- 解脱上司的五大“恶梦”
-
你遇上一个“喜欢刁难人”的上司，上班成为一场恶梦。不排除你运气不佳，上司确实是个饭桶；但有没有另一种可能——他是不是害怕什么？而你，是不是恰好成为他的“恶梦制造
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 解脱上司的5大“恶梦”
-
你遇上一个“喜欢刁难人”的上司，上班成为一场恶梦。不排除你运气不佳，上司确实是个饭桶；但有没有另一种可能——他是不是害怕什么？而你，是不是恰好成为他的“恶梦制造源”？
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 季节性情感障碍
-
季节性情感障碍是以与特定季节(特别是冬季)有关的抑郁为特征的一种心境障碍。然而，通常季节性情感障碍不被认为是独立的情绪障碍，而认为是具有季节特征的重性抑郁发作的特殊类型。这种重性抑郁发作，可以
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 技术人员不愿抓管理
-
本报记者 张 建
案例：一天，胡大一教授的“双心
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 技巧：忽悠老板的四大“法宝”
-
今天又是“牛it”向老板马总汇报信息化预算的日子。他把准备多日的厚厚一摞提案报告郑重递给老板时，马总却一眼没看就把它搁在一边，半开玩笑地说：“老牛啊，你最近搞了不少项目呐，你就不怕人家业务口子的人说你好大喜功，光会花钱不出效益吗？”
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 几种跳槽心态
-
一 卧薪尝胆型 （心态秘语）向大目标前进
这类
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 嫉妒是影响交往的大障碍
-
嫉妒，从某种意义上来说，是人类的一种普遍的情绪。现代社会是一个崇尚成功的社会，然而在激烈的竞争当中，有人成功，就必然有人失败。失败之后所产生的由羞愧、愤怒和怨恨等组成的复杂情感就是嫉妒。嫉妒有
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 嫉妒心理的化解
-
结合每一个人的实际情况，有意识地提高自己的思想修养水平，是消除和化解嫉妒心理的直接对策。
&nb
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 嫉妒心理的危害性
-
嫉妒心理是一种破坏性因素，对生活、人生、工作、事业都会产生消极的影响，正如培根所说：嫉妒这恶魔总是在暗暗地、悄悄地＂毁掉人间的好东西＂。
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 及早建立游戏规则
-
对于一个初创企业，制度似乎不如领导者的人格魅力重要。事实也如此，在创业的前期，风云变幻，公司的运行
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 及时处理职场垃圾情绪
-
谁都希望在职场上游刃有余、左右逢源，但是垃圾情绪却无孔不入地“骚扰”着职场中人，成为职场里不可回避的障碍。怎样处理职场中随时会出现的垃圾情绪呢？
选择交流释放坏情绪
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 绩效与公平世界500强的“留人之道”
-
一个企业要发展，不缺人才是绝对不可能的，企业在动态的发展过程中总会有人才不够用的时候。“关键的问题是企业能不能吸引到人才并留住人才。如果留不住人才，而且越来越少
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 鸡蛋里挑骨头的事
-
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 鸡年求稳氛围和谐
-
新年的一半属于盘点，新年的另一半属于憧憬。在2003年年底，智联招聘就曾经做过一个关于2004年职场心愿的大调查，时至2004年底，又把同样的选择提交给了职场人士，这次他们选的是什么呢？调查结
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激将计如何让别人做他不想做的事
-
激将术主要是通过隐藏的各种手段，让对方进入激动状态（愤怒、羞耻、不服、高兴）导致情绪失控，然后无意识中受到操纵，去干你想让他干的事。说到底，人是感情的动物。所以在人际交往中，必须想方设法调动感情的力量，来激发人的积极性，调动其热情和干劲儿。“激将”就是一种很好的策略。激将术一般有下列
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激发员工活力
-
一、突出岗位差异，淡化人的差异。不管人的个体之间有何差异，只要能适应岗位的需要，就可以施展应有的才华。
&n
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激发员工潜力十大法宝
-
著名学者尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，发展出一套低成本的肯定员工计划，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激励可以让你的下属跑起来
-
在企业的具体管理当中，有时候发生很多现象令人深思，为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成，以前布置的工作大家二话不说就是一个干字，现在却处处讲条件，为什
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激励机制的第三种境界
-
据报道，中华全国总工会将把一大批包括国际知名跨国公司在内的长期不按中国法律建工会的企业列入“黑名单”，消息见报后，引起了社会舆论的关注。我们国内企业的工
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激励机制模型中的三条通路
-
在激励机制设计模型中，分配制度将诱导因素集合（奖酬资源）与组织目标体系连接起来，行为规范将个人因素集合与组织目标体系连接起来，信息交流将个人因素集合与诱
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激励机制与调动人的积极性
-
所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激励的内涵
-
激励是一个心理学名词，原意为促动、驱使人们行动的各种动力组合，这些动力包括个人内在性的动力和源于个人以外的外在性动力。激励不等于刺激。从企业人力资源开发与管理的角度对激励内涵的界定是，
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激励措施的六大误区
-
大多数公司希望与员工的关系不只是曾经拥有，而是天长地久。公司不仅希望能够长期留住员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通常通过提供给员工优厚的薪资
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激励把人力变为资本
-
许多管理者常常在思考，人力资源管理的终极目标是什么？“把人力变为资本，让企业愿景得以实现。”是比较有概括性的答案。因为在人力资源向人力资本转变的过程中，企业将拥
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激励：人力资源开发的有效途径（3）
-
四、激励原则
1．物质激励与精神激励相结合、以精神激励
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激励：人力资源开发的有效途径（2）
-
二、激励类型
概括地讲，激励对一个人的心理和行为会产生
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激励：人力资源开发的有效途径（1）
-
激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激励员工自己解决问题
-
杰出的管理者能够比其他人更早地感觉到管理角色的变迁。应该说，知识经济时代的管理不再是“做事”的方法，而是“让人做事”的艺术。 &n
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激励员工：正确把握激励中心环节
-
所谓激励是指调动人的积极性、主动性、创造性以实现组织目标并满足个人需要的过程。激励是影响企业绩效的重要因素之一，是协调企业目标与个人需要的重要方式，是组织管理的
- 分类：管理心理学 查阅全文
- 激励与激怒仅是一线之隔
-
激励的出发点是善意的，但执行的时候， 稍一不慎，可能产生伤害，因而激怒业务人员。
- 分类：管理心理学 查阅全文