- 留住有用人才：企业员工重要性需要被重新发现
- 你的眼睛还在死死盯着财务报表不放吗？也许是时候把注意力从财务报表上适当地转移了。"财务方面的信息是滞后性或者说过去式的，因为它只能告诉你过去发生了什么，而不能告诉你往哪里去。"韬睿咨询公司董事合伙人、大中华地区总经理Michael Keppler在接受记者采访时这样说。 决定企业未来发展最关键的因素是什么？提高员工
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- 民企竞争力基本现状：发展壮大与错位挣扎
- 如果给定其他条件，单纯分析企业对国民经济增长的贡献，人们会惊奇地发现，改革开放以来的26年间，特别是近15年来，中国经济增长的引擎发生了重大变化：公有经济成分虽然还占主体与主导地位，但对国民经济增长的贡献率却在下降；民营企业虽然还处于成长过程中，但崛起迅速，并已成为中国国民经济增长的主要推动力。 在这种情况下，分析和阐明现阶段中国民营
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- 民企进入“集团化”发展期
- 跨区域、跨行业发展是做强做大、缔造“企业帝国”的必由之路 急需打破潜规则、引进人才、实施母子公司管控三把大斧 萧山民企已进入“集团化”发展期，是政经、产经界无可争议的事实。 近年来，萧山工业经济中的各行各业都涌现出一大批叫响行业、饮誉区域的大型龙头企业。这些行业“领头雁”在进一步做强做大，展翅高飞时，
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- 民企要向赵本山学习无中生有
- 由中国民营经济研究会和广州民营经济发展研究会联合主办的第三届南方民营企业家论坛昨日在广州珠岛宾馆隆重开幕。 广州民营经济发展研究会会长解聘如表示，举办此次论坛的根本目的，就是要推动民营经济大发展，让泛珠三角民营经济以最大的积极性、创造性投入到发展战略上来。他希望借这个平台，使民营企业家们真正落实区域合作发展的思路，以便
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- 民企提升效率 需迈四道坎
- 一般认为中国的民营企业机制灵活，经营效率高，在市场上具有较强的竞争力。但事实上，经营效率高多半是在企业发展初期才具有的优势，许多民营企业在发展到一定阶段，即：初具规模后，其经营效率便逐步降低。 “张飞”领导“诸葛亮” 民企的主要决策者和高层管理者一般是老板的“嫡系部队”，或是跟随老板“打江山”的有功之臣。这
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- 民营经济发展路径探讨
- 2006年4月9日，在第三届中国民营企业投资与发展论坛上，民营企业家、国企当家人、经济学家、政府官员围绕着非公经济发展所面临的公平竞争、投资环境以及民营经济与国有经济的关系等热点问题，展开了一场精彩对话。嘉宾的发言仅代表个人观点，与论坛主办方和嘉宾所在单位无关。 上篇:公平竞争、投资环境与非公经济发展 一提到公平竞争和投资环境的话题
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- 民营中小企业诊断（之一）
- 根据XX厂张总的介绍和XX厂有关人员送来的企业问题材料分析：就目前XX厂情况来看，问题比较多，情况也比较复杂。有着“积重难返，积习已成势力”的倾向。如果企业要想有大的改观就必须“下决心、下狠心、有信心、有诚心”才可能实现企业整改方案。其下决心，是企业高层领导班子要团结一致，达成一致意见，共同下决心（哪怕革命革到自己身上也能自觉地以身作则带头
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- 民营企业竞争力提升瓶颈分析
- 在中国现阶段，民营企业竞争力的提升不是无条件的，而是有条件的,并且面临很多困难。根据我们所做问卷调查以及相关研究的积累，多重因素制约着民营企业竞争力的提升。 治理结构先天不足 在一定阶段，集权式治理结构和家族式管理，对于民营企业的生存与发展并不是毫无意义的，相反，它可能更有助于形成民营企业的竞争力。但是，从长期发展和进一步提升民
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- 民营企业家如何避免决策个人化
- 如何避免决策个人化？ 这个问题是当前摆在广大民营企业家面前急需解决的问题，科学决策是企业继续发展的命门。 这里涉及到两个问题：一个是企业家自身的问题，一个是制度建设问题。 第一，谈谈企业家自身问题。决策个人化，或者说神化现象的出现，相当程度上反映了企业家自身的素质问题。马克思曾经说过：“官僚精神纯粹是一种耶稣会精
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- 民营企业高速起飞的第三只引擎
- 毫无疑问，民营经济的崛起正在成为我们这个时代的一曲强音。 2004年5月，记者赴河南宛西制药考察。让记者大感意外的是，这家企业这几年迅速成长，销售收入连年翻番，靠的竟然是一个全国有7000多家厂家生产的老产品——六味地黄丸。就是这个看上去十分普通的产品，别的厂家一年最多几百万元的销售额，宛西制药却可以卖到6个亿！原因何在？
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- 民营企业的“死亡门槛”
