- 领导：用管理魅力感动员工
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无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。
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- 领导：如何发展下属的执行力
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执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一说到公司内管理问题，都不约而同地会提到执行力，都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。于是，在各个公司，大家都可以看
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- 领导：如何提高你的个人魅力与威信
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个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。 &
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- 领导：让员工的激情理性燃烧
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激情是现代公司管理者必备的基本特质和重要要求，是一个公司保持生机和活力的关键。所谓激情，是指一种以极高的热情、全身心地投入到一项工作或事业、追求高目标的精神状态
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- 领导职责：提高员工快乐度
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太平人寿保险有限公司上海分公司总经理林喆谈“快乐工作”
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- 领导者做好自己的“生活教练”
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埃迪是一家大公司的ceo。他非常清楚，作为一个领导者，不愿倾听下属心声是自己的弱点之一。他习惯去预测与下属的谈话的走向，然后中途把它打断，匆匆做出结论。虽然他希
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- 领导者决策心理是怎么构成的
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领导者作为决策的主体，其个性心理特征必然要反映到自己的决策中。从领导者的决策中所体现出来的个性心理特征分析，领导决策心理有以下几种类型：
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- 领导者更要注重关注“心”
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有统计显示，我国有53%的中青年企业家存在不同程度的心理健康问题，自上个世纪八十年代以来，已有1200多名企业家因种种心理障碍走向了自杀之路，这一数字是触目惊心的。不同程度的抑郁、焦虑、强迫、孤独感、易怒等心理症状在各级领导者中都并不少见，而由于观念陈旧、在乎“面子”以及逃避否认心理的支配下，有心理问题或心理疾病的企业家中，有90%以上
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- 领导者多说“如果”少讲“但是”
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如今，商业环境的变化已经是日新月异，如果企业不能迅速改变，尤其是管理思路不能跟上时代发展，失败的可能性将增大许多。 &
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- 领导者的核心能力
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领导者的能力及其对领导绩效的影响是领导科学研究的主要内容之一，从目前已经取得的研究成果来看，对领导者能力的描述多种多样，尚未取得一致的结论。西方的领导特性理论通
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- 领导者的八大勇气
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潮流更迭，新的理念层出不穷。在讨论领导者技能时，一个"古老"的概念再次成了人们关注的焦点，那就是勇气。
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- 领导者的逆向思维
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一说到决策，大多数人首先想到的是那种干净利落，办公桌整洁有序的形象——也就是说，决不要把今天能做的决定拖到明天。这种传统理念对于经理人或行政管理人员来说
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- 领导者的说话艺术观
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少说批评的话，批评只是一种阻力；多说鼓励的话，鼓励才是基本动力。
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- 领导者的人格魅力及其它
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一、领导要有人格魅力
1.为人处事要真
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- 领导者常见的心理障碍
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领导者的心理障碍指的是在领导活动中，领导者所表现出来的不良心理状态，对其身心健康以及领导工作有许多消极影响。因此，分析领导者的心理障碍，加强心理素质锻炼，使其心
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- 领导者：抓工作重点的艺术
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领导者应该做领导该做的事。领导者是透过下属在做事，而不是凡事自己亲历亲为。根据20：80原则，领导者应集中精力抓产生80%绩效的20%那块工作，只有这样才能高效
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- 领导者：重在积极聆听与解决问题
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为了防止或减少人与人之间沟通误解的产生，领导者理所当然的应成为一个良好的积极聆听者，但还有其它理由也同样具有强制力，驱使领导者必须具备这种技巧。
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- 领导者：学会别让员工瞎忙
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管理者乐于见到员工忙碌；作为员工，如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。但是，现在我们需要一个观念革新……
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- 领导者要与下属保持一定距离
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旅生涯使戴高乐建立了一个座右铭：“保持一定的距离”。这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和
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- 领导者失败的十个主要原因
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当然，现实社会生活中不乏失败的领导。现在我们来谈谈领导失败中的主要错误，因为知道什么不能做与知道什么能做同等重要。
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- 领导者如何自我管理？
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一、领导者仪态十项要点
猴群中的领导者看起来都是威风凛凛，一副不可侵犯的样子。如果它
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- 领导者如何应对挫折心理
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挫折是社会生活中普遍存在的一种客观现象，它不仅妨碍工作效率，也妨碍领导者的身心健康。因此，研究挫折理论，正确分析挫折产生的原因及其性质、影响，并以适当的方法进行
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- 领导要运用正确的人事激励原则
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人事激励的心理原则正确的激励原则，能充分调动人们的积极性，促使组织目标的顺利实现。
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- 领导艺术：怀柔与强悍之辩
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管理者需要做的只是根据不同的环境、不同的管理对象、不同的管理事件等因素进行管理风格的调整。有些时候，这种调整不是管理者刻意去选择的，而是他们的职业要求他
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- 领导艺术与激励管理的中和之道
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很多人认为领导只不过是管理的一种项目，其实领导完全可以和管理相提并论。管理比较重视制度面，制度约束和法制似乎就是良好途径；领导则更加重视人性面，法之外还要人情人
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- 领导艺术忘记责备你会吗
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被别人信服的人专注于解决问题，而非忙着责怪他人。
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- 领导与领导力：领导力与职位高低无关
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领导存在于组织的各个层面，而决不仅仅是高层。组织成功的最根本的要素通常是团队机体的领导能力，而不是某个“个人英雄”。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在
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- 领导权变论：西方领导理论的主流
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【 文献号 】1-200
【原文出处】中国人才
【原刊地
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- 领导所必须的五种管理能力
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任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不
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- 领导术：有关先人的驭人之术
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最近的一次组织行为学课上的遭遇，让我不得不感慨，中国文化的源远流长，博大精深。在如今管理学的各种课程上讨论的种种管理艺术，或者说得再露骨一些——驭人之术，在我国
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