- 为何要走向成功
- 这个问题乍听起来，似乎有点幼稚。但不妨拿出一点点时间将它理顺一下，以使我们在以后的日子里活个通通透透，干个明明白白。 为什么要走向成功？因为成功，是预期结果的获得，是预期目的的达成。什么是预期目的？生活当中我们经常讲这样一句祝福的话：祝您心想事成！这心里想的事就是我们的预期目的。包括我们平常所希望的、梦想的、近期的、远期的、大的、小
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- 为员工激励加一把劲
- 找到激励员工的方法，使你的管理风格适应他们的“职业锚”，这样才能带动公司员工达到团队整体的高绩效。 干劲十足的员工是企业制胜的关键——在利润锐减（或没有利润）、经济复苏、前景堪忧的时候，这是一个比以往任何时候都要重要的道理。这意味着经理们不能像过去那样仅仅依赖于金钱激励来提高员工的工作积极性。 那么怎样才能保
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- 通过培养成就感来激励下属
- 对成就感的渴望是个体与生俱来的，对成就感的满足是管理者需要特别关注的。 组织行为学研究认为“最有效的激励来自于每个人的内心”，而对成就感的渴望是个体与生俱来的。每个人都希望工作富有意义，自己能够承担更多责任，能力得以施展，并且得到的人们认可，这是员工努力工作的最大动力。所以成就感的培养和满足就需要管理者特别的关注。
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- 现金与非现金：哪种奖励好
- HR的观点 观点一：现金奖励职工最欢迎 代表：企业顾问管理公司人力资源管理高级顾问张志强 大多数员工，都偏爱现金奖励，因为现金可以随心所欲地使用。相反，如果不是发现金，而是以券、票，或实物替代，东西发了很多，可由于“众口难调”，经常还不见好。所以，建议HR在制定奖金策
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- 现代人的职业枯竭与心理健康
- 在现代社会里，几乎每个成年人都从事着某一份工作，人生的大部分时光是在工作岗位上度过的。工作帮人们体现人生意义与价值，给予人们展现自我和能力的机会，使人保持与社会和环境的亲密接触，在繁忙的日子里，有不少人抱怨工作将自己累得半死，巴不得能将手上的工作抛到九霄云外，痛痛快快地休息一番。然而，当真的无事可做时，许多人却都惶惑不安起来，突然发现“乐在
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- 五步自信法
- 1，我要求我自己，为完成这个目标，而采取百折不挠的持续行动。我发誓，不达目标绝不罢休。 2，我愿每天以三十分钟的时间，集中精力，幻想我希望变成的那种人，在我的心中，创造一个明确的心理形象。 3，我愿意每天以十分钟的时间，专用于要求自己，发展自信心。 4，我永远不会停止尝试，直到我具有了达到成功目的的，足够的自信心
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- 听老板的就万事ok？ 那你就错了
- 想成功，应该不断问自己：这样做对公司到底有没有贡献？ 很多职业经理人遇到问题或处理危机时，都以为听老板的就万事ＯＫ，其实那才有问题，尤其最后结果出差错时，麻烦一定找上你！因为很多老板兴奋地树立目标或法则后，从不细察这对公司有没有实际好处，但看到赤字时，却总不忘追究相关责任。 当然，我们不需要跳出来明指：“你错了！”更不必跟老
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- 消极等待 晋升大忌
- 曾听到这样的抱怨：“烦死了，现在我坐在这里无所事事。刚给朋友通完电话，又修理了一遍指甲，要是不给你打电话，我就没有什么好干的了。真不知道，他们要到什么时候才会提升我做主管会计！” 对这样的朋友，我想他需要换换脑筋。 一、公司雇佣你的（惟一）原因是你能为公司做事，你应该做好每一件工作。 你不仅应该为雇佣你的机构增加一
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- IT企业薪酬激励进入“中年状态”
- 一个曾经充满激情的产业和曾经充满激情的从业者走进了“中年时代”，此时，激情已然消退，产业发展和人生状态都使他们更加务实 新的财年一开始，微软便抛出一个重型炸弹：微软将废弃原定赋予执行经理和公司员工的股票期权制，从而让他们有机会赢得真正意义上的股份。微软并不是第一家改变期权策略的公司，关于期权的争论也已经进行了很久。但微软此次举动引起强
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- 险境下，用幽默激发雇员
- 幽默的效用 在任何工作场所，你都能看到这样的场景：团队成员往往把商业看作维系他们存在的纽带，一旦生意走坏，许多公司都会缩小规模，削减雇员，更改经营策略。这样日复一日，人心惶惶，工作十分被动，难免不出问题。 你如何让个人和集体在任何一种形势下，保持高度的工作热情并继续沿着自己的既定目标前进。在这样的情况下，他们很有可能
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- 我的精神武装100条