- 我国中小民营企业的平均寿命不足6年，企业膨胀发展后的突然死亡似乎成为许多民营企业的劫数。 例如众所周知的巨人集团案例，史玉柱上世纪90年代初创业成功，一路“攻城略地”，急速发展，到1996年底彻底陷入财务危机；名噪一时的爱多公司成立于1995年，到2000年其总裁夫妻便因负债锒铛入狱。还有更多名不见经传的民营企业在这个不足6年的
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- 民营企业的永续经营问题
- 改革开放二十多年来，中国民企的结构发生了较大的变化。 传统民企是指从小作坊一步步发展起来的“私营企业”。而现在所谓的民企，则包含了国有、集体所有制“转制”而来的企业，主要包括三大种类：一种是乡镇企业拍卖给私人的民企，一种是戴红帽企业“脱帽”的民企，还有一种是国有中小型企业，“国退民进”而来。 从企业战略层面上讲，中国民营企业面对的问题，
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- 民营企业的下一步（上）
- 作者：张会亭、茅理翔、孙大午、吴春波、王璞 对话时间：2005年10月31日（9：25－10：35） 主持人：张会亭（专业财经管理类会议论坛主持人） 对话嘉宾： 茅理翔：宁波方太集团董事长 孙大午：河北大午集团监事长 吴春波：中国人民大学组织与人力资源研究所所长 教授
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- 民营企业，管理是否跟得上扩张速度
- 引言 长时间以来，我都在追寻着关于资本的原始积累到底是不是“滴着血和肮脏的东西”这个问题的答案，后来我终于在自己任职的一家民营企业的工作经历中找着了一些答案。民营企业的成功并非都是那样令人神往，并不是与民营企业家的自身一味的努力分不开，资本的原始积累几乎都是带着点灰色的、黑暗的、甚至是血腥的。 扩张并非必然
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- 民营企业运作中的十大法律风险
- 改革开放二十多年来，民营企业经历了风风雨雨，从政治上的不认可，到法律上不公平，及完全市场主体资格确认，面对国际、国内的市场环境，作为一个企业从设立的第一天起就面对诸多的风险，这些风险来自历史的、现实的以及自身“人格”的缺失等等，在此我们精列十大风险作简要阐述。 一、 产权不清晰的风险 此类风险源自在传统的政治环境下那些“
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- 民营企业融资的三难分析
- 一、民营企业在经过二十年的艰苦创业后，仍未获得享受同国有企业在融资方面的同等待遇，在两方面存在的不公问题：一是市场准入限制，二是融资渠道不畅，这已是民营企业难以发展的主要原因 国有企业的社会地位和责任事实上锁定了国有银行的地位和责任，同时也决定了改革过程中金融资源的配置结构。这种融资体制对于民营经济而言是“外生”的，它很难与民营经济
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- 民营企业如何突破管理“复杂”危机?
- 时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂，竞争造就了民营企业沉浮的内涵。尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力有所增强，但许多耳熟能详的品牌快速消失在人们的视野之
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- 民营小企业，你处于什么样的风险期间?
- 每个企业的发展都是在风险中成长出来的，没有经历过风险的企业是不成熟的企业。民营小企业当然也不例外。风险造成的经济损失对大企业来说是巨大的，但相对来说，风险对民营小企业的重要性远远超过大企业。 毕竟，大企业已经从风险中成长起来，对于风险，他们有着自己独特的认识和解决方法，并能够根据不同的风险适时的提出不同的解决方法，从而将风险的损害
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- 领导艺术与战略规划 企业如何不战而胜(四)(3)
- 下面说一下财务与人力资源规划。分为三点，企业经营模式、组织结构设计、财务与投资回报分析。 我给很多企业设计过企业组织架构，这是一个简单的企业组织架构的设计图(见图)。每个公司都应该画出这样的一张图，有了这张图我们可以确定这家公司以业务流程划分还是以市场产品划分，不同的公司标准不同，有的是事业部制，以产品为主线，有的以地域作为主线，不同
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- 领导艺术与战略规划 企业如何不战而胜(四)(2)
- 跨国公司在一个市场上首先是靠品牌立足，给你一个好产品慢慢体会，等产品体会的人多了，渐渐形成明确的品牌定位。像万宝龙的笔，十几年前就开始推销了，很少有人使用，但是他并没有退出市场，因为他相信十几年以后中国会成批的人使用，现在确实是这样，而且现在他们每年都会推出新的系列产品。这只笔已经形成一个群体的标志，有这只笔说明你是这个群体的人，对这个东西有爱
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- 领导艺术与战略规划 企业如何不战而胜(四)(1)
