- 如何激发员工的变革热情？
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在这个市场瞬息万变的时代，变革与创新是企业保持活力的“修复因子”。企业的变革要靠人来推动，仅仅制订了计划、指定了负责人，变革不会自动实现。因为人都是有惰性的，员工们常常满足于企业现有的进展，许多人喜欢按部就班地工作，不愿花费时间和精力开展可能有风险的创新活动。变革面临的阻力存在于组织中的各个层面，特别是在启动改革之始，很多人对变革会流露出抵
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- 如何激励你的员工
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任何一个管理者都希望自己的员工拼命地工作，为公司创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢？
为员工安排的职务必须与其性格相匹配
每个人都有自
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- 如何衡量激励体系所产生的绩效？
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专家指出，要想衡量激励体系本身对提高工作绩效所起的作用，主要从以下三个角度来进行：
首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。对于大多数员工来说，答案是否定的。原因是多方面的，可能是员工缺少必要的技能，也可能是评估的标准无法准确衡量，甚至可能是认为上级不喜欢自己或对自己存在成见。所以，员工被激励程度低的一个原因是他们认为自
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- 如何更好地激励知识员工是迫切的问题
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著名管理学家彼??得鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到：“今后50年内，能最系统最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”也就是说21世纪企业最宝贵的资产是知识员工。知识员工的特点是 ：更富于追求自身价值的实现；有较强的独立性；乐于挑战性工作；具有创新精神。因此，激励知识员工的动力并不单单在于表面报酬，更多地来自工作的内
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- 如何调动部下积极性？
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办公室办文、办会、办事，事情繁杂，作为办公室主任如何处理好与科室同事的关系，是能否搞好办公室工作的基础。在各项工作中，如何调动大家的积极性，发挥各人的作用至关重要。结合几年的工作实践，我谈三点体会，与同行切磋。
一、知人善任
所谓知人，就是了解下属的德才学识、性格作风。大家虽朝夕相处，在同一单位的同一科室工作，但由于各
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- 如何成为办公室最受欢迎的人
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大多数在职场平步青云的丽人们都有一个特质：拥有高超的人际技巧与丰沛的人脉，对她们来说，人脉不逊于专业技能。她们深谙；只要搞定周遭的同事，无论工作、职位或者金钱，一切飞在掌握。
也许会想，同事那么，每个人有不同的个性，要让每个人都满意太困难了；其实你不必讨好所有的人，遵循我们所提供的这些原则，你会发现，与人共事的艺术，是一种高度的
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- 如何成为上司眼中不可缺少的重磅人才？
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也许你像爱因斯坦一样聪明，创意也绝对独特，为什么在别人眼中依旧是无足轻重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改变的，试着按以下的要点做，你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。
1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢？如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。
2、不要过于固执。工作时时
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- 如何才能职业成功？
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人人渴望职业成功，但希望和现实常常有距离，总有人百折不挠一步步走向成功，总有人经受不住打击和考验不得不接受失败的结局。
案例：周小姐，28岁，大学本科，汉语言文学专业，大学毕业后做了2年语文教师。因为酷爱新闻，她跳到一家经济类报纸当记者，其间发表了许多经济类报道和分析文章。为了获得更多的经济回报，她后来又去了一家报酬颇丰的媒体
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- 如何把压力变动力
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1、变压力为动力的出发点是减轻你的“负载”，百分之八十的治疗可能通过写下你所看重的和你所背负的责任来进行，然后设置轻重缓急的级别，放下那些不重要的。
2、请记住：超人只存在于滑稽剧和影片中。每个人都有自己的局限，来认识、接受你自己的“有限”，并且在达到你的限度之前停下来。
3、伴随压力而来的有被压抑的感觉，找你信赖的朋
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- 如何培养积极的心态？
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你必须培养积极心态，以使你的生命按照你的意思提供报酬，没有了积极心态就无法成就什么大事。记住，你的心态是你——而且只有你——惟一能完全掌握的东西，练习控制你的心态，并且利用积极心态来导引它。
切断和你过去失败经验的所有关系，消除你脑海中和积极心态背道而驰的所有不良因素。找出你一生中最希望得到的东西，并立即着手去得到它，借着帮助他人得到