- 001、物极必反，恃强必弱。 002、不干则已，干则全力以赴。 003、什么东西放什么地儿，什么时间干什么事儿。 004、只要持之以恒，成功指日可待。 005、三岁看大，七岁看老，好习惯的养成很重要。 006、投入的干，放松的玩，将自我发挥到最好就是成功。 007、心在哪里，哪里就有宝藏，志在哪里，哪里就有时间。 008、做了不一定成
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- 挑战心理弱点真的合适吗？
- 小平当初选择这份工作是因为她太想改变一下自己的性格了。她心里一直羡慕那些活泼开朗、能言善辩，在各种社交场合都有本事做到左右逢源的人。虽然她自己天性老实内向，不擅言辞。她一心想成为那样的人，就像许多小女生都做过明星梦一样。年轻的小平决定改变自己，向自己的弱点挑战。 她去应聘，成了那家公司的销售部成员。前期任务是熟悉产品分析资料，这些事前
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- 挑选和激励雇员的不二法门
- 高速成长公司最大的资源问题是人员问题。永远没有足够的拥有适当的理念和能力的人员在适当的时间来满足它野心勃勃的发展计划。 随着雇员工作的开展，人们会变得日益繁忙起来，直到公司不得不雇佣新人来分担工作量。于是，人员开始扩张并遍及每个部门。一般没有时间判定紧凑的、有核心规划的人力资源计划。而此项计划对扩招、生产、激励、技术开发以及处置业绩差的
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- 我们最后悔什么？
- 比利时一家杂志，曾对全国60岁以上的老人搞了一次专题调查。题目是："你最后悔的是什么？"并列出了十几项生活中容易后悔的事情，供被调查者选择。于是，就出现了这样一个结果-- 72%的人后悔年轻时努力不够，以至事业无成 由此我想起一个故事，说有一个40岁的人被医师告知患了绝症，最多再活三年时间。他为了使自己最后的生命更有意义
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- 物质激励的一般情况
- 在90年以前，我国的物质激励的主要形式是工资、奖励、津贴和劳保福利待遇，主要属于按劳分配性质的范畴，也有少量的按需分配的范畴。随着积极改革的开展，具体的工资奖励形式正在发生变化。 一、工资奖励的一般形式。 1、计时工资制。就是根据劳动者的工资等级和相应的工资标准，用工作时间来计量，并支付劳动报酬的工资形式。具体形式可分为
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- 想晋升三招做准备
- 案例：洪小姐是某酒店服务员，在该酒店工作近2年。最近，酒店管理层决定将领班、大堂经理等职位拿出来竞聘。洪小姐打算竞聘服务员领班职位，但因没有经验，不知从何下手。 职业指导师：争取从未尝试过的职位，比平常的竞争要多些难处。建议洪小姐采用下列三招： 一看。对职位的了解十分必要，洪小姐可注意观察领班平时的工作，有哪些方面的内容
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- 想办法激情员工
- 为员工塑造快乐环境 在２０世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。例如，通过任务的划分，使每个人的工作变为简单的劳动，人被当成是组织中的一个部件，生产被变得单调而规范，经理们总是在寻找完成某项工作最有效率的方式、为每项任务确定明确的、可衡量的目标。这种“科学”方法在今天很多组织仍然随处可
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- 先学成功学？先学心理学？成功决定于态度
- 《成功一定有方法》作者认为：成功决定于态度 本报记者陈焱报道 “我该做什么职业”？“什么职业能让我迅速成功”？昨天下午，一场关于“成功一定有方法”的训练在某知名企业展开，关于成功这个老话题的探讨一时搅热了会场。追问“成功是否有捷径”常常打断训练课程，而主讲人“影响力训练”机构的创始人易发久在训练过程中却始终在强调一个问题：成功决定于态
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- 外国公司这样奖励员工
- ●当初为苹果电脑研发出麦金塔电脑的员工，公司请他们签名，并在该型电脑的内部，把他们的签名全刻了上去。 ●大都会汽车公司每个月选出表现优异的员工，然后利用经销商的电子看板，在上面打出“本月份优良员工”的名字。 ●费城市政府也有同样的做法，他们在闹市区一座摩天大楼四面的电子看板上，打出字幕，来表扬当地的教育主管：“费城
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- GE公司的员工激励
- 韦尔奇用一个形象的比喻道出了管理的真谛：“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。” 从管理一个人到管理GE近20年来，作为通用电气公司董事长兼总裁，杰克·韦尔奇通过600多次收购扩大了公司的规模，公司的总收入屡创新高。但韦尔奇认为他所做的最重要的工
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- GE如何吸引人才
