中国企业家，你得学习！
谁有资格教育他们？郎咸平。
中国企业家犯了很多错误，需要被教育！
中国企业家经常做错事，更需要学习！
我发现中国企业家，有一半不用功、不学习，他们自大得很。他们找到了一个专业切入口，遇到好机会，就成功了。然后觉得自己不得了，什么都能干，想做大就开始复制自己过去的经验，最后，竹篮打水一场空。这方面最明显的例子就是德隆，它是未来很多中国企业家都无法逃避的命运样板。
当企业家有了资本之后，他要做的第一件事就是扩张，但是，中国企业家却往往会投资在比较差的项目上。走到这一步并不奇怪，企业家都有资本冲动，中美企业家比较，我们今天企业家的水平还不是很高，跟美国企业家相比还差一个档次。说直接一点，我们企业家的个人水平很低，成功很多靠的是机遇，既不懂管理，又不懂科技，最重要的是不学习。这种人做大企业，花天酒地忙着应酬，他怎么能够应付更大的摊子？而这时候，几乎每个人都捧他，出门坐奔驰，上班前呼后拥，到外边吃完饭，大家都抢着付账。
美国企业家的能力比我们高，制度比我们完善。我们的企业家成长起来也就三五年，了不起15年，我们能有什么大作为？中国企业家喊口号说要做通用，你只有十几年，人家都发展了上百年，你怎么能做通用？夜郎自大，志大才疏，这就是中国企业家身上最大的毛病，他们没有能力进行企业多元化经营！
为什么一定要做多元化？在美国，也有很多这样的企业，本来只做自己专长业务，比如一家涂料企业，做到一两个亿，做不上去了，就收购一家贸易公司，专门做涂料方面的贸易，通过上下整合，将涂料卖到其他公司里去。但如果你不擅长贸易专业，就会有非专业化损失。我们做过一个调查，做非专业化造成的损失远大于企业多元化的收益。我发现只要企业做多元化扩张，资产回报率一定下跌，毫无例外！
中国企业家必须要学习。要学习什么呢？第一，要学会控制成本；第二，要学会放弃机会。为什么控制成本这么重要？企业所有问题，包括管理、资讯、物流等问题都会反映在成本上。企业能不能做大，最主要的指标是能不能将成本维持、控制在合理范围之内。如果维持不好，做不大，而因为人的能力不够，就会做错误决定，资本就会丧失，道理就这么简单。
所以，一定要控制好成本。能控制住，你就往下走，控制不住，就只好停下来开始重整。千万不要做大，如果非要做大，你不会成功。我说的中国企业包括海尔在内。至于民营企业，能够做到中小规模，就差不多了。做大的结果，就会造成产业泡沫。我在去年讲过这句话：企业不要做大。差点被骂死了。但是，今年6月，整个企业界都改变了看法，他们说在做大方面要谨慎。
一个没有能力的企业家，你给他更多的钱，他会做更多的错事，这就是资本冲动。他的自有资金已经够冲动了，再加上银行贷款，他就更冲动。我们现在的企业，像华为、北大方正、清华紫光、中关村、中兴通讯……一样做房地产，一样冲动！
讨论这些问题，并不是说我们的企业就没有机会。我只是说，企业家必须要认识的这个问题。认识这个危机，才会改进、学习。企业家的成长需要积累。像李嘉诚这样的天才型企业家是极少极少数，不能作为案例。一般企业家要靠长时间的积累和学习才能成功。做企业家非常不容易，不仅要有企业家精神，当你有了第一桶金之后，如何扩张，如何进行多元化，需要非常长时间的积累，积累一两代人，才能做成功。
中国企业家，一旦暴发成功之后，就开始复制个人经验，所以容易失败。李嘉诚是怎么做的？19世纪50年代他20多岁就出道了，而收购和记黄埔，是1978年，三十年后才收购的，他已经50多岁，这是最成功的收购。收购香港电灯是1985年，第三次收购是1999年，是第二次收购的14年之后。李嘉诚从50年代到1973年，都还是一个默默无闻的小企业家。经过30年磨练和学习，这么长时间的积累，才会学习到如何经营一个企业。中国的企业家，有没有耐心学习这么久？没有的！15年了不起了，就牛气烘烘！完全不知道天高地厚！
中国的企业家需要被教育，那么，谁有资格教育他们？这是最大的问题，世界级的企业家都是稀缺资源，能够教育企业家的教授更是稀缺资源。企业家为什么觉得自己不用学习了？不能全怪企业家，还应该怪我们的学者。学者不做研究，光谈理念，有没有下到基层去收集数据的？没有！我做德隆案例的时候，找了许多助理到各地工商局去查资料，他有10个股东，分散在各个地方，我就派助理到所在地工商局去查……总共花了三个月时间，花了好多钱，每一个资料我都拿过来，而且德隆没有办法告我，所有的资料都是盖公章的，你的老底都在上边。所以，我能把他的组织结构图画出来，德隆自己都画不出来。
我每一个案例都是这样做的，学者只有这样做，才有资格教育企业家。
根据谈话整理，未经本人审阅
编辑：陈斌