- 如何发挥人员最大潜力？（三）——激励
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激励----发挥人员潜力的有效方法
管理的激励功能就
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- 如何发挥人员最大潜力（一）——人力资源配备
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因创立人力资本投资理论而获诺贝尔经济学奖的美国经济学 家奥多·w·舒尔茨认为，决定人类前途的并不是空间、土地和 自然资源，而是人的素质、技能和水平。他深刻指出：
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- 如何发挥人员最大潜力（一）人力资源配备
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因创立人力资本投资理论而获诺贝尔经济学奖的美国经济学 家奥多·w·舒尔茨认为，决定人类前途的并不是空间、土地和 自然资源，而是人的素质、技能和水平。他深刻指出：“人的能 力和素质是决定贫富的关键，旨在提高人口质量的投资能够极大 地有助于经济繁荣和增加穷人的福利。”如何发挥人员的最大潜力，很大程度上取决于人力资源的管理。 &nb
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- 如何俘获员工心灵？
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有一位资深的老厂长，管理了一辈子，他对管理的精髓归纳总结为八个字：“软硬兼施，恩威并重”。笔者觉得在某种程度上也有一定的道理，企业管理如果单单纪律严明，制度体系
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- 如何对付奚落你的人！
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虽然女性已经在工作中取得了很多成功，男人的大男子主义远没有灭亡，特别是当女人的能力强过男人，甚至成为主管时，他们总想以某种方式取得心理优势
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- 如何对付白领“年龄恐惧症”
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一些年过30的白领，因各种原因，对自己年龄渐大、事业未成的境况产生的悲观、消极情绪，就是所谓的白领“年龄恐惧症”。白领“年龄恐惧症”是怎么引起的？对待这种情况有哪些好办法呢？
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- 如何对付谣言
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如果懂得善加利用谣言，可获得影响你事业前程的重要消息来源
每个人都会碰上谣言，碰上谣言怎么办呢，罗安告诉我们说：
每回听到
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- 如何对付
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一些年过30的白领，因各种原因，对自己年龄渐大、事业未成的境况产生的悲观、消极情绪，就是所谓的白领“年龄恐惧症”。白领“年龄恐惧症”是怎么引起的？对待这种情况有哪些好办法呢？
“容颜日老，青春饭还能吃多久？”
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- 如何对下属进行有效指导
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每一个管理者工作中都少不了对下属的指导。注意，工作指导不是命令，也不仅是“手把手”式的指挥，进行有效的工作指导，以下十条要决有助于管理者进行有效指导：
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- 如何度过工作高峰期？
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不同类型的工作会有不同的高峰期，在这段时期里大家都忙得蓬头垢面语无伦次，有没有什么办法能让自己顺利度过这一时期呢？当然有！
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- 如何度过“职业孤独期”
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伟是美国某公司驻中国办事处的新员工，月薪1万元，职务是新技术研发部副经理。带着对未来的憧憬，伟上任了。几天后，研发部就某个技术问题召开内部讨论会。讨论中
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- 如何调节你的厌职情绪
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厌职情绪在女性当中相当普遍，尤其是在年终岁末的时候，辛辛苦苦干了一整年，或许是因为太累，或许是自己的目标没达到，或许是受周围人士的影响，总之，在这个时候提出辞职或想辞职的白领女性特别多。这究竟
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- 如何调适自私心理
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自私是一种病态社会心理，有这种心理的人首先表现在不讲公德，把自己的东西看得紧，看得重，不管别人的利益是否受到损害；其次，就是嫉妒心理，当周围人的本事比自己强时，或取得了好成绩时，他都会感到难受而老想方设法诋毁、诬陷、为难比他强的；另外，心中狭隘、斤斤计较、缺乏同情心和爱心等也是自私的表现。
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- 如何处理被盗手机
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现在，几乎所有的手机维修处都可以解开有sim卡锁定功能的手机。因此，仅仅利用sim卡锁定功能防盗是徒劳无功的。
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- 如何处理办公室里的尴尬事
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我们都有自己在办公室里感到尴尬的境遇。你会怎样处理以下情形呢？
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- 如何处理职场上的人际关系
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人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题，特别是对大公司企业的职业人士来说，良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。如今的毕业生，绝大部分是独生子女，刚从学校里出来，自我意识较强，来
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- 如何处理你和老板关系十条准则最有效
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亚奎斯·哈罗维兹
我们通常会提及如何管理我们的团队成员或下属。而《哈佛商业评论》却提出了“如何管理你的老板”的问题。他们认为，在现代公司中，下属不是单纯依赖他们的上司，复杂的环境要求当事双方相互依存：上司同样需要他的团队。&
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- 如何处理员工的恼人行为？
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办公室里，谁让你最头痛？想到这个问题，你的心里一定立刻浮现起一两张脸孔，说不定是许多张令你头疼的脸孔。
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- 如何从白手起家成为富翁！
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广泛的社会关系：白手起家的创业者因为自己没有资金实力，所以创业之初的生意来源很大部分是靠社会关系，有了广泛的社会关系，产品或服务就有了好的销售渠道，可以快速而有
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- 如何打破交际的僵峙局面
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人际交往中有一种“僵峙”现象，具体表现出以下四个类型：
1．惟我独尊型 &n
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- 如何打造你在办公室良好的人际关系
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办公室五大忌
办公室有时就是一个小社会，人多嘴杂。面对各种利益冲突，你必须找准角色定位，既不能孤芳自赏，又不能表现过度。新进一个单位，人地生疏，特别是在一个各类人员云集、良莠一时难辨的办公室内，如何迅速赢得大多数人的好感，
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- 如何成功的交谈
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1、不要有优越感
用一种优越于任何事和任何人的态度进行交谈会使你很快陷于孤立。你会因此
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- 如何成功领导你的下属
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很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看
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- 如何部署“反跳槽战略”
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过去，一些高素质的求职者主要将目光定位在知名跨国公司；现在，随着国内有潜力的民企用人策略的调整，越来越多的优秀人才把目光投向民营企业。 &
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- 如何不露痕迹地让人高看你
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我们以为，每一位员工的工作都在老板的视野里，老板对员工的评价自有明见。不幸的是，这种想法太一厢情愿了。除非你打算继续坐冷板凳，蹲在角落里顾影自怜，否则每做完自认
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- 如何博取别人尊重
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在理想中，人际关系都应该以彼此间的真诚尊重、畅顺沟通和关怀体谅为基础。可惜的是，实际情形并非如此。有些人常常对别人步步进逼，不断地提出请求，需索和进行试探，直到遇到对方抗拒为止。而另一方面，有
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- 如何才能不被老板炒掉
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虽然美国就业形势在不断好转
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- 如何保持员工的活力？
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大凡一个人新上手从事某一工作，因为有一个熟悉和锻炼的过程，当初效率并不是很高，然后经过努力会有一段飞跃，处世能力和效率大大增加，直到得心应手。 &n
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- 如何避免无效率加班
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“几年前，我服务于一家美资的在华企业。那时，我自认脱离了苦海，可以不再被私企老板剥削与压榨，不再没有报酬地加班，毕竟外资公司在用人方面的福利与信誉还是有相当保障
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- 如何避免轻率的批评
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恐怕没有一个人能够做到从不批评别人，但是批评又是一件不怎么令人愉快的事。如果批评者能够做到实事求是，并且对被批评者有足够的尊重和善意，这样
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