日在北京发布。报告指出，传媒行业的知识女性工作时间最长、工作压力最大，但多数认为工作较能体现自身价值。
这是中国第一份多层面、多角度反映中国女性生活质量状况的调查报告，
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- 什么影响你的能力发挥？
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误区之一：觉得没有资格或能力从事一份更好的职业
许多人的脑子力度有这样一个专门唱反调的
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