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密西根试验
          1947年美国密西根大学社会研究所开展了对企业领导状态的实验,即密西根试验,他们发现把高生产率部门的领导者
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慢性疲劳综合症白领的最痛
北京友谊医院在京城首家开设慢性疲劳综合征门诊,受到诸多白领阶层如经理、文秘、管理者等人士的关注。就诊者中以中青年居多,中等以上收入者成为“疲劳综合征”高发人群。           这是一个新的病种     
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慢性疲劳患者70有心理异常
     累!这恐怕是我们最常听说的字眼之一了,也许很多人认为,累、疲劳不是病,故并未放在心上。然而,北京大学人民医院神经内科不久前完成的一项研究提示:疲劳就是病。   &
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慢性疲劳者70心理异常
■慢性疲劳综合征患者以中青年居多,年龄主要分布在21-50岁之间          ■患者主要群体为公司中层管理人员、医务和新闻工作者          ■患者最
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论组织心理惰化的对策
     俗话说,一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。说的是责任弱化,个人获得社会评价的预期降低了,每个人付出的心理努力下降了,从而出现组织惰化的心理倾向。组织心理惰化是管理领域的顽疾,它可
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论管理者的执行力
     一、管理者执行力的重要性          在现在的出版发行的管理类书籍
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六大指标引爆白领心愿
     薪酬:就是爱               白领语录:专业诚可
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六大指标引爆白领新年心愿
     每当新年来临,人们对工作和生活都会产生新的期待。被称为“白领”的你,在2005年的职场上又会关注什么呢?        
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六大类型员工升职“难”
1.伴娘型          这种人的毛病不在于做不好工作,而在于不能充分发挥自己的潜能。在你用心时,你的工作是一流的,但你的处事态度始终像伴娘一样,不想喧宾夺主,也不想发挥主动性,这阻碍了你升迁晋级。    
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六成白领认为身体不好是办公环境害的
头晕、头重、注意力不集中……在商务楼工作的你,是不是经常有这样的感觉?6月15日,上海市环境保护产业协会室内环境治理分会公布了《商务楼办公环境普查数据统计》,调查显示,60%以上的白领认为,感冒、嗜睡、缺氧等症状是由办公环境引起的。         
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六成职场人无奈“自愿加班”
本报讯(记者沈蔚)最近天涯论坛上关于深圳华为员工胡新宇早逝的帖子被广为流传,职场加班引发的健康问题也成了白领们热衷讨论的问题。记者从智联招聘了解到,最近的一次调查发现,6成上班族因繁重工作而承受较大压力,面对晋升和淘汰机制,他们常常无奈地“自愿加班”,近4成白领希望公司的带薪休假可以早点开始。    &nb
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六成职业女性“性冷淡”?
     据全国妇联发布的最新调查中结果:目前中国有近六成的职业女性患有不同程度的“性冷淡”,这部分女性的年龄均在30岁到40岁之间。而受访的女性们一致强调:“我并不是不爱自己的丈夫和家庭。”这种现象引
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六成以上的白领不快乐
职场人的快乐指数令人担忧。中央电视台《绝对挑战》栏目与智联招聘近日联合启动的调查显示,在12城市历时1个月的快乐指数调查中,有37.72%的网友选择了“总的来说是快乐的”,有41.64%的网友表示“不快乐的时候多”,还有20.64%的网友表示“很痛苦,想换工作”。总体来说,不快乐的占了被调查者的62.28%。  &n
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论《金瓶梅》与项目管理中人际关系协调
      你考过了pmp就是一个优秀的项目经理吗?不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的。在项目实施中,最考验功力的是人际纠纷的协调功夫。近
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六种白领最容易下岗
     ⒈没有一技之长的“幼婴型”           在科学与技术日益专门化的
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六种人为亚健康高危人群
      我国正在步入老龄化社会,在未来的几十年中,中老年人口将增加2-3倍,同时,患慢性病人口的总数也将比现在翻几番。根据世界卫生组织对健康定义的统计,1/3以上的人群正处在健康和患病之间的过渡状态
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六招提升职场形象
     有些经理主管人员存在着这样的想法,只要扎扎实实做好份内的工作,就足以使自己的职业前景一片光明。除了偶尔参加公司的午餐会或是商务会议,他们对于采取措施以促进个人的公共关系不以为然。 &
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六招让你成为优秀经理
     2002年夏天,我在广东省东莞市太平镇与步步高的总经理助理兼vcd家庭影院事业部总经理陈明永一起闲聊管理的时候,谈到了一般人在选择快车与慢车时究竟愿意开什么的选
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利用“亲和需求”团结对手
我们都有这样的经验,在等待面试时,经常会有人为减轻紧张和焦虑而与邻座攀谈,并且从此成为好朋友,其实这就是出于“亲和需求”。          孙子曾说过一句话,大意是:吴人和越人原本不和,但在共乘的船只遇到风浪时却能够同舟共济。  
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论现代企业管理的人性化走向
     人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实。但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考。&nbs
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论项目管理中人的管理
     失败的项目原因很多,但其中必定会有一条:人员士气下降,但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性,本文结合自身的工作经验来分析在项目进行中如何及早发现“
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名人谈女性晋升秘方
     有风格。          “如果您作为居领导地位的经理,想把企业的成绩归功于个人,这就像是一个人打着同
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留住核心员工:阻止,还是引导(上)
     企业似乎总是缺人,一方面关键员工的流失已经给企业的正常运转带来了非常大的影响,另一方面企业内不合格的员工也给企业带来沉重的负担。人力资源部在激烈竞争的国际环境中究竟怎样才能留住优秀员工
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留住心留住人
     “吐故纳新”、“引进新鲜血液”等名词在人才流动的今天已经不是什么新鲜事物了。企业应该具有一定的人员流动率,以保持企业旺盛的活力,但如果流动率过高,则不仅会影响企业的经营管理地连续性和稳定性,还
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麦克利兰的成就动机理论
     美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰(david·c·mcclelland)是当代研究动机的权威心理学家。他从20世纪4o-5o年代开始对人的需要和动机进行研究,提出了著名的“三
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麦克利兰理论
     大卫.麦克利兰(david mcclelland)曾广泛研究过成就激励,尤其是关于企业家们的成就激励。成就激励理论认为,人们被要按高标准工作或者在竞争中取胜的愿望激励者。麦克利兰指出,尽管几乎
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迈过职业生涯中的五个坎
     一个人的职业生涯发展可分作五个阶段,把握住每个阶段可能出现的问题,提前规划,才能让自己掌握主动权。      &nb
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卖乖计如何以最简单的方式打动人
     卖乖术是人情关系学中最为精明的一招。为人乖巧伶俐,做事多长眼色,谁都喜欢。而精明之人并不止于此,他们善于投机取巧,甚至能够制造错觉,像一个高明的魔术师。           明明是在求人,而给人的
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麦格雷弋的X理论和Y理论
     我们对这两种理论也不陌生,就激励方面来说,它关注的是管理者对待员工的态度、信念以及由此产生的影响。麦格雷戈认为有两种基本类型的领导者,一是x理论的领导者,他们认
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留才新处方:心理契约
     现阶段市场竞争如果要用两个字来形容的话,那就是:惨烈!在残酷的商战中,企业若想突出重围,必须打造一支有战斗力的队伍。在这个以人为本的时代,人力资源的稀缺成了ce
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