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- 如何培养你的领袖气质
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趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的“领袖气质”。可是树立权威形象，培养领袖气质，并不是一朝一夕的事情，如果我们在日常工作中，能够注意到以下几点，将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础。
什么是领袖气质？
你是
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- 如何正确使用股权激励
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伴随着人力资源在企业运行中的作用日趋重要以及人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本（尤其是智力资本）为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧，股权激励的方法也在企业具体的应用实践中不断创新、发展。
我国企业条件和社会制度环境等方面与发达市场经济国家之间的差异使股权激励在我国的应用表现出明显的特点。第一个特点是发展势头异常迅猛，呈
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- 如何运用“地位”激励员工？
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地位（status）指一个人在某个群体中从属的社会等级，它是一个人的名声、荣誉以及他人对他的认可程度的总和的标志。自从人类文明出现以来，在群体内部的地位差别从来就受到明显的关注。只要人们相聚成群，地位的区别就往往会加大，因为它使人们能够确认群体成员的不同特性和能力。
个体是通过地位系统（StatU systems）或地位阶层而联系在
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- 如何运用责任激励激发员工的工作热情？
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一个人的工作业绩与其工作动机被激发的程度直接相关，作为企业老总，在赋予下属责任时要层层都有激励点、检查下属责任时步步都给新激励、追究下属责任时处处都留暗激励。
在企业的运作过程中，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢？这里就有一个企业领导者、管理者对下属的责任激励的问题。行为
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- 如何运用责任激励激发员工的工作热情
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一个人的工作业绩与其工作动机被激发的程度直接相关，作为企业老总，在赋予下属责任时要层层都有激励点、检查下属责任时步步都给新激励、追究下属责任时处处都留暗激励。
在企业的运作过程中，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢？这里就有一个企业领导者、管理者对下属的责任激励的问题。行
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- 如何挑选和激励雇员？
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高速成长公司最大的资源问题是人员问题。永远没有足够的拥有适当的理念和能力的人员在适当的时间来满足它野心勃勃的发展计划。
随着雇员工作的开展，人们会变得日益繁忙起来，直到公司不得不雇佣新人来分担工作量。于是，人员开始扩张并遍及每个部门。一般没有时间判定紧凑的、有核心规划的人力资源计划。而此项计划对扩招、生产、激励、技术开发以及处置
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- 如何实现从中层向高层职位的跨越式发展
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Stiven曾是上海一家猎头公司的资深顾问，他为许多跨国公司和大企业的经理人进行过面试指导，他发现，对于大多数白领人士来说，最大的问题是如何实现从中层向高层职位的跨越式发展，就此问题，他发表了自己的看法。
Stiven认为，一般意义上来说，中层指的是公司的管理者，而高层就是公司的领导者，领导者常常独居金字塔顶端，而管理者常常是几个人占据着
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- 如何塑造个人形象
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Q：找工做已找了半年，始终没有找到适当的工作，心中闷闷不乐久矣，直到最近才又有面试机会，但我对如何穿合适的服装没有概念，担心装扮不妥，难以从多竞争者中脱颖而出，询问友人意见，却众说纷纭，请问，我该如何塑造个人形象，才能给主考官一个好的印象？
Ａ：男性头发－注意修整，过长应立即修剪。
西装讲究剪裁，不标新立异，传统深蓝、深灰色
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- 如何让同仁接受并喜欢你？办公室男女七种性别魅力
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英国就业问题专家最近发表了一项研究报告指出，男性职员若想升职，必须表现自己温柔的一面，因为如今的老板已经注意到，女性的似水柔情对提高工作质量比男子的凛凛威风更加有效。专家们将写字楼内飞黄腾达的要点归纳为沟通、同情、投入和效率。他们说”替再大的公司工作也不需要发达的肌肉”。瞧，这个社会已经开始打造温柔的男性和刚强的女性了，也许，在职场上生存就要时
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- 如果你在职场不自信
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不自信源于对自己不满意
对自己不满意不一定是件坏事，但如果这种不满影响了你的工作和生活，影响了你的形象和精神，那么，要注意了，它就成了你不自信的根源。产生不自信的原因很多，无外乎客观因素和主观感受两个方面：
客观因素主要包括：自身条件的限制，比如学历、身高、容貌、家庭背景、职业环境对你的认同等等
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- 让激励体系发挥最大的作用