- 高建华：接下来我们讲一下今天最后的一个单元，关于经营战略与风险分析以及后面的实施计划。 在经营战略和风险分析里我们从四个角度看问题，首先是我们的竞争优势从哪里来，一个企业一定要明确我们的竞争优势从那里来，有什么与众不同的地方。我现在接触到很多合作伙伴，首先我们的来源第一是跨国公司，我们在跨国公司基本上做过15年以上的，我们那一代人都受
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- 老板VS员工——变革路上的较量
- 员工不愿把他的个人经验、技术变成一种公司的资产，有经验的管理者不愿意将其管理方法文字化。为了维护既得的利益，他们不希望企业管理走上一条规范化、标准化道路。 嘉宾： 曾伟：中山大学中外管理研究中心教授、著名中小企业管理专家、国内首部私企老板管理专著《老板的革命》一书作者 王刚：广州欧博管理研究所所长、广东外语外
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- 老板为员工打工──谈中国 10 岁企业的管理问题
- 中国各个行业的领先企业，目前有相当一批是在 1992 年小平南巡推动下创办的。从成立至今，这些企业已有 10 年的历史，我们称之为“中国 10 岁企业”。由于这些企业目前代表著中国在各个行业的主导力量、主要竞争力和未来的主流，因此，研究“中国 10 岁企业”的管理问题具有相当重要的现实意义，对中国企业和产业加入 WTO 以后的国际竞争力也具有重
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- 老板如何学会授权 企业经营中的几个典型误区
- “开业典礼结束，就意味着公司正式挂牌营业。如果经营管理经验不足，很容易出现失误，导致弱小的创业公司飘摇或夭折”，创业基础做好了，最关键的是经营，下面是经营中的几个典型误区。 非制度管理 行为表现：日常经营管理完全是老板意志、关系管理、哥们意气，只相信自己人，不信任员工，家长作风，让员工缺乏归
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- 浪费人才也是一种错误
- 发生在西部欠发达地区榆林市的“郭培才事件”虽得到了圆满解决，却留给人们许多思考：对人才的冷漠和浪费为什么在急需人才的中西部一些地方和单位依然存在？说到底，就是全社会还没有真正建立“用错人是错误，浪费人才同样是错误”的观念。 “用错人是错误”的观念目前不仅深入人心，而且见诸于党内规章制度之中。如果一个领导干部用错人，就是用人失察，严重者
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- 离职风把老板吹得晕头转向 员工期望你管理了吗
- 春节长假结束了，很多公司的员工离职风又要把老板们吹得晕头转向，不知所以了。 很多老板觉得困惑，“我的企业不错呀，给他的薪水也不低，福利还可以，为什么就是留不住他呢？”。当发现不少离职员工投身的是一个甚至各方面条件都比老东家要逊色的新老板时，老板们就更是摸不着头脑了。 严重的激励不相容，横亘在企业——员
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- 狼道VS人道：中国商业的王道与霸道
- “狼性”横行，只能导致商业社会的退化。对于人性之善的坚持，对于人性之恶的超越而非放纵，才能造就真正伟大的企业家。 近年来，一本叫做《狼图腾》的所谓奇书横空出世。 一不小心，狼赫然成为中国人的图腾。 其后，对于狼的造神运动风起云涌。《狼道》、《狼魂》、《酷狼》、《像狼一样思考》等纷纷出笼，你方唱罢我登场。甚至还
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- 8成管理人员：未来5年信息助企业竞争
- 信息技术将是未来五年企业竞争的重要因素，在英国《经济学人》杂志最新组织的一次调研中，80％左右的中国企业管理人员同时作出这一判断。这一结论让SAP的全球CEO孔翰宁兴奋不已。 昨天，围绕《经济学人》的这份调查报告，SAP全球CEO孔翰宁第五次来到中国，和北大教授张维迎等人共同探讨未来的市场机遇。 这份题为《2
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- 500强CEO谈全球化运营管理
- 三星是一家崇尚技术的公司。全球化一直是件难事。对许多人来说，全球经济的浮现意味著前所未有的财富以及前所未有的获取产品和服务方式。一个在美国田纳西州产生的化妆品品牌可以在中国上海大受欢迎。然而，对商界人士来说，全球化意味著无情的变革和激烈的竞争。为了探寻那些出类拔萃的公司在日益变小、然而越来越复杂的世界中如何管理，我们请教了五位《财富》世界 5
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- 500 强 CEO 谈全球化运营管理
- 它题目中的这句话，是三星公司（Samsung）首席执行官尹钟龙在谈到如何认识外国当地市场时说的。三星是一家崇尚技术的公司。全球化一直是件难事。对许多人来说，全球经济的浮现意味著前所未有的财富以及前所未有的获取产品和服务方式。一个在美国田纳西州产生的化妆品品牌可以在中国上海大受欢迎。然而，对商界人士来说，全球化意味著无情的变革和激烈的竞争。为
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