中国商人的错误（1）
哥们式合伙，仇人式散伙
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系。企业做大后，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
盲目崇拜社会关系
关系将等同于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药。
迷信“空降兵”
“外来的和尚会念经”。情不自禁地放弃身边的人才，迷信远方的大师。
企业支柱亲信化
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
面子大于真理
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了。既然知道错了，也要玩到底。
商业迷信
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数。使手下无所适从；对外合作者有去无回。
阶级斗争企业化
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。
沉湎酒色
为自己寻找种种理由沉湎酒色。
投资冒险主义
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资。
投资经验主义
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。
投资极端主义
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去。
人力资源幻觉
一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
过度追求系统平衡
老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”。
附庸风雅
一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂emba，一窝蜂墙上挂艺术品……
不学无术
疏于读书，看报，看电视，上网和培训。
公司小皇帝心态
人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。
擦边球情结
总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。
强于战术弱于战略
这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
强于战略弱于战术
通俗地说，是想象力很够，行动力不够。按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
强烈的政治情节
提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治，经商只是为当官做准备。
自我膨胀
这类商人的逻辑是：财富比别人多，才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……
生活习惯不健康
总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝就醉，事业充满激情，身体充满疲惫……
法制观念淡薄
抱着侥幸心理，认为有钱就能搞定一切。
武大郎开店
不能容忍部下在某一方面比自己强，喜欢招聘和使用不如自己的人。
漠视社会公德
忘记尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横等社会公德。
提着裤子找厕所
做企业没有预见性，事到临头才忙着找对策。
重业务轻财务
市场是决定企业生存与发展的根本动力，重业务轻财务。
个人表现主义
在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角。
集团综合症
据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。
速度幻觉症
以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。
企业掌控神经质
很多老板常常疑神疑鬼，不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系。企业做大后，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
盲目崇拜社会关系
关系将等同于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药。
迷信“空降兵”
“外来的和尚会念经”。情不自禁地放弃身边的人才，迷信远方的大师。
企业支柱亲信化
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
面子大于真理
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了。既然知道错了，也要玩到底。
商业迷信
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数。使手下无所适从；对外合作者有去无回。
阶级斗争企业化
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。
沉湎酒色
为自己寻找种种理由沉湎酒色。
投资冒险主义
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资。
投资经验主义
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。
投资极端主义
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去。
人力资源幻觉
一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
过度追求系统平衡
老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”。
附庸风雅
一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂emba，一窝蜂墙上挂艺术品……
不学无术
疏于读书，看报，看电视，上网和培训。
公司小皇帝心态
人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。
擦边球情结
总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。
强于战术弱于战略
这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
强于战略弱于战术
通俗地说，是想象力很够，行动力不够。按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
强烈的政治情节
提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治，经商只是为当官做准备。
自我膨胀
这类商人的逻辑是：财富比别人多，才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……
生活习惯不健康
总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝就醉，事业充满激情，身体充满疲惫……
法制观念淡薄
抱着侥幸心理，认为有钱就能搞定一切。
武大郎开店
不能容忍部下在某一方面比自己强，喜欢招聘和使用不如自己的人。
漠视社会公德
忘记尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横等社会公德。
提着裤子找厕所
做企业没有预见性，事到临头才忙着找对策。
重业务轻财务
市场是决定企业生存与发展的根本动力，重业务轻财务。
个人表现主义
在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角。
集团综合症
据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。
速度幻觉症
以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。
企业掌控神经质
很多老板常常疑神疑鬼，不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。