- 组织变革时谁来疏解员工的心理危机
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管理者不应该忘记：人往往有一种非常强烈地捍卫自己已知和熟悉事物的愿望。当组织处于变革中时，麾下的员工更是如此。
谁说变革，只冲击到了组织？
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- 组织生理学和组织解剖学
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对于西蒙这样的大师来说，仅仅了解“管理就是决策”式的名言是远远不够的。要感受西蒙的思想魅力，需要从组织理论入手。
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- 组织行为系统的四种组织模型
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独裁模型
独裁模型有其历史根源，它必然地成为工业革命的
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- 资质人力资源管理的基础与核心
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（注：“competency”一词，国内现有几种不同的译法。从传递内容的准确性、产生误解的可能性及文字简洁、容易上口等修辞角度出发，我最后选定了“资质”一词） &
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- 咨询者的影响力
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所有这些模型都具有某些共同的因素。那就是，它们都执行着一种功能；它们都具有结构或者具有产生它们的操作基线；它们都受到得以深入研究的心理学原理的指导，这些原理足以解释人们是怎样联系在一起的。例如
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- 资力与能力的比拼
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某地方医院院长兼脑外科主任叶南山为了实现评“三甲”的愿望，引进了海归博士沈知鱼，沈知鱼的学识、聪明，及其初来乍到在脑外手术中的非凡表现，很快赢得了叶南山的器重、
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- 尊重员工赢得员工的心
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员工作为企业的有机组成成份之一，他们对于企业的评价，特别是对于企业内部管理方面的评价，将更为理性和精准。当前哪些跨国企业更多地赢得了员工的肯定，它们依靠什么赢得
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- 尊重员工要注意哪些方面？
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尊重员工的人格
任何人都有被尊重的需要。员工人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱
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- 尊重员工
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作为管理者，应该经常想想怎样领导员工的问题。现以优秀企业家的成功经验为例，谈谈管理者管理员工的一些领导艺术。
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- 控制你的思路
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人的思路深深地影響到人的身體，如果讓腦筋去想不健全的事物，腦筋能引致災害，甚至能殺人；可是如果運用得法，它也能把病體醫好。當腦筋集中精神於正確的思想，同時有正確的努力和了解，則它所能產生
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- 控制情绪，是你成功的重要因素！
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当前我国已进入经济、科技的高速发展时期，生活节奏明显加快，每个人都承受来自社会、事业、生活的巨大心理压力，很容易引起情绪失衡和心理应激反应，导致心理障碍和疾病。为此，医学心理学家关于情绪控制的
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- 控制情绪是创业者的基本功
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控制情绪我们说着简单，其实它是一件并不容易做到的事情。因为老祖宗传下来的话“江山易改，本性难易”常常给我们自己以很难控制它的借口。但纵观宇内，大凡能成就
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- 孔子给管理者的三条忠告
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孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，
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- 孔雀老虎型白领窜红职场
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她们优雅而又坚韧；她们精明并且豁达，干练又不失风情万种；她们认为职业女性可以利落，但不可粗糙。她们就是出没于现代城市中的女白领。
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- 考察期的争争争抢抢抢
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身在职场，早已学会察言观色。资格老的不能得罪，办公室的“当红炸子鸡”也不可小看；无论是内部提拔的干部还是外头来的“空降兵”，都要小心对待。也许你会问：做人，就真的要那么心惊胆战，如此辛苦吗？
干部再争，也不能轻视群众 cyber某办
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- 看看最难找工作八类人
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以下八类人在求职过程中，很难找到理想的工作，希望你不要成为其中之一；假如你有如下所说的特征之一，也希望你能够及时改正，为今后职场发展打好基础。 &
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- 看看你的“办公室文化”
