2001彩电突围的三种模式
在由模拟到数字电视的产业过渡中，彩电巨头们又开始了新的突围，其中最具代表性的是长虹、TCL和海信。
从战略的发展趋向看，三大彩电巨头在宏观的产业策略上经过艰难的探索都皈依了3C（consumer electronics\communications\content），3C是指产品主要横跨消费类电子、通讯与内容。以3C的标准衡量，三巨头到目前为止还局限在电子与通讯范围内，关于内容产业的规划至今一点都没有见到声息。如果用商业化的角度审视三巨头的产业状况，做得比较好的可能只有消费类电子了，通讯的产业贡献也是难以言说。
三巨头的突围道路各有侧重，具体的表现是，长虹是单品放大式，TCL的标准突破式与海信的另起炉灶式。
长虹的突围沿袭了企业原本的个性，就在一个产品追求量的最大化，以规模优势求得胜利，不过长虹此次的产品是背投彩电。
没有一个本土企业向长虹一样在背投彩电上投注了大量的资源。倾注巨大资金建立了背投电视研究中心，成立了专业的长虹投影公司，2001年底背投生产线建成，销量达到50万台，占国内市场的50%，在未来2----3年内的目标是实现100亿元的销售收入，在世界范围内放大背投的占有率，争取做世界的背投大王。
彩电产业正处在由模拟到数字的路上，背投彩电是这一过程的一个过渡性的产品，而未来的终极归宿是数字液晶电视。数字电视在中国市场的商业化最少还需要4到5年的时间，对市场来说，如此长的时间几乎没有多少市场热点，背投可能是个很好的焦点产品。
中国市场是个难以琢磨的市场，很多潮流产品的大众化并不是由拥有绝对技术优势的外资企业来引导的。长虹的率先抢跑从某种意义上说长虹已经抱定背投，这种抢跑的主要目的是第一时间在中国市场中“注册”长虹背投的影响力，接着用价格的优势放大自己的市场容量，长虹的赌性再次显现。
全球的电视巨头都没有在这个产品上有大的扩张计划，进入中国市场的外资品牌彩电基本上都保持着零库存的数量，这种审慎的背投态度是对是错难以评判。
一次失误让外资品牌失掉了一个VCD产业，面对背投，市场的格局到底如何变化现在仍难定夺，但是“背投长虹”的“注册”效果还是非常明显的，长虹好像在短跑的第一阶段领先了。
外资与国内品牌在长虹烘焙背投之后也开始打起了注意，市场看好就下山摘桃子，形势不好掉头就走，长虹的风险难以遮掩。
长虹在做着背投蛋糕的时候TCL也在设计自己的蛋糕，那就是HID战略，就是把电视作为信息与娱乐的显示终端，并推出了组合的产品----可上网的电视与小盒子“一键飞”。TCL HID的战略说白了就是用将电视打造成家庭的信息娱乐终端，当然战略目标就是打造中国的业界标准，通过标准锁定这一产业。
信息化重要的一个空间是家庭，家庭确实需要新的显示终端，但如此产品的商业化的价值与时间期限在哪里，至今还是明朗无期。TCL对此战略的动机表达是形成产业标准，这不仅得到同行的反对，也没有见到任何的市场回报。
HID彩电的价格在目前的彩电价格中显得是如此的耀眼，而以至于让消费者与家庭终端的概念毫无联系。 这种战略其实没有任何新意可言。维纳斯其实就是微软为中国家庭定做的家庭信息化战略，败得很惨，只有话语的号召力而没有市场产业化的号召力，在此之后的失败还有很多，像当初第一个推出机顶盒的海信，都是借用了一个美丽的概念，尝试了一种失败。
TCL 的HID实际上就是TCL版的维纳斯。从TCL对自己的信息化改变计划来看是合情合理，但是市场根本没有领情，HID战略早了最起码有5年。如果没有什么以外的话TCL的HID战略只是一次声势浩大的概念宣传，而自己根本没有什么现实的收获，不知为什么，最市场化的TCL突然间变得理论起来了，市场只欢迎快半拍的东西，再远就是天书，这种突围很是可惜。
与TCL相比，海信的处境更是困难。彩电的规模一直难以壮大，新培育的空调、计算机产业至今还是不成气候的小芋头，本来计划彩电、空调、计算机是齐头并进的三个拳头，并让后进入的产品对彩电形成良好的回馈与支撑，到现在看这种愿望远未达到，不但没有形成支撑，彩电还得独木强支，反过来支持空调与计算机。
在艰难的关头又投巨资选择了CDMA手机，这种再起炉灶选择新的经济增长点的突围方式的机会成本实在是太高，三个已有产品的规模都在行业前3名之外，利润积累十分微薄，而CDMA手机的投资规模巨大，投资回报的周期又相对比较长，市场变数太多，这种“三养一”的结果也难以预料。
原文发表于《中国企业报》
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