- 如何拒绝乱约会
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爱情有时就像一台收音机，“乱约会”不异于将调频拨来拨去，只听到嘈杂声和支离破碎不知所云的词句。只有静下心来，耐心听下去，原来每一个频道里都有一个娓娓动人的故事。
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- 如何进行人际沟通和训练？
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沟通是传递者→过滤→接受者→反馈的环回过程。有一句话非常合适：在别人的反应里看到自己。因此，可以这样说：有效的沟通是人本管理的第一课，有效沟通是预备+主动=诚实、坦率（语气、语调）和尊重别人。作为hr工作者和企业管理人员更应着力做到。
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- 如何降伏“妖魔员工”？
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如果你是企业管理者，你一定希望拥有孙悟空这样的员工，因为他能为你披荆斩棘，让你的企业在激烈的市场竞争中始终技高一筹。然而，如果孙悟空真的在你身边，你又不得不忧虑，因为他桀骜不逊，很难与其他员工
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- 如何解决星期一症候群？
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恶女职场辞典：何谓星期一症候群？
就是星期五亢进症 &n
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- 如何解读别人的身体语言
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“他今天看起来垂头丧气，连胡子都没刮，是不是跟女朋友吵架了？”
“她说话好嗲，
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- 如何解脱职业徘徊期
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职业与人生类似，潮起潮落，更迭不息。大学毕业生们，一开始大家都在同一起跑线，几年之后，开始参差不齐。有人落后了，有人超前了。但是，落伍的未必永远掉队，超
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- 如何激发员工的创新精神？
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创新，是一个公司或组织发展的动力。那么，管理者应如何营造创新环境，激发员工的创新精神呢？
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- 如何唤醒你团队中的“植物人”
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作为区域经理，你是否有过这样的感受：一件你、公司、经销商三方面一致认为非常应该做的事情，刚刚开了个头就不了了之；同事们开会一致通过的决议，还没有开始执行
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- 如何化解朋友之间的竞争(2)
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其实我们可以相亲相爱
黄少华
女人和女人之间的关系可以分为几种？闺中密友、普通朋友、情敌、陌路人……如果现
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- 如何化解朋友之间的竞争(1)
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在如胶似漆中体会如履薄冰
苇杭
一直以来，我和斐儿就像玩跷跷板的两个孩子：关系好的时候，两人都往中间聚拢，
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- 如何化解团队里非正式领袖的破坏行为？
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在一个团队里面。常常存在着两类领袖：一类是正式领袖，如总经理、副总经理、经理、主管、主任等，都是由团队里任命，有着正式职位的人员，是公司运转的骨架，起到承上启
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- 如何化争执为沟通
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同事们在一起相处的时间久了，就会不可避免地产生矛盾，进而引发争执。争执并不可怕，可怕的是不知道如何处理争执。处理得好，能使一切矛盾消解，甚至能让双方因此得到进一步的沟通。而若处理不好，
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- 如何挥散职场忧郁阴霾
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十二月的午后，经过了几天溜滑梯的气温，台北已经进入了寒冬，可是窗外的阳光却又格外光亮刺眼，我坐在咖啡店落地窗边的位子，看着窗外零落经过的路人，这里因为靠近住宅区
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- 如何获得别人的支持？
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人生活在社会中，总是要和别人进行交流和沟通的。在交流沟通中，自己是否能最大限度地被人认可和支持，往往是由自己的社交水平、品位以及为人处世的方法所决定的，同时它也可以决定一个人事业的成功和失败。
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- 如何获得职场好人缘
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1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。
2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。
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- 如何获得影响力、权力和晋升？
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树立你的信念与目标，越早越好人生在世，拿什么去判断自己存在的理由，存在的价值？不同的人有不同的看法。对我而言，一个人的使命就是他存在的理由，使命的实现就是价值的
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- 如何和陌生人说话
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很多人都有这样的体验，在走进一间陌生的房间，或是与一个不熟悉的人碰面时，在心里对自己说的最多的一句话，就是：我“该怎么样打破僵局，交到朋友？”
而独处的时候，有时又会突然想到：“啊，那天我很唐突地说了那样的一句话。”或者是：“哎
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- 如何关怀你灾难后的朋友或家人
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灾难后，假如你的朋友或家人有恐惧而未到立即求医的状况者，那即使是非专业人员的你，你的关怀接纳对他们来说十分有效，但必须具备以下的态度:
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- 如何管理看不到的员工
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如何管理看不到的员工
前些日子，我在意大利佛罗伦萨，参观米开朗基罗在500年前为美第奇
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- 如何管理好你的下属了解动机就能改变行为(3)
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精彩问答：巧用不同的沟通策略
■新快报记者蔡战实习生李泽俊
问答时间里听众争相向舒俊琳提出了问题，甚至到了预定结束的时间还
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- 如何管理好你的下属了解动机就能改变行为(2)
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相关链接：神经语言程式学nlp
nlp是neurallinguisticprogramming的缩写，中文名为神经语言程式学，是研究人类主观经验的系统科学，其核心是复制人类卓越，它使用独特的理念和工具，复制卓越者的成功要素，是一种
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- 如何管理好你的下属了解动机就能改变行为(1)
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策划：蒋江敏（新快报总编室主任）
梁锡崴（广移教育服务有限公司）
嘉宾：舒俊琳国内资深nlp执行师
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- 如何管理心态不稳的员工
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在华尔街工作的职员以及全国的职工都已经重新回到了办公室里，然而，他们却未必进入了工作状态。
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- 如何管理临时员工?
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“企业该自行招募还是透过中介寻找临时员工？该透露多少公司信息给他们？如何让他们在短期内了解企业文化，全心投入？”
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- 如何管理老同事
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如果你在升职之后成了自己以前同事的主管，你是否足够的沉着冷静，有信心既做好自己的管理工作，又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢？你想要成功的完成从员工到上司的过
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- 如何给员工“洗脑”？
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从合资企业中美施贵宝公司的人事培训经理到民营企业中路公司做人事总监，虽然只有１年时间，但我却有很深的体会，新型的管理与公司原有的管理模式有很大的矛盾及冲撞，像员工的排外性，那种由根深蒂固的文化
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- 如何跟你的老板说再见
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年终跳槽似乎已成为一种职场现象。尽管有年终奖、年终礼品，还有来年看得见的职位提升，可还是有人等不及过了春节，选择了“年终大逃亡”：交上辞职信就走人。因为新公司画
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- 如何发挥人员最大潜力？（二）——人才选用和招聘..
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现代企业人事管理工作在先进的管理模式确定之后，随之应建立一个开放有效而又健全的人力资源系统。一个企业的发展， 首先是启动企业的人力资源系统、企业的人事部(人力资
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- 如何发挥人员最大潜力？（二）人才选用和招聘系统..
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现代企业人事管理工作在先进的管理模式确定之后，随之应建立一个开放有效而又健全的人力资源系统。一个企业的发展， 首先是启动企业的人力资源系统、企业的人事部(人力资源部)， 为企业的发展不失时机地提供所需要的合格人才和人力，当企业 内部的人力资源不能满足企业发展需要时，就需要从企业外部招 聘录用。 &nbs
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- 如何发挥人员最大潜力？（三）激励
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激励----发挥人员潜力的有效方法
管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。
1.马斯洛需要层次理论
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