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“办公室文化” 是企业文化的一部分。如果把企业文化比作场面宏大、大开大阂的宏篇巨制（大企业）或者是结构严谨、脉络清晰、风格独到的小型制作（小企业）,办公室文化就是典型的“室内肥皂剧”。 &nb
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- 看精明老板的四大暗招
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秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在和员工智慧较
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- 看你属交往中的哪类人
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对下列问题作出“是”或“否”的选择：
1. 碰到熟人时我会主动打招呼。
2. 我常主动写信给友人表达思念。 &nbs
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- 看你是否受欢迎？office里的十大禁男
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男人都喜欢同心爱的女人在一起，但男人更喜欢工作，所以他们应付女同事的时间便远远超过了陪伴亲密爱人的时间。女人们以善于细心观察、注意细节、努力研究等优点，回报着同屋檐下的男人们，把一些男人们忽视、轻视、遗忘的而又很重要的环节重拾到桌面上，期待男士们的关注与点击。
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- 看清你的老板 对症下药
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对于白领来说，最大的苦恼莫过于工作努力，却得不到老板的赏识。美国人力资源管理学家科尔曼说过：“职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。”那么，怎么才能脱颖而出呢？对上述问题苦恼的人或是想要有一番作为的人，请看老板归于下列哪种，对症下药，或许有收获。
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- 开减压“处方”扫员工身心疲惫
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本报讯（记者范国忠）市第一人民医院工会从维护职工健康权出发，想方设法为一线医务人员开出“减压处方”，有效地提高了职工的工作积极性和工作效率。
50%职工参加疗休养去年，该院工会通过调查发现，85%以上的一线职工长期处于工作和心理双重
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- 开给辞职的七种心理“处方”
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我们是情感动物，尤其在这个变革的年代。“annehartman，总部设在波士顿（boston）的职业投资策略公司的总裁如是说。不管何种原因，当我们决定辞
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- 开放式办公环境损健康!
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如今，越来越多的公司采取开放式办公，既节省空间，又方便交流，还便于监督。然而开放式的办公环境对员工的健康却十分不利。国外一项研究表明，在开放式的办公室里，微量的噪音就会导致工作压力增加甚至危害健康。
研究人员随机安排40个女性文秘
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- 开导老板
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很多人习惯说话时带着教训的口吻。
尤其是当自己的道理充足之时，更情不自禁地要指点对方迷
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- 开启心扉的钥匙
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联合国卫生组织对“健康”概念作了全新的定义：它不仅是指身体没有疾病，不虚弱，还要有完整的生理心理和社会适应能力，这就告诉人们，不仅要重视重量因素，还要重视心理因素，把自己培养成身体健康，心理素质优良，能适应社会环境的人。《心态巧调适》是一本研究、探讨如何消除心理压力，从而获得身心健康的书。本书评析了人们的道德、修养、素质、人生观与健康之
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- 卡耐基与人相处的秘诀（４）到处受欢迎的方法
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人人都希望自己能受到别人的欢迎，但要做到这一点，并不是很容易的。卡耐基总结自己的经验，为我们提出了他的见解。
卡耐基指出，如果我们只是要在别人面前表现自己，使别人对我们感兴趣的话，我们将永远不会有许多真实而诚挚的朋友。朋友，真正的
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- 卡耐基与人相处的秘诀（３）巧妙应酬的学问
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在我们的生活中，如何应酬恐怕是一件很头疼的事情。卡耐基对此有自己的心得。
卡耐基认为，我们每天的日常生活方式，从理论上说，无论如何也说不上是合理的。有许多事情，由于长期的习惯和惰性，变成无理。但你不要企图把这些不合理的习惯打破，不
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- 卡耐基与人相处的秘诀（２）与人相处的秘诀
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卡耐基在处理人际关系问题上有他独到的见解。前面已经介绍了四方面的内容，下面我们再来看看卡耐基与人相处的另一秘诀。
卡耐基指出，跟别人交谈的时候，不要以讨论异见作为开始，要以强调而且不断强调双方所同意的事情作为开始。不断强调你们都是为
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- 卡耐基与人相处的秘诀（１）了解对方的观点
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卡耐基的处世艺术不仅表现在对自我的了解上，而且还要求了解对方的观点。因为，只有弄清楚对方的观点，自己才能找到合适的应付措施。
卡耐基每年夏天都到缅因州钓鱼。他个人非常喜欢草莓和乳脂作饵料，但他奇怪地发现，鱼儿较喜欢小虫。因此，每次
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