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企业人力资源管理的核心是通过激励体系的建立，保证激励过程的良性循环，实现人尽其才、才尽其用。在对企业进行管理咨询的过程中，我们经常听到管理者抱怨“我现在已经无法激励员工，调动大家的工作积极性了。无论怎样使出浑身解数，组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个企业就像一台生锈的机器，运转起来特别费劲”。如果情况真是这样，那问题大
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- 让你顿悟的115条慧言(3)
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八一、如果你能像看别人缺点一样，如此准确般的发现自己的缺点，那么你的生命将会不平凡。
八二、原谅别人，就是给自己心中留下空间，以便回旋。
八三、时间总会过去的，让时间流走你的烦恼吧！
八四、你硬要把单纯的事情看得很严重，那样子你会很痛苦。
八五、永远扭曲别人善意的人，无药可救。
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- 让你顿悟的115条慧言(2)
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四一、根本不必回头去看咒骂你的人是谁？如果有一条疯狗咬你一口，难道你也要趴下去
反咬他一口吗？
四二、忌妒别人，不会给自己增加任何的好处。忌妒别人，也不可能减少别人的成就。
四三、永远不要浪费你的一分一秒，去想任何你不喜欢的人。
四四、多少人要离开这个世间时，都会说出同一句话，这
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- 让你顿悟的115条慧言(1)
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一、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。
二、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。
三、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。
四、好好的管教你自己，不要管别人。
五、不宽恕众生，不原谅众生，是苦了你自己。
六、别说别人可
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- 让五个“Ｃ”成就你
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我们正处在竞争激烈的年代，职场生涯的发展如同人生一样会发生许多变化，个人的意识和感知不能加以预料。但是，我们可以让自己掌握职场生涯中必备的五个“Ｃ”，来给自己一份光明的前景和不言败的信心。
Ｃｏｎｆｉｄｅｎｃｅ信心。信心代表着一个人在事业中的精神状态和把握工作的热忱以及对自己能力的正确认知。有了这样一份信心，工作起来就有热情有冲劲，
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- 让受罚者满怀感激
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做到赏罚分明，激励和惩罚并用，或许是每位管理者的追求。但问题是，有的管理者不善于惩罚，只善于激励；而有的只善于惩罚，而不善于激励。实际上，运用惩罚的手段也可以达到激励和奖励的目的，甚至可以达到单纯奖励所不能达到的目的。
让受罚者满怀感激
■主持人：本报记者 张弛
■嘉 宾：金色世纪网络公司董事长助理、常务总经理、
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- 让上司喜欢你 赢得上司最佳印象的诀窍
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也许你象爱因斯坦一样聪明，创意也绝对独特，为什么在别人眼中依旧是无足轻重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改变的，试着按以下的要点做，你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。
1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢？如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。
2、不要过于固执。
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- 让薪酬制度带来更多的利润
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李老师：
您好！
我们是一家仓储物流企业，以货物仓储保管为主营业务。企业有仓库保管员近50人，让我们感觉比较头疼的是，保管员的绩效管理很麻烦。现行的是固定工资，这很难调动大家的工作积极性。我们该如何做？有没有更好的办法？
期待您的答复！
小肖：
你好！
物流行业是一个非常具有潜力的行业，被称为“第三
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- 笑对“裁员” 不退反进
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当裁员之风在公司掀起的时候，你无需加入惊慌的行列。山不转水转，只要你充满自信，不慌不忙，从容应付，就能安全渡过裁员的风暴，说不定还能在“裁员”中荣升一级呢。
当公司面临经济不景气或其他原因造成的经营的不良局面，或出于某种战略调整的考虑，难免会做出裁员的抉择，甚至许多著名的大公司也不是“风景这边独好”。其实大多数职员都或多或少地面临
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- 小白领这样容易满足
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找到满意的薪水
小风 毕业于上海财经大学投资经济管理系 目前就职于某银行个人金融部 月薪：5000元左右
我大学毕业后一直在一家国有银行工作，朝九晚五，生活倒挺有规律，薪水虽不比外企，但也过得去，而且还可以自由支配我较为充足的业余时间。选择现在的单位可能是因为当初他们和我的协议签得比较早，签好了也就不高兴再投了，“朝三
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