- 国-魏-曹操《求贤令》：“惟才是举，吾得而用之。”只要是有才能的人就举荐做官，我要求得并任用这样的人。 GE重视对杰出人才的培养与重用，重视对企业领导人的培养，但无论如何，GE首先要招募优秀的人才。杰克-韦尔奇对他的全球高级经理说：“你们的工作就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。这就是你们的工作，每天吸引全球最优秀的人才…
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- 索罗斯财富金言 最重要是人品
- 1.最重要的是人品。索罗斯非常看重合伙人的人品，他认为金融投机需要冒很大的风险，而不道德的人不愿承担风险。这样的人不适宜从事负责、进取高风险的投机事业。任何从事冒险业务却不能面对后果的人，都不是好手。在他的团队里，投资作风可以完全不同，但人品一定要可靠。 2.判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。
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- 守住乐观的心境
- 一位著名的政治家曾经说过：“要想征服世界，首先要征服自己的悲观。”在人生中，悲观的情绪笼罩着生命中的各个阶段，青春时期更是不可避免。战胜悲观的情绪，用开朗、乐观的情绪支配自己的生命就会发现生活有趣的多。悲观是一个幽灵，能征服自己的悲观情绪便能征服世界上的一切困难之事。人生中悲观的情绪不可能没有，要紧的是击败它，征服它。 人生在
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- 思考问题方法--像CEO一样思考
- 早在蒸汽机时代，与CIO们面临的类似困扰就存在了。 对许多公司的CIO来说，不能获得CEO的全面有力支持是很让人苦恼的事情。在很多情况下，CIO的反应往往是：“老板如果懂技术就好”，或者是“他们怎么就是看不到采用这种技术后能给企业带来多大的好处呢？”事实上，虽然比较微妙和隐晦，但我们仍然可以感觉到，在很多的中国企业里，CIO与CEO一定程
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- 时时要用危机意识
- 中国有一句话说[生于忧患，死于安乐]，意思是：[人要有忧患意识！]用现代的流行语言来说，就是要有[危机意识]！ 一个国家如果没有危机意识，这个国家迟早会出问题，一个企业如果没有危机意识，迟早会垮掉，个人如果没有危机意识，必会遭到不可测的横逆。 未来是不可预测的，而人也不是天天走好运的，就是因为这样，我们才要有危机
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- 十招之内克服职场压力
- 当你面对职场压力时，学会下面“十步棋”，一定可以变压力为动力，消压力于无形。 第一步，精神超越——价值观和人生定位 自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等，简单的说就是：你准备做一个什么样的人，你的人生准备达成哪些目标。这些看似与具体压力无关的东西其实对我们的影响却总是十分巨大，对很多压力的反思最后往往都要归结到
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- 胜败乃人生缩影
- 我们从一个人的胜败行为里，可以突破对方的深层心理，其间最容易表现出来的时间，就是他陷入不利的状况之际，在胜败的情况下，危机现象是附带之物，好运不来，期待中的赞助者迟迟不出现，那自然会使人陷入欲求不满的状况里，诸如此类的事情，每个人一生里必然会遭到一两次的。 在这种情况里，一般来说，总会出现五种代表性的反应，那么，我们不妨将各种反应介绍
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- 输得起是一种锤炼
- 金宝启，42岁，在德国获MBA学位，在美国生活了3年。1996年回国后，在英国多米诺喷码公司任中国北方区总经理，1999年4月到四通利方信息技术有限公司任执行副总经理。 金宝启，精力旺盛，工作起来像"拼命三郎"，被他的下属和朋友称作互联网业界"第一职业经理人"。他的谈吐应对充满自信、笃定。这也许是一个职业经理人能把握自己的现在与未
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- 善待“逆向人才”
- 常有人撰文论述逆向思维，很少有谁提及“逆向人才”。其实，逆向思维多发自“逆向人才”的头脑，既然有逆向思维，怎会没有“逆向人才”呢？ 具有逆向思维的人，思考问题往往好独辟蹊径，分析问题常常见解独到，善于提出与众不同的观点。思维上的逆向，又促使他们品格上的“逆性”、行为上的“逆态”的形成，成为“逆才”。“逆才”多不完全信奉上级的指
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- 四种类型下属的激励技巧
- 在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。 1.指挥型的激励技巧 指挥型的员工喜欢命令别人去做事情，面对这一层次的员工，领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点： ◆支持他们的目标，赞扬他
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